技術(shù)+管理 推動建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
——對話廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪少山

文｜本刊記者 孫璟璐

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來一直在以超越GDP增速的速度快速發(fā)展。盡管建筑產(chǎn)業(yè)設(shè)計建造能力持續(xù)增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，卻存在著發(fā)展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等問題，這與我們的建筑行業(yè)科研投入水平緊密相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是迫在眉睫，而數(shù)字建筑將是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。

新技術(shù)破解行業(yè)頑疾

目前，很多國內(nèi)的建筑施工企業(yè)在管理上面臨諸多難題，其中最普遍的一個問題就是項(xiàng)目數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)互不相通，數(shù)據(jù)的有效性和及時性得不到保證，建筑施工企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精益管理舉步維艱。同時，隨著BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷發(fā)展，整個行業(yè)需要利用這些新技術(shù)的整體解決方案，從而支撐建筑施工企業(yè)進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務(wù)總經(jīng)理汪少山對目前我國建筑施工企業(yè)管理存在的問題總結(jié)到：“在過去的施工過程中，項(xiàng)目部管理者之間工程數(shù)據(jù)流通不及時、不準(zhǔn)確、不高效，企業(yè)對項(xiàng)目的管理會面臨同一個問題，即數(shù)據(jù)的及時性和有效性問題。之前建筑施工企業(yè)在做信息化的時候，由于缺少一些新技術(shù)的支撐，很多數(shù)據(jù)沒有辦法進(jìn)行協(xié)同，比如說企業(yè)沒有云存儲技術(shù)，當(dāng)相關(guān)人員想要獲取某些數(shù)據(jù)時候，不能及時得到，只能通過郵件傳遞，而在這傳遞的過程中主管篡改數(shù)據(jù)現(xiàn)象普遍，不能保證數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性?！?/p>

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+制造”打開了工業(yè) 4.0 時代的大門，建筑業(yè)涌現(xiàn)出一批前沿的施工技術(shù)，如BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、VR/AR、3D打印等，能夠有效幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營。如今，建筑施工企業(yè)正邁向數(shù)字施工階段，BIM技術(shù)、云技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)能夠解決項(xiàng)目管理的時間、空間限制問題。汪少山具體解釋到：“比如說相關(guān)人員在進(jìn)行安全隱患盤查時，發(fā)現(xiàn)某個地方存在安全隱患問題，以前需要在現(xiàn)場拍照然后存到電腦上，再打開進(jìn)行糾正；現(xiàn)在只需要打開APP，點(diǎn)擊拍照然后上傳到云中心的模型中，在模型中就會直接進(jìn)行標(biāo)記，表示這個位置存在待整改隱患，據(jù)此可以對整改過程進(jìn)行跟蹤?？梢哉f類新技術(shù)的出現(xiàn)無疑會推動企業(yè)的管理，而這只是邁出了第一步。”

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁、BIM業(yè)務(wù)總經(jīng)理 汪少山

BIM+PM整體解決方案搶灘數(shù)字施工藍(lán)海

不久前，麥肯錫國際研究院發(fā)布了《想象建筑業(yè)數(shù)字化未來》，麥肯錫估計到2030年將有57萬億的基礎(chǔ)設(shè)施投入，這會大規(guī)模刺激一些企業(yè)投入新的技術(shù)和改進(jìn)實(shí)踐方法來提高生產(chǎn)效率和項(xiàng)目交付方式。建筑業(yè)也急需變革，麥肯錫提出了引領(lǐng)未來建筑業(yè)變革及發(fā)展的五大數(shù)字化、信息化新技術(shù)，即高清晰度測量和定位技術(shù)、下一代5D建筑信息模型（BIM）、數(shù)字化協(xié)同和移動技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和高級分析技術(shù)和不過時的設(shè)計和施工技術(shù)。這些新技術(shù)正在助力數(shù)字施工，成就數(shù)字建筑，為此，廣聯(lián)達(dá)也發(fā)布了利用新技術(shù)推動數(shù)字化施工的解決方案——施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案。

記者了解到，廣聯(lián)達(dá)BIM提出為施工企業(yè)提供崗位級專業(yè)應(yīng)用、項(xiàng)目級精細(xì)管理、企業(yè)級集約經(jīng)營三級一體的立體式解決方案。通過崗位級的BIM專業(yè)應(yīng)用，獲得初始模型和數(shù)據(jù)信息，并將其集成到項(xiàng)目級BIM平臺上，讓虛擬建造和現(xiàn)場可視化管控有效結(jié)合，完成項(xiàng)目精細(xì)化管理的目標(biāo)。最終企業(yè)管理層對所有項(xiàng)目進(jìn)行整體把控，達(dá)成企業(yè)的信息化管理目標(biāo)。通過BIM技術(shù)，讓施工全過程管理的可視化、可量化、可管理、可協(xié)同成為可能，同時，借助BIM云技術(shù)隨時存儲和實(shí)時提取數(shù)據(jù)信息，便于信息在施工的各個環(huán)節(jié)和各個崗位間自由交互。此外，物聯(lián)網(wǎng)的引入可自動獲取數(shù)據(jù)，避免因空間變換或人員流動而出現(xiàn)的信息延誤或人為錯誤，確保管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、有效性和完整性。

汪少山詳細(xì)介紹到：“廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案并不是一個單一的產(chǎn)品，而是一個整體解決方案，它具有很大的擴(kuò)展性，呈三層金字塔結(jié)構(gòu)，最底層崗位級工具幫助施工一線管理人員等切實(shí)提高工作效率，這其中包括深化設(shè)計、場地布置、BIM算量等。在使用崗位級工具應(yīng)用過程中，不僅可以提高工作效率，同時還可以產(chǎn)生大量真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通過利用云技術(shù)連接到BIM模型上，為跨崗位協(xié)作提供數(shù)據(jù)支撐，這就是BIM5D。BIM5D的三個中心，即模型中心、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心，圍繞著為項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、技術(shù)三條管理主線服務(wù)，以模型為中心，實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的精益管理。再往上一層則是企業(yè)級平臺，即企業(yè)BIM云平臺，一個企業(yè)會有多個項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都能集中在企業(yè)的BIM云平臺上進(jìn)行企業(yè)的集約式經(jīng)營。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠在平臺上看到多個項(xiàng)目的動態(tài)信息，分析多個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、安全等數(shù)據(jù)，及時識別各項(xiàng)目履約風(fēng)險，又可以進(jìn)行項(xiàng)目的物資、勞動力資源的集中采購和調(diào)配等，為公司決策提供完整真實(shí)的項(xiàng)目信息?！?/p>

“BIM+PM整體解決方案遠(yuǎn)不止建立智能交互的數(shù)字模型，對于企業(yè)當(dāng)下，可以和公司集采、人力資源、財務(wù)等其他多方業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對接，形成多維數(shù)據(jù)匯合，服務(wù)于科學(xué)高效的項(xiàng)目決策。從長遠(yuǎn)意義上看，還將幫助施工企業(yè)建立自身構(gòu)件庫，形成企業(yè)自己內(nèi)部的工藝工法庫、專業(yè)工種工效庫、模型庫、優(yōu)秀項(xiàng)目案例庫等個性化大數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目竣工后完整的項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型既可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部存檔，還可以交付甲方，實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)字化施工運(yùn)維，使施工企業(yè)具有更多的核心競爭力。同時，還可以打通項(xiàng)目各相關(guān)方之間的信息閉塞通道，推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓每個工程項(xiàng)目成功。”汪少山進(jìn)一步解釋到。

施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案并不是廣聯(lián)達(dá)某一個部門的產(chǎn)品，而是很多廣聯(lián)達(dá)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的集成。汪少山認(rèn)為：“它的優(yōu)勢主要有三個方面，首先，基于廣聯(lián)達(dá)多年來在建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域的積淀，施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案擁有良好的生態(tài)。其次，基于廣聯(lián)達(dá)自己獨(dú)有技術(shù)的優(yōu)勢，例如BIM技術(shù)、云技術(shù)等新技術(shù)可以對解決方案進(jìn)行支撐。第三，云+端的技術(shù)架構(gòu)能夠保障BIM+PM整體解決方案真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、及時傳遞、有效互通?！?/p>

數(shù)據(jù)驅(qū)動 標(biāo)準(zhǔn)先行

廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)BIM+PM整體解決方案旨在讓數(shù)據(jù)在協(xié)同的項(xiàng)目閉環(huán)中自動流動。在施工前，通過數(shù)字仿真模擬，提前預(yù)演項(xiàng)目施工全過程，有利于優(yōu)化人力、財務(wù)、構(gòu)件等資源配置，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度和物料投放，有效避免返工和浪費(fèi)；在施工過程中，準(zhǔn)確推送施工技術(shù)要求，并實(shí)時反饋現(xiàn)場動態(tài)信息，讓項(xiàng)目各個管理者之間信息對等。在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部信息共享的同時，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化管理提供及時、完整的數(shù)據(jù)。

上述這些應(yīng)用如果沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動就無從談起，對于施工企業(yè)而言，數(shù)據(jù)流通的及時性、準(zhǔn)確性、有效性是行業(yè)共同面臨的難題，實(shí)際上這背后蘊(yùn)含著標(biāo)準(zhǔn)問題。汪少山對記者說到：“任何一個新技術(shù)，尤其是BIM技術(shù)在中國的推進(jìn)都面臨三大瓶頸，第一是標(biāo)準(zhǔn)，第二是人才，第三就是工具和方法。對于標(biāo)準(zhǔn)來說，一般分為五個層級，即國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。目前，關(guān)于BIM的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)正在陸續(xù)出臺，未來，BIM技術(shù)都將遵從同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用，不管外部數(shù)據(jù)還是內(nèi)部數(shù)據(jù)都基于一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傳遞，保證數(shù)據(jù)的流動性和準(zhǔn)確性。在廣聯(lián)達(dá)內(nèi)部，我們也制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一格式進(jìn)行導(dǎo)入、輸出，所有廣聯(lián)達(dá)內(nèi)部的產(chǎn)品都用這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交互；在廣聯(lián)達(dá)外部，隨著用戶的不斷增加，無論應(yīng)用哪個公司的軟件產(chǎn)品，基于這一標(biāo)準(zhǔn)接口也可以解決模型對接、數(shù)據(jù)互通的問題。隨著廣聯(lián)達(dá)在整個建筑行業(yè)占有率的不斷提高，我們始終秉持開放心態(tài)，讓更多的行業(yè)企業(yè)基于同一標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)真正的打通，只有這樣，才是真正的合作共贏，才能打造一個真正的產(chǎn)業(yè)平臺?！?/p>

隨需而動 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，很多大型企業(yè)和大型項(xiàng)目都已經(jīng)開始應(yīng)用BIM技術(shù)，但對于中小型企業(yè)而言，一些具有戰(zhàn)略眼光、先鋒意識的企業(yè)也愿意嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)去解決一些具體問題。針對這些中小型企業(yè)，BIM+PM整體解決方案也可以滿足他們的需求，汪少山具體介紹到：“BIM+PM整體解決方案中所有的產(chǎn)品可分可合，并不需要企業(yè)對這一解決方案照單全收。比如一個二級資質(zhì)的施工企業(yè)只需要一些崗位級工具解決現(xiàn)場施工的問題，BIM+PM整體解決方案就可以提供金字塔的底層——崗位級工具；或者一個企業(yè)想要解決進(jìn)度問題，那么解決方案就可以提供項(xiàng)目級平臺?？偨Y(jié)而言就是BIM+PM整體解決方案‘可分可合可連接’，能夠根據(jù)不同企業(yè)、不同項(xiàng)目的具體情況，提供適合的解決方法?！?/p>

目前，BIM應(yīng)用已經(jīng)從設(shè)計階段進(jìn)入到施工階段，從單一軟件應(yīng)用到多軟件應(yīng)用，BIM應(yīng)用也將從單軟件或者多軟件應(yīng)用逐漸到平臺、系統(tǒng)應(yīng)用，從點(diǎn)到線再到面的應(yīng)用，從而推動建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！拔覀兿Ｍㄟ^技術(shù)手段在幫助企業(yè)提高效率的同時，推動企業(yè)的管理變革，螺旋上升，優(yōu)化企業(yè)的組織系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，最后形成基于新時代下的新的BIM管理?！蓖羯偕秸雇?。

下一階段，建筑施工行業(yè)將開啟基于BIM技術(shù)的的新PM，這一變化需要的并不是單一的崗位級或者平臺級應(yīng)用，而是上升到企業(yè)管理層級，并通過自上而下的規(guī)劃和自下而上的推動逐步實(shí)現(xiàn)。汪少山希望隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，國內(nèi)建筑施工企業(yè)可以走在世界前沿，不僅有可以分享的成功案例，同時也可以總結(jié)出自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有切實(shí)可行的實(shí)踐方法，又有系統(tǒng)工具的支撐，讓整個建筑施工企業(yè)完成質(zhì)的變化，真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全項(xiàng)目的數(shù)字化管理。