實(shí)事求是 量身定制信息化工作規(guī)劃

在BIM技術(shù)應(yīng)用方面，目前存在的多種模式如單獨(dú)落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目、單獨(dú)建立BIM中心、完全依賴BIM咨詢公司，這些都不是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，做好充分調(diào)研和前期策劃工作，結(jié)合自身實(shí)際需求選擇適合的方式實(shí)施BIM。

一、整體組織保障

管理決策層：以企業(yè)技術(shù)/信息中心為主責(zé)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應(yīng)用和推廣計(jì)劃。

管理應(yīng)用層：分公司承擔(dān)BIM技術(shù)落實(shí)和推廣，成立BIM技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，注重技術(shù)實(shí)力的提升，對(duì)技術(shù)管理、專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，或通過(guò)和服務(wù)公司合作一至兩個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)公司專業(yè)技術(shù)人員BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實(shí)施能力，最終使技術(shù)管理、專業(yè)人員可獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目的實(shí)施推廣工作。

技術(shù)實(shí)施層：以工程項(xiàng)目為主體，項(xiàng)目部積極配合分公司的BIM技術(shù)推廣工作，以點(diǎn)帶面推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，在工程項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)上培養(yǎng)更多的人才，使BIM技術(shù)真正落到實(shí)處。

二、BIM技術(shù)前期策劃

（1）一切從需求出發(fā)

需求導(dǎo)向，不僅僅是施工企業(yè)推行BIM的首要前提，也是推行其它信息化系統(tǒng)的根本出發(fā)點(diǎn)。施工企業(yè)的核心需求分為兩個(gè)層次：企業(yè)級(jí)的需求和項(xiàng)目級(jí)的需求，企業(yè)級(jí)的需求重點(diǎn)是財(cái)務(wù)的管理、招采的管理、成本合約管理等；項(xiàng)目級(jí)的需求更關(guān)注到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。項(xiàng)目級(jí)需求當(dāng)中，有的是技術(shù)層面的需求，比如三維技術(shù)交底、管線碰撞檢測(cè)等，有的是項(xiàng)目管理需求，比如項(xiàng)目的成本合約、施工進(jìn)度等。所以對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目，需要把工程項(xiàng)目每一個(gè)階段的管理和技術(shù)需求進(jìn)行梳理，才能確定清晰的BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)，為BIM技術(shù)工作的開(kāi)展明確方向。

（2）合理選擇軟件

目前，占據(jù)BIM軟件平臺(tái)市場(chǎng)大多數(shù)份額的主要有三家公司，分別是歐特克（Autodesk）、奔特力（Bentley）、達(dá)索系統(tǒng)（Dassault Systems），它們均有各自的BIM系統(tǒng)平臺(tái)及其數(shù)據(jù)交換接口，并提出了各自的解決方案。目前歐特克在建筑上應(yīng)用最多，奔特力在水電行業(yè)應(yīng)用最成熟，達(dá)索系統(tǒng)在建立3D模型、空間曲面建模方面也有獨(dú)特之處。那么在實(shí)際工程上如何選擇合適的BIM軟件平臺(tái)呢？

首先，以需求為主導(dǎo)，明確BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)目標(biāo)。沒(méi)有任何一家軟件公司的產(chǎn)品能夠解決所有BIM問(wèn)題，也找不到任何一款功能、性能、多專業(yè)支持、數(shù)據(jù)交換、擴(kuò)展開(kāi)發(fā)、價(jià)格、廠商實(shí)力等各方面都優(yōu)秀的軟件。需要施工單位根據(jù)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況選擇適合的軟件來(lái)完成相應(yīng)的BIM應(yīng)用內(nèi)容，只有首先明確目標(biāo)，才能選擇利用哪個(gè)軟件平臺(tái)能最大限度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

其次，應(yīng)對(duì)主流的BIM軟件平臺(tái)進(jìn)行深入調(diào)研，了解其軟件平臺(tái)的功能及其公司發(fā)展戰(zhàn)略，是否滿足企業(yè)的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)，能否在可接受的時(shí)間內(nèi)解決所遇到的問(wèn)題。不僅需要與BIM軟件公司進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)其給出的工程BIM的解決方案，更需深入了解該軟件在其他企業(yè)/項(xiàng)目的應(yīng)用情況。

第三，綜合分析比較后，找到 “更適合”實(shí)際工程本身的BIM軟件平臺(tái)。有了明確的BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)各家軟件平臺(tái)進(jìn)行了深入調(diào)研，還需要對(duì)軟件平臺(tái)主要性能特點(diǎn)、服務(wù)承諾、后期需求、二次開(kāi)發(fā)、應(yīng)用成本等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析比選。

第四，總結(jié)分析。根據(jù)BIM技術(shù)在不同工程、不同領(lǐng)域上的應(yīng)用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效，逐步推廣和擴(kuò)大BIM技術(shù)在企業(yè)新建工程中的應(yīng)用。

（3）循序漸進(jìn)

合理規(guī)劃企業(yè)推進(jìn)實(shí)施BIM的步驟和層次。由于BIM技術(shù)還不是一項(xiàng)人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規(guī)劃應(yīng)該是先從功能性應(yīng)用入手，也就是先解決生產(chǎn)力的問(wèn)題，提高某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量，比如三維交底可以幫助施工技術(shù)人員很好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，省去查找二維圖紙的麻煩。隨著對(duì)每一項(xiàng)功能的熟練應(yīng)用，慢慢會(huì)促使企業(yè)的管理思維和工作行為發(fā)生改變。

如果把BIM比作生產(chǎn)力，把企業(yè)ERP、OA、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等比作生產(chǎn)關(guān)系，那么施工企業(yè)在推行BIM的時(shí)候，應(yīng)該先從生產(chǎn)力入手，快速提高某個(gè)點(diǎn)的工作效率和質(zhì)量。然后再隨著軟件的研發(fā)、系統(tǒng)的融合成熟，慢慢向項(xiàng)目管理、企業(yè)管理進(jìn)行提升和過(guò)渡。

召開(kāi)第一次家長(zhǎng)會(huì)，班主任應(yīng)精心準(zhǔn)備發(fā)言稿，談吐大方，面帶微笑，留給家長(zhǎng)親切溫和的形象。抓住家長(zhǎng)的心理因勢(shì)利導(dǎo)，讓每一位家長(zhǎng)感受到班主任對(duì)他子女的關(guān)注。對(duì)家長(zhǎng)的期望發(fā)自內(nèi)心，有助于班主任與家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)形成默契，如：班主任與家長(zhǎng)一起誦讀龍應(yīng)臺(tái)的《目送》：我慢慢地、慢慢地了解到，所謂父女母子一場(chǎng)，只不過(guò)意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠(yuǎn)。家長(zhǎng)們聲音哽咽，教室里一片安靜，此時(shí)無(wú)聲勝有聲，這樣的場(chǎng)景是打動(dòng)家長(zhǎng)內(nèi)心深處的，引發(fā)家長(zhǎng)為子女教育問(wèn)題而深思，家長(zhǎng)與老師產(chǎn)生共鳴。

三、中鐵一局信息化工作規(guī)劃

中鐵一局信息化建設(shè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，量身定制信息化規(guī)劃。首先，規(guī)劃目標(biāo)。貫徹公司戰(zhàn)略要求，以BIM技術(shù)為核心開(kāi)展各類新技術(shù)的技術(shù)攻關(guān)工作，推動(dòng)BIM技術(shù)由單個(gè)項(xiàng)目技術(shù)層面的專項(xiàng)應(yīng)用逐步上升到企業(yè)管理層面的普遍應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)在新技術(shù)領(lǐng)域的探索、發(fā)展和立足，推動(dòng)企業(yè)在精細(xì)化、信息化、數(shù)字化和智能化方面的全面發(fā)展。以科技為動(dòng)力，提高企業(yè)在新技術(shù)、新領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，有效支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能。

其次，明確五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是BIM技術(shù)工程項(xiàng)目應(yīng)用全覆蓋任務(wù)，根據(jù)BIM技術(shù)應(yīng)用總體目標(biāo)，由公司組織對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，在對(duì)各下屬單位BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理的基礎(chǔ)上，規(guī)劃BIM技術(shù)實(shí)施路線，并制定整體的應(yīng)用方案和實(shí)施指南，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各下屬單位分階段、全范圍推進(jìn)實(shí)施BIM技術(shù)的應(yīng)用。

科研工作先從單項(xiàng)BIM專業(yè)應(yīng)用入手，分專業(yè)、分領(lǐng)域選擇幾個(gè)關(guān)鍵的BIM應(yīng)用點(diǎn)（例如：碰撞檢查、工程算量等），實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用的單項(xiàng)突破，然后建立BIM試點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)科技攻關(guān)和軟件的二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)多階段、多專業(yè)的集成應(yīng)用，形成具有自主產(chǎn)權(quán)的BIM技術(shù)成果。

二是BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)工作和試點(diǎn)工程，分專業(yè)、分領(lǐng)域制定企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)BIM族庫(kù)或模板庫(kù)，制定規(guī)范詳細(xì)的BIM技術(shù)實(shí)施流程，包括工序間數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)、施工行為標(biāo)準(zhǔn)、施工資源標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、適用性和成效性，促進(jìn)企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域工程全生命周期的BIM應(yīng)用。

三是BIM人力資源建設(shè)任務(wù)，BIM人力資源是企業(yè)中與 BIM 組織、實(shí)施直接相關(guān)的技術(shù)和管理人員，是BIM技術(shù)全面應(yīng)用的中堅(jiān)力量。如：BIM專業(yè)工程師、BIM項(xiàng)目經(jīng)理、BIM數(shù)據(jù)管理員，及獨(dú)立和非獨(dú)立的BIM相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門等。企業(yè)在BIM人力資源建設(shè)過(guò)程中，要依照BIM實(shí)施的類型、階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，還應(yīng)與傳統(tǒng)的方式做好銜接和融合，拓寬技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，通過(guò)制度建設(shè)、崗位設(shè)置、培養(yǎng)模式等建立BIM技術(shù)人才的有效培養(yǎng)機(jī)制。

BIM人才培養(yǎng)過(guò)程中，將結(jié)合企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際需求，加大BIM技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，同時(shí)組建BIM人才庫(kù)，培養(yǎng)精英人才，為項(xiàng)目推行、應(yīng)用BIM技術(shù)提供支撐和保障。

四是企業(yè)級(jí)BIM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)任務(wù)，以需求和目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)主營(yíng)板塊工程項(xiàng)目的BIM應(yīng)用情況，對(duì)主流的BIM廠商及產(chǎn)品進(jìn)行深入的調(diào)研分析和技術(shù)交流，確定最適合本企業(yè)的軟件平臺(tái)。

研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)BIM工程管理系統(tǒng)，包括企業(yè)工程管理系統(tǒng)與施工管理系統(tǒng)兩大部分，兩者通過(guò)系統(tǒng)接口無(wú)縫集成，建立管理數(shù)據(jù)與BIM模型雙向鏈接，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管控和協(xié)同工作，提高工程管理的信息化水平和工作效率。

企業(yè)工程管理系統(tǒng)將通過(guò)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)與BIM的相關(guān)對(duì)象進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的信息交換與共享，包括施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理和成本管理等平臺(tái)數(shù)據(jù)。施工管理系統(tǒng)將建立基于BIM技術(shù)的4D或5D模型，與施工進(jìn)度、工程造價(jià)相鏈接，集成資源（人工/機(jī)械/材料/成本）、工程量、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工程施工信息，為項(xiàng)目管理人員提供過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)管理、數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析、事件追蹤、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能。

五是科研立項(xiàng)引導(dǎo)任務(wù)，BIM技術(shù)方面，每年度選擇典型BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目科研立項(xiàng)，提供專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)予以側(cè)重，明確年度任務(wù)目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)BIM的技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)管理的深度融合。超高層建筑、PC建筑、海綿城市、地下綜合管廊和城市有軌電車等新技術(shù)方面，將依據(jù)子分公司的專業(yè)特長(zhǎng)和科研實(shí)力，有針對(duì)性的選擇研發(fā)主體單位，通過(guò)科研立項(xiàng)確定具體科研目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容。

第三，三大資源庫(kù)建設(shè)。

（1）BIM模型資源庫(kù)

BIM模型資源是企業(yè)在BIM 實(shí)施過(guò)程中積累并經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成可重復(fù)利用的模型和構(gòu)件的總稱。建立企業(yè)BIM模型資源庫(kù)，是實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用成果充分復(fù)用和知識(shí)共享的有效途徑。BIM模型資源以庫(kù)的形式體現(xiàn)，如：BIM模型庫(kù)、BIM構(gòu)件庫(kù)、BIM知識(shí)庫(kù)等。這些BIM構(gòu)件和模型經(jīng)過(guò)加工處理，統(tǒng)一進(jìn)行合理管理和有效利用，形成能重復(fù)利用的資源，從而大幅度提高BIM應(yīng)用的效率和質(zhì)量，降低BIM實(shí)施的成本。

（2）BIM技術(shù)應(yīng)用資源庫(kù)

通過(guò)分專業(yè)、分領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有BIM技術(shù)應(yīng)用工程及成果（包括軟件二次開(kāi)發(fā)的成果），確定本企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用資源庫(kù)建設(shè)的內(nèi)容和形式，為BIM技術(shù)全面推廣應(yīng)用于各個(gè)工程項(xiàng)目搭建平臺(tái)。

信息分類與編碼是應(yīng)用資源庫(kù)建設(shè)的重要內(nèi)容。信息分類可結(jié)合企業(yè)已有的基礎(chǔ)分類方法，綜合考慮BIM實(shí)施特點(diǎn)，依據(jù)行業(yè)習(xí)慣按專業(yè)劃分大類，再按功能、類型、特征進(jìn)一步細(xì)分。信息編碼應(yīng)盡量簡(jiǎn)短明確，與分類系統(tǒng)相適應(yīng)，盡可能反映編碼對(duì)象的特點(diǎn)，適用于不同的BIM應(yīng)用領(lǐng)域，易于計(jì)算機(jī)和人識(shí)別與處理。

（3）新技術(shù)動(dòng)態(tài)資源庫(kù)

新技術(shù)動(dòng)態(tài)資源庫(kù)將結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和國(guó)家政策背景，為學(xué)習(xí)新技術(shù)、探索新領(lǐng)域提供一個(gè)交流平臺(tái)。資源庫(kù)將涵蓋書籍、PPT資料、動(dòng)畫視頻資料和優(yōu)秀成果資料等。

施工企業(yè)要想走出一條管理模式先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)的發(fā)展之路，需要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，要結(jié)合自身?xiàng)l件和需求，探尋本土化的BIM應(yīng)用模式，使BIM技術(shù)切實(shí)為項(xiàng)目管理、企業(yè)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。中鐵一局將持續(xù)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，建立一批BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿項(xiàng)目，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的價(jià)值。