探尋萬(wàn)達(dá)BIM總發(fā)包管理模式之路
——對(duì)話萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心BIM一體化組副總經(jīng)理朱鎮(zhèn)北

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心BIM一體化組副總經(jīng)理 朱鎮(zhèn)北

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，BIM應(yīng)用的全面推廣已是大勢(shì)所趨，通過(guò)綜合應(yīng)用以BIM為代表的先進(jìn)技術(shù)，也將極大地促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也將目光瞄準(zhǔn)BIM技術(shù)的推行和應(yīng)用。

革命性創(chuàng)新 智能化建造

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)為確保輕資產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)?；l(fā)展，在“總包交鑰匙模式”的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行創(chuàng)新性變革，引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目信息化集成管理平臺(tái)進(jìn)行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。其核心是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一平臺(tái)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式。

“BIM總發(fā)包管理模式”是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)智能化建造模式，也是中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的革命性創(chuàng)新，必將給各方企業(yè)管理帶來(lái)巨大變革。BIM總發(fā)包管理模式是運(yùn)用BIM技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、投資、建造、運(yùn)維全生命周期的項(xiàng)目管控，在這一模式下，有對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)和管理路徑，同時(shí)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)也研發(fā)了對(duì)應(yīng)的相關(guān)產(chǎn)品，包括標(biāo)準(zhǔn)模型、功能插件、合同制度和管理平臺(tái)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)中心BIM一體化組副總經(jīng)理朱鎮(zhèn)北具體介紹到：“BIM總發(fā)包管理模式貫穿項(xiàng)目的全生命周期，具有協(xié)調(diào)同步、管理前置、模式統(tǒng)一等特點(diǎn)。協(xié)調(diào)同步就是項(xiàng)目相關(guān)方都集中在萬(wàn)達(dá)BIM總發(fā)包管理平臺(tái)，管理前置是要提前做好相關(guān)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及其他外部準(zhǔn)備工作等，模式統(tǒng)一是我們的約束規(guī)定四方里面BIM總設(shè)計(jì)師兼容的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這就是BIM信息化模型給予我們的技術(shù)支撐?！?/p>

為了確保BIM總發(fā)包管理模式的可協(xié)調(diào)性和可統(tǒng)一性，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)制定了相關(guān)合同制度?！八怂姆矫娴臉?biāo)準(zhǔn)，一是管理標(biāo)準(zhǔn)，約束萬(wàn)達(dá)企業(yè)內(nèi)部管理行為的標(biāo)準(zhǔn)；二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一四方執(zhí)行的技術(shù)文件；三是人力標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一四方人員注冊(cè)培訓(xùn)體系；四是操作標(biāo)準(zhǔn)，明確四方的權(quán)責(zé)，規(guī)范操作流程。在這樣的一個(gè)制度下，萬(wàn)達(dá)的BIM總發(fā)包管理模式形成了多維度的保障?！敝戽?zhèn)北總結(jié)到。

記者了解到，自2017年1月1日開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)直投項(xiàng)目全面推行BIM總發(fā)包管理模式，到目前為止，已經(jīng)有9個(gè)商業(yè)直投項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)了BIM總發(fā)包管理模式，體量超過(guò)100萬(wàn)平米。到今年年底，萬(wàn)達(dá)將預(yù)計(jì)超過(guò)15個(gè)直投項(xiàng)目應(yīng)用BIM總發(fā)包管理模式，整個(gè)建筑體量將超過(guò)200萬(wàn)平方米。

同時(shí)，BIM總發(fā)包模式在具體的項(xiàng)目應(yīng)用上也體現(xiàn)了其價(jià)值。朱鎮(zhèn)北舉例道：“比如說(shuō)應(yīng)用了BIM以后，在設(shè)計(jì)成果質(zhì)量方面，A類問(wèn)題減少了66%，嚴(yán)重問(wèn)題減少了44%。通過(guò)BIM總發(fā)包管理模式可以一次性完成二維圖紙和三維建模進(jìn)行精準(zhǔn)算量總價(jià)、報(bào)關(guān)合同，再進(jìn)一步指導(dǎo)施工，從而極大地減少了設(shè)計(jì)變更，使成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)?！?/p>

統(tǒng)一思想 聚集人才 整合資源

BIM總發(fā)包管理模式在項(xiàng)目管理上能提升企業(yè)的技術(shù)和管理水平。在未來(lái)，BIM總發(fā)包管理模式作為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)技術(shù)提升和管理提升的有效途徑將是一種發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)然，在商業(yè)地產(chǎn)范圍內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)，從最開(kāi)始就面臨著諸多挑戰(zhàn)。對(duì)此，朱鎮(zhèn)北表示：“這可以說(shuō)是前無(wú)古人的舉措，對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，沒(méi)有任何可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。所以當(dāng)時(shí)我們也是非常痛苦，但回想起整個(gè)實(shí)施過(guò)程，我覺(jué)得應(yīng)用BIM技術(shù)不僅需要聚集人才，同時(shí)也需要整合資源，沒(méi)有這些條件很難把BIM用好?！?/p>

在具體的實(shí)踐過(guò)程中萬(wàn)達(dá)也面臨過(guò)一些問(wèn)題。朱鎮(zhèn)北舉例道：“在專業(yè)人才方面，當(dāng)面對(duì)大量項(xiàng)目時(shí)我們沒(méi)有足夠的人才進(jìn)行支撐。這實(shí)際上也是目前工程建設(shè)行業(yè)BIM應(yīng)用存在的問(wèn)題，目前整個(gè)市場(chǎng)缺少BIM專業(yè)人員，同時(shí)BIM專業(yè)人員的水平參差不齊?？梢哉f(shuō)，人才不足、水平不高是制約萬(wàn)達(dá)推廣BIM總發(fā)包管理模式的瓶頸所在?！?/p>

基于BIM人才不足的問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)目前研發(fā)了人力資源注冊(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)關(guān)注建筑行業(yè)BIM從業(yè)人員上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗、離崗、返崗等多個(gè)維度，并可以進(jìn)行針對(duì)性的再培訓(xùn)、再考核、再注冊(cè)，從而解決專業(yè)BIM人才缺乏、水平不高的問(wèn)題。至此，人力資源注冊(cè)系統(tǒng)形成了BIM運(yùn)營(yíng)的多維度人力保障。除此之外，萬(wàn)達(dá)也與英國(guó)諾丁漢大學(xué)簽署B(yǎng)IM合作研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)議，雙方擬通過(guò)資源共享，共同推進(jìn)BIM的技術(shù)應(yīng)用、BIM標(biāo)準(zhǔn)建立、BIM人力認(rèn)證及其他國(guó)際合作事宜。

除此之外，BIM技術(shù)在應(yīng)用推廣當(dāng)中還有一個(gè)核心問(wèn)題就是思想理念。朱鎮(zhèn)北表示：“對(duì)于企業(yè)而言，如果思想理念不能高度統(tǒng)一，那么做一件事會(huì)變得很困難。所以我們?cè)诰唧w實(shí)施過(guò)程當(dāng)中一邊研發(fā)一邊培訓(xùn)。但凡在萬(wàn)達(dá)未來(lái)要推行BIM總發(fā)包管理模式生態(tài)圈的所有四方管理人員都對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，首先就要統(tǒng)一思想理念，認(rèn)清BIM價(jià)值，確定BIM總發(fā)包管理模式的重要性和正確性。在這一過(guò)程中，我們也創(chuàng)新了一個(gè)工作方式，邊研發(fā)、邊培訓(xùn)、邊試點(diǎn)、邊總結(jié)，即四步工作法，從而克服了一個(gè)最基本的障礙——思想不統(tǒng)一。”

實(shí)際上，任何一個(gè)新技術(shù)在剛剛應(yīng)用初期，它的投入成本肯定很大。對(duì)此，朱鎮(zhèn)北解釋到：“客觀地說(shuō)，技術(shù)變革一定會(huì)帶來(lái)成本的增加，但如果將這一模式推廣開(kāi)來(lái)，基于規(guī)?；纳a(chǎn)和大量的合作項(xiàng)目，我們所有的合作伙伴在應(yīng)用BIM之后，就會(huì)把它的高成本通過(guò)項(xiàng)目的規(guī)?；♂尩?。如果單純從一個(gè)兩三萬(wàn)平米的建筑角度來(lái)看，參與四方應(yīng)用BIM的成本會(huì)很高，但是在規(guī)?；a(chǎn)之后，它的成本自然就會(huì)下降?！?/p>

堅(jiān)持科技創(chuàng)新 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一直以來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高企業(yè)的信息化管理水平，而應(yīng)用BIM的核心目標(biāo)一是提高企業(yè)信息化管理水平，二是利用BIM技術(shù)提升企業(yè)的產(chǎn)品精度、提高產(chǎn)能。

談及BIM總發(fā)包管理模式的初衷，朱鎮(zhèn)北表示：“對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，業(yè)主是帶動(dòng)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)原動(dòng)力；從社會(huì)進(jìn)步的角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)希望作為一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變革的角色。所以我們致力于信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新，這也是我們?cè)O(shè)立BIM總發(fā)包管理模式的初衷，當(dāng)然企業(yè)本身也有盈利的目標(biāo)。而通過(guò)帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能的提升進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)自然就會(huì)從中受益。”

朱鎮(zhèn)北坦言：“對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)而言，很多人對(duì)萬(wàn)達(dá)的了解就是商業(yè)地產(chǎn)這一固有印象，但實(shí)際上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)始終追求科技創(chuàng)新。我們從15年前就已經(jīng)開(kāi)始做相關(guān)的信息化管理，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的信息化程度越高，企業(yè)的產(chǎn)能越大，所以萬(wàn)達(dá)一直致力于推動(dòng)企業(yè)信息化的規(guī)模發(fā)展。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也希望利用科技手段提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)智能制造，從而促使企業(yè)邁向國(guó)際化發(fā)展路徑。而現(xiàn)在所提及的BIM總發(fā)包管理模式實(shí)際上也是基于萬(wàn)達(dá)極強(qiáng)的智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化相關(guān)技術(shù)，再運(yùn)用新的技術(shù)進(jìn)行的管理提升。所以說(shuō)，目前整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展是圍繞著科技引領(lǐng)管理的思路。”

基于BIM技術(shù)的總發(fā)包模式，從業(yè)主的角度全面貫徹BIM技術(shù)及實(shí)施，具有超前性和獨(dú)特性，將科技與管理有效結(jié)合，覆蓋工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、質(zhì)量檢驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)等建筑全生命周期，極大地提高了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

而在具體的BIM應(yīng)用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生兩大類數(shù)據(jù)，一類是BIM本身的模型數(shù)據(jù)，一類是BIM在管理過(guò)程當(dāng)中關(guān)于設(shè)計(jì)、規(guī)劃、成本和質(zhì)量等業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)。針對(duì)這兩大類數(shù)據(jù)的具體搜集方式和利用手段萬(wàn)達(dá)目前正在研究。朱鎮(zhèn)北進(jìn)一步介紹到：“信息化就是要對(duì)設(shè)計(jì)端、施工端、運(yùn)營(yíng)端的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在利用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)和人工智能相結(jié)合來(lái)做這件事。2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)建立了萬(wàn)達(dá)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)也跟IBM簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這也是全球首創(chuàng)的IBM和企業(yè)共同推出的第一個(gè)公有云。我們把IBM的人工智能技術(shù)跟萬(wàn)達(dá)的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，從而真正把數(shù)據(jù)利用起來(lái)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，這也是萬(wàn)達(dá)目前努力的方向?！?/p>

“此外，歐特克和萬(wàn)達(dá)正共同致力于BIM數(shù)據(jù)雙向優(yōu)化的研究，并積極推動(dòng)智慧建造、智慧運(yùn)營(yíng)的具體應(yīng)用，將工程建設(shè)的BIM應(yīng)用和商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)維應(yīng)用聯(lián)動(dòng)起來(lái)，這也是目前我們正在積極探討的一個(gè)方向?！敝戽?zhèn)北補(bǔ)充到。

如今，面對(duì)國(guó)內(nèi)與日俱增的工程建設(shè)信息化管理需求，推廣BIM應(yīng)用已成為工程建設(shè)行業(yè)整體效率提升的重要保障。同時(shí)，伴隨云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)等先進(jìn)技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目上愈發(fā)普遍的應(yīng)用，將進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目的集約化和精益化管理，讓項(xiàng)目各方受益。而通過(guò)BIM總發(fā)包管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一，則會(huì)帶動(dòng)行業(yè)向綠色建筑、產(chǎn)業(yè)化、智能建造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。