建筑工程管理質(zhì)量的提高策略探討

高鑫

摘 要：在新形勢下，我國建筑業(yè)得到了迅速發(fā)展的契機，建筑工程質(zhì)量的好壞決定著人民的生活質(zhì)量，也關(guān)系到社會能否穩(wěn)定持續(xù)向前發(fā)展?；诖?，本文論述了國內(nèi)外建筑工程管理質(zhì)量現(xiàn)狀，分析了影響建筑工程管理質(zhì)量的因素，并就如何提高建筑工程管理質(zhì)量給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理質(zhì)量 因素 措施

當(dāng)前，城市化進程加快促使建筑行業(yè)快速發(fā)展，面對著激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)的信譽和形象是立足于市場的根本，只有質(zhì)量過關(guān)，才能滿足人民的正常生活需求，才能為我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。目前，雖然我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也日益成熟，但是在管理質(zhì)量方面或多或少還存在著一些問題，為此，本文就相關(guān)信息開展討論。

一、國內(nèi)外建筑工程管理質(zhì)量現(xiàn)狀

從實際情況分析，我國建筑業(yè)發(fā)展較快，是國民經(jīng)濟中十分重要的組成部分，工程質(zhì)量也有了不同程度的完善，并且與過去相比，安全事故也得到了很好的控制。然而如果與發(fā)達國家相比我國建筑業(yè)水平仍然是較低的，這些國家在重視建筑工程管理的同時，形成了一套行之有效的質(zhì)量管控體系，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、下到施工人員都十分重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；反觀我國就存在攆工期的現(xiàn)象，安全質(zhì)檢落實難，這樣一來高危施工中的隱患和風(fēng)險仍然較多，不僅對人身財產(chǎn)安全是一種威脅，也不利于建筑工程的順利進行，從而阻礙了建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能。

二、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

（一）管理質(zhì)量沒有引起足夠重視

之所以建筑質(zhì)量不達標(biāo)，最根本的原因就是管理質(zhì)量沒有引起高度關(guān)注。市場經(jīng)濟背景下，部分企業(yè)過多重視效益問題，通過壓縮施工周期、降低成本投入等方式為企業(yè)獲得短期利益，質(zhì)量管理方面有所疏忽，這種做法是缺乏遠見的。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)不重視管理質(zhì)量，相關(guān)責(zé)任落實不到位，管理人員和施工人員更不會對其加以重視，比如在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，如果圖紙的審核、驗收質(zhì)量不過關(guān)，就會影響到工程的最終質(zhì)量。

（二）材料管理不到位

建筑工程是由各個施工環(huán)節(jié)構(gòu)成，各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量有很大一部分與材料有關(guān)，因此材料的重要性不言而喻。從實際來看，大部分企業(yè)意識到了材料的重要地位，相關(guān)工作也比較完善，但是仍然有一小部分單位在材料選購和存放問題上缺乏重視。選購時沒有詳查材料的型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期等，而且現(xiàn)場用料亂堆亂放的現(xiàn)象十分常見，有些材料缺乏密封措施，使得材料質(zhì)量難以符合工程需求。

（三）人員素質(zhì)有待提升

施工現(xiàn)場中常見的人員就是民工，他們在上崗前很少有人接受過專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，力所能及的只是一些技術(shù)含量低下的工種，并且自身文化素質(zhì)也不是很高，對工程管理、施工質(zhì)量這樣的概念不是很懂，這樣一來就很容易使施工質(zhì)量不過關(guān)，違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生，這方面原因仍然與企業(yè)降低從業(yè)門檻、減少施工成本有著直接聯(lián)系。

（四）監(jiān)理工作仍需完善

在影響建筑工程管理質(zhì)量的因素中，監(jiān)理工作占據(jù)著十分重要的地位，是提高質(zhì)量的關(guān)鍵。但是目前部分監(jiān)理單位沒有發(fā)揮應(yīng)盡的作用，一方面對方案審核不仔細，另一方面如人員、材料、設(shè)備等質(zhì)檢工作草草了事，致使隱患越來越多。特別是設(shè)計階段，如果不能及時找出圖紙的問題所在，將會影響到日后的建設(shè)質(zhì)量。

三、建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)化措施

（一）加強對質(zhì)量管理的重視

意識是問題發(fā)生的根源所在，也就是說，只有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程管理質(zhì)量方面的意識提高，各項質(zhì)控政策才能有條不紊地下發(fā)到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此管理質(zhì)量應(yīng)該與經(jīng)濟建設(shè)共同成為建筑企業(yè)的發(fā)展方向，并且在實際工作中將具體職責(zé)落實到部門及個人，堅持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，嚴(yán)抓、狠抓一切違規(guī)現(xiàn)象，絕不姑息，將質(zhì)量管理作為頭等大事。

（二）重要工序質(zhì)控措施

建筑工程內(nèi)容多，涉及范圍廣，它所包含的重要工序是比較多的，比如單柱、墻面、模板、砼以及地下施工等等，這些工序的由來與建筑工程的結(jié)構(gòu)特點有著很大的關(guān)系，它們的管理質(zhì)量將在某種程度上決定著整個工程的成敗。所以在具體施工中，有些工程是特別需要注意的，像焊接鋼條、腳手架、防水等施工應(yīng)該由相關(guān)人員編寫施工指南，在基層人員中進行宣傳。

（三）設(shè)計階段質(zhì)量管理

設(shè)計階段是建筑工程普遍比較重視的工作，所以設(shè)計環(huán)節(jié)的一切工作都不容有失，只有設(shè)計質(zhì)量過關(guān)，才能保證圖紙的科學(xué)性、合理性，這樣也就為施工提供了正確性建議，從而使整個工程質(zhì)量提升上去。設(shè)計階段的質(zhì)控措施應(yīng)該首先提高設(shè)計水平，從設(shè)計單位、設(shè)計師方面加以完善，相關(guān)協(xié)議書上要明確表示設(shè)計環(huán)節(jié)由具體單位全權(quán)負(fù)責(zé)，不僅要保證方案的合理性，還要確保方案能夠為企業(yè)降低成本輸出，使經(jīng)濟效益最大化。

（四）材料質(zhì)量管理

材料是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以材料的質(zhì)量管理工作同樣不可小視，具體措施可以分為以下四步：其一，指派專人負(fù)責(zé)材料采購，要求貨比三家，最好挑選性價比最優(yōu)的材料；其二，大批量購進材料之前先進行樣品購買，并由建筑企業(yè)、施工單位和監(jiān)理單位經(jīng)過分析、確認(rèn)后進行批量引進，而且在保證質(zhì)量的同時也要保證數(shù)量，要注意材料的顏色、規(guī)格，盡量減少因材料顏色、規(guī)格等不符需求導(dǎo)致退貨和返工次數(shù)；其三，無論是材料還是機械設(shè)備，在購買的同時要注意材料是否具備資質(zhì)證明和使用說明書，確保質(zhì)量和技術(shù)到位；其四，材料在進場前必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核與試驗，如有必要可進行二次審試，由施工、技術(shù)、材料等部門負(fù)責(zé)人對材料進行多次抽樣抽查，確保材料質(zhì)量符合施工需求后才能投入到工程建設(shè)中?？傊?，把好材料大關(guān)，對提高建筑工程管理質(zhì)量有著十分重要的意義。

結(jié)束語

除上述措施外，還有必要提高建筑施工從業(yè)門檻，一方面加大管理人才引進力度，另一方面為施工人員提供培訓(xùn)機會，讓他們學(xué)習(xí)先進理論知識和安全生產(chǎn)技能，同樣是提高工程管理質(zhì)量的重要因素。

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