我國(guó)油田企業(yè)降低物資采購(gòu)成本策略研究

李榮

摘 要：改革開(kāi)放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。具有“液體黃金”之稱的石油，在我國(guó)也面臨著油田企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。我國(guó)油田企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也因原油開(kāi)采成本太大而相對(duì)較弱，因此降低物資采購(gòu)成本對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展和管理重要意義。本文從物資采購(gòu)的成本和管理不足進(jìn)行探討，旨在探索出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)方法對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)成本進(jìn)程有效控制。同時(shí)也要明確，不同油田企業(yè)的采購(gòu)方式是不一樣的，不能一概而論。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；物資采購(gòu)成本；策略研究

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之加大，油田企業(yè)的發(fā)展因物資采購(gòu)成本大而阻力加大。在油田企業(yè)中，采購(gòu)成本在企業(yè)總支出中占很大比例，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。所以增強(qiáng)我國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一就是合理降低物資采購(gòu)成本。目前，我國(guó)很多油田企業(yè)對(duì)于采購(gòu)成本的管理不夠重視，認(rèn)為只要價(jià)格上去了就是對(duì)成本的有效控制。這種不夠科學(xué)的管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及其不利。因此，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)物資采購(gòu)成本否認(rèn)重要性，采取有效措施降低采購(gòu)成本。雖然我國(guó)的油田企業(yè)大多已采用ERP技術(shù)操作來(lái)改善采購(gòu)計(jì)劃方面的不足，但是其他方面依然存在問(wèn)題。針對(duì)油田企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，本文進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡釋和分析，也提出了一些降低物資采購(gòu)成本合理有效的應(yīng)對(duì)措施，旨在高效解決我國(guó)油田企業(yè)支出成本高的問(wèn)題。由于油田企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有很高的地位，所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其中降低物資采購(gòu)成本關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，采用科學(xué)合理的措施降低采購(gòu)成本是具有戰(zhàn)略意義的。

1 物資采購(gòu)成本

物資采購(gòu)成本不僅僅只是采購(gòu)物資的費(fèi)用，在采購(gòu)過(guò)程中還需要各種各樣的費(fèi)用如，采購(gòu)費(fèi)用、產(chǎn)品成本、進(jìn)貨費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金、占用費(fèi)用、管理費(fèi)用等。低成本采購(gòu)不等于低價(jià)格采購(gòu)，價(jià)格過(guò)低可能會(huì)造成采購(gòu)的物資質(zhì)量不過(guò)關(guān)的后果。企業(yè)追求自身利益應(yīng)該辨析低成本與低價(jià)格的不同，其關(guān)注重點(diǎn)應(yīng)是更低的采購(gòu)成本而不是價(jià)格。目前主要的采購(gòu)模式有分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)與電子采購(gòu)等。

降低物資采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)收益具有很大的幫助，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略措施。在生產(chǎn)總成本中采購(gòu)成本可以占到一半的比例。正如國(guó)際采購(gòu)專家阿爾伯特丁·蓋瑟爾說(shuō)：“采購(gòu)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)總成本的一半負(fù)責(zé)?！睋?jù)國(guó)際調(diào)查統(tǒng)計(jì)，一般技術(shù)性企業(yè)的物資采購(gòu)成本占總成本的30%～80%；然而技術(shù)簡(jiǎn)單發(fā)展成熟企業(yè)的采購(gòu)成本甚至高達(dá)90%，因此國(guó)內(nèi)外一些大型企業(yè)愈加看重物資采購(gòu)成本的作用和價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與之息息相關(guān)。企業(yè)發(fā)展有四大要素：投資決策、資金運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)。物資采購(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)追求高利潤(rùn)的方式是提高銷售價(jià)格或提高銷售量，往往對(duì)物資采購(gòu)成本的高低不甚重視，然而在同行競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，提高銷售價(jià)格增加利潤(rùn)率是一件極為不易的事情，而在采一些大型企業(yè)購(gòu)環(huán)節(jié)上取得就相對(duì)容易。但是要明確企業(yè)追求的是低成本采購(gòu)，而不是低價(jià)格采購(gòu)。低成本采購(gòu)具體項(xiàng)目有：質(zhì)量、服務(wù)、交貨水平和價(jià)格，而價(jià)格是放在最后也是最不重要的項(xiàng)目。

2 我國(guó)油田企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題

2.1 油田企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)

2.1.1 物資采購(gòu)的特殊性和物資供應(yīng)的點(diǎn)多面廣

油田企業(yè)由于歷史發(fā)展和政治制度的制約而具有特殊性，采購(gòu)的項(xiàng)目多樣化，業(yè)務(wù)繁雜，管理難度大。多數(shù)企業(yè)的物資采購(gòu)多用于自身產(chǎn)品生產(chǎn)本身，比如服裝業(yè)采購(gòu)的布匹、汽車制造業(yè)采購(gòu)的鋼材都用于自身生產(chǎn)，然而油田企業(yè)采購(gòu)的物資多種多樣而且用于油田生產(chǎn)的各個(gè)方面，所以油田企業(yè)的物資采購(gòu)復(fù)雜、多樣。每一個(gè)油田生產(chǎn)需要所采購(gòu)的物資多種多樣，每一種物資都有自身的用處，并且不同物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，所以油田企業(yè)的采購(gòu)極具復(fù)雜特殊。

目前我國(guó)的絕大部分油田開(kāi)發(fā)涉及地域廣，像江漢油田地跨恩施、孝感、武漢、湖南洞庭湖等，不同地區(qū)都要有需求物資的供應(yīng)點(diǎn)，造成供應(yīng)商參差不齊的現(xiàn)狀。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，勘探開(kāi)發(fā)地區(qū)的跨度越來(lái)越多甚至實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)作業(yè)，所以對(duì)于物資的需求也逐漸增多。并且我國(guó)油田的開(kāi)采地點(diǎn)多位于地勢(shì)偏僻的地區(qū)，生產(chǎn)環(huán)境極其復(fù)雜，物資采購(gòu)需要大量人力物力，運(yùn)輸成本高，這些原因都造成了物資采購(gòu)的特殊性，提高了物資采購(gòu)的成本，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本支出。

2.1.2 油田企業(yè)物資采購(gòu)受國(guó)家調(diào)配

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的油田企業(yè)由國(guó)家政府直接調(diào)控管理，以至于油田企業(yè)處于市場(chǎng)壟斷的處境，個(gè)人或組織都無(wú)法影響到油田企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作。在原油生產(chǎn)市場(chǎng)的條件下，國(guó)家政策支持油田企業(yè)的物資供應(yīng)用于原油勘探開(kāi)發(fā)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不考慮經(jīng)濟(jì)效益的弊端，而且“增庫(kù)存、保生產(chǎn)”的采購(gòu)原則使得儲(chǔ)存的物資多，占用空間大，加重物資采購(gòu)成本。作為國(guó)家高度重視的國(guó)營(yíng)企業(yè)之一，油田的采購(gòu)模式難以改變，這對(duì)推行新的采購(gòu)供應(yīng)管理模式降低物資采購(gòu)成本造成阻力，而且采購(gòu)供應(yīng)審批過(guò)程較長(zhǎng)，采購(gòu)物資價(jià)格偏高，質(zhì)量得不到保障。

2.2 物資采購(gòu)中的問(wèn)題

2.2.1 采購(gòu)效率低響應(yīng)用戶需求慢

我國(guó)現(xiàn)行的物資采購(gòu)效率低的一大原因是未能將采購(gòu)的物資品種合理分類，幾塊錢的物資和數(shù)十萬(wàn)的大型設(shè)備的采購(gòu)流程相同，在一定程度上花費(fèi)了更多的物資采購(gòu)時(shí)間，而且拉低了采購(gòu)人員的工作效率；重復(fù)機(jī)構(gòu)的層層監(jiān)督，一個(gè)合同甚至需要多個(gè)部門反復(fù)審核，不僅延長(zhǎng)了采購(gòu)周期，也不利于監(jiān)督管理；還有采購(gòu)部門沒(méi)有和供應(yīng)商進(jìn)行深入了解溝通，雙方的默契度低，當(dāng)物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只會(huì)互相指責(zé)抱怨，大量的時(shí)間和精力被無(wú)用消耗，造成工作效率低下。除此之外，采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)，對(duì)用戶需求的響應(yīng)速度慢。油田物資采購(gòu)部門與供應(yīng)商沒(méi)有建立良好的合作關(guān)系，很多供應(yīng)商只顧及眼前利益，不能根據(jù)油田企業(yè)發(fā)展變化增多或減少供貨，而且，雙方不夠互相信任，只有在簽訂合同之后才能供貨，導(dǎo)致供貨商不能及時(shí)響應(yīng)油田企業(yè)的發(fā)展，缺乏應(yīng)付變化需求的能力。

2.2.2 物資采購(gòu)后期需要質(zhì)量檢驗(yàn)

物資采購(gòu)儲(chǔ)備要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展避免造成物資缺少或囤積的現(xiàn)象，然而很多企業(yè)的職員在進(jìn)行物資采購(gòu)和儲(chǔ)備時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展所需沒(méi)有明確的認(rèn)知，也沒(méi)有對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)很盲目、不科學(xué)。除此之外，物資的檢查工作也是成本的消耗，盡管供應(yīng)商會(huì)提供物資的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和安全指標(biāo)，但油田企業(yè)仍然會(huì)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，而且物資檢驗(yàn)成本高，企業(yè)一年的檢驗(yàn)費(fèi)用高達(dá)百萬(wàn)，如此一來(lái)，不僅加大質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作量，也為油田生產(chǎn)增加了成本，有損于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2.3 物資采購(gòu)的管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國(guó)油田企業(yè)的物資采購(gòu)多采用分散式物資采購(gòu)，采購(gòu)人員數(shù)量大，采購(gòu)機(jī)構(gòu)重復(fù)，很多工作人員的工作量很小，卻拿著高額的工資。例如我國(guó)勝利油田目前有上千人在從事物資供應(yīng)管理工作，龐大的體系給采購(gòu)管理造成很大的困難，也加重了管理成本。除此之外，采購(gòu)管理機(jī)制的不完善，一些職員會(huì)利用制度的漏洞為自己謀取私利，物資上報(bào)數(shù)額遠(yuǎn)超于實(shí)際需求量，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)人員利用職權(quán)謀取私利，將個(gè)人生活需要的物品添加到企業(yè)物資采購(gòu)名單中，這都是物資采購(gòu)管理不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，不僅會(huì)加大生產(chǎn)成本，而且不利于企業(yè)的正面發(fā)展。

3 有效控制企業(yè)物資采購(gòu)成本的建議

油田企業(yè)的成本支出中物資采購(gòu)占有很大的比例，而且采購(gòu)成本所包括的項(xiàng)目很多，說(shuō)明了企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)成本的有效控制就是對(duì)企業(yè)的有效管理，因此物資采購(gòu)成本的合理降低就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也是幫助企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。有效控制企業(yè)物資采購(gòu)成本可以從以下方面著手：

3.1 加強(qiáng)企業(yè)的低成本物資采購(gòu)意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)成本的教育，使得企業(yè)明白物資采購(gòu)成本在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的[2]。我們說(shuō)采購(gòu)成本在一個(gè)企業(yè)中的作用是極大的，關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行有效控制的做法就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法。油田企業(yè)要強(qiáng)化自身降低物資采購(gòu)成本意識(shí)以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而長(zhǎng)久發(fā)展的目的一個(gè)發(fā)展前景好的油田企業(yè)必定是有效控制物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化利益最大化的企業(yè)。在物資采購(gòu)工作中采購(gòu)人員的采購(gòu)成本意識(shí)是決定性作用，因而要加強(qiáng)工作人員的成本節(jié)約意識(shí)教育。我國(guó)的物資采購(gòu)成本發(fā)展研究已經(jīng)相當(dāng)成熟，而且國(guó)外也有很多物資采購(gòu)成本管理方面的優(yōu)秀案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因此，物資采購(gòu)成本高的企業(yè)可以通過(guò)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員或物資采購(gòu)人員通過(guò)優(yōu)秀成本管理講座來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。降低物資采購(gòu)成本意識(shí)應(yīng)深入每一個(gè)參與采購(gòu)的職員當(dāng)中包括領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和采購(gòu)人員，根據(jù)企業(yè)特征制定一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的物資采購(gòu)方案，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。很多企業(yè)的采購(gòu)人員素質(zhì)高低不齊，不利于企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的低成本物資采購(gòu)意識(shí)培養(yǎng)，這就要求企業(yè)加大采購(gòu)工作相關(guān)人員的成本管理學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)企業(yè)全體成員的物資采購(gòu)成本節(jié)約意識(shí)，從而保證企業(yè)的低成本物資采購(gòu)。物資采購(gòu)人員要具備對(duì)物資成本數(shù)據(jù)采集和處理能力方面優(yōu)秀的品質(zhì)，同時(shí)要實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家物資采購(gòu)政策的頒布和變動(dòng)，牢記有關(guān)部門制定的采購(gòu)程序。物資采購(gòu)人員扎實(shí)的專業(yè)技是物資采購(gòu)的質(zhì)量保證，在物資采購(gòu)時(shí)要保證物資采購(gòu)成本是科學(xué)合理的，從而可以有效降低物資采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)省成本支出。采購(gòu)人員必須做到愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，能夠熟練地根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行周期性采購(gòu)和物資市場(chǎng)的合理評(píng)估。

3.2 制定采購(gòu)底價(jià)選擇最優(yōu)供貨商

實(shí)現(xiàn)降低物資采購(gòu)成本的第一步是制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)也是采購(gòu)活動(dòng)關(guān)鍵的一步，這樣就可以保證采購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展具有明確的目標(biāo)[3]。在采購(gòu)過(guò)程中，作為消費(fèi)者的采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的選擇，就是對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和商品的選擇，也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展的品牌質(zhì)量保證。物資采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品輸出中重要的環(huán)節(jié)，而選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商則是重中之重。絕對(duì)“零缺陷”的供應(yīng)商是不存在的，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)良的供貨商。任何物品都有最低供應(yīng)價(jià)，企業(yè)物資的采購(gòu)一般數(shù)量大，找到最低的采購(gòu)價(jià)可以節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。因而，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中物資的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行有效市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，找出不同供應(yīng)商價(jià)格之間存在差異的原因，對(duì)供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，選取優(yōu)質(zhì)物資供應(yīng)商。物資采購(gòu)工作不僅局限于購(gòu)買物資，而且要對(duì)物資的市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)查，避免因不了解市場(chǎng)價(jià)格而出現(xiàn)高價(jià)收購(gòu)和采購(gòu)次品物資的現(xiàn)象。此外，與供應(yīng)商的深入溝通也必不可少，有效保證用最低的采購(gòu)成本購(gòu)買最優(yōu)的物資。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)低價(jià)是從兩個(gè)源頭降低采購(gòu)成本和保證物資質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，也可以促進(jìn)我國(guó)油田行業(yè)的發(fā)展。

3.3 采購(gòu)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合

采購(gòu)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合是指油田企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的方式展開(kāi)[4]?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為人們提供了更加方便快捷的生活生產(chǎn)方式，促進(jìn)了電子商務(wù)的盛行，企業(yè)的發(fā)展也要順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把物資產(chǎn)品信息形成供應(yīng)鏈連接供需雙方，任何一方有需要都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速高效的獲取對(duì)應(yīng)方的信息，縮短了時(shí)效，減小了工作人員的工作量[5]。但是現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)還存在不足，企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)時(shí)要詳細(xì)調(diào)查供貨方和供貨渠道，避免出現(xiàn)物資質(zhì)量差或是供應(yīng)斷層的局面。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)在一定程度上為企業(yè)的物資采購(gòu)帶來(lái)了便利，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和物資采購(gòu)減少了人力物力成本，資金得到有效流動(dòng)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)也避免了人工采購(gòu)數(shù)量與總價(jià)不符，也有效降低了采購(gòu)人員的勞動(dòng)支出和成本支出，同時(shí)有利于企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì)，同時(shí)提高了企業(yè)物資采購(gòu)的效率，節(jié)約了企業(yè)物資采購(gòu)成本。雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的物資采購(gòu)帶來(lái)了一定的便利，但是不能忽視網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的弊端，油田企業(yè)要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入研究和分析，采用最適合的采購(gòu)方式，避免不必要的浪費(fèi)，從而降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

4 降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，除了對(duì)資源、人才的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸又加劇了第三利潤(rùn)源的競(jìng)爭(zhēng)，油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅存在國(guó)內(nèi)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，合理降低物資采購(gòu)成本不僅為企業(yè)大大降低了總支出費(fèi)用，變相提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

油田企業(yè)采購(gòu)不同于一般企業(yè)的采購(gòu)，油田企業(yè)運(yùn)作需要各個(gè)方面的協(xié)調(diào)作業(yè)，而且采購(gòu)的物資品種繁多，這也就意味著在物資采購(gòu)方面相比較其他企業(yè)比較工作難度更大。也正基于此種原因，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施科學(xué)有效的管理實(shí)現(xiàn)物資低成本采購(gòu)十分有必要，而且物資采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的物資采購(gòu)模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)絆腳石。油田企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，也就是說(shuō)物資的需求是持續(xù)的，所以降低物資采購(gòu)成本是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。我國(guó)油田企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待提高，因此在采購(gòu)的全過(guò)程中實(shí)施有效的管理，杜絕管理不當(dāng)而加大費(fèi)用支出，進(jìn)而加大油田企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)成本的管理，有效降低企業(yè)的物資采購(gòu)成本，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代的發(fā)展加大了人們對(duì)現(xiàn)代成本管理方法的重視，物資采購(gòu)成本在企業(yè)的生產(chǎn)總成本中比重大，采用科學(xué)有效的物資采購(gòu)方案和采購(gòu)人員管理降低油田企業(yè)物資采購(gòu)成本，有效減少企業(yè)不合理的成本支出，在確保原油輸出質(zhì)量和企業(yè)利潤(rùn)不變的情況下，合理高效的實(shí)施降低企業(yè)物資采購(gòu)成本方案。降低企業(yè)物資采購(gòu)成本管理要從精神和行動(dòng)兩方面入手，精神方面要培養(yǎng)企業(yè)的物資采購(gòu)成本管理意識(shí)和加強(qiáng)采購(gòu)人員的成本節(jié)約素質(zhì)教育，行動(dòng)方面企業(yè)根據(jù)自身需求和市場(chǎng)變動(dòng)，采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物資采購(gòu)，結(jié)合地理位置采用最短物流路程來(lái)降低運(yùn)輸成本。降低物資采購(gòu)成本對(duì)我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展有著不可替代的推動(dòng)作用，油田企業(yè)要加大對(duì)物資采購(gòu)成本管理的研究，以期達(dá)到有效降低采購(gòu)成本的目的建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱圣國(guó)，油田企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的策略研究[J].化工管理，2015（16）：193.

[2] 程忠，油田企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的管理策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（21）：224.

[3] 郭順清，油田企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的策略探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（01）：112.

[4] 李劍妹，油田企業(yè)如何降低物資采購(gòu)成本的探討.現(xiàn)代商業(yè)方法，2010（17）：104.

[5] 王小麗，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理 提高企事業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.經(jīng)濟(jì)師，2005（5）：197