如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量研究

周華東

摘 要：近幾年，伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，房建工程的數(shù)量顯著增多，建設(shè)規(guī)模也越來越大，這就給房建工程管理提出了更高的要求，只有做好房建工程的管理工作，才能為其施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。本文就針對(duì)如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：提高 房建工程 管理水平 施工質(zhì)量

房建工程的管理水平及施工質(zhì)量都是工程建設(shè)過程中的控制重點(diǎn)，一旦在管理工作或者施工質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致房建工程施工工作難以順利有效地展開。從目前的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)房建工程在施工質(zhì)量與管理方面都還存在各種各樣的問題，這些問題的存在給建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展造成了極大阻礙，因此，必須在今后的工作中進(jìn)一步提升房建工程的管理水平和施工質(zhì)量。

一、房建工程管理中存在的問題

（一）房建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作未完全落實(shí)到位

對(duì)于房建工程的施工來說，不僅要具備健全的管理制度和高水平的管理人員，同時(shí)還必須設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管部門，要求該部門必須實(shí)時(shí)監(jiān)管房建工程的各方面質(zhì)量，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的整改意見及建議，這樣才能確保工程的建設(shè)進(jìn)度，避免因一些質(zhì)量漏洞而延誤工程施工進(jìn)度。除了嚴(yán)格落實(shí)日常的監(jiān)督管理工作之外，監(jiān)管部門還必須制定嚴(yán)格的紀(jì)律制度，一旦發(fā)現(xiàn)失職問題，必須及時(shí)采取嚴(yán)格的懲罰措施，這樣才能樹立起部門的威信，提高所有員工對(duì)自身工作的責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格按照要求及時(shí)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，有的企業(yè)雖然設(shè)置了該部門，但是監(jiān)管人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，崗位形同虛設(shè)，完全不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，顯然，這對(duì)房建工程質(zhì)量的提升來說是非常不利的。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

目前，我國(guó)大多數(shù)房建工程中的管理人員都存在綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題，這一方面是由于行業(yè)門檻低，另一方面也與企業(yè)本身的思想觀念有關(guān)，部分企業(yè)在進(jìn)行管理人員選拔的時(shí)候，往往為了節(jié)約成本，而隨便聘用一些缺乏專業(yè)背景，且工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的人員，這種做法從表面上看似乎能給企業(yè)帶來暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，然而事實(shí)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的，最終的結(jié)果很可能是得不償失。

二、房建工程施工質(zhì)量中存在的問題

（一）未制定明確的施工用料規(guī)則

在實(shí)際開展房建工程施工的時(shí)候，材料的選擇常常被視為無關(guān)輕重的環(huán)節(jié)，許多施工單位都沒有安排專門的人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，在施工用料方面更是毫無規(guī)范性可言，缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，這就造成采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候非常隨意，有的甚至為了一己私利而故意采購(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料，這類材料一旦用到施工過程，必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生無法彌補(bǔ)的影響。

（二）缺乏施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

房建工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是開展施工工作的重要參考依據(jù)，只有具備一個(gè)科學(xué)完善的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能為各環(huán)節(jié)的施工提供指導(dǎo)，進(jìn)而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)都沒有制定明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，僅僅在口頭上強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，而并未對(duì)各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程等以書面形式確定下來，這就導(dǎo)致房建工程的施工很難得到規(guī)范化地展開，遇到問題時(shí)也無法在第一時(shí)間解決，這對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量都造成了嚴(yán)重影響。

三、提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策

（一）設(shè)置專門的房建工程監(jiān)管部門

要使房建工程管理制度得到有效落實(shí)，就必須設(shè)置專門的監(jiān)管部門，要求監(jiān)管部門應(yīng)廣泛吸納高素質(zhì)的管理人才，這樣才能確保各項(xiàng)監(jiān)管任務(wù)的科學(xué)有效執(zhí)行。此外，監(jiān)管部門還應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在遇到質(zhì)量問題的時(shí)候，必須在最短的時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)人，并對(duì)其采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能得到廣大員工的認(rèn)同，進(jìn)而維持團(tuán)結(jié)、和諧的施工氛圍，使得房建工程能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完成。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)今時(shí)代逐漸朝著信息化、智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特征，要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，就必須對(duì)房建工程的管理制度及施工質(zhì)量加以創(chuàng)新。所以，管理人員必須進(jìn)一步提升自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)與技能，進(jìn)而在管理工作中更好地發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為管理人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓其通過參與培訓(xùn)活動(dòng)不斷增長(zhǎng)知識(shí)、熟練技能，進(jìn)而更好地完成房建工程管理工作。

（三）嚴(yán)格控制房建工程施工材料的質(zhì)量

房建工程的施工材料對(duì)其施工質(zhì)量具有非常顯著的影響，因此，必須做好對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)工作。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，必須安排綜合素質(zhì)較高的人員來負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，以免出現(xiàn)為謀取私利而大量采購(gòu)劣質(zhì)材料的現(xiàn)象。其次，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)于一些在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換。此外，還應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行材料的存放，通常來說，鐵質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)避免被放置在潮濕的環(huán)境中，以免發(fā)生銹蝕現(xiàn)象而影響到材料的性能。

（四）制定明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

為了給房建工程的施工提供一個(gè)科學(xué)的參考，就必須制定明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求該標(biāo)準(zhǔn)必須涉及各方面的內(nèi)容，包括施工用料、技術(shù)工藝、規(guī)范流程等，所有工作必須嚴(yán)格按照該施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的指標(biāo)，按照房建工程的實(shí)際情況以及建設(shè)要求進(jìn)行指標(biāo)的選取，這樣才能確保工程投入運(yùn)行后能達(dá)到人們的居住標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域占據(jù)非常大的比例，其施工建設(shè)質(zhì)量不僅對(duì)人們的居住水平具有直接影響，同時(shí)也與建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系密切。因此，必須做好房建工程的管理工作，根據(jù)當(dāng)前房建工程管理與施工質(zhì)量方面存在的管理人員綜合素質(zhì)偏低、缺乏施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題，采取針對(duì)性的解決措施，包括提高管理人員綜合素質(zhì)，設(shè)置專門的房建工程監(jiān)管部門、制定明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，這樣才能有效提升房建工程管理水平和施工質(zhì)量。

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