如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

李冰洋

[摘要]：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，各行各業(yè)都有了質(zhì)的變化和跨越，從前期的落后水平轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的社會(huì)主義社會(huì)，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民生活，也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)對(duì)于我國現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，因此如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為大家關(guān)注的主要話題之一。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

[引言]：

建筑工程與普通的工程建設(shè)不同，是一項(xiàng)技術(shù)密集型工程，其施工技術(shù)的高低直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，在具備了科學(xué)施工的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，確保高端的施工技術(shù)在最大程度上得以發(fā)揮，在有效的管理制度的制約下確保工程建設(shè)有秩序、有條理地順利進(jìn)行，注意協(xié)調(diào)好相關(guān)的工程建設(shè)部門的關(guān)系，全方位把握施工建設(shè)技術(shù)，提高施工建設(shè)質(zhì)量。

1施工的技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

現(xiàn)階段，隨著國家城市化的腳步不斷的加快以及工業(yè)的逐漸發(fā)展，使城市中的人口也不斷增多，這就導(dǎo)致人們對(duì)房產(chǎn)的需求數(shù)量越來越大。在這種大環(huán)境中，迅速的擴(kuò)張了房產(chǎn)行業(yè)，也使大量的資金被投入到了房產(chǎn)的市場(chǎng)中，越來越多的建筑項(xiàng)目在城市中間出現(xiàn)，使建筑企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)與問題。企業(yè)對(duì)承受的壓力也隨之增多，因此，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建筑企業(yè)就需要對(duì)其施工過程中技術(shù)管理的水平得到提升。由此可見，企業(yè)中最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是施工技術(shù)。所以其也是當(dāng)下建筑企業(yè)中重點(diǎn)發(fā)展的部分。隨著人們生活水平的進(jìn)步，對(duì)建筑的質(zhì)量問題也有著更高的要求。想要使施工的質(zhì)量得到保障，就要使施工中的技術(shù)管理得到提升。技術(shù)水平高才能保障質(zhì)量的優(yōu)秀，因此，施工的技術(shù)對(duì)施工的質(zhì)量有著重要的影響，并需要得到建筑企業(yè)的重視。

2建筑工程施工技術(shù)管理面臨的問題

2.1建筑工程施工技術(shù)管理制度的不完善

目前，各種全面，完整，合理，系統(tǒng)的技術(shù)管理體系至關(guān)重要。如果技術(shù)管理制度的紀(jì)律制度和監(jiān)督制度不完善，不公平，不僅項(xiàng)目質(zhì)量和施工項(xiàng)目的安全和保障威脅，而且導(dǎo)致人才建設(shè)工作管理部門出現(xiàn)懶政的現(xiàn)象。對(duì)于先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理技能較為缺乏，體現(xiàn)在施工技術(shù)管理的技術(shù)管理上，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)管理意識(shí)，缺乏施工技術(shù)管理不重視導(dǎo)致施工技術(shù)管理是很混亂。

2.2管理人員綜合素質(zhì)低

由于建筑工程本身具有地點(diǎn)不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點(diǎn)而移動(dòng)，沒有統(tǒng)一的單位進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致整體管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題也不能及時(shí)解決，遇到突發(fā)事件，不能第一時(shí)間給出合理的解決方案，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度緩慢。

2.3落后的管理方式

建筑施工中技術(shù)管理的相關(guān)工作想要得到良好的落實(shí)，就需要運(yùn)用較為先進(jìn)的管理方式。但是，在現(xiàn)實(shí)的管理工作中，有些建筑企業(yè)想要盡可能的在計(jì)劃的施工時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目得以完成，會(huì)采用對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行事后的控制。這就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中，當(dāng)遇到技術(shù)相關(guān)問題的時(shí)候，無法得到有效以及及時(shí)的解決，會(huì)為施工的安全以及質(zhì)量產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)的規(guī)范管理建設(shè)

要想確保施工技術(shù)的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，要形成規(guī)范的管理制度，確保建筑建設(shè)在一個(gè)高超的施工技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行，要注意施工建設(shè)階段出現(xiàn)的問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取有效方法來解決，要對(duì)相關(guān)的施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)試，在其技術(shù)水平達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)后，再允許人們開啟工程建設(shè)，而且對(duì)于每一項(xiàng)施工工序技術(shù)都要嚴(yán)格把關(guān)，由專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，管理嚴(yán)格確保施工建設(shè)質(zhì)量，要不斷引進(jìn)新型的施工建設(shè)技術(shù)，通過開展技術(shù)交流工作，保證施工總體技術(shù)水平，提高施工人員的技術(shù)涵養(yǎng)。

3.2施工階段技術(shù)管理

在施工階段，技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員的工作，讓施工人員了解項(xiàng)目施工方法的關(guān)鍵要素。技術(shù)交流是項(xiàng)目建設(shè)的首要任務(wù)。沒有詳細(xì)的技術(shù)測(cè)試，這將導(dǎo)致施工混亂，項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度和安全性不能保證。部分項(xiàng)目和一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要做詳細(xì)的技術(shù)背景。在施工期間，還要保護(hù)產(chǎn)品建成，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和材料的基礎(chǔ)管理。技術(shù)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的結(jié)束，對(duì)初級(jí)技術(shù)人員，技術(shù)人員的技術(shù)底蘊(yùn)，技術(shù)人員出現(xiàn)在各類領(lǐng)導(dǎo)班子中，最終形成層層建設(shè)，通過技術(shù)手段確保質(zhì)量和項(xiàng)目的安全。項(xiàng)目質(zhì)量取決于質(zhì)量好壞，施工項(xiàng)目要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，施工企業(yè)應(yīng)以合同質(zhì)量為依托。工程質(zhì)量一般包括施工技術(shù)，技術(shù)，方法和施工材料，如后期維護(hù)。新技術(shù)，新材料和新設(shè)備的出現(xiàn)，一方面促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量的提高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，逐步建立了完善的質(zhì)量體系。

另一方面，新技術(shù)的出現(xiàn)，新材料會(huì)帶來一些新的問題，傳統(tǒng)施工方式需要提高，技術(shù)需求不斷提高，施工管理更加困難。為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，施工企業(yè)需要建立一套技術(shù)研究隊(duì)伍，保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理不僅包括質(zhì)量問題，而且包括項(xiàng)目進(jìn)展，成本和安全。按照合同和施工方案在適當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度和成本控制之前，定期檢查施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度不偏離計(jì)劃。在施工過程中，施工技術(shù)人員也定期對(duì)施工機(jī)械，建筑材料供應(yīng)情況進(jìn)行確認(rèn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度不高于上述原因的影響，為后期工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)

在項(xiàng)目的施工過程中，管理人員是進(jìn)行技術(shù)管理的重要執(zhí)行者以及管理者，想要使管理工作的質(zhì)量得到保障，就要使管理人員的能力以及素質(zhì)得到提升。因此，在建筑企業(yè)中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中從事管理工作的員工進(jìn)行教育以及培訓(xùn)，使其專業(yè)化的技能以及素質(zhì)得到提升，同時(shí)還要注重創(chuàng)新思想的培養(yǎng)，讓工作的需求得到滿足。

結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)中，施工中的技術(shù)管理作為關(guān)鍵的工作之一，對(duì)施工質(zhì)量的控制以及建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的影響。因此，想要使施工中的質(zhì)量問題得到保障，重要的就是要使項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理得到良好的控制。通過提升施工技術(shù)的管理，可以將施工中出現(xiàn)的問題得到避免，以此使施工的質(zhì)量得到保障，同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)利益。

[參考文獻(xiàn)]：

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