建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

楊植源

摘 要：經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程的最終需求，施工的管理工作提高了對(duì)成本的控制。當(dāng)前，建筑工程施工管理面臨著許多問(wèn)題，為了提高管理效率，精細(xì)化管理的應(yīng)用勢(shì)在必行。本文以精細(xì)化管理的概念為引，闡述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，就精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)于市場(chǎng)之中，各建筑單位的發(fā)展迅速壯大，也面臨著巨大的壓力。在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要對(duì)施工成本加以控制，為此，精細(xì)化管理得到了廣泛應(yīng)用。精細(xì)化管理對(duì)各部門(mén)的協(xié)作、配合提高了更多的要求，不僅保證了建筑工程施工管理的工作效率，也是企業(yè)在新時(shí)期提高管理水平的重要體現(xiàn)。

1 精細(xì)化管理的概念

企業(yè)現(xiàn)代化對(duì)管理水平提出了一定要求，精細(xì)化管理能夠明確分配任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，它作為一種新式理念受到了業(yè)內(nèi)人士的普遍青睞。為了謀求發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用。精細(xì)指的是企業(yè)目標(biāo)和工作要點(diǎn)精確、細(xì)致，從而使企業(yè)能夠掌控各個(gè)工作環(huán)節(jié)、提高工作效率的一種重要手段，也是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素。精細(xì)化管理將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將管理落實(shí)到細(xì)節(jié)，管理人員必須提高專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理的重點(diǎn)，才能使企業(yè)提高運(yùn)作效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

2 建筑工程施工管理的主要問(wèn)題

2.1 施工安全隱患較多

建筑施工是一項(xiàng)龐大的工程，施工人員將全部注意力用于施工，忽略了施工設(shè)備和廢棄材料的擺放，因此造成了許多的安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不堪，人員流動(dòng)性大，使得建筑工程施工管理工作難以有效開(kāi)展。施工單位沒(méi)有制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，部分施工人員認(rèn)識(shí)不到安全隱患的重要性，在進(jìn)行施工時(shí)發(fā)生安全事故的可能性是非常高的。許多施工單位缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少醒目的警示欄，施工人員安全意識(shí)差，并未采取有效的保護(hù)措施，一些施工設(shè)備運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，已經(jīng)失去了利用價(jià)值，以上情況均為施工的安全隱患，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的安全手段，一旦發(fā)生安全事故，輕者企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，重者釀成事故悲劇，使建筑工程無(wú)法有效開(kāi)展。

2.2 建筑工程質(zhì)量較差

建筑工程施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，減少購(gòu)買(mǎi)材料的成本，這樣的材料質(zhì)量可想而知，因此建筑工程的施工質(zhì)量也就無(wú)從保證。如果工程質(zhì)量得不到保證，企業(yè)的名聲和信譽(yù)將會(huì)嚴(yán)重受損，甚至可能對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生諸多不利因素，因此，工程質(zhì)量不僅是建筑工程的工作重點(diǎn)，也是企業(yè)賴(lài)以生存的重要原因。進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，管理人員必須將“質(zhì)量第一”的觀念植入所有工作人員當(dāng)中，使建筑工程的施工質(zhì)量大幅提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)十分可觀。

2.3 施工管理水平較低

決定建筑工程施工進(jìn)展的因素有很多，施工管理工作水平便起到了至關(guān)重要的作用，如果管理工作不到位，企業(yè)的成本將會(huì)陡然劇增，與建筑工程的目標(biāo)相違背。當(dāng)前，我國(guó)許多建筑工程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，施工人員對(duì)工作細(xì)節(jié)敷衍了事，企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)偏重低價(jià)位的材料，對(duì)材料的質(zhì)量漠不關(guān)心；施工人員安全意識(shí)不到位，施工器材隨處可見(jiàn)，造成了雜亂不堪的工作環(huán)境；施工單位沒(méi)有定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，施工設(shè)備的安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問(wèn)題只能及時(shí)更換或維修，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了許多不必要的成本消費(fèi)；此外，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)難以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，管理工作漏洞百出，不僅影響了建筑工程的施工進(jìn)度，也使得企業(yè)的成本一起居高不下。

3 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的主要對(duì)策

首先，精細(xì)化管理以建筑工程的施工質(zhì)量為主要目標(biāo)。施工水平是建筑工程的一大關(guān)鍵，而建筑工程施工的目的就是為了使建筑工程的質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行建筑工程施工管理的工作時(shí)，要將精細(xì)化管理在每一個(gè)細(xì)節(jié)得以實(shí)施，同時(shí)，監(jiān)控施工人員的具體操作，防止違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，將控制施工質(zhì)量落實(shí)到控制施工細(xì)節(jié)，是保證建筑工程施工質(zhì)量的主要方式。在施工中，施工人員操作不當(dāng)或其它不可抗拒情況發(fā)生時(shí)必須要立刻、謹(jǐn)慎解決，管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落進(jìn)行巡查，對(duì)每一個(gè)施工人員有所了解，進(jìn)而將建筑工程施工的進(jìn)展程度銘記于心，為提高建筑工程質(zhì)量采取相關(guān)措施，保證施工管理能夠順利進(jìn)行。

其次，精細(xì)化管理不僅將建筑工程的施工質(zhì)量放在工作首位，還需要工作人員對(duì)安全隱患和安全事故有所了解。在建筑工程施工管理的相關(guān)制度中，明確要求施工人員按照正確流程進(jìn)行施工，盡量避免安全事故發(fā)生。企業(yè)雖然將經(jīng)濟(jì)效益作為建筑工程的主要目標(biāo)，但是也要兼?zhèn)湟欢ǖ娜说乐髁x觀念，對(duì)施工人員適當(dāng)采取激勵(lì)措施用以調(diào)動(dòng)工作積極性，需要時(shí)刻關(guān)心施工人員是否出現(xiàn)身體不適的情況，如果遇到惡劣天氣可以考慮將工期延后或者進(jìn)行調(diào)整等手段；為了提高建筑工程施工的安全性，施工人員一定要按照合理的工程規(guī)章制度進(jìn)行施工，并且保證施工人員在安全裝備佩戴齊全的條件下展開(kāi)工作，所有工作人員必須加強(qiáng)安全防范意識(shí)，對(duì)出現(xiàn)違反相關(guān)條例進(jìn)行施工的人員適當(dāng)采取處罰措施，使建筑工程施工做到有章可循，有律可依；此外，管理人員需要確定施工用具的固定擺放位置，防止亂堆亂放的現(xiàn)象發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止隨意亂扔物體，廢棄材料也要指派專(zhuān)門(mén)的人員解決，爭(zhēng)取讓施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持整潔、干凈。

再次，建筑工程的施工管理工作必須從全面角度進(jìn)行分析。詳細(xì)歸納出施工所需要的成本，并進(jìn)行初步預(yù)算，由于各種原因?qū)е率┕r(shí)進(jìn)行額外的支出費(fèi)用是在所難免的，所以必須設(shè)立負(fù)責(zé)成本控制的相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)，工作人員對(duì)各種開(kāi)銷(xiāo)、支出記錄在案，所有的成本流動(dòng)都要公開(kāi)、透明，防止部分人員利用公款為己所用，使企業(yè)在未來(lái)核實(shí)成本時(shí)更加方便、高效。成本的使用一定要經(jīng)過(guò)研究與分析，并以建筑工程的實(shí)際情況決定成本的支出數(shù)量，并嚴(yán)格遵守施工相關(guān)制度，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量整體下降，也要防止因過(guò)度浪費(fèi)造成施工成本大量溢出的情況發(fā)生，所以，建筑工程的施工管理工作需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是宏觀調(diào)控，二是細(xì)節(jié)規(guī)劃，就成本來(lái)說(shuō)，需要精打細(xì)算到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序，不僅符合精細(xì)化管理提出的具體要求，也是保證建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得利益的關(guān)鍵所在。

最后，建筑工程耗時(shí)較長(zhǎng)，各方面因素都要考慮周詳，涉及到許多項(xiàng)目部門(mén)。在施工管理準(zhǔn)備階段，管理人員需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將權(quán)力落實(shí)到部門(mén)，進(jìn)行施工時(shí)，管理人員時(shí)刻督促各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)行合作施工，不僅提高了建筑工程施工的效率，更為主要的是，施工一旦發(fā)生失誤或其它事故原因，企業(yè)可以立即追究當(dāng)事人和所屬部門(mén)的責(zé)任。同時(shí)，管理人員為了提高專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，需要對(duì)科學(xué)的管理手段進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理方式融入到管理工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)管理預(yù)案時(shí)更多地考慮影響效率的主要因素，使建筑工程施工管理工作能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑工程施工管理暴露出來(lái)的問(wèn)題急需解決。精細(xì)化管理的應(yīng)用不僅解決了建筑工程施工效率的問(wèn)題，為施工管理工作也帶來(lái)了巨大的幫助。管理人員必須建立科學(xué)的管理體系，為提高建筑工程的質(zhì)量做出努力。

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