淺析土木工程施工管理問題及對策

龍志剛

摘 要：城市發(fā)展的速度正在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而加快，所以在一定程度上出現(xiàn)越來越多土木建設(shè)工程。但是對于現(xiàn)在的發(fā)展情況來說，我國目前的土木工程在施工管理上依然還有很多很嚴(yán)重的問題存在于其中，這些問題對于土木工程建設(shè)的質(zhì)量來說有著非常嚴(yán)重的影響以及會對整個工程有很大的威脅。如果想要將這些存在于土木工程建設(shè)中的問題徹底解決，就要采取更加科學(xué)的管理手段以及制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。通過對管理制度和管理者的素質(zhì)等方面的加強(qiáng)，從而使土木工程施工中存在的問題得到有效的解決。文章針對在土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的分析研究，并給出簡單的解決建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理

現(xiàn)階段，我國人民的思想認(rèn)識水平已經(jīng)發(fā)展得越來越高，人們對與生活息息相關(guān)的各類事物的質(zhì)量問題的關(guān)注度越來越高，對土木工程質(zhì)量的要求也不例外。對于土木工程施工來說擺脫傳統(tǒng)思想的束縛是非常重要的，必須要在施工管理過程中高度重視對工程質(zhì)量的控制，要將國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量控制理論認(rèn)真掌握，同時(shí)可以將理論和實(shí)際施工完美結(jié)合，從根本上達(dá)到提高施工質(zhì)量的目標(biāo)，為使用者和施工單位創(chuàng)造更多的利益并減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1 土木工程施工管理概述

對于土木工程建筑施工生產(chǎn)來說，土木工程施工就是其最重要的環(huán)節(jié)，對于建筑施工管理水平來說可以通過土木工程施工過程來體現(xiàn)，土木工程施工時(shí)各種施工要素配置的集結(jié)地。在簽訂過合同后，土木工程建設(shè)要開始進(jìn)行全方位施工管理，在進(jìn)行土木工程施工管理的過程時(shí)，出現(xiàn)一些問題和不足是無法避免的，如果在土木工程施工管理過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候要注意不斷地開拓與創(chuàng)新，針對不同的問題采取不同的解決方法，盡可能的為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上將土木工程企業(yè)的管理水平整體加強(qiáng)。

2 土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工材料存在質(zhì)量問題

施工材料的質(zhì)量對土木工程的施工質(zhì)量有著決定性的作用，并且施工質(zhì)量的好壞是施工材料的質(zhì)量的重要體現(xiàn)，對于一項(xiàng)工程建筑來說工程質(zhì)量最有力的保證就是有優(yōu)質(zhì)的施工材料。但是對于我國現(xiàn)階段的木土工程施工單位來說并不具備完善的材料管理制度，這是一個很大的弊端，采購部門會進(jìn)行獨(dú)立采購大部分的施工材料，這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致整個施工材料在采購過程中沒有監(jiān)督與管理，采購許多質(zhì)量并不過關(guān)的施工材料，同時(shí)在采購過程中有一部分采購人員會受到金錢的誘惑選擇質(zhì)量較差的材料，而報(bào)價(jià)卻是高質(zhì)量材料的價(jià)格，從中得到不應(yīng)該存在的不正當(dāng)收入。

2.2 土木工程施工管理體制不完善

在普遍的土木工程施工過程中，完善的管理體制時(shí)必不可少的，但在目前情況下我國的大型土木工程建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者都是政府，所以官僚體制的出現(xiàn)是經(jīng)常發(fā)生的，整個工程所具備的管理體制和市場化的要求并不一致，這個問題嚴(yán)重影響著土木工程施工管理水平。對于實(shí)際的土木工程施工來說，系統(tǒng)有效的管理體系并不是貫徹于其中，一般來說主要方式是通過上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指派，會有管理人員被指派到施工現(xiàn)場對土木工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣做的結(jié)果就是出現(xiàn)導(dǎo)致監(jiān)督人員不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，無法認(rèn)真監(jiān)督施工過程中的施工環(huán)境安全以及施工材料使用等問題，從而導(dǎo)致整個管理工作不能有效地進(jìn)行下去。[1]

2.3 土木工程施工管理人員的整體素質(zhì)較低

雖然現(xiàn)如今的土木工程企業(yè)發(fā)展速度還在不斷的加快，然后和一些國外先進(jìn)的企業(yè)相比我們還是不能緊跟時(shí)代的腳步。其原因有很多，其中一項(xiàng)主要原因就是我國的國情決定了我國土木工程管理，由于我國的土木工程建筑管理還處于正在發(fā)展階段，所以我們還不具備科學(xué)合理的土木工程施工管理人員的準(zhǔn)入制度。在這種情況下就會有許多人抱有僥幸心理，通過利用各種手段，比如聯(lián)系親戚朋友或者收受賄賂，以及憑借自己的一些權(quán)勢來和管理層的某些職位進(jìn)行交換，這些不是通過嚴(yán)格考核而能夠順利進(jìn)入企業(yè)的工作人員不具有良好的素質(zhì)，這類員工所具備的專業(yè)知識并不能支持其在該崗位的工作，對市場情況或者企業(yè)的財(cái)務(wù)情況完全不了解，甚至有可能一些人對企業(yè)的所有事情都不了解。如果這類員工是土木工程建筑管理的工作人員，讓他們來對施工過程進(jìn)行管理，那么土木工程施工管理過程中會出現(xiàn)的問題便可想而知。整個施工不僅不能順利開展，更有可能陷入癱瘓狀態(tài)。

2.4 施工安全意識薄弱

我國現(xiàn)階段的科技雖然已經(jīng)取得了一些優(yōu)秀的成果，但整體科技水平還處于正在發(fā)展的階段，所以還不具備可以將機(jī)械化運(yùn)作和土木工程建設(shè)中完美結(jié)合的實(shí)力，人力操作還是施工過程中的主要動力，絕大部分的人員手工操作還不能被機(jī)械化操作代替，所以，在施工過程中就會有非常大的安全隱患。同時(shí)在施工之前對員工的培訓(xùn)也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)橛行﹩T工的安全意識淺薄，不能對施工過程中存在的安全隱患高度重視，比如在施工現(xiàn)場亂走或者在施工過程中不戴安全帽等。如果工作人員不能對安全防護(hù)措施抱有足夠的重視程度，這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。[2]

3 土木工程施工管理問題的對策分析

3.1 提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)

在進(jìn)行土木工程施工管理人員的選擇過程中一定要注意所選擇的人員是否符合該崗位的要求，要以管理人員的專業(yè)管理技能為基礎(chǔ)，在土木工程施工管理的過程中確保管理人員可以對施工人員進(jìn)行有效的管理。在聘請管理人員是要有嚴(yán)格的聘任機(jī)制，可以對施工人員進(jìn)行專業(yè)能力的考核，如果不能順利通過考核就說明該名員工并不能勝任土木工程建筑管理的工作。不僅僅是要在聘請員工的時(shí)候要進(jìn)行考核，對于已經(jīng)聘請的人員也要進(jìn)行定期的專業(yè)知識考核，如果有專業(yè)知識考核不合格的人出現(xiàn)就要考慮及時(shí)將其勸退以免影響到整個施工。

3.2 規(guī)范土木工程招標(biāo)體系

如果想要讓土木工程施工管理過程中存在問題得到徹底的解決，就要從根源上防止問題的出現(xiàn)，也就是要在土木工程的招標(biāo)方面進(jìn)行要求。土木工程建設(shè)和施工單位之間有著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，如果土木工程建設(shè)做的好那么施工單位就會有巨大的經(jīng)濟(jì)利益。在土木工程施工招標(biāo)的時(shí)候會有一些施工單位弄虛作假，想要蒙混過關(guān)。因此，一定要嚴(yán)格控制對于工程招標(biāo)的要求，避免一些不正當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)，以及不應(yīng)該讓不公平不公正出現(xiàn)在土木工程的招標(biāo)過程中。[1]

3.3 加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)

不僅僅是施工材料決定只土木工程建設(shè)的質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)也對其有著非常大的影響，對施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，這樣做僅僅可以使土木工程建設(shè)的質(zhì)量得到提高，還可以為施工過程中管理人員進(jìn)行管理帶來許多方便。對管理人員進(jìn)行職業(yè)技能和安全意識的教育培訓(xùn)，并且在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行考核，對于考核成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎勵，從而使員工具有學(xué)習(xí)的主動性和積極性，逐漸的將自身的職業(yè)技能不斷提高，使土木工程建設(shè)的質(zhì)量得到保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，一項(xiàng)土木工程建筑施工進(jìn)展的順利與否與其自身的管理水平有著密不可分的關(guān)系，對于土木工程的施工管理來說，這是一個非常繁雜并且瑣碎的過程，在進(jìn)行管理的過程中要將施工過程中的各個方面綜合起來進(jìn)行考慮，要將人力物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的分配，與此同時(shí)要確保在施工過程中所有工作人員的安全問題，安全問題是整個施工過程中最重要最不可忽視問題，通過對大土木工程施工管理的成本進(jìn)行控制以及加強(qiáng)施工管理建設(shè)，使得土木工程的施工管理水平逐漸得到提高。