工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)分析

趙龍

摘 要：建筑工程在實(shí)際施工前都要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算。一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算不僅可以節(jié)省企業(yè)的成本投入，而且在企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，還能提高整個(gè)工程的質(zhì)量。本文將對(duì)工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上提出行之有效管理控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 全過程 管理控制 分析

對(duì)于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的全過程中涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁瑣，如果哪一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理不恰當(dāng)或者疏忽，都會(huì)對(duì)影響整個(gè)工程的建設(shè)及經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于工程造價(jià)活動(dòng)來說，其涉及到整個(gè)工程的自始至終，所以一定要結(jié)合工程整體及具體施工內(nèi)容來予以控制管理。

一、決策階段的管理控制

在建設(shè)項(xiàng)目投資的環(huán)節(jié)中，涉及到多方面的內(nèi)容，其中影響工程造價(jià)管理控制重要方面包括：施工方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、政策性造價(jià)文件等因素，而在前期決策環(huán)節(jié)最為重要的一個(gè)內(nèi)容就是投資估算。對(duì)于投資估算活動(dòng)，其不僅會(huì)關(guān)系到相關(guān)施工活動(dòng)的可行性問題，而且也是項(xiàng)目建議書中一項(xiàng)非常重要的組成內(nèi)容。通常情況下，決策企業(yè)會(huì)將相關(guān)的估算活動(dòng)交由較高專業(yè)素質(zhì)和口碑的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行，咨詢企業(yè)應(yīng)全面性地進(jìn)行投資估算活動(dòng)，并作出一個(gè)可靠的投資估算報(bào)告。委托的咨詢企業(yè)在拿到相關(guān)編制任務(wù)之后，首先要全面了解整個(gè)工程所涉及的諸方面的因素，比如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者工程在實(shí)際建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模等，確保不遺漏任何相關(guān)可能影響決策的內(nèi)容或信息。其次，要進(jìn)行整個(gè)投資估算活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)了，即對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中所涉及到的流動(dòng)資金等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的估算。咨詢企業(yè)在實(shí)際投資估算活動(dòng)中，應(yīng)考慮當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，而且要考慮建設(shè)過程中的項(xiàng)目建設(shè)書和條約的相關(guān)約定等，讓項(xiàng)目決策活動(dòng)和決策方法變得更加科學(xué)合理與經(jīng)濟(jì)有效。

二、設(shè)計(jì)階段的管理控制

在實(shí)際建設(shè)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)階段的實(shí)際內(nèi)容主要包括：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)活動(dòng)，初步設(shè)計(jì)活動(dòng)和技術(shù)設(shè)計(jì)活動(dòng)等基礎(chǔ)內(nèi)容。而最重要的設(shè)計(jì)內(nèi)容是初步設(shè)計(jì)活動(dòng)，因?yàn)槠渖婕暗谋壤仁┕D設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容大的多。所以在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，一定要選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方法對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行合理的控制。下面主要介紹設(shè)計(jì)階段兩種主要的造價(jià)管理控制方法：一是限額設(shè)計(jì)方法，其是指在已經(jīng)批準(zhǔn)的投資控制方法的前提下，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，而后根據(jù)總概算對(duì)施工圖設(shè)及及施工方法進(jìn)行嚴(yán)格的控制初步設(shè)計(jì)的造價(jià)；二是價(jià)值工程方法，其是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，通過這種方法來進(jìn)一步提高建設(shè)工程實(shí)際方案的施工質(zhì)量。該方法主要以功能分析為主，目的是想利用最小的財(cái)力物力人力在最少的時(shí)間內(nèi)取得實(shí)際相同的效果。總之，相關(guān)投資部門可以結(jié)合這兩種方法，對(duì)方案進(jìn)行整合和優(yōu)化，制定出一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從而提升整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)和質(zhì)量。

三、施工階段的管理控制

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，成本費(fèi)用主要體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)上，因?yàn)榇蟛糠值馁M(fèi)用支出都是在這個(gè)環(huán)節(jié)中支出的。因此，建筑企業(yè)要想將工程造價(jià)管理控制好，必須控制好施工環(huán)節(jié)的成本。首先，相關(guān)部門一定要對(duì)實(shí)際施工圖紙等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格且科學(xué)合理的審核。而在實(shí)際建設(shè)過程中，相關(guān)人員一定要根據(jù)實(shí)際施工情況和施工圖紙進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工圖上的預(yù)算內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面嚴(yán)格審核，一旦發(fā)現(xiàn)成本概算和相關(guān)的預(yù)算不符，要立即對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查直到找到原因所在，并根據(jù)原因?qū)κ┕?nèi)容作出合理的調(diào)整。其次，在工程實(shí)際施工階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工過程中變更問題，如果這些問題得不到妥善處理，不僅會(huì)加大建設(shè)成本，而且還會(huì)影響到施工的整體進(jìn)度。因此必須采取科學(xué)有效的方法合理規(guī)范和控制實(shí)際施工過程中的工程變更問題及現(xiàn)場(chǎng)簽證問題，并將對(duì)成本的影響降至最低。再次，相關(guān)工作人員必須親力親為，深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的所有情況，并實(shí)時(shí)獲得重要的施工材料，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的良好控制。事實(shí)上，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工情況，是每個(gè)相關(guān)管理人員必須要進(jìn)行的事項(xiàng)，只有管理人員深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，才能獲得準(zhǔn)確的造價(jià)概算的數(shù)據(jù)材料，并將實(shí)際情況與設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)與審核，對(duì)可能出情況進(jìn)行綜合整理和收集。盡而獲得相對(duì)準(zhǔn)確以及科學(xué)合理的竣工結(jié)算或者相關(guān)勘查材料，為實(shí)際工程造價(jià)活動(dòng)提供合理的數(shù)據(jù)支持。只有這樣，才能更好的控制好造價(jià)管理活動(dòng)，降低投資成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、竣工階段的控制要點(diǎn)分析

一般來說，建設(shè)工程的最后階段就是竣工階段的工程造價(jià)管理。對(duì)于一個(gè)工程來說，竣工也是相當(dāng)重要的階段，相關(guān)工程建設(shè)單位必須要在工程竣工后及時(shí)的做好相關(guān)查驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目建設(shè)工程在較小的建設(shè)投資成本的情況下，安全和質(zhì)量能過關(guān)。通常情況下，工程驗(yàn)收過程遍及施工之后的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收和查驗(yàn)工作。與此同時(shí)，對(duì)于工程施工中的隱蔽工程也應(yīng)該做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，并嚴(yán)格按照相關(guān)格式形成工程驗(yàn)收資料。除此之外，有一些工程是施工圖紙以外的項(xiàng)目工程，這個(gè)工程的閉竣工驗(yàn)收工作就比較繁瑣，對(duì)于該工程量則需要辦理相關(guān)的簽訂單，或者也可以在竣工驗(yàn)收之前向建設(shè)單位提出讓相關(guān)設(shè)計(jì)人員將其列入竣工圖紙中。最后，在完成工程的竣工驗(yàn)收工作之后，為了降低成本，應(yīng)盡快將竣工的工程項(xiàng)目交付給委托方，以實(shí)現(xiàn)工程竣工階段對(duì)工程造價(jià)的良好控制，提升管理的效率與成本的控制。

結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程中工程造價(jià)管理內(nèi)容是相當(dāng)重要的，其貫穿于建設(shè)工程的整個(gè)過程中，無論工程的哪個(gè)階段出現(xiàn)問題都會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的造價(jià)管理，所以其影響和作用不容小覷。相關(guān)建設(shè)單位一定要有科學(xué)高效的理論作指導(dǎo)，并選擇專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的管理人員，抓好建設(shè)工程各個(gè)階段的造價(jià)管理細(xì)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)的全過程予以嚴(yán)格合理的把握，實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段工程造價(jià)管理的合理控制，減少投入成本，從則使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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