只是跟著走，哪有“獨(dú)角獸”

李斌+涂銘+郭宇靖+陽娜

“獨(dú)角獸”企業(yè)為何在北京扎堆？北京成為一座“獨(dú)角獸之城”意味著什么？

帶著一系列問題，《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者采訪了長期關(guān)注“獨(dú)角獸”現(xiàn)象、在中關(guān)村工作13年的中關(guān)村管委會(huì)原主任、現(xiàn)任中關(guān)村銀行董事長的郭洪。

跟著別人走不會(huì)產(chǎn)生“獨(dú)角獸”

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：如何看待“獨(dú)角獸”在北京、在中關(guān)村扎堆的現(xiàn)象？

郭洪：它反映了時(shí)代的深刻變化、技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史性的交互，爆發(fā)式催生新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中關(guān)村產(chǎn)生這么多“獨(dú)角獸”不是偶然的。一方面得益于良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，另一方面是中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者始終瞄準(zhǔn)全球前沿技術(shù)和未來新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，立志于引領(lǐng)未來。

“獨(dú)角獸”企業(yè)往往代表最前沿、最領(lǐng)先的技術(shù)，引領(lǐng)潮流。它們不滿足于只是跟隨，具有原創(chuàng)性、顛覆性特點(diǎn)。如果只是跟隨別人走，在互聯(lián)網(wǎng)跨界融合創(chuàng)新的背景下，不會(huì)有太大的生存發(fā)展空間。

中關(guān)村就是中國的中關(guān)村、世界的中關(guān)村。硅谷只有一個(gè)，中關(guān)村也只有一個(gè)。中關(guān)村是創(chuàng)新中心，不是產(chǎn)業(yè)中心。很多原始創(chuàng)新都誕生在中關(guān)村。中關(guān)村最大的價(jià)值是創(chuàng)造力，創(chuàng)新、孵化，然后輻射到全國。

創(chuàng)新就要有信心、勇氣，要敢于突破和引領(lǐng)，而不是動(dòng)不動(dòng)都要問硅谷怎么做，和美國對(duì)比。市場(chǎng)的力量在中關(guān)村充分發(fā)揮了作用。這里創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活躍，民營科技企業(yè)與跨國企業(yè)、央企同臺(tái)競(jìng)技。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：“獨(dú)角獸”對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有什么作用？

郭洪：一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度體現(xiàn)在這個(gè)國家有沒有具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。當(dāng)下，技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革歷史性交匯，技術(shù)進(jìn)步日新月異，新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象層出不窮，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐越來越快。不轉(zhuǎn)型不行。新的時(shí)代來了，靠傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。

轉(zhuǎn)型很大程度上要靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)有沒有前瞻性、預(yù)見性，能不能深刻把握時(shí)代特征、時(shí)代背景非常關(guān)鍵。明明活在人工智能時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，還用蒸汽機(jī)時(shí)代或者電氣時(shí)代的思維來看待出現(xiàn)的新事物，肯定會(huì)被淘汰。

沒有誰顛覆誰，最終都是融合

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：很多“獨(dú)角獸”都是“互聯(lián)網(wǎng)+”，往往給一些領(lǐng)域帶來沖擊，你怎么看？

郭洪：新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象也有兩面性。一方面代表前進(jìn)方向，另一方面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生沖擊，也經(jīng)常對(duì)監(jiān)管提出新的挑戰(zhàn)。如何因勢(shì)利導(dǎo)考驗(yàn)著執(zhí)政能力。

沒有誰顛覆誰，最終都是融合。媒體是這樣，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)都說傳統(tǒng)媒體完了，現(xiàn)在也沒完;電商一出來，有人說實(shí)體店完了，現(xiàn)在實(shí)體店強(qiáng)勢(shì)回歸;小米原來號(hào)稱沒有線下店，現(xiàn)在補(bǔ)短板、做新零售;互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻發(fā)展了一段時(shí)間，現(xiàn)在也老老實(shí)實(shí)回到金融本質(zhì)，和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作，以多種形式融合，邊界在不斷突破。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：“獨(dú)角獸”企業(yè)有沒有資本“催化”起來的原因？

郭洪：“獨(dú)角獸”企業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，會(huì)迅速把市場(chǎng)占有率、覆蓋面擴(kuò)大。一個(gè)浪潮來的時(shí)候，會(huì)有成百上千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有跑得快的，也有跑得慢、跑不動(dòng)的，資本就要進(jìn)行選擇，逐漸加大對(duì)“跑得快的”投資，“跑得快的”就會(huì)更快，“跑得慢的”就繳械投降了。但后者也不會(huì)垮。為什么？投資人不會(huì)讓它死掉，會(huì)把它整合。新一輪浪潮來時(shí)，又會(huì)有很多企業(yè)出現(xiàn)，跑了半年一年，又迅速整合。

現(xiàn)在變化太快。一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)國家也好，如果不能敏銳捕捉時(shí)代特征，那是可悲的事情。諾基亞技術(shù)能力不強(qiáng)？它至今仍是手機(jī)技術(shù)專利最多的公司。但它在智能手機(jī)時(shí)代被對(duì)手超越，就是因?yàn)闆]有跟上時(shí)代的變化。

制度政策供給不足成了改革關(guān)鍵點(diǎn)

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：從“獨(dú)角獸”到“超級(jí)獨(dú)角獸”，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)跨越？

郭洪：“超級(jí)獨(dú)角獸”，像滴滴、小米、美團(tuán)等都是在競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈的領(lǐng)域產(chǎn)生的。像美團(tuán)，“千團(tuán)”大戰(zhàn)后迅速洗牌形成少數(shù)巨頭，然后整合。

有人說“超級(jí)獨(dú)角獸”導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。這要看怎么定義惡性競(jìng)爭(zhēng)?？纯疵绹ㄊ款D法官的判例：傳統(tǒng)出租車公司告優(yōu)步（Uber）惡性競(jìng)爭(zhēng)，法官判優(yōu)步勝訴。他說傳統(tǒng)出租車行業(yè)是壟斷，利用壟斷地位不思進(jìn)取，不追求技術(shù)進(jìn)步，不提供更好的服務(wù)，消費(fèi)者忍了很久。優(yōu)步出來后開辟的不是傳統(tǒng)市場(chǎng)，而是另外一個(gè)市場(chǎng)。這也許有助于大家判斷到底什么是壟斷，什么是惡性競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)沒有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)，關(guān)鍵是整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向是否鼓勵(lì)創(chuàng)新，是否要給百姓更美好的生活。這是根本。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》：新事物對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)管理念產(chǎn)生沖擊，如何破解？

郭洪：現(xiàn)在面臨的問題是全面深化改革落地。新的監(jiān)管制度有一些滯后，不能完全適應(yīng)這種新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，成了一個(gè)瓶頸，制度政策供給不足成了改革關(guān)鍵點(diǎn)。新的現(xiàn)象層出不窮，每個(gè)“獨(dú)角獸”對(duì)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，如果不去溝通交流，只看到負(fù)面，一管就管死。

傳統(tǒng)的不行，新的冒出來后又駕馭不住。誰說不要監(jiān)管？恰好是需要加強(qiáng)監(jiān)管，但怎么去監(jiān)管是關(guān)鍵。關(guān)鍵是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的、新的制度供給比較缺乏。如果思想觀念不變，理念不變，新的監(jiān)管制度安排沒有，利益格局不突破，所有的“+”都為零，而且大家會(huì)選擇性回避。好在經(jīng)過多輪博弈，已經(jīng)逐步建立了新經(jīng)濟(jì)、新制度協(xié)調(diào)發(fā)展的新機(jī)制。