建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策

閆家遠(yuǎn)

【摘 要】我國經(jīng)濟建筑的迅速發(fā)展，作為支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑施工企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項目，以增強自身競爭能力。傳統(tǒng)的工程項目管理在新經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)不適應(yīng)，暴露出的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展，改革已勢在必然。本文將分析研究我國建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀，并提出對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀對策

前言

建筑工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量、安全四大目標(biāo)得以實現(xiàn)。建筑過程涉及到政府管理、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備等部門。只有參建各方嚴(yán)格管理、通力合作，才能實現(xiàn)建筑工程投資、進度、質(zhì)量和安全控制，才能保證建筑工程項目的順利實施，并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會投資效益。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理模式不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

（一）管理模式不能完全接軌國際

我國建設(shè)工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式的不合理。大多建設(shè)工程的管理模式仍然延用計劃經(jīng)濟的模式，以行政管理和行政指令進行管理，這在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

1.工期確定。

政績工程多，剪彩工程、形象工程的工期確定更是不符合工程建設(shè)合理工期的規(guī)定，而是政府主要領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、選日子定工期，其它工程的也大多是建設(shè)方任意壓縮。造成一些工程帶病驗收；程序后置，工程的一些質(zhì)量問題和缺陷未能及時整改；部分剛投入使用的工程馬上轉(zhuǎn)入加固、維修。

2.工程控制。

建筑企業(yè)內(nèi)部對工程控制缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和老板的資金實力進行施工。缺少事前、事中控制，大多是等出了問題后進行事后控制。熟不知事前、事中控制的作用和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后控制這一工程管理效應(yīng)。

（二）人員素質(zhì)跟不上國際建筑行業(yè)的需要

1.整個建筑企業(yè)隊伍整體素質(zhì)較低，專業(yè)結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上學(xué)歷人員不斷增加，但實際能夠完成大中型工程建筑的人才在工程現(xiàn)場的比例仍不能滿足工程建設(shè)的需要。大多現(xiàn)場人員雖具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷水平，但也有不少學(xué)歷出自社會上的虛設(shè)學(xué)歷。

2.工程建設(shè)缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員和合格的項目經(jīng)理等經(jīng)營管理人員。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)只是在招投標(biāo)時起作用，并不是工程的實際責(zé)任者，真正的工程建設(shè)是老板制。

3.建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，工程建設(shè)不能按規(guī)范、設(shè)計要求進行建設(shè)這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。不僅影響到工程質(zhì)量，更是建筑工程安全事故多發(fā)的直接原因。

二、建筑工程項目管理的相關(guān)對策

（一）建筑工程的成本管理

市場竟?fàn)幍娜找婕ち?，促使項目成本管理逐漸被工程建筑企業(yè)所重視，項目成本管理已是施工項目向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，也是重中之中的工作。

1.建立一個完整的成本控制體系 。

每個建筑工程應(yīng)當(dāng)有專職人員對項目進行分階段的對工程造價進行分析、編制、審批、確定，以指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，由項目經(jīng)理控制實施，并按批準(zhǔn)后的成本進行考核。

2.對持有資源的成本管理。

這里主要指的是人力資源。根據(jù)工程的技術(shù)、進度需進行合理的調(diào)整安排。固定人員能夠落實到位，公司級應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需要，有自己的高層次專業(yè)技術(shù)人才，同時需要培養(yǎng)一批“一專多能”的技術(shù)人員，這樣既能節(jié)約人工成本又能在工程需要是進行臨時調(diào)用。對材料設(shè)備的采購，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從生產(chǎn)廠家進料，同時盡量減少倉時間，增大資金的流轉(zhuǎn)。

3.其他成本控制。

在現(xiàn)行招標(biāo)項目中，最低價中標(biāo)已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，如果控制不當(dāng)，不但無利更有虧損的可能。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該注重對成本的控制，注重索賠管理，減少生產(chǎn)窩工浪費。

（二）建筑工程的進度管理

進度管理是一個動態(tài)的管理過程，一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的目的是通過控制實現(xiàn)工程全同進度目標(biāo)。

1.科學(xué)合理制定施工進度計劃。

每個工程的分部項目較多，為了縮短工期控制工程進度，應(yīng)全面熟悉了解施工圖紙，根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點和施工方案，按照施工順序逐一列出各個施工項目，盡量防止項目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施工計劃，不是直接的建設(shè)項目和服務(wù)項目則可以不包括在內(nèi)；一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的，盡可能把這些項目進行合并，以便使工程重點突出。確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。

2.適時監(jiān)控施工進度計劃執(zhí)行情況。

施工進度計劃重在落實。每周對進度進行對比，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況存在的偏差，找到出現(xiàn)偏差的原因， 利用監(jiān)理例會，對偏差進行及時的調(diào)整；盡量避免趕工的現(xiàn)象。

三、建筑工程的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)之一。質(zhì)量控制應(yīng)該建立在事前、事中控制中，減少或避免事后的補救和缺陷工程的發(fā)生。

（一）建立質(zhì)量保證體系

建筑企業(yè)應(yīng)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。企業(yè)和工程項目部是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對項目部的質(zhì)量，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機制，做到全員參與。

（二）控制施工環(huán)境與施工工序

影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程施工環(huán)境都對工程質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系，所以應(yīng)根據(jù)具體的工程環(huán)境因素進行有效的控制。人、機、料、法、環(huán)是施工質(zhì)量影響的五大主要因素，必須加強對這五方面控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。

（三）建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，是保證建筑工程有利和順利的關(guān)鍵。通過對安全生產(chǎn)因素的控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，從而保證建筑工程項目的正常運行。

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