項目管理在建筑工程管理中應(yīng)用探討

史春捷

摘 要：建筑工程是一項極其復(fù)雜而又具系統(tǒng)性的工程，且施工周期比較長，管理內(nèi)容較廣。因此，實現(xiàn)建筑工程的管理是一項難度大而重要性強的工作。對建筑工程實施項目管理措施將會有效地改善這一現(xiàn)象，從而提高工程管理的水平和質(zhì)量。本文首先簡單闡述了項目管理的內(nèi)容和目的，然后針對項目管理在建筑工程管理中的實際應(yīng)用情況進行了詳細(xì)的論述。希望通過本文的相關(guān)探討和討論，能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議，從而提高項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：項目管理 建筑工程管理 應(yīng)用

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速增長和建筑規(guī)模的不斷擴大，實現(xiàn)建筑工程的有效管理變得越來越難。為了實現(xiàn)建筑工程更高水平的管理，通過采用項目管理的方式進行實施，將會是一個非常明智的選擇。

一、項目管理的簡單概述

項目管理的目的是為了更好地實現(xiàn)建筑工程的管理，使其無論是在工程的質(zhì)量控制、工程進度管理還是在節(jié)約投資成本，提高企業(yè)效益方面都能夠更好地實現(xiàn)和完成。由此可見，建筑工程所要達成的目標(biāo)，就是項目管理所要努力的方向[1]。

二、項目管理在建筑工程管理中的實際應(yīng)用

（一）為了使項目管理有效地應(yīng)用到建筑工程的管理之中，首先需要確立相關(guān)的負(fù)責(zé)人。通過負(fù)責(zé)人的確立，進而實現(xiàn)責(zé)任的明確分工。例如，確立項目經(jīng)理作為整個項目的第一負(fù)責(zé)人，用來負(fù)責(zé)整個工程的所有事項。對于項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任和要求，也具有一定的標(biāo)準(zhǔn)。首先，負(fù)責(zé)人需要全面了解建筑工程的內(nèi)容，其次，需要精通我國相關(guān)的法律法規(guī)，在保證工程符合國家相關(guān)要求和規(guī)定的情況下進行項目的管理。其次，為了更好地進行項目的管理，負(fù)責(zé)人除了要具備一定的技術(shù)知識和管理知識以外，還應(yīng)全面掌握相關(guān)的管理條例和規(guī)范。為了更好地實現(xiàn)項目的管理，項目的負(fù)責(zé)人可以由多個項目經(jīng)理組成，由此形成一個項目經(jīng)理部。建筑工程項目的各項事宜，由項目經(jīng)理部進行安排和指導(dǎo)[2]。因此，項目經(jīng)理部一定要具有一定的管理能力和經(jīng)驗，從而能夠起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，進而實現(xiàn)項目管理水平的提高。

（二）除了創(chuàng)立專門的負(fù)責(zé)人之外，還需要設(shè)立專業(yè)的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對建筑工程的監(jiān)督。在整個建筑工程實施的過程中對其進行實時的指導(dǎo)管理。其所指導(dǎo)和管理的內(nèi)容不但包括對組織和項目設(shè)計的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時包括對工程項目施工過程中的各項環(huán)節(jié)的檢查。另外，管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)整個工程建設(shè)的步伐和進步以及工程的施工質(zhì)量，以此來保證工程的建設(shè)能在預(yù)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成。同時，當(dāng)設(shè)計圖紙發(fā)生改變時，管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況對施工過程進行合理的調(diào)整，以此來保證工程的順利完成[3]。

（三）為了規(guī)范員工的工作行為，為工程的順利進行提供有力的保障，就需要建立和完善一套合理的規(guī)范制度。制度的建立能夠在規(guī)范員工的工作行為的情況下，保證他們的人身和生命安全。為了制定合理實用的安全管理制度，需要對施工的實際情況做一個全面的了解。首先，由設(shè)計人員與技術(shù)人員共同趕往施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場做細(xì)致而周到的了解和考察，并找出施工中可能存在的重難點，然后結(jié)合重難點中的相關(guān)事宜，提出安全制度建立的中的意見和建議，從而制定出合理的安全管理制度。同時，還要不定期地對員工進行安全教育，增強其安全施工的意識，從而有效地避免重大事故的發(fā)生，減少工程的效益損失。另外，還要進行一定程度的獎懲制度，以約束員工的行為，同時提高員工的工作積極性。安全制度建立以后，還需要制定一定的文明施工制度，以此來保證工程的施工質(zhì)量[4]。工程質(zhì)量水平的高低很大程度上決定了建設(shè)單位競爭力的強弱。文明施工制度的建立能夠在保證施工質(zhì)量的同時，約束施工人員的工作行為，從而達到降低能耗、節(jié)約資源、提高效益的目的。另外，通過對員工行為的約束，能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工，以此來創(chuàng)造一個良好的施工氛圍，從而促進施工的順利進行。

（四）項目管理的應(yīng)用除了體現(xiàn)在以上三個方面之外，還體現(xiàn)在工程整個進程的管理和控制中。對于工程全過程的實時把控，主要包括三個方面：施工質(zhì)量的控制、施工進度的控制以及投資成本的控制[5]。前面我們已經(jīng)提到，施工的質(zhì)量是施工單位的核心競爭力，因此，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的合理控制至關(guān)重要。首先需要加強員工的綜合素質(zhì)與能力，并對其進行定期的教育和培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識水平都能得到一定程度的提高。提高相關(guān)人員的管理能力，從而實現(xiàn)對施工過程更好的監(jiān)督和把控。同時對施工的材料進行把控，以切實提高工程的質(zhì)量。為了保證施工的進度，需要對施工進程進行動態(tài)的監(jiān)督。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題和偏差時，需要及時地采取相應(yīng)措施，對工程進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。為了實現(xiàn)工程的投資成本控制，需要對工程的造價和單價進行實時的關(guān)注和了解，同時通過合理地配置資源，科學(xué)地調(diào)整流動資金，從而有效地對投資成本進行控制，從而保障工程的社會效益[6]。

結(jié)語

綜上所述，項目管理在工程的建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。為了更好地促進項目管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用，首先需要確立相關(guān)負(fù)責(zé)人。工程建設(shè)中的所有內(nèi)容都是由項目管理負(fù)責(zé)人進行管理和負(fù)責(zé)。其次，需要建立相關(guān)的專業(yè)管理機構(gòu)，以實現(xiàn)工程的各個項目和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。最后，要建立合理的安全制度和文明施工制度，并對工程的整個施工進程進行實施的監(jiān)督和控制，以此來確保工程的順利實施。

參考文獻

[1]張濤，呂軼.建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2015，（22）：3244-3245.

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[3]戚世偵.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].建材與裝飾，2015，（30）：195，196.

[4]葉自達.關(guān)于建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015， （17）：1382-1382.

[5]詹益文.建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（20）： 2571-2572.

[6]鄧錫能.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（19）： 2685.