如何有效的推進車間管理工作

關(guān)芯汝+梁雨桐

【摘要】車間管理作為企業(yè)生產(chǎn)銷售的重要經(jīng)營紐帶，對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有車間管理工作到位，在進行生產(chǎn)時才會有條不紊，更好地達到既定目標，促進企業(yè)的發(fā)展。因此如何有效的推進車間管理工作就成為目前企業(yè)主要探討的對象，文章以此為出發(fā)點進行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】車間管理；以人為本；6S現(xiàn)場管理法

對于生產(chǎn)加工制造的企業(yè)來說，車間的管理工作仍舊是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此具體到車間管理工作上來說，需要在以人為本的理念下進行。車間內(nèi)部的工作人員的需求才是真正穩(wěn)定工作人員認真工作的重要保障。除此之外，還需要運用有效的管理方法，比如6S現(xiàn)場管理等，這樣才能雙管齊下的保證車間管理工作的順利開展。

一、以人為本理念在車間管理工作中的運用

車間管理工作主要是指在車間內(nèi)部工作的一切行為，包括對經(jīng)營活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行為，具體到火箭制造企業(yè)中，則是包括零件加工的具體細節(jié)，再根據(jù)不同的工序裝備完成等具有離散制造的產(chǎn)品。因而經(jīng)手部門人數(shù)眾多，車間管理工作也較為復雜。所以，遵循以人為本理念，就是從企業(yè)出發(fā)的大局著想，從企業(yè)車間工作人員的切身利益著想而施行管理。人的行為主導最終影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品效果，因此遵從以人為本理念就是在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在車間管理工作中，主要分為車間管理者和車間工作人員，所以也必須從這兩方面出發(fā)進行切實的以人為本理念的應用。

（一）在車間管理者中的以人為本理念應用。

對于車間管理者而言，自己的工作職責就是更好地輔助工作人員完成工作并對工作人員的工作產(chǎn)生積極作用的引導。車間管理者只有端正心態(tài)，認清自己的工作職責，在實際工作中才能發(fā)揮最大作用。因此車間管理者的以人為本的理念應用，就必須具備優(yōu)秀的品德、良好的人際關(guān)系、老練的才能，這是圍繞車間管理者的工作崗位而量身定做的技能品質(zhì)。一個良好的管理者必然是有著過人的頭腦，臨危不亂的決心，在突發(fā)緊急狀況時也能通過自己的聰明才智及時下達有效命令并加以解決，這是身為管理者所絕對擁有的智慧與能力。這三者從各個方面論證了管理者所具備的才干，只有綜合運用，才能在紛繁復雜的車間中協(xié)調(diào)好各個工作人員的切身利益，建立良好的和諧關(guān)系，也才是以人為本理念的正確運用。

（二）在車間工作人員中的以人為本理念應用。

對于車間工作人員而言，做好本職工作就是對企業(yè)的最大回報。而工作人員中，也不乏大量的優(yōu)秀人才，尤其是具有專業(yè)技能的人才更是企業(yè)的無形財富。因此在車間工作人員中進行以人為本的理念應用，首先站在工作人員的立場上，為工作人員創(chuàng)造良好的工作氛圍與工作環(huán)境，這樣工作人員置身于其中，才會心情舒暢，更好地開展工作。其次注意與工作人員進行及時有效的溝通，在出現(xiàn)任何工作問題或生活矛盾時以便管理者知曉，并采取合適的方法進行彌補解決。尤其是工作人員的薪資待遇等問題，一定要切實解決到位，這樣才能真正保證工作人員的專心專意。最后以人為本還要體現(xiàn)在對老工作人員的重視，雖然新鮮血液是企業(yè)不斷向前發(fā)展注入的活力，但是老的工作人員的經(jīng)驗閱歷等都是寶貴財富，所以為了企業(yè)的長遠發(fā)展不能出現(xiàn)忽視老工作人員的情形，要處理好二者的關(guān)系，促進企業(yè)管理的良性發(fā)展。

二、6S現(xiàn)場管理法在車間管理工作中的運用

6S現(xiàn)場管理法是指整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)6個項目，因其英語首字母都為“S”，所以稱之為“6S管理法”。這是將車間工作具體細化的過程，在車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，有各種各樣的物品存放，及時將物品按照用途存放整理，才能切實保證車間的生產(chǎn)環(huán)境。比如在加工生產(chǎn)后的廢棄物品堆放，占用空間的同時不利于車間其他環(huán)節(jié)的有效生產(chǎn)。整頓則是在整理的基礎(chǔ)上的進一步加工生成，將所需物品擺放的更加科學合理，按照物品的使用順序和重視程度進行區(qū)別，增加了車間運轉(zhuǎn)的效率。清掃就是打掃清潔，將已經(jīng)沒有利用價值的廢物進行徹底的處理清掃，避免因錯誤堆放導致機器使用的故障，同時這樣非常影響工作人員的情緒，不利于工作的開展。清潔則是除了環(huán)境衛(wèi)生方面的其他因素，比如工作人員的制服、個人衛(wèi)生、禮儀禮表等方面，對于車間的精神文明建設具有良好的指導作用。這些細節(jié)處理也決定該企業(yè)的內(nèi)部長久發(fā)展，也就是細節(jié)決定成敗的道理。安全則很好理解，就是秉持安全生產(chǎn)的理念，與以人為本不謀而合，只有在安全操作的前提下，才能保證企業(yè)的長治久安。

素養(yǎng)則是6S現(xiàn)場管理法的核心，也是整個車間管理工作中的重要基礎(chǔ)。在車間管理者中，形成良好的工作作風；在車間工作人員中，形成良好的職業(yè)水準，這樣才能互惠互利，共同為企業(yè)的發(fā)展進行謀劃。無論是在車間的管理者中，還是車間的工作人員中，都要進行階段性質(zhì)的素質(zhì)教育培訓，開展素質(zhì)教育等內(nèi)容，培養(yǎng)整體人員的核心素養(yǎng)。可以定期進行理論與實踐相結(jié)合的教育培訓，讓人員的素質(zhì)有質(zhì)的提升，此外，對于新工作人員的選拔一定要具備嚴格的標準，這樣才能從根本上保證工作人員的素養(yǎng)水平。

以上六個方面是針對車間現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)車間內(nèi)部長久發(fā)展的核心內(nèi)容，只有搞好企業(yè)內(nèi)部的車間管理，才是真正穩(wěn)定企業(yè)長遠利益發(fā)展規(guī)劃的重要因素。作為精密性的企業(yè)制造，其車間管理必須要做到規(guī)范化、精細化、制度化、科學化的有效統(tǒng)一，這樣才能更好地促進車間管理工作的開展，提高企業(yè)文化。

車間管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要核心和關(guān)鍵，因此必須對車間管理采取有效的方式方法，即以人為本的核心理念和6S現(xiàn)場管理法，在此二者的技術(shù)應用上，重視車間管理者和車間工作人員的主導影響，則定能保證車間管理的有條不紊，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張璐.關(guān)于對加強車間基層干部隊伍建設的思考[J].才智，2014（14）

[2]高河.加強車間管理提高生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國井礦鹽，2012（03）

[3]莫錦相.如何有效地推進車間管理工作[J].吉林農(nóng)業(yè)，2011（06）endprint