橋梁工程機械施工中的精細化管理分析

曹小兵

【摘 要】本文筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，進一步闡述了橋梁工程機械施工中的精細化管理的必要性，同時從橋梁工程施工中機械的選擇、施工人員與工序管理、施工中人員與工序管理、機械養(yǎng)護與維護等方面對橋梁工程機械施工中的精細化管理的有效措施加以探討，以供同行參考。

【關鍵詞】橋梁工程；機械選擇；安全管理；機械養(yǎng)護與修理

引文

由于橋梁工程機械種類眾多，從而導致機械設備技術(shù)性能和作業(yè)范圍具有一定的獨特性，因此，為了確保橋梁施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程良好的施工效率和效益，我們需要做好橋梁工程施工管理工作，尤其是對施工人員和機械管理。目前，在橋梁工程施工過程中，人們廣泛使用了精細化管理，這種施工管理方法，可以確保機械設備處于完好狀態(tài)，延長機械設備的使用壽命，發(fā)揮機械施工的最大效能，以提高橋梁工程的施工效率，降低施工成本。下面通過筆者的工作實踐，就橋梁工程機械施工中的精細化管理的措施進行了論述。

1.橋梁工程機械施工中的精細化管理的必要性

在橋梁工程機械施工中合理運用精細化管理，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，因此，我們有必要了解和掌握精細化管理內(nèi)涵和管理模式。20世紀初，精細化管理由美國人泰勒提出的，20世紀50年代精細化管理思想在各個國家得到了運用。精細化管理方法是指運用現(xiàn)代管理模式和途徑是對管理對象實施精細化、規(guī)范化管理與控制。

此外，精細化管理代表是是一種管理理念和文化，使得建設工程管理流程和問題變得更加簡單化。因此，橋梁工程機械施工中的精細化管理工作是指借助專業(yè)化手段對橋梁工程進行精細化、規(guī)范化管理，注重細節(jié)和量化數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)工程的精益求精和持續(xù)發(fā)展，不斷分解和細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，以便得到合理的實施。橋梁工程具有投資巨大，生產(chǎn)周期長，管理風險大等特點，通過采用精細化管理，將概念化的目標轉(zhuǎn)化為便于實施的步驟，迅速地實現(xiàn)了橋梁工程施工管理目標。

2.橋梁工程施工中機械的選擇

2.1選擇性能好、穩(wěn)定性好的施工機械

為了實現(xiàn)橋梁工程機械化施工效果，我們需要根據(jù)工程地質(zhì)條件、質(zhì)量標準和施工環(huán)境等因素來選擇好機械設備，并遵循經(jīng)濟、可靠、安全、易調(diào)試、易維護的原則。經(jīng)濟是指確保機械使用成本低?？煽渴侵复_保機械性能能夠滿足質(zhì)量標準要求。安全是要求機械作業(yè)時不會對環(huán)境造成污染和破壞。易調(diào)試、易維護就是要求機械容易操作、安裝調(diào)試方便、易于保養(yǎng)及修理。

2.2合地組合施工機械

橋梁機械化施工主要由多種機械協(xié)同完成的，因此需要對施工機械進行合理組合。在機械組合時，應遵循以下原則：1）合理選擇主導機械，再選擇與之配套的其他機械。2）配套機械數(shù)量能少則少，使得施工工藝更加簡單化。再次，主導機械與各配套機械的施工能力必須匹配，避免小馬拉大車現(xiàn)象。3）同一作業(yè)內(nèi)容的施工機械型號盡量統(tǒng)一，以便于維修管理。

3.橋梁工程施工中人員與工序管理

3.1機械施工人員管理

因為橋梁工程施工工藝越來越復雜化，所以，在機械設備管理工作中就有一些難度，同時對操作人員要求也越來越高。同時，隨著施工企業(yè)不斷兼并重組和分流，新的操作人員不斷頂崗，使機械操作水平面臨下降的趨勢。在這種情況下，尤為重要的就是保證操作人員的穩(wěn)定和工作積極性，為此可對操作人員提出必要的要求。首先要保證所有操作人員都經(jīng)過專業(yè)培訓，并經(jīng)考核合格持證上崗。其次，將橋梁工程操作規(guī)程和技術(shù)的學習加強，以使管好設備、用好設備、修好設備的要求實現(xiàn)，并會使用機械、保養(yǎng)機械、檢查機械及出故障會排除的要求。以此來提高人的素質(zhì)，確保施工設備得到了合理地使用，提高橋梁施工的效率。

3.2機械施工工序管理

因為由各個工序質(zhì)量組成橋梁工程質(zhì)量是，且工程造價也是在各個工序中生成的，并且工期又是通過各個工序的進度所體現(xiàn)出來的，因此，我們有必要對橋梁工程工序管理加強，使工序管理水平不斷提高，以保證工程質(zhì)量、工程造價、工期實現(xiàn)既定目標。

3.3機械科學化施工

根據(jù)施工任務和既定目標，需將橋梁工程機械的現(xiàn)場調(diào)度管理加強，從而避免在現(xiàn)場頻機械設備繁調(diào)動和一次性投入過多設備以致出現(xiàn)擁堵而相互掣肘現(xiàn)象，以便有效利用資源。同時將機械設備使用管理加強，避免因追求短期效益而拼設備，使的設備使用壽命降低的不合理做法。將設備臺帳、設備檔案管理加強并規(guī)范，及時分析設備使用記錄，取長補短，使橋梁工程機械科學化施工管理水平不斷提高。

4.橋梁工程施工中機械施工安全管理

橋梁工程機械安全主要包括設備安全、設備與周邊環(huán)境之間的安全。其中，設備運轉(zhuǎn)安全，防止發(fā)生如拉缸、抱瓦等事故就是設備安全；后者要避免設備作業(yè)時傷及周邊人員和設備。為了杜絕發(fā)生各類事故，應將安全管理加強，措施包括建立并健全安全管理體系、提高操作人員安全意識、加強設備自身安全管理、危險作業(yè)區(qū)域設置明顯安全標志等。此外，我們還要使操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓以及安全知識學習不斷加強，如對設備自身要加強安全檢查，將工前、工中和工后“三檢”制度落實；嚴查施工現(xiàn)場安全隱患，保持安全作業(yè)距離等。

5.橋梁工程施工中機械養(yǎng)護與維護

5.1對制度化保養(yǎng)措施合理地實行

橋梁工程機械設備有著較多的種類，而且型號、規(guī)格復雜，對維護保養(yǎng)加強就是延緩設備故障的主要技術(shù)措施，制度化保養(yǎng)是在堅持崗前培訓）制度前提下所推行的保養(yǎng)制度，保養(yǎng)內(nèi)容包括作業(yè)保養(yǎng)、班前保養(yǎng)、定期強制保養(yǎng)及等級小時保養(yǎng)等。作業(yè)保養(yǎng)和班前保養(yǎng)都屬于日常保養(yǎng)，主要內(nèi)容是外部清潔、潤滑檢查與加油、漏油與雜音檢查、調(diào)整或更換簡易零件等，通常由操作人員對班前、班中及交接班時間利用來完成。定期強制保養(yǎng)及等級小時保養(yǎng)屬于例行保養(yǎng)，一般是在機械設備運行若干時間后按計劃執(zhí)行的一種保養(yǎng)制度，要求停機清洗、檢查、調(diào)整、修理和更換復雜一些的零件。不少施工企業(yè)有工期緊就忽視保養(yǎng)的現(xiàn)象存在，以致設備出現(xiàn)大故障或事故后才肯停下來，這樣不僅使維修費用加大，也對工期造成嚴重的影響。因此，在橋梁工程機械施工中落實制度化保養(yǎng)必須引起足夠重視。

5.2加強橋梁工程機械的維護力度

（1）隨著現(xiàn)代電子技術(shù)、傳感技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應用，橋梁工程機械對電控、故障監(jiān)控及工況自動選擇等先進技術(shù)所采用，為了使這種變化適應，施工企業(yè)應對設備故障檢測診斷技術(shù)積極推廣，通過監(jiān)控故障潛伏期，使機械設備的修理更具針對性。例如檢測發(fā)動機轉(zhuǎn)速、氣缸壓力、尾氣排放、液壓系統(tǒng)壓力等參數(shù)，再結(jié)合傳統(tǒng)檢測項目聲音、振動等特征，使完善檢測手段、提高檢測準確率、增加修理精確性的目標達到。（2）加強機械設備修理人員的技術(shù)培訓，對修理工藝嚴格控制，明確修理項目責任，兌現(xiàn)修理效果賞罰措施。再次，對于修理內(nèi)容復雜、技術(shù)難度大的部分可以委托社會維修機構(gòu)或設備廠家進行維修。最后，新設備或大修后的設備要按使用說明書要求進行磨合或試車，以保障設備的可靠性和使用壽命。

6.結(jié)束語

總而言之，橋梁工程機械施工中的精細化管理是一項全面而復雜工作，因此，在橋梁施工過程中，我們需要合理地選擇施工機械設備、加強施工機械設備的安全管理與維修保養(yǎng)，不斷完善橋梁工程施工管理制度，同時還要加強人員和施工工序的管理，這樣才能確保機械設備的安全穩(wěn)定運行，以實現(xiàn)橋梁工程施工的整體效益。

參考文獻：

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