體育用品制造業(yè)的人力資源管理

任曉旭

(成都體育學(xué)院 四川成都 610041)

1 人力資源管理

1.1 人力資源管理的概念

縱觀學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)方面也是有差異的,大多數(shù)沒(méi)有一個(gè)相同的觀點(diǎn),不過(guò)基于對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)大體都是相同的,沒(méi)有太大的分歧。人力資源是指具有腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力或勞動(dòng)能力的人的總和,也可以說(shuō)是在一定范圍內(nèi)的人群所具有的總體勞動(dòng)能力;也可以說(shuō)是在社會(huì)中進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)勞動(dòng),從而憑借自己的貢獻(xiàn)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的具有一定的體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能的人口的總和。“人力資源,是蘊(yùn)藏在人類機(jī)體中知識(shí)和技能在形成與作用的過(guò)程中能力資本化的結(jié)果,在經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)代,人力資源絕對(duì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體力量——西奧多·W·舒爾茨。

人力資源管理是指依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配,通過(guò)對(duì)員工的招徠、培訓(xùn)、任用、考核、激勵(lì)、配置等一系列工作,調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性,激發(fā)其潛能,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,使人盡其才、物盡其力、事得其人,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源管理就是企業(yè)的一系列人力資源管理策略以及相關(guān)的管理活動(dòng)的總和,主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、工作人員的招聘、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、內(nèi)部工作崗位績(jī)效管理、員工的薪酬管理、內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的管理六個(gè)主要內(nèi)容。即企業(yè)利用科學(xué)管理方法,對(duì)人力資源進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、統(tǒng)一指揮、集中控制和全面協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的總體發(fā)展目標(biāo)的一種組織行為。

2 體育用品制造業(yè)的人力資源管理

2.1 體育用品制造業(yè)的人力資源管理的概念

體育用品制造業(yè)的人力資源管理指對(duì)于體育用品制造業(yè)利用科學(xué)的管理方法,對(duì)體育用品制造業(yè)的人力資源進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、統(tǒng)一指揮、集中控制、和全面協(xié)調(diào)等一系列的活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)所制定的總體發(fā)展目標(biāo)的一種組織行為。

3 體育用品制造業(yè)人力資源管理水平低下的表現(xiàn)

3.1 人員結(jié)構(gòu)上的不公平,高素質(zhì)的人才流失嚴(yán)重

我國(guó)體育用品制造業(yè)企業(yè)人員的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)呈現(xiàn)三個(gè)較為顯著的特點(diǎn),一是從事生產(chǎn)工作的工人；二是就職操作工作的員工；三是公司的管理人員相對(duì)來(lái)說(shuō)偏多,而另一方面熟悉操作技能的工人、高級(jí)技能專業(yè)人才、高素質(zhì)的管理人才缺乏,企業(yè)的員工缺乏創(chuàng)新的能力和創(chuàng)新的精神,只是一味地聽(tīng)從管理人員的指揮,沒(méi)有去真正的思考其指令的正確性和是否真正有利于改善及提高工作的效率,完全沒(méi)有自己的想法,即使有想法也不敢提出來(lái),擔(dān)心會(huì)對(duì)自己的工作帶來(lái)不必要的麻煩,養(yǎng)成了他們只知一味的服從、服從、再服從的觀念。做好自己的本職工作,拿自己該拿的工資,不該管的不管等一系列的想法成為他們共同的觀念,更不用說(shuō)有一個(gè)創(chuàng)新的精神了。

3.2 專業(yè)的意識(shí)強(qiáng),但管理的意識(shí)薄弱

在體育用品制造業(yè)行業(yè)專業(yè)人才可謂是人才濟(jì)濟(jì),但管理人才缺乏。除公司的決策者外,大多數(shù)管理人員有專業(yè)第一,管理次要的思想,對(duì)于制造業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō),除了具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)型人才以外,沒(méi)有體育用品制造業(yè)類專業(yè)的管理人才對(duì)公司發(fā)展也會(huì)有很大程度上的影響。有時(shí)候可以說(shuō)是致命的,公司有各種各樣的人才,但實(shí)際上沒(méi)有對(duì)他們的能力表示認(rèn)可,力沒(méi)用在刀刃上,沒(méi)有專業(yè)的管理者對(duì)他們進(jìn)行管理和分配,就像沒(méi)有將軍的士兵一樣,不知道哪一種工作適合自己,如果有一些專業(yè)的管理人才對(duì)他們進(jìn)行管理,更能讓他們?cè)谏眢w發(fā)展和心理發(fā)展等兩個(gè)方面都能得到提高,因此要么將管理意識(shí)灌輸給專業(yè)人士,要么啟用專業(yè)的管理型人才,如果要是懂技術(shù)又懂管理的人才更好,可能實(shí)現(xiàn)起來(lái)會(huì)有一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)如今我國(guó)體育用品制造業(yè)基本上是貼牌生產(chǎn),缺乏品牌的自主創(chuàng)新能力,而且科技含量不高,因此我國(guó)體育用品制造業(yè)要想沖破這一阻礙,最主要且最關(guān)鍵要解決的問(wèn)題是創(chuàng)新,而要解決這一瓶頸首先要處理的是人才的問(wèn)題。另外不論是體育產(chǎn)業(yè)還是體育事業(yè),或者是國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略中,創(chuàng)新能力的培育及人力資源管理這兩點(diǎn)都應(yīng)被重點(diǎn)提及。

3.3 重視人才引進(jìn),弱化人才開(kāi)發(fā)

在大多數(shù)體育用品制造業(yè)、智力企業(yè)、科技企業(yè)之中,總覺(jué)得人力資源不足,而其實(shí)不然,多數(shù)公司只重視了人力資源的引進(jìn)卻又不注重人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。一般而言，每個(gè)企業(yè)對(duì)人才的需求的數(shù)量大多數(shù)集中于熟悉的能手,但到了發(fā)展階段對(duì)于公司來(lái)說(shuō)不培養(yǎng)專業(yè)的人才,不注重專業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā),因此人力資源的成本就會(huì)隨之加重。從激勵(lì)機(jī)制方面而言,員工的能力、水平有無(wú)提升的可能也是知識(shí)型員工考慮的主要問(wèn)題之一。體育用品制造業(yè)一直以來(lái)在人力資源管理方面的專職人員方面就缺乏,甚至沒(méi)有人力資源這個(gè)專業(yè)的部門,這對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)無(wú)疑都是極為不利的,這種現(xiàn)狀不論是對(duì)老板的理想還是公司的發(fā)展都是不想對(duì)稱的。

4 影響體育用品制造業(yè)人力資源管理水平低下的因素

4.1 體育用品制造業(yè)人力資源的供求和需要不平衡

在體育用品制造業(yè)中從事核心工作的生產(chǎn)工人和操作人員在頻繁地更換,而實(shí)際上為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,熟練工人的需求量在一定程度上是有一定的比例的,然而熟悉操作技能的工人和高級(jí)技能的專業(yè)人才及高素質(zhì)的管理人員在制造業(yè)行業(yè)的分配比例并沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),其中有些可能是分配不均衡，也有可能有些職位是空缺的。

4.2 缺乏創(chuàng)新性的專業(yè)管理人才

缺乏既懂人力資源的管理又懂技術(shù)的專業(yè)人才,或是整體素質(zhì)不高,專業(yè)管理人員較少,專業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備不夠,專業(yè)的管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)。制造業(yè)的人力資源是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作,對(duì)自身的素質(zhì)還有領(lǐng)悟能力及學(xué)習(xí)能力等方面的要求都很嚴(yán)格,而在這些綜合因素中,有很多是不能通過(guò)正規(guī)教育所獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源管理師不是光靠一個(gè)“人力資源管理師”證書(shū),也不是靠理論培養(yǎng)出來(lái)的,而需要有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn),單單依靠數(shù)據(jù)處理、原理、技術(shù)的培訓(xùn)等造就的人力資源管理工作者,無(wú)異于紙上談兵。制造業(yè)企業(yè)通常是缺失專業(yè)人力資源管理人才,照搬原來(lái)的管理方式,沒(méi)有自己的一套創(chuàng)新性的管理體系。沒(méi)有根據(jù)制造業(yè)這個(gè)行業(yè)的特殊性注入一些新興的管理元素,沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的情況因地制宜、因人而異地制造出一套新的管理方。

4.3 沒(méi)有制定年度的人力資源計(jì)劃

在大多數(shù)體育用品制造業(yè)企業(yè)或是其他的企業(yè)中在人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)上都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,人力資源管理部門只是根據(jù)公司的人才招聘計(jì)劃挑選出了公司所需要的人才,而沒(méi)有根據(jù)各個(gè)崗位的需求對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)定期的培訓(xùn)；對(duì)公司的人才的儲(chǔ)備系統(tǒng),沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的方案；對(duì)各個(gè)專業(yè)的人才方面沒(méi)有進(jìn)行定期的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)；沒(méi)有與各部門、員工之間保持充分的溝通；沒(méi)有做出一份切實(shí)可行的人力資源計(jì)劃。

5 提高體育用品制造業(yè)人力資源管理的對(duì)策

5.1 確定各行業(yè)人員的需求量

為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)考慮和確保公司的利益為主,人力資源部門對(duì)各個(gè)職位空缺的人數(shù)要有一個(gè)基本的了解,對(duì)招聘需求就有大概的把握,要招什么樣的人才,確保每個(gè)人在組織中都能得到一定程度的提升和強(qiáng)化,確保在組織中有合適的后備管理人才進(jìn)行培養(yǎng),保證各個(gè)部門工作的正常運(yùn)行,分配比例恰到好處,避免出現(xiàn)緊急招聘的損失,優(yōu)化公司人力資本,減少人力的多次重復(fù)使用,對(duì)工作有一個(gè)明確的分工,各司其職,各謀其政。

5.2 構(gòu)造具備創(chuàng)新性的專業(yè)管理人才隊(duì)伍

任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理能力是影響體育用品制造業(yè)行業(yè)的最關(guān)鍵的因素,也是影響下一步全面創(chuàng)新的最重要的因素。為了我國(guó)體育用品制造業(yè)自主創(chuàng)新的目標(biāo),我國(guó)體育用品制造業(yè)企業(yè)更加地注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)、培育和開(kāi)發(fā)等一系列工作,注重員工培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的目的與要求就是幫助員工彌補(bǔ)不足,從而達(dá)到崗位的需求,以最小化的投入獲取最大化的收益,根據(jù)員工的能力和素質(zhì)情況為員工量身定做一套培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工彌補(bǔ)自身的不足,有的放矢突出培訓(xùn)重點(diǎn)。

5.3 制定年度的人力資源計(jì)劃

任何企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源和人力資源的有效配置,如何為體育用品制造業(yè)企業(yè)尋找合適的人才,留住優(yōu)秀的人才,發(fā)展?jié)摿扇瞬?為體育用品制造業(yè)組織保持強(qiáng)勁的生命人和競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力支持,這已經(jīng)成為人力資源部門面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn),首先要對(duì)各個(gè)部門的進(jìn)行一個(gè)初步的調(diào)查,查缺補(bǔ)漏,根據(jù)調(diào)查作出一份“人才儲(chǔ)備”計(jì)劃書(shū),每個(gè)部門都定期的抽取員工進(jìn)行培訓(xùn),而所有的費(fèi)用都納入公司的人才預(yù)算,對(duì)抽取員工培訓(xùn)的方法是根據(jù)他們的績(jī)效考評(píng)來(lái)進(jìn)行篩選,這樣更能調(diào)動(dòng)大家“競(jìng)爭(zhēng)上崗”拿出自己的激情和斗志。

6 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理對(duì)體育用品制造業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,其企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是各企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要發(fā)展和壯大離不開(kāi)對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng),因此人力資源管理能力是影響體育用品制造業(yè)以后發(fā)展創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵的因素,為了我國(guó)體育用品制造業(yè)獨(dú)立創(chuàng)新的目的,我們更需要重視對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。

[1]蘇光.企業(yè)社會(huì)工作價(jià)值理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融合與實(shí)現(xiàn)[J].學(xué)術(shù)交流,2012(10)：126-129.

[2]袁銀枝.論構(gòu)建旅行社人力資源的實(shí)踐機(jī)制[J].中國(guó)商貿(mào),2011(10)：5-57.

[3]綦杰宗.商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2014.