建筑工程管理中關(guān)于施工質(zhì)量控制的策略分析

周月祥

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟發(fā)展的十分的迅速，對建筑事業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響?；诖耍撐囊越ㄖこ坦芾硪约笆┕べ|(zhì)量控制的策略分析作為研究對象，通過對建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義進行簡單闡述，進而針對建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作中存在的不足提出相對應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；關(guān)于施工質(zhì)量控制；策略分析

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理主要是對工程建設(shè)的全過程進行管理，施工質(zhì)量控制主要是對建筑質(zhì)量展開一系列的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查。對建筑工程項目進行建筑工程管理是旨在強化建筑企業(yè)與施工項目的聯(lián)系，依據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)劃與指示對施工項目進行適當(dāng)?shù)?、合理的調(diào)整，同時對工程項目實施建筑工程管理有利于降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生幾率，且不便于企業(yè)對建筑施工中的突發(fā)問題進行及時處理，降低突發(fā)事件中施工人員與建筑企業(yè)的生命財產(chǎn)損失。施工質(zhì)量控制主要是在質(zhì)量方面進行把控與優(yōu)化，提高建筑工程的施工質(zhì)量水平，對業(yè)主與人民群眾的生命財產(chǎn)安全具有保護作用，對建筑企業(yè)的市場競爭力也具有顯著的提高作用。注重建筑工程以及施工質(zhì)量控制這兩方面的管理對建筑工程的順利竣工具有較大輔助作用，并對建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展也發(fā)揮著重要的推動作用。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 技術(shù)層面

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟、科技領(lǐng)域已取得很大的突破，建筑企業(yè)工程施工的技術(shù)也得到一定的提高與改進，因此，建筑施工會涉及的專業(yè)知識也越多，還有現(xiàn)在人們對施工的質(zhì)量往往會提出更深入的要求，有些是很難達到的。分析目前的建筑工程施工的情況，施工的技術(shù)很多時候受到人為對空問與時間的限定因素，與原計劃形成了差異性，這就產(chǎn)生了很多矛盾，也加大了建筑施工的難度系數(shù)。再有，現(xiàn)在的施工作業(yè)里有一些陳舊的技術(shù)仍得到大量的采用，且施工隊整體上呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的狀況，一大半都是來城市務(wù)工的農(nóng)民，他們自身一般對施工方面專業(yè)知識很差，且安全意識又較低，加之對于一些高科技的施工技術(shù)運用機會有限，一定上影響了工程的質(zhì)量與效率。

2.2 管理層次

在現(xiàn)階段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式應(yīng)用較為常見，且關(guān)于分包公司的工作沒有進行明確的規(guī)劃與設(shè)定，所以難免會出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題，也無法做到合理地控制。承包單位也許出于利益最大的心理進而擔(dān)負更少的責(zé)任，而施工企業(yè)往往想要讓很多的工作交給分包公司，這樣，可能引發(fā)施工中某種程序出現(xiàn)漏洞，讓調(diào)節(jié)與管理問題更為復(fù)雜。此外，因施工隊的管理機制不夠完善，施工者與管理者水平相關(guān)很大，不能有效地交換工作的意見，加上有些工程區(qū)域跨度大，引起協(xié)調(diào)與調(diào)度量增大，導(dǎo)致管理難的問題。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督機制較差

質(zhì)量監(jiān)督對于建筑施工的質(zhì)量與管理來講是非常關(guān)鍵的一項環(huán)節(jié)?？梢源_保工程的正常展開與進度的推進。然而，目前我國建筑行業(yè)在工程監(jiān)督機制上有很多問題。會引發(fā)工程項目出現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任不清晰，質(zhì)量沒有監(jiān)管人等情況，所以工作形式化嚴重，偷工減料現(xiàn)象多，責(zé)任心差等，對工程疏于有效地管理與控制，導(dǎo)致了施工質(zhì)量較差的結(jié)果。

3對建筑工程管理和施工的質(zhì)量控制進行提升的策略

3.1加強各方的協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)較為明顯的分包現(xiàn)象，因此不同的項目一般會交給不同的建筑單位進行開展和施工，比如在一個房屋建筑中，通常做防水工程的和做墻體保溫工程就不是一個建筑單位，但是兩個項目在開展的過程中卻多多少少有著一定的聯(lián)系，那么這也要求在進行項目建設(shè)的過程中要將各個環(huán)節(jié)都進行有效的銜接，從而將各個項目的單位能組合成為一個有機的整體，進一步對單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)力進行明確，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。確保材料在供應(yīng)和選擇上相應(yīng)的工作。首先在工作的開展過程中應(yīng)該建立起較為科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，在進行建筑工程施工分包環(huán)節(jié)中，不應(yīng)該將建筑工程簡單的分解為幾個細小的部分，因為這種方式也將給協(xié)調(diào)工作帶來了較大的困難，對于各單位之間相互協(xié)調(diào)的機動性也將被明顯降低。其次，要對施工單位的管理模式進行優(yōu)化，從而建立起更為嚴格的協(xié)調(diào)管理程序。進一步對個人能力的依賴進行降低，保證施工質(zhì)量得到良好提升。

3.2對成本控制環(huán)節(jié)進行加強

建筑公司在實際工作過程中要想獲取更大的利益，更好的實現(xiàn)企業(yè)利益的最大程度，就應(yīng)該加強對工程成本環(huán)節(jié)的控制。當(dāng)前企業(yè)為了對工程復(fù)雜的情形進行應(yīng)對，就需要對工程成本進行有效的成本控制。首先，建筑公司要在實際發(fā)展過程中牢牢樹立成本意識。在施工過程中，每一個細節(jié)都應(yīng)該有效的對成本意識進行體現(xiàn)，同時有效的落實和貫徹成本控制的每一項舉措。此外，在這項工作的開展過程中還應(yīng)該對工程成本的分析工作進行定期開展，將其落實成為一種制度進行有效執(zhí)行，從而將虧損放在可以控制的范圍中，這樣建筑工程在施工開展過程中質(zhì)量才能得到更有效的保障和落實。

3.3建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制

在對協(xié)調(diào)工作和成本控制進行有效落實的過程中，管理監(jiān)督工作也被逐漸受到重視和關(guān)注，科學(xué)的管理監(jiān)督機制可以對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進行提升的重要策略。在對管理監(jiān)督進行執(zhí)行的過程中可以采用以下幾種方式：①對工程質(zhì)量的建立環(huán)節(jié)進行強化，從而保證施工中的各個環(huán)節(jié)都在正確性的范圍下開展和進行。②要嚴格的遵守相關(guān)規(guī)范和制度的要求對工程進行有效監(jiān)督和驗收。

3.4對工程的質(zhì)量進行確保

在一個建筑工程開展中，對質(zhì)量的要求十分嚴格，因此我們在進行施工或管理的過程中也需要對工程的質(zhì)量進行提升。在對施工質(zhì)量進行保障的時候要從以下兩個方面來控制：施工過程中和驗收過程中。在實際施工的過程中要注重對施工的前期準(zhǔn)備工作、工程材料質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)等，而在驗收的過程中則要確保嚴格性，以便更好的對工程質(zhì)量進行提升，嚴格的按照公司制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程進行驗收。

3.5努力提升相關(guān)人員管理能力水平

首先在培養(yǎng)模式上要推陳出新，一直以來我們對工程管理的認識都僅限于是一種項目的管理，學(xué)好本專業(yè)的知識技能就可以滿足工作的需要，而這種認識是不全面的?，F(xiàn)在隨著工程項目的升級擴大，需要管理者具備的能力素質(zhì)也越來越全面，對于一專多能的復(fù)合型人才的需求越來越旺盛，建筑工程管理學(xué)本來就是一個建筑工程學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科。其次，需要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)理論和技能，跟上時代的腳步。建筑工程當(dāng)中涉及到了材料、力學(xué)、機械、電力等各項專業(yè)知識，理論和技術(shù)的革新非常迅速，所以相關(guān)人員不能墨守成規(guī)，要緊貼實際善于學(xué)習(xí)新知識、利用新技術(shù)，才能夠有效提升工程管理綜合能力水平。

結(jié)語

建筑行業(yè)隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展而迅速崛起，建筑工程項目巨大，在建筑工程施工過程中，如果管理不得當(dāng)，經(jīng)常容易導(dǎo)致出現(xiàn)許多大大小小的問題和意外事件。因此，企業(yè)必須緊抓、狠抓管理工作，管理人員需時時刻刻以身作則嚴于律己。在新時代的建筑行業(yè)中引進了許多現(xiàn)代化技術(shù)，這就要求管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

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