淺談成本控制的會(huì)計(jì)策略

周秀明

摘要：針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，為保證自身企業(yè)獲得相應(yīng)利益，本文就對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制的會(huì)計(jì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹和分析。

關(guān)鍵詞：成本控制；會(huì)計(jì)策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須使自己的 經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)越來(lái)越精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，成本控制的會(huì)計(jì)策略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中就越來(lái)越重要。會(huì)計(jì)的成本控制策略就是運(yùn)用一切法律允許的手段，科學(xué)地把企業(yè)成本控制在合理范圍之內(nèi)。因此，本文對(duì)成本控制中的會(huì)計(jì)策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和介紹。

一、會(huì)計(jì)成本控制的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)成本控制的主要內(nèi)容是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)發(fā)展時(shí)期的預(yù)測(cè)建立一項(xiàng)成本控制目標(biāo)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生消耗之前對(duì)潛在或者明顯存在的影響成本的因素采取必要的預(yù)防和調(diào)控手段，從而保證會(huì)計(jì)成本控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。會(huì)計(jì)成本控制策略內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、作業(yè)、精益成本會(huì)計(jì)策略四個(gè)方面[1]。只有在會(huì)計(jì)成本控制過(guò)程中采取系統(tǒng)的手段，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)成本控制過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取系統(tǒng)的、科學(xué)的、合理的一系列手段降低企業(yè)成本，才能夠促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，從而在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之下發(fā)展壯大。

二、成本控制的會(huì)計(jì)策略

（一）成本控制的會(huì)計(jì)策略中的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)

這是一種先通過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)成本，在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)際的成本之后，將兩者相互比較，觀察兩者之間存在的差距，分析產(chǎn)生這種差異的內(nèi)在和外在因素，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)成本控制的一種會(huì)計(jì)成本控制制度。這種標(biāo)準(zhǔn)化成本控制會(huì)計(jì)策略主要通過(guò)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的成本和預(yù)算成本進(jìn)行相互比較得出的差異數(shù)據(jù)報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行差異分析，進(jìn)而保證相關(guān)部門(mén)能夠采取合適的措施解決出現(xiàn)的成本控制問(wèn)題，這種方法能夠方便成本計(jì)算、方便各個(gè)部門(mén)認(rèn)識(shí)自己出現(xiàn)的問(wèn)題、方便相關(guān)部門(mén)整改、利于管理人員的決策實(shí)施。

（二）成本控制的會(huì)計(jì)策略中的責(zé)任成本會(huì)計(jì)

這種成本管理策略主要是將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)劃分成為明確的責(zé)任區(qū)域，再由責(zé)任區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任成本預(yù)算，再交由相關(guān)會(huì)計(jì)核算部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)需要各個(gè)部門(mén)提供完整全面的成本控制計(jì)劃和業(yè)績(jī)報(bào)表，從而保證會(huì)計(jì)部門(mén)能夠全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體目標(biāo)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)相關(guān)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行成本控制過(guò)程中科學(xué)合理的監(jiān)督和促進(jìn)。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)主要包括以下三個(gè)方面：首先，生產(chǎn)部門(mén)擔(dān)有的責(zé)任成本控制，其主要由對(duì)生產(chǎn)所需材料成本、員工薪酬、制造成本以及追責(zé)成本等四方面構(gòu)成；其次，供應(yīng)部門(mén)應(yīng)該擔(dān)有的責(zé)任成本控制，其主要由采購(gòu)成本、部門(mén)各項(xiàng)消費(fèi)、材料的儲(chǔ)存放置成本以及其他原因產(chǎn)生的成本責(zé)任等四方面構(gòu)成；最后，其他部門(mén)應(yīng)擔(dān)有的責(zé)任成本控制，這項(xiàng)成本責(zé)任控制主要包括其他相關(guān)部門(mén)在市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)責(zé)任成本。

（三）成本控制的會(huì)計(jì)策略中的作業(yè)成本會(huì)計(jì)

這種成本管理策略主要是把企業(yè)中一種產(chǎn)品所產(chǎn)生的全部作業(yè)成本分散到產(chǎn)品的成本中的一種進(jìn)行成本控制的計(jì)算方式。這種作業(yè)成本會(huì)計(jì)主要依據(jù)的是將各項(xiàng)相關(guān)作業(yè)替代產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間成本調(diào)控，同時(shí)，這種成本控制方法一方面能夠?yàn)槲覀兲峁┫鄬?duì)來(lái)說(shuō)更加準(zhǔn)確的成本大小，方便管理人員做出合適正確的決策；另一方面是能夠在保證科學(xué)合理評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。這種成本控制的會(huì)計(jì)策略能夠促進(jìn)企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息更加準(zhǔn)確科學(xué)的獲取，彌補(bǔ)傳統(tǒng)的成本信息不完善的缺點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定出合理、高效、具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的價(jià)格，同時(shí)，這種作業(yè)成本控制會(huì)計(jì)策略還能夠幫助我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)獲得準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)價(jià)格信息，促進(jìn)國(guó)家政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的準(zhǔn)確性和高效性提升[2]。

（四）成本控制會(huì)計(jì)策略中的精益成本會(huì)計(jì)

這種成本控制主要是通過(guò)針對(duì)市場(chǎng)的時(shí)刻變化做出變化，運(yùn)用精益的管理方法保證企業(yè)成本控制更加合理高效。在這種精益成本控制過(guò)程中，企業(yè)能夠規(guī)范化的施行對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制，減少在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金使用不到位的情況。[3]

第一、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的精益成本控制主要是通過(guò)在采購(gòu)過(guò)程中規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，保證管理者的科學(xué)決定能夠全面實(shí)施，要充分的按照采購(gòu)材料的質(zhì)量高低、價(jià)格高低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高低以及后期維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定合適的產(chǎn)品，避免產(chǎn)生低質(zhì)量高價(jià)格采購(gòu)等不合理的資金浪費(fèi)行為的出現(xiàn)。

第二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的精益成本控制主要是通過(guò)下面幾種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，全面提升和改進(jìn)自身生產(chǎn)和制造技術(shù)；其次，將市場(chǎng)消費(fèi)人群的需求因素考慮進(jìn)去，保證在滿足需求的情況下去除不必要的功能來(lái)降低成本；最后，就是在生產(chǎn)過(guò)程中杜絕一切材料鋪張浪費(fèi)的行為，做到每一個(gè)材料的充分使用。

第三、物流環(huán)節(jié)中的精益成本控制主要是以客戶基本需求為管理理念，認(rèn)清客戶的需求以及站在客戶的角度思考產(chǎn)品的功能價(jià)值，從而在相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造等等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金浪費(fèi)情況，從而不斷的改善和改進(jìn)，降低成本。

第四、服務(wù)環(huán)節(jié)中的精益成本控制主要是通過(guò)滿足客戶的確定需要之下做出的最小服務(wù)成本。

綜上所述，企業(yè)要充分運(yùn)用成本控制中的各個(gè)會(huì)計(jì)策略，從多方面降低成本，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]單智萍.精益成本管理在仕通公司的應(yīng)用研究[D].湖南大學(xué)，2013.

[2]徐耀春.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（15）.

[3]賈勝欣.淺析精益成本管理[J].西部財(cái)會(huì)，2014（6）.

（作者單位：安徽省馬鞍山市工商局執(zhí)法局）