加強機電設備管理的思考和建議

張洪亮

【摘要】：加強機電設備管理是保持機電設備保持最佳狀態(tài)的必要措施，特別是對于如今現(xiàn)代化建設的企業(yè)管理中，加強機電設備管理異常重要。所以，對于機電管理人員來說，為了保持機電設備的完好性，必須要加強設備制度和設備維修方面的管理，從而降低出事故率，增強企業(yè)的高效性，做到安全生產(chǎn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟利益。

【關鍵詞】：機電設備；設備管理；思考

【引言】：近年來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，綜合國力提升的同時也帶動了我國相關技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以電氣設備為代表的機電設備產(chǎn)業(yè)就是一個很好的例子。機電設備尤其是電氣設備的發(fā)展水平高低能夠直接反映出一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的高低，同時機電設備的安裝與施工技術管理也會對機電設備的實際運行效果產(chǎn)生影響，本文以此為出發(fā)點著重分析了機電設備的安裝與施工管理問題。

1、機電管理工作中存在的問題

1.1現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)場管理工作不到位，管理者沒有注重機電設備的日常維護和檢修工作，沒有認真的對設備的包機制等基礎工作好好完成；一旦出現(xiàn)任何的事故，機器出現(xiàn)任何的問題，并不能及時的進行維修，只是做一些簡單的處理，并把事故推給檢修班來完成，而檢修班也不能時刻準備著，所以導致了設備在出現(xiàn)事故的時候不能夠得到及時的解決；給檢修班的工作增添麻煩。

1.2工作人員素質(zhì)普遍低下

工作產(chǎn)業(yè)人員素質(zhì)普遍低下也是阻礙我國與機電設備有關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大因素。工作人員都不夠?qū)I(yè)，不能對設備的運行狀況做出準確的評估。對各種設備的熟練操作也是企業(yè)人員應該具備的素質(zhì)之一。由于目前大多數(shù)企業(yè)的人員素質(zhì)低下，對專業(yè)知識的掌握程度遠遠不夠，不能夠熟練地操作機電設備，同時在機電設備出現(xiàn)問題時不能夠及時地發(fā)現(xiàn)并解決，使得問題擴大化，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，使得生產(chǎn)效率降低，同時由于企業(yè)人員大多缺乏創(chuàng)新能力，不能就現(xiàn)存問題進行改進，對新設備進行研究，使得設備不能滿足當下的需求，也是阻礙現(xiàn)在許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素。

1.3事后維修管理模式的缺陷

事后維修管理模式是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，當機電設備出現(xiàn)故障以后對其進行維修的管理模式。事后維修雖然可以防止企業(yè)發(fā)生更加重大的損失，但是不得不說這種管理模式雖然在設備出現(xiàn)問題后對此進行了及時地維修，但是還是帶來了許多負面的影響。事后的維修遠比不上事前的預防，在設備的維修過程中不僅會耗費大量的時間，而且設備的維修還會花費較高的資金，在此期間，設備不能夠正常地運行會導致工作效率的低下，而且維修過后的設備更加地容易老化，為工作人員帶來眾多的不便。任何事都是“防大于治”，設備維修亦是如此。當機電設備已經(jīng)出現(xiàn)故障后對其進行維修莫過于事后諸葛，雖然是亡羊補牢但造成的損失不在少數(shù)。與其等到問題出現(xiàn)，還不如提前進行預防，防止造成一系列不必要的麻煩。

2、加強機電設備管理的建議

2.1嚴格設備維修與檢修制度

注重設備維修和檢修，設備的完好性對于生產(chǎn)發(fā)展有著很重要的作用，應該按時的對設備的狀態(tài)進行勘測，根據(jù)設備的情況確立檢修時間和保養(yǎng)制度，從而用最少的檢修費用和最短的檢修時間達到最高的檢修質(zhì)量。具體應該怎么做呢？應該定時安排工作人員深入到現(xiàn)場中，明確設備的使用情況和系統(tǒng)的運行情況，找出潛在的危險，并且對于這樣的危險進行及時的處理，同時，還要對事故的負責人進行批評教育，給予處罰予以警示。從根本上就提高員工的思想意識，讓他們對設備維修工作認真負責，從而提高設備的使用時間。

2.2對項目工程的成本管理

作為一項大型的工程項目，對資金的掌握是非常重要的。對項目成本的管理工作能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對各項機電設備安裝項目管理工作的成果檢驗。對整個工程的成本進行控制，是保證后續(xù)工作能夠順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監(jiān)督項目合同的檢驗部門，以保證后續(xù)工程的開展。制作相關的成本計劃表，能夠一目了然地把握項目成本。在此基礎上，分責到人，并依據(jù)總表制訂合理的措施來控制成本。另外，還需定期檢驗成本，采取合理的措施修改和檢驗，查缺補漏，不斷優(yōu)化工作。

2.3施工人員安排及技術培訓

一般來說，一些規(guī)模較大的機電設備安裝試用工作，都是由機電設備的生產(chǎn)工廠提供技術人員進，并行安裝調(diào)配工作。購買設備的施工單位需要在調(diào)試人員到來前，把調(diào)試工作需要的相關設備和人員安排好，比如挑選合適的合作人員，準備安裝所需要的輔助設備等等。為了調(diào)試工作的順利進行，還需要安排技術熟練、有責任心的操作人員與之配合。對于一些對技術要求高的設備安裝工作，需要選用有相關專業(yè)知識的操作技術人員擔任其中的技術工作，同時，整個機電設備安裝調(diào)試都需要有電力技術的專業(yè)人員參與工作。

在進行機電設備的調(diào)試工作之前，購買設備的施工單位的相關負責人員應該幫助設備工廠技術人員進行調(diào)試工作，并挑選合適的工作人員，提前進行調(diào)試工作相關知識的技術和安全問題培訓。職責分工是為了讓各工作人員明確自己的工作職責，并將調(diào)試工作做好。技術和安全培訓是為了讓工作人員在進行安裝調(diào)試之前，能夠清楚的了解工作內(nèi)容和工作流程，以及在工作中做好自我安全保護工作。

2.4設備事故處理方法

加強設備的事故管理，對設備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設備事故中，首先按照《設備管理條例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點，但是在事故發(fā)生后依然應該迅速的組織人員進行搶修處理，盡量快的恢復生產(chǎn)，降低損失。并且應該仔細勘察現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行保護，及時搜集資料，召集有關人員開事故分析會，保存資料，為后期設備的維護提供參照。

結(jié)束語

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當代，在想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，必須保證在經(jīng)濟依托下的機電設備安裝工程具有非常高的質(zhì)量標準。而機電設備安裝工程的高質(zhì)量進行又依托于其施工的良好工程管理。綜上，認真進行機電設備的施工安裝尤其是電氣設備的安裝，對我國經(jīng)濟建設和人民生活水平的提高有重大意義。

【參考文獻】：

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