建筑工程管理現(xiàn)狀及控制策略的探討

云俊

摘 要：建筑行業(yè)的工作是比較復雜的，它是工程工作中工作量最大的一個。在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)也加快其發(fā)展，市場競爭也開始向工程質量上轉變。同時建筑工程的工作量比較大，所耗時間比較長，工作內(nèi)容也相對繁瑣，對其的管理任務就顯得很重大。本文根據(jù)我國建筑工程管理的現(xiàn)狀還有對其控制策略進行了探討，得出了一些可行的措施。

關鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 控制策略

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展讓我國的建筑工程行業(yè)得到了很好的發(fā)展空間。近年來，我國建筑工程企業(yè)有了一定的經(jīng)驗，也得到了較好的成績。但是這當中也存在著一些需要改善的地方，影響了我國企業(yè)的發(fā)展，這給我國建筑工程行業(yè)帶來了很多的不便。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對建筑工程管理的重視度不夠

目前我國建筑行業(yè)所面臨的發(fā)展機遇較多，建筑工程管理要發(fā)揮出其重要的作用。但是實際上，部分建筑企業(yè)對建筑管理的重視程度不夠，對建筑管理的投入也不多。建筑工程的開展要根據(jù)建筑工程管理的體制進行，但是如果工程管理做得不夠，就會給工程的建設帶來麻煩。現(xiàn)在很多企業(yè)為了節(jié)省開支，在對人員聘用方面進行了削弱，導致人員流動性強。長期下去，人員工作的積極性也會減弱，影響了工程的進度。企業(yè)依然認為施工過程是比較重要的，忽視了建筑工程管理方面，阻礙了建筑工程管理水平的發(fā)展。

（二）管理理念不夠科學

建筑工程管理工作涉及到企業(yè)的各方面，管理技術要比管理工作的要求更高。但是我國的建筑行業(yè)因為受到傳統(tǒng)思想的影響，缺乏這種管理觀念，而管理部門相關人員的文化程度還有素質都不是很高。

（三）建筑工程的領導綜合素養(yǎng)低，管理人才缺乏

由于現(xiàn)在建筑工程的運行方式是承包式，在此運營的方式中，施工人員隊伍的質量對建筑工程的管理起到了制約作用，導致管理效果不佳。工作人員的專業(yè)知識不強，職業(yè)素養(yǎng)也不高，這給管理工作的開展帶來了一定的困難。由于管理效果不佳，那么企業(yè)所有的大量資源就會被浪費。還有企業(yè)對管理人才的缺乏，譬如項目負責人或者專業(yè)的技術人才、具有管理能力的人才等等。企業(yè)的人才缺乏對企業(yè)建筑工程管理的實施帶來了影響，阻礙了管理進度，對企業(yè)建筑工程管理工作的實施造成了一定的影響。

（四）安全管理問題突出

建筑工程施工大多是高空露天作業(yè)，這是一種危險性較大的工種，每年都有安全事故發(fā)生。在工程進行實際工作的過程中，很多企業(yè)在施工前沒有進行風險控制，通常都是事后控制，對安全意識沒有較高的認識。一旦出現(xiàn)安全隱患，企業(yè)不能迅速地進行有效的控制。這給企業(yè)帶來了一定的損失，影響了企業(yè)的進程，甚至危及到生命安全。建筑工程因為事故導致的死亡頻繁發(fā)生，屬于高危險工作。這給工作人員的人身安全帶來了威脅，同時給企業(yè)的名譽也帶來了負面的影響。

（五）管理工作不到位

企業(yè)的施工管理在企業(yè)建筑工程中有著重要的地位。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率來決定的。施工管理直接影響到建筑工程的質量還有工作人員的生命安全及個人財產(chǎn)安全。如果對施工管理進行檢查就會發(fā)現(xiàn)施工管理還存在很多問題。這當中就包括機械問題。機械問題主要是指在施工的過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率不高，對機械的保養(yǎng)做得不夠及時，導致機械容易出現(xiàn)故障。在建筑工程工作中很少使用先進的機械設備，大多都是老舊的機械設施，這不僅影響了工作效率，給工作人員的安全也帶來了隱患。

二、建筑工程管理的控制策略

（一）建立、完善政策

健全的建筑工程管理對企業(yè)建筑工程有著很大的幫助。建立完善的相關政策能夠保證建筑工程管理工作的有效實施，為項目的管理提供了法律依據(jù)，對工作人員工作的開展提供了好的政策。從政府的角度來講，這項相關的規(guī)章制度對建筑工程管理起到了約束還有規(guī)范的作用。這樣對企業(yè)既能起到建筑工程管理的保護作用，又能給相關管理人員制定了法律規(guī)定，強制其對企業(yè)進行管理，為企業(yè)提供保障。因此要建立還有完善相關的法律、法規(guī)，嚴格規(guī)范建筑工程管理的實施，保證其能專業(yè)地對企業(yè)進行管理并且使企業(yè)的建筑工程管理能夠順利進行。

（二）提高管理人員綜合素養(yǎng)

在建筑工程進行施工的過程中，要對工作人員進行負責，對其安全做到保障。企業(yè)的領導要對建筑工程管理的重要性要有一定的認識，對企業(yè)的安全不能只做到形式上的管理，要真正落實到實處，保證施工過程中的安全。管理人員要多重視工人的利益，給工人提供良好的工作環(huán)境。工人如果長期處在一個高壓力、高強度的工作狀態(tài)下，就會使工人導致安全事故的發(fā)生。除此之外，領導要重視整個企業(yè)的安全，員工的注意力大部分是放在工作當中，對工作的安全意識比較弱，很容易出現(xiàn)安全隱患或者出現(xiàn)違規(guī)行為。那么領導還有管理人員對工作中的細節(jié)還有各個環(huán)節(jié)都要做到高度重視，保證企業(yè)的安全運作以及工作人員的人身安全。

（三）建立管理的獎懲制度

現(xiàn)在的施工團隊人員都比較多，情況復雜。由于這種情況，對建筑施工人員的管理就要做到責任制，并且有一定的獎懲措施。針對這種情況就可以在不同的部門設置不同的項目管理負責人，對其部門進行嚴格監(jiān)督，保證管理效率以及質量的提升。同時為了使工作人員能夠積極地進行工作，在其當中建立一定的獎懲制度可以有效地提高其工作效率，保證工作質量，同時也加強了對建筑工程的管理。

（四）創(chuàng)立管理理念

想要對建筑工程管理進行有效控制就要對管理理念做到充分重視。要改變傳統(tǒng)的管理理念，改變思維方式，注意對人才的培養(yǎng)以及吸收。讓企業(yè)的管理團隊做到既有經(jīng)驗又有創(chuàng)新的理念。在對建筑工程進行管理時，要注意對方案的創(chuàng)新，做到滿足企業(yè)要求的同時又能照顧到工作人員的心理，完善管理系統(tǒng)。

結束語

可以說建筑工程與我們的日常生活有著緊密的聯(lián)系，我們對其也并不陌生。建筑工程管理作為工程當中比較重要的環(huán)節(jié)，就要對其做到足夠的重視。企業(yè)要做到把建筑工程管理作為企業(yè)的頭等任務，對其進行加強、完善，保證企業(yè)的質量還有效率能夠正常進行。

參考文獻

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