臺(tái)灣給不起的創(chuàng)業(yè)夢

張穎

一封灰心無奈的告別信

去年4月19日，一名25歲名叫“李瑋芳”的臺(tái)灣年輕女孩，因大學(xué)畢業(yè)后“在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意受限制”，不得已只身遠(yuǎn)走新加坡尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在桃園機(jī)場登機(jī)前，她留下一封告別信，寫下即將離鄉(xiāng)的沉重心情：“我是今日將要啟程回海外工作的25歲的青年人，對于我的母親臺(tái)灣很是愧疚，但在難過之余又不禁想想是什么原因讓我選擇只身前往海外工作。最有產(chǎn)能、創(chuàng)造的年輕一群紛紛甘愿當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的打工（者），或者像我在臺(tái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意受到限制而選擇到新加坡找尋愿意投資我的金主！是什么讓臺(tái)灣雇主只愿意出香蕉？逼得人不得不當(dāng)猴子？我還是會(huì)想回臺(tái)灣，但就業(yè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不改善，人才會(huì)持續(xù)外流?！?/p>

這封用便條紙寫下的告別信，盡管字跡有些紊亂，但這位臺(tái)灣年輕女孩發(fā)自肺腑想要留在本土打拼創(chuàng)業(yè)，卻因環(huán)境不佳，不得不出走海外的灰心與無奈，在字里行間一表無遺。

這封信在島內(nèi)媒體上，只激起一點(diǎn)小小漣漪，很快就被人們淡忘了，因?yàn)檫@種事情每天都在發(fā)生，大家早已麻木了。如今有無數(shù)像“李瑋芳”一樣，自認(rèn)對臺(tái)灣的愛濃得化不開，不甘平庸，擁有產(chǎn)能和創(chuàng)造力，卻在臺(tái)灣這片土地感到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意受限制”的年輕人，正在或已經(jīng)轉(zhuǎn)往海外發(fā)展，把自己拋向遙遠(yuǎn)的未知。

這是如今的臺(tái)灣所給不起的創(chuàng)業(yè)夢！當(dāng)全世界都在爭搶年輕人才的時(shí)候，臺(tái)灣卻仍處在藍(lán)綠內(nèi)訌與排斥優(yōu)秀人才的階段，迫使許多臺(tái)灣年輕創(chuàng)業(yè)者紛紛選擇離家追夢，在異鄉(xiāng)打拚。在那里，他們才能感受到在臺(tái)灣沒有的一種對于創(chuàng)意和人才的尊重。

這封告別信，不僅是反映臺(tái)灣年輕創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的一個(gè)縮影，也是臺(tái)當(dāng)局所謂吸引人才政策的一大笑話，也是對臺(tái)灣社會(huì)以及未來前途的警訊。

島內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境對年輕人很不友善

另一方面，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對年輕人很不友善，名義上，作為所謂“創(chuàng)業(yè)育成中心密度全球最高”（大學(xué)育成中心有99家、企業(yè)孵化器140個(gè)）的地區(qū)，每年初創(chuàng)公司數(shù)量（2015年初創(chuàng)企業(yè)4.3萬家）是創(chuàng)業(yè)大國以色列的57倍，但20年來所孕育出唯一一家獨(dú)角獸企業(yè)（即市值超過10億美元公司），竟然是20年前成立的老企業(yè)PChomc（市值約10.5億美元，第二名是數(shù)字科技公司，市值3億美元），讓人感到不可思議。在全球以網(wǎng)絡(luò)為核心的新技術(shù)大潮流中，臺(tái)灣已徹底落伍。許多很好的創(chuàng)意和運(yùn)營模式，結(jié)果卻找不到一分錢的天使投資，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目難以啟動(dòng)。缺乏資金，是臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)的最大短板。

臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境對年輕人不夠友善，其關(guān)鍵點(diǎn)并不僅在錢。與以色列相比，臺(tái)當(dāng)局“國發(fā)會(huì)”天使基金最高可達(dá)到新臺(tái)幣1000萬元，以色列同類基金大約相當(dāng)于1500萬至2400萬元新臺(tái)幣。后者雖多出一倍，但成效差距卻是臺(tái)灣的10倍之多。比如以色列早在17年前，慧眼培育出連特斯拉都要靠它的先進(jìn)駕駛系統(tǒng)公司“移動(dòng)之眼”（Mcbileye），市值現(xiàn)約104億美元。可見，臺(tái)灣不缺乏“千里馬”，缺的是能辨識(shí)“千里馬”的“伯樂”。上從政策制定者、下到創(chuàng)投業(yè)者、評審委員，大家都還停留在過去，這自然會(huì)帶來過時(shí)的法令。

最簡單的例子為，臺(tái)當(dāng)局硬性規(guī)定：初創(chuàng)企業(yè)一定要立刻獲利，才算有潛力。而美國電商龍頭亞馬遜（Amazcll）上市以來幾乎沒有獲利過，但將千億美元的營收幾乎全部再投入初創(chuàng)事業(yè)如無人機(jī)等，這讓它的股價(jià)比Google還高。而臺(tái)灣的上市柜相關(guān)法令，讓有志上市的網(wǎng)絡(luò)公司只能改走保守策略。

最讓創(chuàng)業(yè)者詬病的法規(guī)是：僅填寫“國發(fā)會(huì)”創(chuàng)業(yè)天使計(jì)劃的申請書，連一筆最低100萬的補(bǔ)助款，都得把30頁文件填完，詳盡到須詳填未來3年到5年新增員工人數(shù)、申請專利數(shù)、研發(fā)成果、預(yù)估產(chǎn)值、展店、對社會(huì)大眾產(chǎn)生之影響等。

“這也是過去硬件思維的弊病。”被譽(yù)為臺(tái)灣最優(yōu)秀天使投資人之一的心元資本創(chuàng)始執(zhí)行合伙人鄭博仁對此感到不可思議。他說，臺(tái)灣太熟悉半導(dǎo)體和1C設(shè)計(jì)這種算現(xiàn)金流的投資方式，但網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式已經(jīng)改變?！拔覀兲匾暳炕笜?biāo)與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）了，然而在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)世界，沒有人會(huì)神算到3到5年后的世界！”

以全球最大在線叫車服務(wù)優(yōu)步（Uber）為例，成立僅7年，估值就超過美國通用汽車公司。在這個(gè)以秒速計(jì)算的世界里，臺(tái)灣還在用別人十分之一的速度前行。

在臺(tái)灣，負(fù)責(zé)臺(tái)當(dāng)局天使基金補(bǔ)助評審的往往是學(xué)術(shù)界大老，他們根本與實(shí)務(wù)脫節(jié)，連一位屆齡退休有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教授都坦言：“我評審時(shí)常常懷疑自己會(huì)不會(huì)看走眼。”

這樣做，實(shí)際上構(gòu)成一種負(fù)向循環(huán)：臺(tái)當(dāng)局基金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看不懂，又愛砸錢補(bǔ)助。鄭博仁認(rèn)為：當(dāng)局只需搭好“舞臺(tái)”就可以了，不要影響“表演者”（創(chuàng)業(yè)家）唱戲。最怕的就是當(dāng)局既當(dāng)“導(dǎo)演”，還要選最佳男主角。最終，有前途的初創(chuàng)小企業(yè)只好出走找錢，大批留在臺(tái)灣的初創(chuàng)公司則成為“僵尸企業(yè)”，只靠寫企劃書與取得補(bǔ)助度日。

臺(tái)當(dāng)局只會(huì)拚硬件

臺(tái)灣蔡英文當(dāng)局在去年推出的“亞洲·硅谷計(jì)劃”，其目的是推動(dòng)創(chuàng)初創(chuàng)企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展與應(yīng)用，通過構(gòu)建一個(gè)以研發(fā)為本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系，活絡(luò)島內(nèi)創(chuàng)新人才、資金、法規(guī)與提供創(chuàng)新場域，鏈結(jié)臺(tái)灣初創(chuàng)能力，計(jì)劃投入113億元新臺(tái)幣，推動(dòng)桃園地區(qū)“亞洲·硅谷”物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目，在臺(tái)灣現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，營造年輕人才在臺(tái)工作的有利環(huán)境，整合臺(tái)灣軟硬體實(shí)力，促進(jìn)跨領(lǐng)域創(chuàng)新與跨區(qū)域整合，并通過技術(shù)、人才、資金、市場的緊密結(jié)合與國際合作，將臺(tái)灣打造成為亞太青年創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地。

然而這一計(jì)劃甫一推出便遭到島內(nèi)各界嚴(yán)厲批評，認(rèn)為臺(tái)當(dāng)局思維陳舊，只會(huì)拚硬件，數(shù)字經(jīng)濟(jì)無須實(shí)體園區(qū)，臺(tái)當(dāng)局花百億元蓋大樓，恐淪為“蚊子館”；桃園地區(qū)生活休閑設(shè)施不足，人才磁吸效應(yīng)低，難以形成生態(tài)圈；臺(tái)當(dāng)局點(diǎn)名扶植物聯(lián)網(wǎng)，忽略其他類型產(chǎn)業(yè)的可能性；產(chǎn)學(xué)整合不足，桃園地區(qū)雖有中央大學(xué)、中原大學(xué)、元智大學(xué)等，而缺乏初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與一流大學(xué)合作交流的規(guī)劃，新技園區(qū)也遠(yuǎn)在40公里外。特別是人才政策不明，缺乏吸引國際創(chuàng)投和海外人才進(jìn)駐的誘因，如合作投資、提供便宜空間等措施；同時(shí)，缺乏培育島內(nèi)創(chuàng)業(yè)家思維的教育規(guī)劃。

批評者認(rèn)為，臺(tái)灣新當(dāng)局若再不大刀闊斧改變舊規(guī)則，只把焦點(diǎn)放在蓋創(chuàng)業(yè)基地上，虛擲的不僅是納稅人的血汗錢，還有臺(tái)灣年輕人們的未來。

所謂“亞洲·硅谷計(jì)劃”本是蔡英文當(dāng)局上臺(tái)后希冀帶動(dòng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一箭，沒想到卻引發(fā)島內(nèi)強(qiáng)力反彈，批評、看衰鋪天蓋地，導(dǎo)致行政部門負(fù)責(zé)人林全緊急喊卡。

批評者將目前臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境與新加坡做了詳細(xì)對比，例如根據(jù)《2016全球競爭力報(bào)告》，新加坡排名第二，臺(tái)灣排名第15；根據(jù)《2016全球經(jīng)商環(huán)境報(bào)告》，新加坡排名第一，臺(tái)灣排名第11；2015年初創(chuàng)融資金額，新加坡為371.2億元，臺(tái)灣僅150.3億元；2016年初創(chuàng)事業(yè)密度，新加坡平均每千人有9.5家初創(chuàng)企業(yè)，臺(tái)灣排僅2.1家。

新加坡?lián)碛腥蝽敿獾男录悠聡⒋髮W(xué)、南洋理工大學(xué)，歐洲最頂尖商學(xué)院INSEAD新加坡分院等，并將其納入初創(chuàng)生態(tài)系，距離緯壹科技城（One North）、新加坡科學(xué)園等僅有10至15分鐘車程，在方圓5公里內(nèi)打造出最完整初創(chuàng)生態(tài)圈。

新加坡政府標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力與創(chuàng)新局（SPRING Singapore）負(fù)責(zé)向初創(chuàng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢；新加坡最大創(chuàng)業(yè)空間BASH提供初創(chuàng)基地的JTCLaunchPad、新加坡創(chuàng)業(yè)行動(dòng)社群提供會(huì)計(jì)、法律、金融等咨詢，特點(diǎn)是一站式服務(wù)，一至兩天完成公司設(shè)立。

目前新加坡有46個(gè)國際加速器（為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供輔導(dǎo)和資金），如Startupbootcamp、JFDI等，緊鄰730個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，如二手物品交易網(wǎng)站Carousell、租房網(wǎng)99.co等齊聚在三棟大樓。國際和本土創(chuàng)投如紅杉資本（Sequoia）、RedDot、Infocomm等金主與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)毗鄰而設(shè)，匯集了超過30個(gè)國家和地區(qū)的優(yōu)秀人才。

來自歐洲、在新加坡設(shè)點(diǎn)的全球金融科技最大加速器Startupbootcamp每年都要在新加坡舉辦亞洲巡回創(chuàng)業(yè)競賽。2016年4月，31歲、來自臺(tái)灣的顧家祈到新加坡，通過3個(gè)月的密集培訓(xùn)，成功擊敗來自16個(gè)城市的350個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、成功晉升最后10強(qiáng)，受邀成為第一個(gè)進(jìn)入新加坡Startupbootcamp FinTech的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)。