淺析油田作業(yè)過程成本動因

孫文靜

摘要：全面實施成本戰(zhàn)略是油田企業(yè)增加收益、提高競爭力的必要途徑。如何優(yōu)化開發(fā)技術(shù)、實施成本戰(zhàn)略擺脫困境發(fā)揮自身優(yōu)勢，是每個油田企業(yè)面臨的主要問題。本文主要從油氣處理與集輸和采出作業(yè)兩個方面入手，重點分析了作業(yè)過程成本動因?qū)Σ僮鞒杀镜挠绊憽?/p>

關(guān)鍵詞：油田；作業(yè)；成本；動因

本文主要從油氣處理與集輸和采出作業(yè)兩方面分析作業(yè)過程成本動因?qū)Σ僮鞒杀镜挠绊?。通常情況下，一個作業(yè)成本過程系統(tǒng)包括如下6個部分：一是資源、二是資源動、三是作業(yè)和作業(yè)成本庫、四是作業(yè)動因、五是成本對象、六是直接成本。本文討論的作業(yè)過程主要是指油田所涉及的油氣生產(chǎn)階段的所發(fā)生的業(yè)務(wù)。

一、油氣處理與集輸作業(yè)過程成本動因

油氣處理、收集與運(yùn)輸是目前油氣生產(chǎn)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，重點是將油井所生產(chǎn)的天然石油與其它的伴生類物質(zhì)經(jīng)過加工與提煉，將合格的石油與天然氣分別收集并通過相應(yīng)的運(yùn)輸渠道輸送到深加工企業(yè)的整個過程。一般情況下通用的油氣處理與收集運(yùn)輸過程是在聯(lián)合站內(nèi)進(jìn)行主要項目作業(yè)。產(chǎn)生的成本費(fèi)用集中在材料、工資、基本運(yùn)行費(fèi)用等主要幾項內(nèi)容。

（一）油氣水處理作業(yè)

正常的油氣水處理作業(yè)是指將油井中開采出來的基本油、水、氣混合物質(zhì)進(jìn)行基本的分離作業(yè)，主要包括脫水作業(yè)、降低蠟質(zhì)含量作業(yè)、消除硫化物作業(yè)等作業(yè)內(nèi)容。上述作業(yè)項目主要消耗成本為基本生產(chǎn)成本內(nèi)的材料費(fèi)和電費(fèi)。

影響油氣處理作業(yè)成本的主要因素包括以下幾個方面：一是原油開采運(yùn)輸后的油品質(zhì)量，其含水量越高所需脫水作業(yè)的成本消耗就會越高；二是生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況是影響生產(chǎn)成本的主要因素，生產(chǎn)設(shè)備老化其處理效率就會相應(yīng)的降低，所需要的其它材料成本與生產(chǎn)基本性消耗就會增加；三是原油所含其它物質(zhì)總量的影響，原油其它物質(zhì)總含量復(fù)雜，就會增加生產(chǎn)工作時間，更多的消耗材料成本。

（二）污水處理作業(yè)

油田企業(yè)污水處理作業(yè)是油田企業(yè)運(yùn)行的一個重要組成部分。污水處理主要是指處理作業(yè)產(chǎn)生的污水，并進(jìn)行回收污油的作業(yè)內(nèi)容。此作業(yè)內(nèi)容主要消耗材料成本。污水處理與油氣水處理核心成本動因相同，即污水處理總量與污水其它物質(zhì)含量的復(fù)雜性。

二、采出作業(yè)過程成本動因

油田采出作業(yè)是油田生產(chǎn)的核心作業(yè)內(nèi)容，具體是指采油工作基層班組通過物理方法將油水氣混合物從地下油氣層采集到地面的全部作業(yè)過程。油田采出作業(yè)過程主要消耗電力資源。在具體的采出作業(yè)過程中影響到采出作業(yè)成本的主要因素有以下二個方面：一是采出作業(yè)總量。采出作業(yè)主要的成本核算要以單位時間內(nèi)產(chǎn)出原油總量來核算，也可以根據(jù)總工作時間來核算。二是相關(guān)成本動因?qū)A(chǔ)采出的影響，如采出作業(yè)消耗與原油質(zhì)量的對比等。

三、油田企業(yè)生產(chǎn)成本動因控制方法建議

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本過程管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制最基本的環(huán)節(jié)，通過一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本系統(tǒng)操作，就可以準(zhǔn)確地確定出各部門、各單位的成本目標(biāo)，從而使成本目標(biāo)執(zhí)行的情況得到系統(tǒng)的考核分析，使得成本管理能夠在一個較為統(tǒng)一和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行。

（二）建立激勵、約束機(jī)制

企業(yè)的生產(chǎn)分配方式是激發(fā)生產(chǎn)一線生產(chǎn)積極性的主要手段與方式。一個有效的管理活動應(yīng)當(dāng)是一個閉合的控制過程，所以，在進(jìn)行成本戰(zhàn)略控制時，只有保證了嚴(yán)格的獎懲制度兌現(xiàn)才能夠有效保證成本控制的高效性。

（三）嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任

逐步營造一個節(jié)能降耗光榮、浪費(fèi)可恥的氛圍。實施低成本戰(zhàn)略不只是某一個環(huán)節(jié)或某一個部門的任務(wù)，還應(yīng)當(dāng)讓全員在全過程當(dāng)中共同參與，倘若有一個部門或是有一個環(huán)節(jié)的工作沒有做到位，都會使低成本戰(zhàn)略功虧一簣。成本戰(zhàn)略通常包括成本規(guī)劃、成本目標(biāo)以及控制成本具體的途徑、方法、措施和成本責(zé)任考核的獎懲、成本管理權(quán)限等。

（四）完善作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作

作業(yè)成本管理制度的建立與健全是完善作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是完成作業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。具體的基層職能部門要根據(jù)實際工作需求建立數(shù)據(jù)收集與作業(yè)消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作制度，重點記錄消耗變化明顯的工序內(nèi)容。加強(qiáng)作業(yè)成本與作業(yè)產(chǎn)出量之間的對比，做到事事有據(jù)可查，及時對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與匯總。

（五）精細(xì)化管理實施全員成本控制

在所有的油田企業(yè)生產(chǎn)過程中，多數(shù)存在管理程度不夠精細(xì)的現(xiàn)象。影響精細(xì)化管理主要推進(jìn)過程的原因是基層技術(shù)力量的不足。在實行精細(xì)化管理過程中主要是將生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并充實到一線生產(chǎn)中去，提高基層管理人員的管理水平與技術(shù)水平。

伴著全球化的趨勢，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)國際化，產(chǎn)品價格競爭日益激烈，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，實施有效的成本控制成為油田企業(yè)的重中之重，采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)的每個作業(yè)過程中，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶生，畢雪梅，王淑卿.改進(jìn)石油企業(yè)成本管理模式的探究[J].黑龍江省商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016（10）：427-428.

[2]孫艷榮；淺析石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及相關(guān)改進(jìn)[J].黑龍江省經(jīng)濟(jì)商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2017（02）：327-328.

[3]李樹明.石油成本控制與管理的主要內(nèi)容[J].黑龍江省石油企業(yè)發(fā)展，2016 （11）：558-559.

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠）