論建筑工程管理存在的問題及其改進措施

顧凱

摘 要：我國建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現(xiàn)代化的到來而越來越向現(xiàn)代化發(fā)展，推動了國家的進步。在建筑行業(yè)中，我國原先多采用土木結(jié)構(gòu)進行房屋建設，古代建筑仍是我國一大優(yōu)勢魁寶，在現(xiàn)代化工程建設上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發(fā)式的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進行研究，根據(jù)建筑工程管理中存在的問題提出相應的應對措施，以此提高建筑工程的水平與質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題措施

1、建筑工程管理的意義

1.1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步：

①相關單位針對某建筑項目公開招標；②各建筑企業(yè)進行投標報價；③中標單位與招標單位簽定合同；④建筑企業(yè)進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如：在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質(zhì)量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障。

1.2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，卻因建筑工程的日益復雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展，建筑工程向科技化發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質(zhì)量，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1人員管理所存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達到現(xiàn)代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發(fā)性故障時缺乏快速的領悟能力與解決問題的能力，為施工建設的管理帶來難度。在建設企業(yè)中，若是缺乏過硬的管理團隊，很難保證工程的保質(zhì)保量且順利完成。

2.2技術管理所存在的問題

現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術問題是一項設計范圍廣泛、內(nèi)容復雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當前，我國多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術的掌握，在工程管理中未將“技術”、“環(huán)境”、“資金”等問題相結(jié)合，造成了工程管理工作的不足。

2.3缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

目前，我國在建筑工程中，管理系統(tǒng)任然存在執(zhí)行力度不足、管理制度不完善、系統(tǒng)設計不達標等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統(tǒng)漏洞頻出現(xiàn)象，甚至造成了工程管理難以真正實施現(xiàn)象。我國建筑工程管理系統(tǒng)不完善，甚至多數(shù)管理體系是直接照搬外國的優(yōu)秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導致工程管理系統(tǒng)難以應用于建筑工程中。

2.4材料供應、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象，最終導致了部分材料浪費，進而增加成本的現(xiàn)象，比人：鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質(zhì)量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn)材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應與存放進行科學管理，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。

3、建筑工程管理的改進措施

3.1提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的關鍵。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)：其一，建筑企業(yè)應加強對施工人員、技術人員等的專業(yè)培訓，提高相關人員的專業(yè)知識與實踐能力，尤其是項目負責人，應加強其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障建筑工程管理的順利；其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中；其三，加強員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，保證員工能抵制誘惑，加強資金管理，保質(zhì)保量完成工作的同時節(jié)約成本。

3.2加大技術創(chuàng)新

加大工程技術的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進步，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力：其一，建筑企業(yè)應將技術創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進先進科學技術，增強技術競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其二，在管理模式上，以實際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設效率與質(zhì)量。

3.3強化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應人員應對建筑所在地進行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標準的情況下設計合理施工方案與建筑圖紙；之后，在圖紙交底時應保證圖紙的質(zhì)量，相關人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量；在建筑施工中，材料購進時應把好關卡，保證材料的質(zhì)量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質(zhì)量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質(zhì)量。

總語

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應高度重視建筑工程管理。加強材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度，創(chuàng)新施工技術，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進程，提高國家的建設力度與經(jīng)濟效益。

參考文獻

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