項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

許洪濤　王冬青

摘 要 項目管理在建筑工程管理中有重要的價值，可以滿足現(xiàn)代建筑工程的實際管理需要，有效降低現(xiàn)代建筑工程管理成本，滿足了現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢，應(yīng)當(dāng)在建筑工程領(lǐng)域廣泛的推廣使用項目管理的方法策略。

關(guān)鍵詞 項目管理 建筑工程 應(yīng)用策略

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

項目管理是建筑工程管理的發(fā)展趨勢，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代建筑工程的特點，充分認識項目管理應(yīng)用的特點。本文主要分析項目管理應(yīng)用于建筑工程管理的內(nèi)容、特點、應(yīng)用策略等問題。

1建筑工程管理中項目管理的內(nèi)涵

1.1項目管理的概念

項目管理是管理學(xué)的重要思想和方法論，它主要由項目負責(zé)人在相關(guān)項目法的指導(dǎo)下，圍繞著項目的規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合項目工程的目標(biāo)體系，使用科學(xué)的管理方法，全面細致的掌握工程的進展情況，制度并實施有效的管理計劃并實施管理。首先，項目管理著眼于項目的全過程進行管理。其次，項目管理要求全面協(xié)調(diào)項目施工的內(nèi)外部因素環(huán)境。第三，項目管理的目的是提高管理效率，保進項目工程在效的成本控制中順利的實施。第四，項目管理與傳統(tǒng)的管理方法相比，可以全面提高工程的管理效率，更好解決工程運行中的實際問題，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，滿足現(xiàn)代工程的決策與管理需求，實現(xiàn)了高效管理的目標(biāo)。

1.2項目管理應(yīng)用的特點

項目管理與傳統(tǒng)的工程管理的最大差別就是高效性，它不僅符合了現(xiàn)代項目工程技術(shù)快速發(fā)展的趨勢，而且有效的解決了項目管理中成本虛高與達不到工程要求的問題。首先，項目管理方法已經(jīng)形成了完整的理論體系，可以用于一般建筑工程的實踐，項目管理具有科學(xué)性、實踐性和程序性的特點，是與現(xiàn)代建筑工程技術(shù)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的管理模式。其次，項目管理要求按照完善的計劃要求進行管理，可以有效的發(fā)現(xiàn)建筑工程領(lǐng)域存在的隱患，有助于制訂和實施完善的項目工程管理計劃。第三，項目管理已經(jīng)經(jīng)過了大量的實踐證明，是符合建筑工程規(guī)律的管理方法，該方法在建筑工程管理領(lǐng)域有著廣闊的施展空間。

1.3項目管理的具體內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容已經(jīng)涉及到建筑工程的方方面面，實現(xiàn)了對建筑工程的全過程管理。首先，項目管理的方法可以協(xié)調(diào)建筑工程各相關(guān)方，可以圍繞著建筑工程的合同，保證在數(shù)據(jù)信息的支撐下，實現(xiàn)有效的上傳下達，有助于實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)配合。其次，項目管理主要是對信息與合同的管理，要求運用各種數(shù)據(jù)信息來達到合同的具體要求，做到按照項目工程的需求，保證項目的順利實施。第三，項目管理是對進度、費用、質(zhì)量的全面控制，項目管理的方法要求把施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)對工程各細節(jié)管理的基礎(chǔ)上，保證項目工程的正常施工。

2建筑工程管理中項目管理的問題

2.1管理制度體系不完善

雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心，項目管理在我國建筑工程管理中已經(jīng)取得豐富的理論與實踐成果，但是項目管理制度還有待完善，還需要結(jié)合建筑工程的需求不斷完善項目管理相關(guān)法規(guī)，促進項目管理制度廣泛普及。首先，項目管理在我國建筑工程管理中還缺乏必要的法律法規(guī)支撐，目前項目管理實施還沒有明確具體的的法律依據(jù)，存在著保障制度體系建設(shè)滯后問題，這在很大的程度上制約了項目管理作用的發(fā)揮。其次，建筑工程企業(yè)缺乏主動實施項目管理的意愿，沒能在建筑工程管理中看到得到實際作用，造成項目管理技術(shù)普及度不高。第三，建筑工程項目管理的實際操作還有不少問題，現(xiàn)有的項目工程管理方式不完善，還需要結(jié)合項目管理中存在的漏洞，制訂更完善的項目管理規(guī)范體系。

2.2缺乏足夠的管理意識

建筑工程管理人員是建筑工程管理工作的主體，但是建筑工程項目管理人員還缺乏足夠的項目管理意識，現(xiàn)有建筑工程管理人員的素質(zhì)還不滿足開展項目管理的要求。首先，我國現(xiàn)代建筑工程管理技術(shù)正處在飛速發(fā)展期，建筑工程的技術(shù)性要求較高，管理工作綜合性與復(fù)雜性因素不斷增加，這就對現(xiàn)有項目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平提出更高的要求。其次，現(xiàn)有建筑工程企業(yè)不能對項目管理人員進行工程技術(shù)方面的能力培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程管理人員的項目工程管理知識水平長期得不到有效提升，傳統(tǒng)的管理方法日益不滿足現(xiàn)代建筑工程的管理需求。第三，由于建筑工程管理人員對項目管理的前沿知識缺乏必要的了解，不能及時掌握相關(guān)的行業(yè)動態(tài)，因此無法跟上建筑工程的時代步伐。

3建筑工程管理中項目管理的應(yīng)用策略

3.1完善項目管理制度

為了做好項目管理工作，必須制定完善的項目管理規(guī)章制度，全面落實項目管理責(zé)任，發(fā)揮出不同部門人員在項目管理中的作用，促進項目管理在建筑工程管理領(lǐng)域里全面實施。首先，必須圍繞建筑工程的實際需要，完善項目管理的制度體系，廣泛推行使用項目管理責(zé)任制度，明確項目管理的要求與管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，注重根據(jù)建筑工程項目管理的實際運行情況，找出項目管理制度的改進策略，不斷對項目管理的制度規(guī)則進行有效調(diào)整，從而使項目管理制度更適應(yīng)項目工程的進展。第三，注重在項目管理制度體系中體現(xiàn)出以人為本的基本原則，保證項目管理制度的科學(xué)合理性和適應(yīng)性，實現(xiàn)項目管理制度的透明化與有效化，能夠通過項目管理制度的實施，全面滿足建筑工程管理的需求。

3.2注重設(shè)計項目管理保障機構(gòu)

全面提高建筑工程項目管理效果，解決建筑工程項目管理中存在的實際問題，必須發(fā)揮各方面在建筑工程項目管理的作用，必須成立必要的項目管理機構(gòu)，形成科學(xué)的項目管理模式。首先，抽調(diào)工程管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員，以及建設(shè)方和行政職能部門代表組成獨立建筑工程項目管理機構(gòu)，圍繞著項目工程管理責(zé)任目標(biāo)，全面監(jiān)督細化落實項目管理責(zé)任。其次，注重項目管理的正常運行，圍繞著日常檢查事項，全面調(diào)動提高管理人員的積極性，圍繞著項目工程進行細致的管理。第三，由項目管理機構(gòu)負責(zé)收信工程信息，完善建筑工程數(shù)據(jù)庫，注重使用先進的信息化項目管理辦法，依靠先進的工程管理軟件進行項目管理。第四，由機構(gòu)把握項目管理工作的方向，保證做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，充分調(diào)動管理人員的積極性，有效實施日常項目管理。

3.3強化工程監(jiān)督管理工作效力

為了實現(xiàn)對項目工程進行全面管理的目標(biāo)，必須發(fā)揮出項目管理的實際作用，強化使用不同的監(jiān)督管理手段，保證項目工程的各項要求落到實處。首先，圍繞著項目工程的質(zhì)量，重點采用技術(shù)示范和監(jiān)督管理的方法，保證施工人員按照正常的程序和標(biāo)準(zhǔn)施工，保證建筑工程施工的質(zhì)量。其次，通過項目管理的方法，實現(xiàn)對建筑工程造價的全面控制，不僅要在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工過程中的材料浪費問題，同時還要嚴(yán)格把控建筑工程材料的進口關(guān)，做到全面檢查建筑材料的質(zhì)量，同時保證建筑工程材料的采購合理。第三，對建筑工程的進度全面加強控制，嚴(yán)格按照建筑工程的施工計劃，保證建筑工程按照既定的計劃施工，當(dāng)出現(xiàn)建筑工程施工計劃變更時，必須會同有關(guān)部門做出全方位的調(diào)整，這樣才能保證建筑工程項目管理的有效性，滿足項目工程管理的需求。

3.4安排高素質(zhì)的管理人員

為了全面提高建筑工程的效率，解決項目工程管理中存在的實際問題，必須提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，把項目管理的方法與作用全面的發(fā)揮出來。首先，必須選擇優(yōu)秀的項目工程負責(zé)人，有具體的項目管理管理責(zé)任人引進體系，依靠完善的人員體系把項目工程管理的責(zé)任制度貫穿于項目工程的每個角落。其次，全面提高項目管理責(zé)任人的能力水平，加強對現(xiàn)有項目管理責(zé)任人的培訓(xùn)，全面提高項目管理責(zé)任人的能力水平。第三，由項目管理責(zé)任人不斷總結(jié)項目管理工作經(jīng)驗，注重自我總結(jié)項目管理經(jīng)驗與方法與措施，不斷積累項目管理的經(jīng)驗與辦法。第四，形成完善的選人用人機制，不斷補充項目管理責(zé)任人，實現(xiàn)依靠先進人才進行項目管理，并且不斷的開展培訓(xùn)訓(xùn)練活動。

4結(jié)論

為了更好的在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用項目管理方法，必須健全項目管理機構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，從而提升項目管理的效率，解決項目管理中的問題。

參考文獻

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