基于SWOT分析的交通行業(yè)工資統(tǒng)計工作發(fā)展研究

杜雅萍

摘 要：做好交通行業(yè)工資統(tǒng)計工作，對國民經(jīng)濟和交通運輸業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。本文采用管理學(xué)中經(jīng)典的SWOT分析法，詳細分析了交通行業(yè)工資統(tǒng)計工作的內(nèi)部優(yōu)勢劣勢和外部機會威脅，制定出加速信息平臺建設(shè)、定期交流并增加信息利用率等4種組合發(fā)展策略，為實現(xiàn)交通行業(yè)工資統(tǒng)計長足發(fā)展提供了明確的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：交通行業(yè) 工資統(tǒng)計 SWOT分析 發(fā)展策略

工資統(tǒng)計作為國民經(jīng)濟分析的重要組成部分，是人力資源和國民收入管理的一項重要基礎(chǔ)性工作。它不僅反映了國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)職工規(guī)模、人員構(gòu)成和收入分配情況，也是國家制定相關(guān)經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、勞動就業(yè)政策、稅收政策的重要依據(jù)。交通行業(yè)工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對準確把握交通行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)水平、勞動就業(yè)和收入分配狀況，及時制定和實施科學(xué)合理的工資政策，促進交通行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定和諧發(fā)展，具有極其重要的意義。

1.交通行業(yè)工資統(tǒng)計概況

交通行業(yè)開展工資統(tǒng)計已有10余年，目前形成了以《交通運輸勞動工資統(tǒng)計報表制度》為核心，人力資源與社會保障部《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表制度》、津貼補貼調(diào)查、工資測算等多項工作組成的統(tǒng)計管理體系。

從統(tǒng)計對象上看，《交通運輸勞動工資統(tǒng)計報表制度》的統(tǒng)計對象為直屬和系統(tǒng)單位，直屬單位包括交通部直屬機關(guān)、事業(yè)單位及相關(guān)企業(yè)團體等各法人單位，系統(tǒng)單位包括各省、自治區(qū)、直轄市交通運輸廳（局、委），交通運輸系統(tǒng)有關(guān)大型企業(yè)所屬全部法人機構(gòu)。該報表涵蓋范圍廣，數(shù)據(jù)量大?！稒C關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計報表制度》則主要針對上述所述直屬單位，26張報表將人員情況等進行詳細劃分，數(shù)據(jù)最為詳細。從統(tǒng)計指標上看，主要統(tǒng)計指標包括單位數(shù)、年末人數(shù)，年平均人數(shù)，工資總額及生活費等。從上報手段來看，目前主要采用專業(yè)軟件統(tǒng)計方式，通過單機版工資統(tǒng)計管理平臺，配合Excel、紙質(zhì)報表等進行填報。

2.交通行業(yè)工資統(tǒng)計工作的SWOT分析

SWOT分析法最早是由美國舊金山大學(xué)的教授海因茨提出，也被稱為態(tài)勢分析法。它是將研究對象面臨的各個因素歸結(jié)為：S代表strength（優(yōu)勢）、W為weakness（劣勢）、O為opportunity（機會）、T為threats（威脅）四類要素，通過這些要素進行系統(tǒng)化分析。這種分析方法有利于研究對象迅速發(fā)現(xiàn)有利因素、規(guī)避短板，同時找出問題辦法，明確發(fā)展方向，是進行戰(zhàn)略法分析的重要方法之一。因此，本文引入這種方法，對目前交通行業(yè)工資統(tǒng)計現(xiàn)狀進行分析，找到當前該項工作的優(yōu)勢劣勢，機會和威脅，提出SO、WO、ST、WT策略，針對性的制定交通行業(yè)工資統(tǒng)計工作的發(fā)展對策。

2.1優(yōu)勢（strength）分析

（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)布置

交通行業(yè)工資統(tǒng)計，由交通運輸部人事教育司統(tǒng)一組織部署，統(tǒng)一對行業(yè)內(nèi)各單位提出統(tǒng)計要求，組織開展工作，并采用逐級匯總的方式進行上報，上級匯總單位對基層單位數(shù)據(jù)進行審核和匯總處理，然后進行上報，最后數(shù)據(jù)匯總到部級。這樣的方式不僅增強了單位填報的統(tǒng)計積極性，使各級單位能夠重視工資統(tǒng)計，同時也有利于推進工資統(tǒng)計實施各項新舉措和新突破。

（2）完善的統(tǒng)計報表制度

《交通運輸勞動工資統(tǒng)計報表制度》幾經(jīng)完善，形成目前以4張表格為基礎(chǔ)，上報時間明確，報送方式統(tǒng)一的統(tǒng)計報表制度。嚴格按照統(tǒng)計報表制度，能夠保證數(shù)據(jù)的有效、及時上報，是開展工資統(tǒng)計的必要條件。這樣的統(tǒng)計報表制度，能夠有效的保證全面統(tǒng)計工作的開展，對提升統(tǒng)計工作的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的準確有著極為重要的意義。

2.2劣勢（weakness）分析

（1）基層統(tǒng)計人員變動大，人員水平有待加強

工資統(tǒng)計工作一般由單位人事處（科）人員承擔，由于相關(guān)工作人員工作繁重，很多人員是被臨時安排進行報表填報，工資統(tǒng)計只是其大量工作中的一種，因此很多人員對這項工作不夠重視，加之工資統(tǒng)計每年開展一次，很多人員不能熟練牢記操作方法和統(tǒng)計口徑，很多單位統(tǒng)計人員變更，這些都直接導(dǎo)致新一輪工資統(tǒng)計工作時出現(xiàn)各種問題，嚴重影響上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量和實效。

（2）缺乏對數(shù)據(jù)的有效分析

目前各單位對工資統(tǒng)計工作的認識，僅僅局限于統(tǒng)計準確的數(shù)字，上報即代表工作完成，缺乏后續(xù)對數(shù)據(jù)的分析和挖掘。其實，工資統(tǒng)計直接與大到國家政策，小到單位人力資源管理都有著直接的聯(lián)系，如果能夠開展數(shù)據(jù)分析工作，作用十分顯著。但目前尚未了解交通行業(yè)有專門的工資統(tǒng)計研究或分析工作。

2.3機會（opportunity）分析

當前信息化建設(shè)步伐不斷加快，云、大數(shù)據(jù)等理念的提出，都為統(tǒng)計多樣化提供了手段，加速了統(tǒng)計信息化建設(shè)的步伐。利用先進的信息化技術(shù)，能夠減輕統(tǒng)計工作人員的工作強度，提升數(shù)據(jù)計算審核能力，能夠及時進行數(shù)據(jù)的更新匯總、檢索查詢及反饋。因此需要加快統(tǒng)計信息化平臺的建設(shè)，加快數(shù)據(jù)資源在允許范圍內(nèi)的共享和利用，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)利用效率。

2.4威脅（threats）分析

當前各單位用工形式多樣，人員結(jié)構(gòu)變化加快，加之工資改革調(diào)整，工資統(tǒng)計的內(nèi)涵和范圍也在不斷調(diào)整，因此如何做好工資統(tǒng)計工作，如何在保證統(tǒng)計對象范圍的同時又能考慮科學(xué)性和合理性，是未來一段時間工資統(tǒng)計工作將要面臨的重要挑戰(zhàn)。

3.交通行業(yè)工資統(tǒng)計發(fā)展對策

3.1SO戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)劃，加快推進信息化建設(shè)

打破原有依賴單機版軟件每年更新參數(shù)，需要光盤介質(zhì)傳入傳出的模式，采用網(wǎng)絡(luò)版上報形式，依托先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大數(shù)據(jù)、云等手段和資源，加快交通行業(yè)工資統(tǒng)計信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化工資統(tǒng)計平臺，不斷對工資統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)進行完善，在可行范圍內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)計信息共享和簡單數(shù)據(jù)分析。這樣的信息平臺，不僅能夠減少統(tǒng)計工作人員的工作強度，避免了報表參數(shù)更新錯誤導(dǎo)致的填報問題，保證了報表參數(shù)的及時更新、自動匯總等功能，還能夠?qū)崿F(xiàn)往年數(shù)據(jù)的查詢、檢索和對比，縮短數(shù)據(jù)上報返還的時間，提高工作效率，使得工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源能夠更深程度的開發(fā)利用。由部組織進行信息化建設(shè)工作，更能使得建設(shè)能更加高效開展，并且能夠整合更多的資源，在平臺啟用后也能更好地保證實施和效果反饋等。

3.2WO戰(zhàn)略：定期開展學(xué)習(xí)交流，提高信息利用率

統(tǒng)計工作中最為關(guān)鍵的因素是人，統(tǒng)計人員素質(zhì)的高低，對統(tǒng)計工作的負責程度都直接關(guān)系到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。因此要不斷加強對工資統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，使統(tǒng)計人員思想與時俱進、接受挑戰(zhàn)，將專業(yè)知識轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的分析報告。

應(yīng)定期開展交流工作，也可學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進經(jīng)驗，通過各種形式調(diào)動人員的積極性，實現(xiàn)工資統(tǒng)計工作的良好發(fā)展。通過交流，不僅能提升統(tǒng)計人員的素質(zhì)和責任心，也能夠提高工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，從數(shù)據(jù)中找到單位和職工所關(guān)心的重點內(nèi)容，形成具有價值的分析報告。通過進行數(shù)據(jù)分析，不斷提升統(tǒng)計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的服務(wù)價值。

3.3ST戰(zhàn)略：不斷完善工資統(tǒng)計制度

交通工資統(tǒng)計報表制度，每兩年進行一次修訂，因此要不斷根據(jù)當前薪酬制度和統(tǒng)計工作要求，不斷改進工資統(tǒng)計制度，不斷優(yōu)化統(tǒng)計工作流程，持續(xù)提升勞動工資統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平，保證交通行業(yè)工資統(tǒng)計制度更加科學(xué)、合理、規(guī)范。

3.4WT戰(zhàn)略：規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

工資統(tǒng)計工作的開展，必須要有規(guī)范的基礎(chǔ)工作。因此要制定完善的統(tǒng)計體系，規(guī)范統(tǒng)計標準化流程，從數(shù)據(jù)的保存，到數(shù)據(jù)的整理，提取，審核上報到后來的數(shù)據(jù)分析工作，每一步都要有規(guī)范的流程。保證統(tǒng)計工作基礎(chǔ)工作的制度化，規(guī)范化，能夠保證統(tǒng)計工作的時效性，同時也能便于監(jiān)督和獎懲工作的開展。

上述四項策略的實施，能夠為交通行業(yè)工資統(tǒng)計未來發(fā)展提供一個明確的方向，為交通運輸業(yè)能夠建設(shè)一個信息化程度高，數(shù)據(jù)利用效率高，統(tǒng)計人員素質(zhì)高的工資統(tǒng)計分析工作提供前進方向，也為各項統(tǒng)計工作的發(fā)展提供了可借鑒的對策。

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