淺談加強新入廠員工的安全管理

宋春媛

【摘 要】合理分析新入廠青年員工的心里活動，開展入場三級安全教育，開展傳幫帶。黨、政、工、團齊抓共管，自覺遵守安全操作規(guī)程，避免或減少違章、違紀和傷亡事故的發(fā)生。

【關鍵詞】三級安全教育；黨、政、工、團齊抓共管

引言

隨著時光流逝，不斷有新畢業(yè)的大學生加入到企業(yè)這個大家庭來，在各行各業(yè)中這些新生力量他們大多數(shù)都是從家門進入學校而又進入企業(yè)的，對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、程序、管理制度這些大學課本上沒有的東西都比較陌生，安全意識淡薄，安全技術知識匱乏，識別危險能力差，對防護的作用認識不足。如何使這些走出校門的莘莘學子順利的投入到工作崗位中來呢？首先是要加強對新員工的入場安全教育，加強對青年職工的安全教育工作已勢在必行。

從青年職工進入企業(yè)的心理狀態(tài)來分析，大多數(shù)青年職工都有自己的理想，憧憬著美好的未來，具有較強的自尊心和工作熱情，但他們大部分人性格不穩(wěn)定，往往遇到高興的事情情緒就會激動，熱血沸騰；不高興的事情，情緒就會消沉、泄氣甚至動怒、爭吵，冒險蠻干。這些都是情緒上的不穩(wěn)定性。因此，當青年職工走上工作崗位后，這些心理特點，遇到適當?shù)臈l件就會表現(xiàn)出來，這就增加了工作中人的不安全因素。其次是青年職工剛剛參加工作，不論是哪一個崗位，對他們都是新奇的，雖然履行了入場三級安全教育，他們沒有現(xiàn)場經(jīng)驗不一定能完全聽懂、記住，他們得到的往往只是書本上的表面知識，缺乏實際經(jīng)驗，與老員工相比，操作技術熟練程度和穩(wěn)定性相差很遠，在各項操作中發(fā)生失誤的可能性也比較大，事故發(fā)生概率較高。另一方面青年職工經(jīng)驗往往不足，在機具設備故障或其他緊急情況下，容易因經(jīng)驗不足造成驚慌、不知所措，既不懂得如何處理，更無保護自己的能力，比如結構加工車間的一名新入場女員工，剛剛結束學業(yè)走出校門，入廠僅4天，在2014年8月16日上午10時在工作中，處于好奇，在沒有專業(yè)技術人員的帶領下，出于好奇，私自開動沖壓機進行沖壓，由于不懂機械的性能和操作規(guī)程，沖壓螺帽的胎具上下中心孔錯位四分之一，螺帽被擠出沖壓頭頂部，碎片擊中她的左頸部動脈血管，雖然現(xiàn)場人員對其進行了緊急包扎并第一時間將其送往醫(yī)院急救，終因傷勢過重失血過多導致?lián)尵葻o效，一顆生命就此逝去，花一般的年齡戛然而止了。這次由于新入廠職工不懂操作規(guī)程，冒險蠻干、盲目操作造成的死亡事故，教訓是極其沉痛的。

青年職工具有較強的好勝心和好奇心，他們進廠后什么都感到新奇，他們有好看、好動的習慣，往往因不熟悉作業(yè)環(huán)境、不懂機械操作規(guī)程而發(fā)生事故。如果有領導者在管理上不注意方式、方法，對新入廠的青年職工不能諄諄教導，急于求成，則可能使青年職工產(chǎn)生抵觸情緒或者逆反心理活動，個別人甚至有意去冒險、違章作業(yè)，這種情況往往帶來極其危險的事故，造成極其慘痛的后果；因此，加強青年職工的安全教育、嚴格管理是搞好安全生產(chǎn)，保障人生安全必不可少的一項艱巨任務。

怎樣才能避免青年職工少發(fā)生事故呢？各企業(yè)、項目部的各級領導和管理人員天天喊：“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全” 樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想等等口號，但各類生產(chǎn)安全事故依然時有發(fā)生，這是不以人的意志為轉移的，各級領導加強安全教育是一方面，更重要的是受教育者是關鍵的另一方面，因為在加強安全教育的同時，要針對青年的特點，因地制宜，有針對性的做好安全教育工作。在堅持新入廠員工三級安全教育的同時要把本企業(yè)的性質、操作規(guī)程、勞動紀律、職責分工、特種設備、各種安全防護設施的使用方法和電器安全知識及特殊危險區(qū)域的劃分，介紹以往事故案例的經(jīng)驗和教育及預防對控措施等等。對新入廠的青年職工的安全教育應一級緊跟一級，萬萬不可只做籠統(tǒng)的企業(yè)級安全教育而忽視了班組崗位級的安全教育，班組再忙對新入廠青年職工的安全教育不能忽視，要做到居安思危、警鐘長鳴。不斷進行崗位練兵活動，這不僅適應廣大青年職工求知欲強的特點，而且能使青年職工不斷提高自身技術，全面賬務安全生產(chǎn)技術知識。

另外，減少青年職工的事故頻率更重要的一方面是盡快使他們適應新的工作環(huán)境和本崗位的生產(chǎn)流程，能正確的識別作業(yè)環(huán)境中的危險源，增強自我防護能力，提高安全生產(chǎn)的責任感，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能有可能避免或減少違章違紀、傷亡事故的發(fā)生。

所以，對于新入廠的新員工而言，在安全生產(chǎn)管理方面應做到以下幾點：

一、強化安全管理制度

各行各業(yè)、大中小企業(yè)都有自己的管理制度，作為新人首要的就是要加強對各級管理制度的學習，制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強新員工的責任心，提高管理隊伍的整體素質，部門要求新員工進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對新員工實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、提高安全責任意識

提高新員工安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。新員工認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高新員工的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高新員工的責任感、使命感和危機感。

三、加大現(xiàn)場管理力度

新員工要在老員工的帶領下深入現(xiàn)場一線，在學習現(xiàn)場經(jīng)驗的同時對管理薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序實行實時監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象要重點整改，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

四、做好隱患排查工作

在進行現(xiàn)場施工作業(yè)的同時，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。

俗話說“人非圣賢，孰能無過”，盡管是剛剛入場的新人，但是安全管理工作是不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標，為公司跨越式發(fā)展保駕護航。