工業(yè)與民用建筑施工進度控制與質(zhì)量管理措施分析

黃圓慧

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟工業(yè)化的程度越來越深，工業(yè)與民用建筑的工程慢慢的滲透到人們的日常生活當中，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了非常大的影響，由于近幾年來，經(jīng)常有報道建筑工程的質(zhì)量存在很多的問題，從而致使發(fā)生安全事故的問題，尤其是“豆腐渣”的工程越來越多，導致人們對于建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴重的質(zhì)疑，工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量也越來越受到重視。

【關(guān)鍵詞】：工民建施工進度；工民建施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

1、工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

1.1施工人員的管理困難

工業(yè)與民用建筑的工程量都很大，在施工的過程中，會需要非常多的施工人員。如此，在施工現(xiàn)場的勞動力就會相當大，這會給管理施工現(xiàn)場的人員制造出很大的困難。這樣，建筑單位更加關(guān)注的問題就是怎樣管理這龐大的施工人群。在實際的管理中，便會經(jīng)常性地出現(xiàn)諸如操作不當、指揮失誤、不會協(xié)調(diào)合作、不及時的溝通和施工責任不能到人等一眾問題，建筑業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重的限制。

1.2設(shè)備技術(shù)因素

在我國的建筑領(lǐng)域中，機械設(shè)備與施工技術(shù)都是同等的重要，對工程的質(zhì)量都會起到?jīng)Q定性的作用。好的機械設(shè)備對企業(yè)的在建筑業(yè)的發(fā)展是更勝一籌。對于從事建筑施工的企業(yè)來講，除管理者素質(zhì)重要以外，擁有先進的機械設(shè)備也是衡量施工企業(yè)的標準之一，采用機械程度越高的企業(yè)，相應的管理水平就會更高，在日益競爭激烈的市場中就會立足的更穩(wěn)。同時擁有先進的建筑施工技術(shù)和經(jīng)驗豐富的施工企業(yè)，相對于建筑施工管理的質(zhì)量也會有多保障，基于此機械設(shè)備、施工技術(shù)都是影響工程管理的重要因素。

1.3施工管理混亂

建筑工程管理作為一個完整的管理系統(tǒng)，不但需要對人員、技術(shù)、材料、施工等各類方面都進行嚴格的管理，還要嚴密關(guān)注施工資料的取用等，這是一個不容忽視的問題。然而目前的施工資料的管理工作難以得到較大的重視，導致其在管理中可有可無的地位，即便遇到有關(guān)部門抽檢等時候，也只是做一些臨時匆忙的應付工作，或者直接等到工程竣工的時候，才補齊所以多需要的材料。像這類匆忙在事后補辦施工管理資料的工作行為，不可避免的導致在工程施工管理的過程中原本的計劃和要求的工作無法得到有效執(zhí)行。從而當施工項目一旦遇到突發(fā)狀況時無法借鑒和使用相關(guān)資料，如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗來權(quán)衡，沒有科學客觀的證據(jù)作為權(quán)衡的依據(jù)，那么將會很難處理一些特殊情況。所以，存檔工作方式的滯后會嚴重阻礙工程施工管理的有序進行。

1.4施工建筑材料

施工建筑的材料對整個建筑工程的質(zhì)量影響也是非常關(guān)鍵的，所有的建筑項目都一定要加強重視施工建筑的材料，盡量避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。比如，在對建筑材料進行采購的過程當中，一定要嚴格的進行監(jiān)管，與此同時，一定要制定嚴格的懲罰制度。

2、如何加強工業(yè)與民用建筑工程的施工管理和進度管理

2.1優(yōu)化資源配置，提高管理水平

優(yōu)化資源配置是施工進度控制與管理的重要內(nèi)容，強調(diào)資源配置應符合施工要求，但又處于最優(yōu)狀態(tài)，這一方面能夠提高資源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。對此，首先，資源優(yōu)化配置，應注重建筑工程施工建材、人員的有效配置。特別是對于不同環(huán)節(jié)的施工，要科學配置施工人員，確保施工效率的同時，也切實提高施工質(zhì)量。建筑材料、工程設(shè)備應依據(jù)工程建設(shè)的實際需求，科學購置，滿足工程建設(shè)需求；其次，明確各個施工工序的工藝流程和施工組織的關(guān)系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關(guān)系。建筑工程施工應確保施工技術(shù)到位。為了確保工程施工的有序推進，應處理好施工流程與施工組織的關(guān)系，提高工程組織與管理的效率。

2.2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

在工業(yè)建筑和民用建筑工程管理中，工程的進度管理是管理的主要內(nèi)容之一，施工的進度管理需要施工方、設(shè)計方以及投資方的大力合作，才能促進工程整體進度的實施。做好工程施工進度的管理就要從工程項目的立項開始到工程的設(shè)計、工程的概預算、具體的施工以及到工程的驗收等，對各個環(huán)節(jié)都要做到管理的細致化。具體的做好工程施工的進度管理要注意以下幾點：（1）加強各個部門之間的溝通與寫作，認真落實工程開展的情況。在對工程施工的進度管理中，要經(jīng)常與施工方、設(shè)計方以及投資方加強溝通，對工程實施的具體情況要做到實時掌控，如發(fā)現(xiàn)問題要第一時間解決，保障施工順利的進行；（2）保障建筑所需的材料供應。在工業(yè)建筑和民用建筑的施工中，材料的有效供應是保障工程順利開展的前提條件，如果材料的供給一旦出現(xiàn)緊缺或是質(zhì)量等問題，必將給施工的進度造成嚴重的影響。（3）作為工程的投資方要保障工程款的按時支付。工程款是確保該建筑正常開展的前提條件，資金周轉(zhuǎn)的不流暢對工程材料的采購以及支付工資上都帶來一定的影響，嚴重時便會出現(xiàn)工程停工或是罷工等現(xiàn)象，導致施工無法進行。因此為了保障工程的施工進度，按時支付工程款是有必要的。

2.3運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程進度控制管理也需要使用先進的技術(shù)，對進度控制管理的方法進行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進度管理中，應使用計算機專業(yè)的軟件，保證進度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對不同環(huán)節(jié)的施工進度進行管理，使用計算機軟件對工程量進行分析，科學進行施工進度的跟蹤與預算管理，及時掌握工程進度的實際情況，對人力資源以及物資等進行科學的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對工程進度進行動態(tài)化的管理。

結(jié)束語

在實際施工管理中，必須處理好質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系，從根本上保障工程效益。建筑施工單位應在本著節(jié)省能源，施工管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量.而不計成本的做法，根據(jù)項目的進度目標編制經(jīng)濟高效的進度計劃，合理控制成本的原則，對施工各方面應進行管控，增強建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。施工的各項工作都應當遵循科學合理的原則，合理設(shè)計施工界面以及工序的交叉銜接，采取相應的策略，做到管理科學化，建立完善的施工管理體系，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。

【參考文獻】：

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