每月播報

每月播報

什么樣的人才能稱為“有趣”

一位英國頂尖豪宅設計大師透露，自己不工作時便陪家人，基本不旅行也不健身。按照當下的標準，這位大師是個“無趣”的人。然而他恰恰是名智者。因為再怎么“有趣”都是有額度的，比起短暫的有趣、驚喜，認真、有責任感等品質顯然更加重要。今天,太多人在朋友圈曬自己做了20個深蹲、體驗做咖啡拉花、買了夏威夷小吉他自彈自唱，滿屏都是對自已然成為“有趣”的人的自信感。但這些所謂的有趣只是“偽有趣”，圖個熱鬧罷了。木心也“有趣”，他寫文章、畫畫，文章被收入《美國文學史教程》，他的畫成了大英博物館收藏的20世紀第一位中國畫家的畫作。這種有趣是怎么換來的呢？是他歷盡磨難的前半生。所以，真正的有趣是生活和時間大浪淘沙后所沉淀下來的，不是對潮流的一味追捧和貼標簽。

（領英，任小酒）

現代人需要古典范兒

古典范兒沒有時代性，沒有地域性。遠到李清照與趙明誠，近到錢鐘書和楊絳，他們都有著古典而有情趣的生活。無論時代如何演進，他們都活在自己的時間和生活方式里。古典范兒是一種情緒，更是一種堅持。比如英劇《唐頓莊園》中美國外婆這個暴發(fā)戶的出現，其實是為了襯托英國貴族精神，用她的無理襯托英國古典貴族的優(yōu)雅，也用她的強悍生命力襯托她們的無用和過時。美國外婆和英國奶奶斗法時，其身后是20世紀初期欣欣向榮的美國和漸漸日暮的英國。但觀眾仍然熱愛那個英國奶奶，在保留傳統(tǒng)與適應時代的沖突背景下，更突出了老夫人所代表的英式文化的豐富厚重。在每一個時代來臨、每一次變故發(fā)生時，老夫人都有符合她價值觀的反應，世事洞明又固執(zhí)保守，睿智清醒又溫暖可愛。她就是英式古典范兒的捍衛(wèi)者及代言人，哪怕明知道她行將日暮，也充滿著自足與自尊。

（《新周刊》，陳艷濤）

游戲也不能顛覆歷史

荊軻竟是女的，李白成了刺客，扁鵲是用毒高手……一款大熱的手機游戲中，角色都取自中國歷史和傳說中的人物，其形象和故事內容卻顛覆了傳統(tǒng)。比如智囊諸葛亮在這款游戲中成了一個“法師”，能“召喚法球，自動攻擊附近的敵人，造成高額傷害”—這還是那個“羽扇綸巾”的智者嗎？充其量是個角色代號罷了。可怕的是，這款游戲中高達54%的用戶處在11歲至20歲。一些還沒學過真正的中國歷史的小學生讓游戲先入為主、形成了對歷史人物的角色定位，怎么可能不對歷史有誤讀呢？我國網絡游戲產業(yè)迅速壯大，到2019年市場規(guī)模將達到2300億元，正因如此，才更應該注重游戲在娛樂之外的教育、訓練及信息傳播方面的功能。青少年喜歡游戲，也潛移默化地接受著游戲傳達的精神文化信息，為了孩子，我們也不能讓游戲毀掉歷史。

（《光明日報》，張玉玲）

李達康為什么惹人愛

反腐劇《人民的名義》熱播，“市委書記李達康”成為流量擔當。“不與商人做交易，我乃京州李書記”，說得斬釘截鐵，大快人心。李達康為什么惹人愛？因為他幾乎達到了我們心目中官員的理想狀態(tài)：能干事、能擔責、不腐敗。老百姓要的無非就是這幾條：官員能干事，就能讓自己的日子越來越好；官員能擔責，自己的問題就能及時得到解決；官員不腐敗，辦事成本就低、效率就高，不公平的事情就少。有錢花，有人管，能辦事，百姓的生活就有了最基本的安全感。此外，他還滿足了我們對官員“親近感”的某種期待：他做事干練有擔當，不糊弄人更不甩鍋，偏偏后院失火不省心，奸臣竊命他背鍋，這種心有余而力不足的無奈感讓人覺得真實可親。達康書記有脾氣、有性格，辦事也是風格果決，路見不平就懟人，這種血肉之軀的“人性”與那些冰冷的官僚面目形成了鮮明對比，大家不愛他，愛誰？

（觀察者網，云歸）

刪繁就簡才是真

任何一門藝術要達到至高境界，都要以洗練取勝，藝術如此，人生也如此。吳冠中畫《墻上秋色》，畫中大面積是雪白的墻壁，蒼勁的藤條枝枝蔓蔓，爬滿粉墻。那是深秋霜降時節(jié)的景色，墻上枯藤幾枝，殘紅幾片，詩意盎然。這幅畫好像一個人的中年，把多余的一切都刪除了，心頭的煩憂、生活的失落、外在的浮華，全都放下了，只余錚錚鐵骨的枯藤，堅韌、閑逸、自在，風骨猶存。人這一生，年輕時賓朋滿座，能把酒言歡的朋友多得數不清；隨著年紀漸長，刪繁就簡，只剩下三兩個知己，反而如同一棵繁華落盡的櫸樹，蒼勁挺拔，沉靜從容。年紀漸長，才慢慢懂得刪繁就簡的深意，懂得珍惜眼前的悲歡，也學會了自省、節(jié)制、放下，生命就這樣剪雪裁冰，芬芳暗盈，卻清氣滿懷。

（公眾號悅讀館，李娟）

懂得道法自然才是好領導

好領導是什么樣？你不過知道有他存在。這說明他懂得道法自然，工作條理順暢，不用天天開會也能做到一切井然有序。最好的領導則是你感覺不到他存在的領導。想想也是，感覺不到存在，一切都井然有序，這是多高明的領導藝術??！相反，任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人無須揚鞭自奮蹄?；蛟S員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不須要監(jiān)督和催促。比如《東方時空》剛創(chuàng)辦的時候，從來不打卡，也沒有紀律方面的要求，我們卻幾乎住在單位；到了后來，非要強調打卡的時候，節(jié)目的影響力就很弱了。

（《白說》，白巖松）