多元化發(fā)展帶動造價咨詢業(yè)快速前行

隨著“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略的實施，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，以及以建設(shè)地下綜合管廊、海綿城市、城鄉(xiāng)危舊房改造為代表的新一輪城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全面展開，建筑行業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間和眾多的市場機遇，為保證建設(shè)項目投資效益必然要求工程造價的管理水平與之相適應(yīng)。

我國造價咨詢行業(yè)相比國外同行業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，造價咨詢行業(yè)正在不斷的快速發(fā)展與完善。但目前工程造價咨詢行業(yè)仍然與當(dāng)今高速發(fā)展的社會經(jīng)濟存在較大差距，特別是伴隨著越來越高的信息化水平，造價咨詢行業(yè)的整體信息化管理水平還屬于初級階段，這在一定程度上制約了我國造價咨詢行業(yè)的發(fā)展。

技術(shù)手段落后 業(yè)務(wù)范圍局限

當(dāng)前造價咨詢企業(yè)的服務(wù)依然局限于傳統(tǒng)造價咨詢業(yè)務(wù)，即交易階段的工程量清單與控制價編審和竣工階段的結(jié)算審核工作，造價管理的精細(xì)化和全過程管理的技術(shù)支撐及軟件支持仍不夠。實際上，工程造價管控已逐漸滲透到工程建設(shè)的全過程之中，造價專業(yè)人員需要在決策階段、設(shè)計階段、交易階段、施工階段、竣工階段、運營階段都發(fā)揮不同的作用。但目前的造價管理只能分析一維清單的總量級數(shù)據(jù)，并只能滿足前期招投標(biāo)、預(yù)算和結(jié)算的需求，不能滿足按空間維度和時間維度的分析，遠(yuǎn)達(dá)不到項目管理的需求。此外，我國工程造價咨詢企業(yè)很少參與工程前期的初步經(jīng)濟評價、可行性研究、方案建議等。從業(yè)務(wù)范圍來看，造價咨詢企業(yè)應(yīng)發(fā)揮更多的職能，造價咨詢服務(wù)整體缺乏完整性。

隨著我國建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，行業(yè)對造價咨詢業(yè)務(wù)的需求日益增多，造價執(zhí)業(yè)人數(shù)近年來也迅速增長。鑒于造價市場工作內(nèi)容的技術(shù)性，相關(guān)人員通過幾個項目的鍛煉基本上能滿足一般項目的要求，因而從業(yè)門檻較低、咨詢意識不高。人員素質(zhì)參差不齊，缺乏綜合的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)單一、自主學(xué)習(xí)能力不強，一些從業(yè)人員盡管具有一定的專業(yè)技術(shù)水平，并擁有較多的實踐經(jīng)驗，但知識面狹窄，綜合協(xié)調(diào)管理能力較弱，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識儲備和能力不足，缺少項目經(jīng)理、多語種人才、復(fù)合型人才，對于熟悉國際慣例并具備國際工程咨詢能力的人才更是少之又少。此外，造價咨詢企業(yè)培養(yǎng)的人才大部分偏于技術(shù)型，在低效的鼓勵機制與有限的發(fā)展空間環(huán)境下，人員流動較為頻繁，同時難以招收與挽留到技術(shù)與管理的優(yōu)秀人才。

眼下，造價咨詢企業(yè)的項目群管理能力和數(shù)據(jù)庫建設(shè)已不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的需求。很多造價咨詢企業(yè)的造價咨詢服務(wù)還停留在單機軟件分析單體工程的階段，基于項目群管理的企業(yè)各部門協(xié)同仍處于初級階段。造價咨詢是典型的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但眾多的知識積累還停留在專業(yè)人員的腦海里，并沒有形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，資深專業(yè)人員所獲得的數(shù)據(jù)也沒有辦法共享給企業(yè)內(nèi)部其他人員。

數(shù)據(jù)、人才助力造價咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使建筑業(yè)各領(lǐng)域正在面臨深刻的變革和發(fā)展，工程造價咨詢行業(yè)也不例外，工程造價行業(yè)也需與時俱進(jìn)。一體化的造價管理對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、造價咨詢企業(yè)的專業(yè)能力提出了更高的要求，我國的工程造價咨詢企業(yè)如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新時期建筑市場發(fā)展的要求已成為擺在每一位行業(yè)從業(yè)者面前的問題。

造價咨詢企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只提供造價咨詢工作模式的觀念，在施工階段造價咨詢與審計的過程中，除了對造價控制外，同步提供成本管控、深化設(shè)計、虛擬建造的項目管理工作，形成以當(dāng)前主要業(yè)務(wù)為核心競爭力，同步拓展業(yè)務(wù)方向的一個專業(yè)、多元化業(yè)務(wù)的工作模式，打造集造價控制、BIM技術(shù)應(yīng)用為一體的項目施工管理方向。

信息化帶給工程造價咨詢企業(yè)諸多改變，使其從當(dāng)初的手工算量發(fā)展到如今利用信息化工具算量，從當(dāng)初全國的預(yù)結(jié)算發(fā)展到現(xiàn)在的全生命周期的造價管理，大大提高了咨詢效率。造價咨詢企業(yè)也將以建設(shè)工程造價為核心朝項目管理方向轉(zhuǎn)型，該領(lǐng)域的信息化也在由工具型軟件向項目管理信息化系統(tǒng)及BIM技術(shù)轉(zhuǎn)型。

對于造價咨詢企業(yè)而言，工程造價的大數(shù)據(jù)無處不在，每個企業(yè)、每個從業(yè)人員、每個項目，每時每刻都會接觸到大量的數(shù)據(jù)。企業(yè)需要將這些數(shù)據(jù)信息重視起來，把點滴的數(shù)據(jù)集合起來，發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在作用，根據(jù)咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容，深挖企業(yè)潛在的數(shù)據(jù)價值，利用大數(shù)據(jù)的支撐，加深在經(jīng)濟、風(fēng)險、價值、合同、流程分析等造價咨詢方面的業(yè)務(wù)能力，打通全過程造價管理的思路，從專業(yè)化的角度為業(yè)主提供精細(xì)化的造價控制。

造價咨詢企業(yè)需要提升企業(yè)自身的專業(yè)化能力，以制定基本的模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)的信息化結(jié)構(gòu)，形成以行業(yè)規(guī)范與準(zhǔn)則、BIM模型與工程數(shù)據(jù)管理、指標(biāo)分析、投資分析、造價偏差、進(jìn)度分析等為主要管理目標(biāo)的數(shù)據(jù)庫。

未來，造價咨詢企業(yè)需要構(gòu)建以數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和人才輸出為主線的核心競爭力。BIM及云技術(shù)的應(yīng)用，迫切需要一批既懂造價又懂信息化建設(shè)的復(fù)合型人才，同時又促進(jìn)造價專業(yè)人員學(xué)習(xí)信息技術(shù)。新時代的造價工作者應(yīng)是既懂工程、技術(shù)、經(jīng)濟，又懂管理和法律，并具備豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。通過建立工程造價咨詢業(yè)自律機制，使工程造價咨詢企業(yè)和咨詢專業(yè)人員的行為受到自律以及外界的約束，從而使工程造價咨詢行為趨于規(guī)范，造價從業(yè)人員也能自覺不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。此外，造價咨詢企業(yè)也要重視人才培養(yǎng)、留住專業(yè)人才，通過繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)方向上可以在鞏固計價基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，拓寬專業(yè)寬度，注重法律法規(guī)、前期咨詢、招標(biāo)代理等方面的拓展。

造價咨詢企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略需要側(cè)重以項目全過程造價咨詢服務(wù)為專業(yè)化和以項目管理、顧問服務(wù)等為多元化的融合發(fā)展，提高中國造價咨詢行業(yè)的競爭力。造價咨詢企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，需要做全過程全要素工程咨詢，同時需要充分利用信息化手段，確定國際化長遠(yuǎn)目標(biāo)，使之成為現(xiàn)代建筑業(yè)的中堅力量。