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    關(guān)于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究

    2017-09-01 09:52:41王芳
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年15期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)決策執(zhí)行三權(quán)

    王芳

    摘要:隨著我國(guó)國(guó)企產(chǎn)業(yè)和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)制度也在不斷的發(fā)生變革。浙江某家公司主張發(fā)展以科學(xué)技術(shù)為中心的高科技產(chǎn)業(yè),并為這個(gè)目標(biāo)不斷發(fā)展,幾年以后,這家企業(yè)經(jīng)過不斷的努力,在各方面都得到了發(fā)展,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,減少了能源的消耗,并達(dá)到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的水平,但由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng),現(xiàn)在面臨著嚴(yán)重的危機(jī)。伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,各家公司不斷壯大,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行三權(quán)分立顯得尤為重要。本文針對(duì)財(cái)務(wù)的三權(quán)分立進(jìn)行了論述,并對(duì)財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題提出了解決的方案。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)決策;執(zhí)行;監(jiān)督;三權(quán)分立

    21世紀(jì)以來,我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)也不斷壯大,在這種情況下,要想在社會(huì)市場(chǎng)中處于有利地位,就要對(duì)公司管理制度進(jìn)行改革,對(duì)以往的企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)整,對(duì)公司的未來進(jìn)行規(guī)劃。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)部門是改革的重中之重,它掌握著公司的財(cái)政大權(quán),如果稍加管理不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)分配不均、貪污甚至違法等行為,所以要想使企業(yè)處于領(lǐng)先地位,就要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行三權(quán)分立做出的一些見解。

    一、財(cái)務(wù)“三權(quán)”概述

    (一)財(cái)務(wù)的決策機(jī)制

    財(cái)務(wù)決策機(jī)制主要包括內(nèi)部資金如何分配和決策,是有關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)和承擔(dān)決策后果的處理。對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)當(dāng)使它成為一個(gè)獨(dú)立的決策主體,使得財(cái)務(wù)的權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一,擁有一個(gè)透明的管理制度,提高公司的財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的效率。

    (二)財(cái)務(wù)的執(zhí)行機(jī)制

    財(cái)務(wù)的執(zhí)行機(jī)制是一個(gè)有關(guān)于財(cái)務(wù)執(zhí)行的調(diào)節(jié)機(jī)制,它有利于解決金融學(xué)科里的一些財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,生產(chǎn)和管理等還有其它的方面相結(jié)合,這種機(jī)制主要回答了財(cái)務(wù)的運(yùn)行、決策和分配等問題,如何對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行有效的管理提出了一些方法。

    (三)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

    財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制主要是制約財(cái)務(wù)的執(zhí)行權(quán)力。對(duì)企業(yè)工作人員行使的權(quán)利進(jìn)行有效的監(jiān)督,這不僅有利于企業(yè)提高管理的效率,而且還可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。這個(gè)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)的金融活動(dòng)進(jìn)行有效的管理,它是基于國(guó)家頒布有關(guān)的法律條文和企業(yè)本身的規(guī)章制度來進(jìn)行的,目的是為了控制企業(yè)中的一些違法分子,使財(cái)務(wù)得到法律的保障,保證資源的公平分配,貫徹多勞多得的原則。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行三權(quán)分立可能會(huì)出現(xiàn)的問題

    三權(quán)分立包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)方面。這三個(gè)環(huán)節(jié)可能都會(huì)出現(xiàn)一些問題,所以我們要正視這些問題,并及時(shí)糾正這些問題。

    (一)在財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)的問題

    決策是否民主是導(dǎo)致決策能否順利執(zhí)行的重要指標(biāo),只有決策做好,企業(yè)的重大事務(wù)才能順利進(jìn)行。在決策過程中,大多數(shù)是公司的高管進(jìn)行投票表決,并沒有把一些職位低的人召集起來,征集意見,這就使得決策不夠民主。所以,在實(shí)行的過程中,工作人員就會(huì)有諸多的意見和建議,不利于決策的執(zhí)行。

    (二)在進(jìn)行財(cái)務(wù)執(zhí)行中存在的問題

    我國(guó)一直實(shí)行按勞分配為主體,多種分配方式并存的分配制度。只有企業(yè)工資分配均勻,才能夠激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行方面的人員進(jìn)行了培訓(xùn),以便更好的進(jìn)行執(zhí)行工作,但是,由于工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)工作的不夠重視和專業(yè)技能不足,導(dǎo)致工作無法順利進(jìn)行。

    (三)財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中存在的問題

    有效的監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理過程中是十分重要的,只有進(jìn)行有效的監(jiān)督,才能夠保證決策在實(shí)施的過程中無濫用職權(quán)的現(xiàn)象,保證公平公正。而現(xiàn)在的企業(yè)在監(jiān)督制度方面還有許多需要完善的地方,例如,在監(jiān)督人員方面,應(yīng)當(dāng)給予他們權(quán)利,使他們敢于監(jiān)督;設(shè)置單獨(dú)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),讓每個(gè)人都可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管;制定完善的監(jiān)督制度,違反企業(yè)管理制度的進(jìn)行懲罰,對(duì)舉報(bào)違反企業(yè)制度的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣,才能夠激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情,調(diào)動(dòng)人們工作的積極性。

    (四)股東會(huì)沒有充分發(fā)揮自身的作用

    股東會(huì)主要是關(guān)于公司的股東如何行使和保障自己的權(quán)力的一個(gè)機(jī)構(gòu)。由于現(xiàn)在公司內(nèi)部股權(quán)分配的不合理和法律制度的不完善使得股東的一些基本權(quán)力得不到保障,合法的利益也得不到保障。在某些公司,股東大會(huì)的最高權(quán)力只是一個(gè)虛名而已,在實(shí)際的實(shí)施過程中,許多重要的權(quán)力被大的股東所控制,他們用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)自己的非法利益,議會(huì)表決權(quán)似乎成了一個(gè)擺設(shè),這些做法嚴(yán)重的損害了人們對(duì)該公司的認(rèn)可和信任。

    (五)董事會(huì)被大股東所控制

    從目前大部分的公司結(jié)構(gòu)來看,存在著小部分人掌握著大股權(quán)和大部分人掌握著小股權(quán)的現(xiàn)象,這樣就使得大的權(quán)力被小部分的人控制,董事會(huì)就被大股東控制,關(guān)于一些機(jī)制就失去了它本身存在的意義,所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完整的體制來維護(hù)相關(guān)人員的利益。

    (六)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能有限

    有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩個(gè)重要的機(jī)制,雖然這兩個(gè)有一些相似的監(jiān)督權(quán)力,但對(duì)于決策權(quán)和任免權(quán),監(jiān)事會(huì)是無法參與的,只重視了董事會(huì)的作用而忽視了監(jiān)事會(huì)的作用使得一些權(quán)力無法得到有效的監(jiān)督。

    三、對(duì)三權(quán)分立中存在的問題提出解決方法

    財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著重要的作用,所以對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和控制也尤為重要??刂曝?cái)務(wù)部門的有效方法就是監(jiān)督好相關(guān)的工作人員。公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)制度應(yīng)該層次分明,擁有一套完整的體制,相似于三權(quán)分立,進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理,各部門有各自的權(quán)力和義務(wù),并在公司的活動(dòng)中發(fā)揮積極作用。

    (一)充分發(fā)揮股東大會(huì)職能

    股東大會(huì)的職能關(guān)系到全體股東,特別是對(duì)中小股東來說是保障自身權(quán)益的重要場(chǎng)所,它對(duì)公司的重大決策有著決定權(quán),是最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)?;诖?,公司要防止控股分子,來達(dá)到公平公正作用。

    (二)完善獨(dú)立董事制度

    公司的發(fā)展需要良好的治理,而董事會(huì)是公司治理的一個(gè)重要機(jī)構(gòu),獨(dú)立的董事會(huì)制度是治理的一個(gè)基礎(chǔ),董事會(huì)是由擁有股份多的人組成的,有著重要的決策權(quán),它的每一個(gè)決策都關(guān)系著股東的權(quán)益,對(duì)公司的內(nèi)部發(fā)展至關(guān)重要,保證董事會(huì)制度的獨(dú)立性也是有必要的,以確保它對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督。

    (三)加強(qiáng)公司的行政管理

    公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指公司經(jīng)理,主要是指總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的重大戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司董事會(huì)的一些決定必須有執(zhí)行機(jī)構(gòu)去執(zhí)行,對(duì)執(zhí)行者有著管理的行政機(jī)構(gòu),這個(gè)機(jī)構(gòu)必須是高效率和純凈的,加強(qiáng)行政的管理應(yīng)該確立一套科學(xué)而簡(jiǎn)便的管理機(jī)制,監(jiān)督行政管理人員以防他們和控股股東相勾結(jié),來保持一個(gè)純潔的內(nèi)部關(guān)系。

    (四)擴(kuò)大行使表決權(quán)的范圍

    為了使決策更加順利的進(jìn)行,我認(rèn)為在決策的過程中讓更多的工作人員參與到?jīng)Q策當(dāng)中來,這樣能夠更加充分的表達(dá)民意。要削減高管人員手中的權(quán)利,避免權(quán)利過大造成的濫用職權(quán)。

    (五)加大執(zhí)行力度和提高執(zhí)行人員的技能

    提高執(zhí)行人員的工作技能,就能夠懂得整個(gè)過程中的流程次序。在慢慢的摸索中獲得經(jīng)驗(yàn),從而獲得相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)也應(yīng)給予執(zhí)行人員相應(yīng)的權(quán)利,使其在執(zhí)行的過程中不受其他人的左右,能夠更快更好的執(zhí)行任務(wù)。

    (六)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

    在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中,監(jiān)督這個(gè)環(huán)節(jié)是尤為重要的。如果監(jiān)督得當(dāng),整個(gè)企業(yè)就會(huì)處在一種風(fēng)氣良好的環(huán)境當(dāng)中;稍加處理不當(dāng),就會(huì)出現(xiàn)貪污等違法腐敗的行為。然而這個(gè)過程中是十分艱辛的,企業(yè)不僅要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),還要對(duì)表現(xiàn)良好的監(jiān)督管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度;監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在發(fā)生問題之后要及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中,決策、執(zhí)行和監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的,每個(gè)環(huán)節(jié)只有相互牽制,相互作用,共同為促進(jìn)企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭曉紅.關(guān)于財(cái)務(wù)決策,執(zhí)行,監(jiān)督三權(quán)分立研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(20):67-68.

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    [7]張英慧.關(guān)于財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(02):76-77.

    (作者單位:鄭州市公共交通總公司)

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