淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

黃帥

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程施工管理體系逐步得到完善。土建工程作為與人們的生活息息相關(guān)的建筑工程，土建工程的施工質(zhì)量及施工安全性直接影響著土建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程施工質(zhì)量的更好控制，應(yīng)依據(jù)對(duì)土建施工特點(diǎn)的考慮，采用適宜的措施對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，以便達(dá)到提升土建工程施工質(zhì)量及施工安全性的目的。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和問題

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場(chǎng)管理失當(dāng)，就會(huì)引發(fā)混亂，從而進(jìn)一步影響到整個(gè)土建工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度?，F(xiàn)代化管理理念深入推進(jìn)環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但是仍舊存在一些不足。如：缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)代意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不足等。上述問題使得施工企業(yè)對(duì)整項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，認(rèn)為只要制定相關(guān)制度即可。長(zhǎng)期以來，土建施工管理過程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

1.2工程質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

施工質(zhì)量問題是土建施工需要重點(diǎn)關(guān)注問題，是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接影響這土建施工的安全性，但由于土建施工工程量比較大、涉及的項(xiàng)目部門比較多，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來了較大的難度。且現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位都采用的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，這種制度之下，項(xiàng)目部的權(quán)利比較大，企業(yè)本部的監(jiān)督工作難以有效開展，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的勞務(wù)使用情況，施工原材料、機(jī)械設(shè)備采購情況等無法有效的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)工序比較多，難免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，工程管理難以實(shí)時(shí)落實(shí)。加上現(xiàn)階段大多數(shù)土建施工人員都屬于農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)比較弱，紀(jì)律性、組織協(xié)調(diào)性比較差，為施工質(zhì)量管理及施工安全管理工作帶來了較大的困難。最后，部分施工單位管理人員在工程建設(shè)過程中為了趕工程進(jìn)度盲目的縮減工期，或者輪班施工，為施工人員帶來較大壓力，不僅容易引發(fā)安全事故，還可能會(huì)帶來質(zhì)量隱患。

1.3施工安全仍然做的不到位

環(huán)境安全仍然是現(xiàn)場(chǎng)管理安全的重要內(nèi)容。除了環(huán)境安全，還有施工者安全和工程安全。從目前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)來看，仍然存在施工者違規(guī)操作，不按照工程設(shè)計(jì)程序進(jìn)行，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，事實(shí)上每一步工程設(shè)計(jì)施工和標(biāo)準(zhǔn)，不僅是對(duì)施工質(zhì)量的保證，也是技術(shù)安全的保證，只有通過嚴(yán)格的施工工序和施工標(biāo)準(zhǔn)，施工者才能按照流程進(jìn)行施工，否則隨意簡(jiǎn)化或者不按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，那么施工環(huán)節(jié)就不會(huì)完成，從而把工程變?yōu)橥倒p料工程，質(zhì)量難以保障，有時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)甚至造成施工者傷亡。

2、如何優(yōu)化建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

2.1建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

在建筑施工中，想要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展全面的監(jiān)督和管理，需要投入多個(gè)方面的力量，搭建安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。建筑企業(yè)施工時(shí)要根據(jù)安全管理制度進(jìn)行操作，工程施工管理中的重要管理人員應(yīng)該成立一個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇小組成員要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格選拔，其中的安全生產(chǎn)管理輔助人員必須具備責(zé)任心強(qiáng)、能力高的特點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)能夠順利開展。工程建設(shè)參與人員要明確自身責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)過程中。面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制任務(wù)，要將施工安全技術(shù)納入進(jìn)去，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)的安全事故，要提前做好相應(yīng)的措施對(duì)施工過程進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的全面落實(shí)是要依靠監(jiān)理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，該團(tuán)隊(duì)會(huì)針對(duì)整個(gè)工程作出全方位的系統(tǒng)化管理，確保監(jiān)理單位能夠意識(shí)到違規(guī)建設(shè)的危害性，必須杜絕違規(guī)操作和建設(shè)行為。

2.2加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度

建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施，對(duì)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平具有重要意義。因此，為了更好地開展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)管理人員對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，采用針對(duì)性措施解決土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工遇到的各類問題，以便確保土建工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展能夠有序進(jìn)行，從而提升土建工程的施工質(zhì)量?；诂F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的開展，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理需求，制定健全的獎(jiǎng)懲政策，采取相應(yīng)的預(yù)防措施對(duì)土建施工可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患予以排查并解決，加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，以便為土建施工現(xiàn)場(chǎng)不同崗位員工開展工作提供安全保障。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的實(shí)施管理，制定相應(yīng)施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管施工技術(shù)的應(yīng)用，提升土建工程施工的規(guī)范性，確保土建工程施工質(zhì)量及施工的安全性能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范安全施工行為

為了保證土建施工順利開展，確保施工人員的人身安全，必須要加強(qiáng)安全管理。安全管理過程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認(rèn)識(shí)到有關(guān)施工安全管理的制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高全體施工人員的安全意識(shí)；其次，在工程建設(shè)過程中，要盡量選擇施工技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的員工。對(duì)于已有的員工要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平。最后，施工過程中加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，確保全體施工人員都能夠嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)范，佩戴好安全保護(hù)裝置，設(shè)置好安全標(biāo)識(shí)，形成自覺性、習(xí)慣性的安全施工行為，從而有效的降低土建施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工人員的人身安全，為工程質(zhì)量提供安全保障。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在工程建設(shè)之前，要對(duì)土建施工中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種不安全事故。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程管理工作中的重點(diǎn)，也是體現(xiàn)施工企業(yè)自身專業(yè)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。施工企業(yè)自身要想真正提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的獲取能力，就必須對(duì)于以往現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，通過合理的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高施工者的素質(zhì)，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性、高安全性的目的。

【參考文獻(xiàn)】：

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