新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展分析

張磊

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重大突破，現(xiàn)已經(jīng)邁入了國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的行列。但建筑工程管理在發(fā)展中還是存在著一些較為突出的問題，需要進(jìn)行改善。文章主要分析新時(shí)期背景下國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)其中工程管理問題進(jìn)行研究，提出一些建議，以改善當(dāng)前現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）23-0038-02

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 工程項(xiàng)目管理人員缺乏管理意識(shí)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開基礎(chǔ)工程建設(shè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展應(yīng)該是遙遙領(lǐng)先于建筑行業(yè)中的其他項(xiàng)目。但是當(dāng)前現(xiàn)狀卻并非如此，產(chǎn)生這一問題的原因在于建筑行業(yè)業(yè)主在工程項(xiàng)目管理上相關(guān)的管理意識(shí)不到位，沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理在一個(gè)工程中的重要地位。實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目建造時(shí)，在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)多依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)目的。很多情況下，問題的解決若能夠通過技術(shù)則不會(huì)再去投入資金進(jìn)行項(xiàng)目管理。這樣就導(dǎo)致了如今建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，沒有與之相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

1.2 尚待完善的工程項(xiàng)目管理體系

現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系還不夠完整，這是工程管理水平得不到提升的關(guān)鍵問題之一。國(guó)內(nèi)開設(shè)的相關(guān)課程的院校只有少數(shù)幾個(gè)，市場(chǎng)需要相關(guān)專業(yè)的人才。建筑工程管理環(huán)節(jié)管理內(nèi)容雜亂，因此需要一個(gè)較為細(xì)致的規(guī)則來實(shí)施管理。在企業(yè)中，對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)整體宣揚(yáng)項(xiàng)目管理的措施不到位，沒有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)章制度。管理人員在管理方法和管理手段上需要進(jìn)行更新，工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)也與時(shí)代脫節(jié)。

1.3 管理水平總體偏低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不顯著

進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)涉及到建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包以及工程施工。涉及的這些單位總體水平都有待提高。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈，則技術(shù)不能快速提高，不能跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的跨國(guó)際化。在一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，其負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的性質(zhì)在我國(guó)多為一種綜合性的，遍及工程的整體結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)以及機(jī)電等方面的內(nèi)容。綜合性質(zhì)的設(shè)計(jì)單位與目前國(guó)際上盛行的以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的總承包制不適應(yīng)。此外，項(xiàng)目的監(jiān)管體制也存在著巨大漏洞。監(jiān)管人員僅對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控，對(duì)其人員素質(zhì)等監(jiān)管則稍有忽視。這也就解釋了為什么國(guó)內(nèi)的一些較為大型的工程項(xiàng)目不是由國(guó)人進(jìn)行建造而是交給國(guó)外公司包攬了。

1.4 工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)的欠缺

自2002年頒布相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范以來，對(duì)其立法內(nèi)容的更新不到位，對(duì)比當(dāng)今的國(guó)際水平規(guī)范，其法律內(nèi)容還有較多要改進(jìn)的條例，以跟上國(guó)際步伐，同時(shí)也讓項(xiàng)目管理走上科學(xué)規(guī)范的發(fā)展道路。

1.5 職業(yè)人員受教育程度不高

我國(guó)目前的建筑團(tuán)隊(duì)中的職員主要是農(nóng)民工，他們的受教育水平多集中在初中及以下。在進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，由于知識(shí)水平的欠缺，在某些專業(yè)操作上可能會(huì)出現(xiàn)操作失誤等狀況，給建筑工程的質(zhì)量帶來安全問題時(shí)，也影響著工程項(xiàng)目的管理。再加上管理團(tuán)隊(duì)整體較低的管理水平，其建筑工程管理的提高舉步維艱。同時(shí)企業(yè)在用人方面注重技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)管理人才的認(rèn)知度不高，這樣就愈發(fā)降低了管理工作的效率，影響整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)程。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

建筑工程管理中暴露的種種問題是當(dāng)下建筑行業(yè)中必須做出相應(yīng)改變的，而要使改變徹底，就需要對(duì)原有工程管理內(nèi)容以及體系做出創(chuàng)新。同時(shí)在建筑行業(yè)一直存在著拖欠工程款的現(xiàn)象，建筑過程中相應(yīng)人員的工作內(nèi)容與自身知識(shí)不匹配等，這些可改變的人為因素都可以通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)問題的解決，通過創(chuàng)新完善行業(yè)內(nèi)的管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的重大進(jìn)步。

2.2 建筑工程管理創(chuàng)新的整體思路

任何事物的創(chuàng)新都要立足于當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新也是為相應(yīng)的建筑公司實(shí)現(xiàn)盈利，要想獲得利潤(rùn)就必須迎合市場(chǎng)的需求。建筑工程管理進(jìn)行的目的就是保障整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工速度，達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程又快又好的完成，那么工程項(xiàng)目管理水平就提高了，相應(yīng)的公司也能承接較為大型的建筑工程，盈利自然而然也就實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)前的建筑工程管理創(chuàng)新要在市場(chǎng)導(dǎo)向下完成，實(shí)現(xiàn)盈利后打開需求市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位。結(jié)合實(shí)際綜合國(guó)情，提高整體水平。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新

一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的建筑公司，其所完成的建筑工程質(zhì)量以及速度都是數(shù)一數(shù)二的。完成一個(gè)工程，在給公司帶來巨額利潤(rùn)的同時(shí)，工程管理人員的自身素養(yǎng)也得到極大提高。一般而言，建筑企業(yè)內(nèi)部分有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及下級(jí)的部門，負(fù)責(zé)合同糾紛、安全問題等。事無巨細(xì)均有人員崗位進(jìn)行監(jiān)管。但同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)人員冗雜、設(shè)備閑置等問題，因此要在建筑工程管理中做一些創(chuàng)新工作。

3.1 管理機(jī)制的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑施工中，管理機(jī)制方面出現(xiàn)的漏洞最為明顯，與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著矛盾。例如，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工簽訂合同的那一刻就產(chǎn)生了。項(xiàng)目經(jīng)理享有支配著全團(tuán)隊(duì)人員、財(cái)務(wù)交易以及器械使用的權(quán)利，代表著施工方。同時(shí)也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全和利益負(fù)責(zé)，監(jiān)督整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，這樣一來，工作量較為繁重，那么相關(guān)的人員就可能只局限于自己分配的管理范圍，無法考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在法律上無法承擔(dān)法人責(zé)任，若在進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)時(shí)出現(xiàn)一些問題，責(zé)任糾紛結(jié)果的產(chǎn)生是顯而易見的。這種管理機(jī)制下，不利于企業(yè)內(nèi)部健康的發(fā)展。因此，在管理機(jī)制方面的創(chuàng)新就是針對(duì)這一問題，可以考慮成立一個(gè)監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、人員安排等工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌監(jiān)管，出現(xiàn)問題直接找負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)監(jiān)管步驟的人員，避免糾紛，也有利于強(qiáng)化監(jiān)管人員的工作使命感。

3.2 管理思維方式的創(chuàng)新

企業(yè)通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展，首先在思維方式上要做出改變，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。在建筑工程管理思維方式上擯棄以前的舊理念。人才匱乏就從國(guó)外引進(jìn)人才，然后制定培養(yǎng)項(xiàng)目，將一些優(yōu)秀大學(xué)生集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大這方面人才的數(shù)量同時(shí)也可以推進(jìn)我國(guó)建筑工程管理方面人才的發(fā)展。在管理上加大資金的投入不要一味的注重技術(shù)革新。建筑企業(yè)有不同的發(fā)展方向以及整個(gè)大的管理人員理念，在進(jìn)行管理思維方式創(chuàng)新中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理方案，同時(shí)保證創(chuàng)新后的管理思維真真切切的落實(shí)到建筑國(guó)興城項(xiàng)目管理的實(shí)踐中去。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

一個(gè)項(xiàng)目工程經(jīng)歷著項(xiàng)目批準(zhǔn)、招標(biāo)、開工、完工、驗(yàn)收這些漫長(zhǎng)的過程。項(xiàng)目施工隊(duì)的技術(shù)重要，項(xiàng)目管理技術(shù)也很重要?，F(xiàn)階段一個(gè)工程建筑涉及的人員雜而多，人員分散，項(xiàng)目處理步驟也比較繁瑣。那么在進(jìn)行大量人員管理的同時(shí)還要保證分工的具體到位，工作壓力是非常大的。這時(shí)候就要吸收較為先進(jìn)的管理技術(shù)，建立起一個(gè)系統(tǒng)的管理關(guān)系網(wǎng)。在現(xiàn)在信息技術(shù)異軍突起的年代，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既提高了效率又實(shí)現(xiàn)了管理的有效性。在施工過程中若出現(xiàn)一些問題，可以通過管理系統(tǒng)找到問題的解決辦法，有利于工程又好又快的建設(shè)。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的提高，建筑的質(zhì)量要求也隨之上升，因此項(xiàng)目管理的能力要實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍。為了在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下實(shí)現(xiàn)這一目的，相關(guān)部門管理人員要不斷吸取先進(jìn)的管理知識(shí)，進(jìn)行管理方面的探索。將所學(xué)到的知識(shí)熟練的運(yùn)用到實(shí)際生活中，提高自身專業(yè)素質(zhì)，做好管理工作，這樣在進(jìn)行建筑作業(yè)時(shí)，才能保證滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

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