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應(yīng)用六西格瑪管理方法降低住院部領(lǐng)藥差錯(cuò)發(fā)生率
許仲燕,張?jiān)旅?,弓玉紅
[目的]降低住院部領(lǐng)藥差錯(cuò)率。[方法]應(yīng)用六西格瑪方法對(duì)住院部領(lǐng)藥差錯(cuò)情況進(jìn)行分析,制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施,比較改進(jìn)前后領(lǐng)藥差錯(cuò)率。[方法]改進(jìn)前每周差錯(cuò)率為1.58%,改進(jìn)后每周差錯(cuò)率為0.45%,改進(jìn)前后差錯(cuò)率比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=199.23,P<0.001)。[結(jié)論]六西格瑪管理有效控制了領(lǐng)藥流程中存在的問(wèn)題,降低了差錯(cuò)發(fā)生率,提高了領(lǐng)藥護(hù)士的責(zé)任心和積極性。
領(lǐng)藥;差錯(cuò);六西格瑪;持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
六西格瑪是由摩托羅拉工程師比爾·史密斯(Bill Smith)于1986年提出的一種管理策略[1],它可系統(tǒng)分析、準(zhǔn)確測(cè)量,找到質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵要素,制訂解決問(wèn)題和控制問(wèn)題的措施,改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程,提高工作效率[2]。我院醫(yī)療輔助服務(wù)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)輔部)于2016年1月—12月應(yīng)用六西格瑪管理模式中的5個(gè)步驟對(duì)全院領(lǐng)藥工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了研究,并前后比較,效果明顯,現(xiàn)匯報(bào)如下。
1.1一般資料我院為一所三級(jí)甲等醫(yī)院,2006年2月成立醫(yī)輔部,負(fù)責(zé)全院72個(gè)病區(qū)的中西藥配送工作。領(lǐng)藥護(hù)士共12人,其中男4人,女8人;學(xué)歷:本科1人,專(zhuān)科6人,中專(zhuān)5人;年齡18歲~29歲,平均23.5歲。
1.2管理方法①定義階段:本項(xiàng)目定義為將住院部領(lǐng)藥差錯(cuò)發(fā)生率降至0.5%以下。②測(cè)量階段:我院醫(yī)輔部自2015年1月—12月為全院72個(gè)病區(qū)領(lǐng)取1 437 765次藥品,平均每周領(lǐng)藥27 649次,發(fā)生領(lǐng)藥數(shù)量差錯(cuò)210次,品項(xiàng)差錯(cuò)68次,藥物破碎(1支或多支破碎計(jì)1次)52次,精麻處方未開(kāi)68次,處方提交錯(cuò)誤25次,其他15次,共計(jì)438次,差錯(cuò)率1.58%。③分析階段:通過(guò)分析找出影響領(lǐng)藥差錯(cuò)發(fā)生率的相關(guān)因素,并進(jìn)行原因分析。④改進(jìn)階段:加強(qiáng)領(lǐng)藥護(hù)士的工作責(zé)任心和服務(wù)理念,并針對(duì)影響因素制定合理的工作流程,通過(guò)反饋意見(jiàn),制定改進(jìn)方案并予以實(shí)施。要求領(lǐng)藥護(hù)士人人熟知各種藥物整包裝的數(shù)量;人人做到一次只拿一個(gè)擺藥單;領(lǐng)藥過(guò)程中要端正工作態(tài)度,確實(shí)有事時(shí)應(yīng)交給其他工作伙伴繼續(xù)完成任務(wù),必要時(shí)兩人同時(shí)清點(diǎn)一個(gè)擺藥單上的藥物,一人對(duì)藥單,一人放藥物;查看擺藥單時(shí)不可一目多行,應(yīng)認(rèn)真核對(duì),必要時(shí)用筆標(biāo)記或指讀;接收處方時(shí)認(rèn)真核對(duì)藥品數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)更正,避免錯(cuò)誤發(fā)生;對(duì)于相似藥品,嚴(yán)格分開(kāi)放置,并制作相似藥物對(duì)比表,張貼于醒目位置提醒領(lǐng)藥人員;同時(shí)領(lǐng)多家藥物時(shí),領(lǐng)藥筐嚴(yán)格區(qū)分大小和顏色,并添加醒目標(biāo)識(shí)。⑤控制階段:在實(shí)施改進(jìn)方案1年后,進(jìn)行第2次數(shù)據(jù)采集,自2016年1月—12月為全院72個(gè)病區(qū)領(lǐng)藥1 718 321次,平均每周領(lǐng)藥33 044次,總共發(fā)生領(lǐng)藥差錯(cuò)150次,差錯(cuò)率0.45%。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 應(yīng)用六西格瑪分析軟件Minitab17.1進(jìn)行分析,數(shù)據(jù)采用χ2檢驗(yàn)。
2.1發(fā)生領(lǐng)藥差錯(cuò)的影響因素(見(jiàn)表1)
表1 發(fā)生領(lǐng)藥差錯(cuò)的影響因素(n=27 649)
2.2 改進(jìn)方案實(shí)施前后領(lǐng)藥差錯(cuò)發(fā)生率比較(見(jiàn)表2)
表2 改進(jìn)方案實(shí)施前后領(lǐng)藥差錯(cuò)發(fā)生情況 次(%)
六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),用定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制5個(gè)步驟來(lái)解決問(wèn)題的方法[3],是以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),以關(guān)注客戶(hù)需求為特征[4],其核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度[1],將其融入醫(yī)院管理,可以使醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,把滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的合理需求作為服務(wù)的重點(diǎn),以服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意為目標(biāo),做好細(xì)節(jié)服務(wù)[5]。領(lǐng)藥準(zhǔn)確是領(lǐng)藥護(hù)士的最基本要求,是保證病人安全用藥的第一要素[6]。我院醫(yī)輔部應(yīng)用六西格瑪管理方法,通過(guò)客觀(guān)地調(diào)查與分析,找出影響領(lǐng)藥差錯(cuò)發(fā)生的關(guān)鍵因素。表2顯示,改進(jìn)前領(lǐng)藥護(hù)士平均每周發(fā)生差錯(cuò)438次,錯(cuò)誤發(fā)生率1.58%,改進(jìn)后平均每周發(fā)生差錯(cuò)150次,錯(cuò)誤發(fā)生率0.45%,較改進(jìn)前減少288次,降低71.5%。改進(jìn)前后比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,說(shuō)明改進(jìn)方案十分有效。通過(guò)六西格瑪管理的5個(gè)步驟有效控制了領(lǐng)藥工作流程中存在的問(wèn)題,減少了差錯(cuò)發(fā)生例數(shù),提高了領(lǐng)藥護(hù)士的責(zé)任心和積極性,幫助發(fā)現(xiàn)管理缺陷并找出解決問(wèn)題的方法,保證工作流程每個(gè)環(huán)節(jié)的正確實(shí)施。
六西格瑪管理方法是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的變革過(guò)程[7]。目前,醫(yī)輔部工作人員仍在對(duì)領(lǐng)藥流程進(jìn)行檢測(cè)與控制,并不斷對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),以不斷提高領(lǐng)藥準(zhǔn)確率,這與六西格瑪管理方法提倡持續(xù)改進(jìn),不斷追求完美的理念相吻合[8]。
[1] 六西格瑪[EB/OL].[2017-04-14].http://baike.baidu.com.
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(本文編輯張建華)
Application of six sigma management for reducing incidence of taking drug errors in inpatient department
XuZhongyan,ZhangYueming,GongYuhong
(First Hospital of Shanxi Medical University,Shanxi 030001 China)
許仲燕,主管護(hù)師,本科,單位:030001,山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院;張?jiān)旅?、弓玉紅單位:030001,山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院。
信息 許仲燕,張?jiān)旅?,弓玉紅.應(yīng)用六西格瑪管理方法降低住院部領(lǐng)藥差錯(cuò)發(fā)生率[J].護(hù)理研究,2017,31(24):3079-3080.
R197.323
:Bdoi:10.3969/j.issn.1009-6493.2017.24.045
:1009-6493(2017)24-3079-02
2017-04-24;
2017-07-25)