武裝思想奮勇?lián)?dāng)走好改革攻堅之路

□山西一建集團(tuán)黨委書記、董事長澹臺印玉

武裝思想奮勇?lián)?dāng)走好改革攻堅之路

□山西一建集團(tuán)黨委書記、董事長澹臺印玉

作為山西建工集團(tuán)下屬獨立運營的子公司，山西一建集團(tuán)將主動融入新一輪國資國企改革的大潮中，因勢而動、勇于擔(dān)當(dāng)，遵循改革規(guī)律，堅持問題導(dǎo)向，聚焦發(fā)展需要，積極探索企業(yè)管理運行體制機(jī)制的深層次改革路徑，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一意志、武裝思想、迎難而上，堅決走好企業(yè)的改革攻堅之路。作為公司負(fù)責(zé)人，我深知帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的責(zé)任重大、使命崇高、任務(wù)艱巨。

緊跟形勢把握機(jī)遇

山西國資國企改革已經(jīng)進(jìn)入“施工期”，新一輪改革強音也為山西一建吹響了行動的集結(jié)號。公司上下反映迅速、敏銳把握，多次組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展工作的重要論述，廣泛傳達(dá)中共山西省委、省政府和省國資委黨委的總體部署和決策。按照集團(tuán)總公司的要求，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員以中心組學(xué)習(xí)的形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，并向32個基層單位布置了學(xué)習(xí)任務(wù)，務(wù)求快速、精準(zhǔn)、全面領(lǐng)會會議精神，為推動公司緊跟國資國企改革步伐營造氛圍、備足功課，做好思想和行動準(zhǔn)備。

從學(xué)習(xí)效果來看，公司上下普遍高度重視，有解讀有研究、有討論有思考、有態(tài)度有深度，形式多樣，載體豐富，作用顯現(xiàn)；能夠緊密結(jié)合企業(yè)實際，客觀總結(jié)公司改制五年來取得的發(fā)展成績，對照梳理出當(dāng)前面臨的突出矛盾和問題清單；能夠深刻領(lǐng)會改革的深意，進(jìn)而啟迪公司全員推進(jìn)改革的緊迫感、方向感和自信心，從思想深處形成對全省國資國企改革重要窗口期的能動性把握。

立足當(dāng)下創(chuàng)新實踐

山西一建已經(jīng)走過65年光輝歷程，有著深厚的發(fā)展積淀和企業(yè)文化。當(dāng)下，在經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入新常態(tài)后，公司與眾多國企一樣，面臨著改革乏力的尷尬局面和難以突破的體制機(jī)制弊端，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式讓我們的可持續(xù)發(fā)展空間日趨狹窄。但是，困境面前，公司上下改革發(fā)展的愿望尤為迫切。為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，山西一建在多方面進(jìn)行了較有成效的改革實踐。

著眼市場需求，開辟市場競爭的新通道。山西省副省長、省國資委黨委書記王一新強調(diào)，國企的“每一個判斷、每一項決策，都要學(xué)會從市場的角度去考量”。為此，公司狠抓市場經(jīng)營工作主線，正視短板，開拓思路，謀求質(zhì)變。

——成功取得房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，從資質(zhì)硬件上提升了公司的市場競爭力；

——堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略。以更寬廣的視野布局省外乃至國外市場，讓公司融入到更廣闊的大市場，充分接受外部環(huán)境的考驗，倒逼企業(yè)不斷壯大抗風(fēng)險能力，推動企業(yè)強身健體、固本培元，增強綜合競爭力。如甘肅分公司多年來立足大西北，市場開拓效果明顯，主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略，力爭展示更大的作為。

——重視投融資能力建設(shè)，把握投資熱點。去年，參與晉中環(huán)城路改造工程，積累了PPP項目運營的長足經(jīng)驗。今年，公司與長治、晉城等地政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)積極對接，持續(xù)跟進(jìn)，力爭PPP項目合同額占到經(jīng)營總額的20%，取得實質(zhì)性的突破。

以市場為導(dǎo)向的改革探索和實踐換來了新成果的取得。實踐證明，這也是符合當(dāng)前國資國企改革規(guī)律的新路子。

做強優(yōu)勢專業(yè)，發(fā)揮技術(shù)和人才的硬支撐。創(chuàng)新驅(qū)動，是企業(yè)改革發(fā)展的不竭動力。長期以來，仿古建筑施工是山西一建的傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，可謂“歷經(jīng)錘煉、品質(zhì)彌堅”。公司較早承建的永濟(jì)鸛雀樓修復(fù)工程曾獲得“魯班獎”和“詹天佑獎”兩項至高榮譽，甘肅大云寺舍利塔、晉國博物館榮獲國優(yōu)工程，霍元甲武術(shù)館獲民族建筑科技進(jìn)步一等獎，涉及古建施工的國家級、省級QC成果、工法在行業(yè)內(nèi)占絕對領(lǐng)先地位。近年來，山西一建作為主編之一參與編寫的《國家傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)規(guī)范》獲得國家住建部和業(yè)內(nèi)好評。通過不懈的積淀和創(chuàng)新，“一建古建”這張名片越發(fā)璀璨亮麗、引人注目，多地政府、企業(yè)慕名前來洽談業(yè)務(wù)。

打鐵還需自身硬，強基固本再創(chuàng)新。乘著全省國資國企改革的東風(fēng)，公司從“板塊專業(yè)化”的角度出發(fā)重新定位古建專業(yè)的改革發(fā)展路徑。一是人才為基，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。在堅守傳統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大膽學(xué)習(xí)創(chuàng)新施工工藝，開展導(dǎo)師帶徒和勞動競賽，傳承精湛技藝，打造幾支自有古建“工匠”隊伍，以匠心的時代精神建造一批精品工程，不斷攀登更高的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；二是文化融入，緊盯文化旅游市場發(fā)展。當(dāng)前，無論是政府還是企業(yè)都對PPP項目模式有著濃厚的興趣，合作共贏已成為社會潮流，各地政府以古建修繕為載體開發(fā)文化旅游資源及招商引資的過程，也為我們發(fā)揮古建專長提供了重要契機(jī)；三是加大宣傳，提煉工程亮點占據(jù)品牌高地。去年，公司發(fā)動宣傳人員實地采訪并撰寫專題報道，對丁陶風(fēng)情街、絳州市場等古建項目進(jìn)行了有力的宣傳，挖掘提煉施工亮點，突出公司古建專業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)生了積極反響，今后將繼續(xù)加大對外宣傳力度，讓山西一建堅實的古建品牌在潛移默化中深植人心，產(chǎn)生廣泛的社會認(rèn)同。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。公司在做強房建古建專業(yè)的同時，經(jīng)過長期對建筑新領(lǐng)域的探索和培育，市政、鐵路、房地產(chǎn)、幕墻等多元板塊強勢突起、百花齊放。當(dāng)前，公司市政專業(yè)隊伍已初具規(guī)模，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步延伸到全??；鐵路項目由小做大，與中鐵三局深度合作；旗下房地產(chǎn)公司開發(fā)任務(wù)穩(wěn)中有升，這是資本由生產(chǎn)向投資轉(zhuǎn)型的新路徑；公司與陽煤化機(jī)合建的怡建幕墻公司，現(xiàn)已成為山西唯一一家能獨立生產(chǎn)、加工、安裝單元式幕墻工程的企業(yè)。與此同時，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用、借助山西建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的平臺、制定了全面質(zhì)量管控及物資集中管控等多項管理制度，逐步實現(xiàn)由粗放到集約化、精細(xì)化的管理變革。這些新技術(shù)新模式新業(yè)態(tài)的不斷培育，用創(chuàng)新驅(qū)動了效益，為企業(yè)改革發(fā)展注入了活力。

創(chuàng)新考核機(jī)制，用好監(jiān)督改革成效的指揮棒。省國資委黨委副書記、主任郭保民指出，業(yè)績考核是企業(yè)經(jīng)營的指揮棒、發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，要按照全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理會議要求，完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，確保目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)。山西一建自整體改制為集團(tuán)公司以來，在體制機(jī)制的變革上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和實踐。一是推行分公司層面的“模擬股份”，這是一項惠民機(jī)制，各分公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況和員工年初的入股情況，依據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)員工收益；二是在營項目施行“建造成本+酬金”管理模式，確定項目責(zé)任成本，保證項目成本達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎勵，有獎有罰、權(quán)責(zé)明晰，體現(xiàn)“效益決定收益、公平不等于平均”的基本精神；三是推行全員績效考核，面向全體員工，建立崗位工資+績效考核+分紅的薪酬模式，加大績效考核的薪酬比重，打破平均主義。

建立科學(xué)的考核體系、運用創(chuàng)新的考核方式、堅持正確的考核導(dǎo)向，其宗旨是將考核成果轉(zhuǎn)化為看得見的管理效益、實實在在的員工福利，真正讓考核成為企業(yè)監(jiān)督改革發(fā)展成效的指揮棒。

黨建引領(lǐng)形成合力

習(xí)近平總書記強調(diào)，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量。在上級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對黨建工作新形勢新任務(wù)，面對新一輪全省國資國企改革的新戰(zhàn)略新方向，公司正在全力投入、緊張備課，讓黨建引領(lǐng)為企業(yè)改革攻堅“把方向、管大局、保落實”。

一是加強思想建設(shè)。動員全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企和國企黨建工作的重要論述，明晰省委、省政府和省國資委關(guān)于國資國企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑，以全新的姿態(tài)做好改革前的思想和行動準(zhǔn)備，進(jìn)一步刷新認(rèn)識、凝聚共識，形成助力改革的強大合力。

二是把黨的領(lǐng)導(dǎo)自覺融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。把黨委會討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，在改革中凸顯黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位。

三是把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。組織廣大黨員開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，面向全體員工開展“兩個要有”（即做人要有境界，做事要有底線）特色主題教育、“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動和項目黨建等等，用組織紀(jì)律引導(dǎo)員工的行為規(guī)范，營造“黨政和諧促生產(chǎn)、群團(tuán)合力建家園”的發(fā)展新景觀，努力實現(xiàn)加強黨建和培育改革成果的相互轉(zhuǎn)化、互為促進(jìn)。

四是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒糾正“四風(fēng)”。通過經(jīng)常性的集體廉政談話，加強警示教育；發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題，堅決遏制，抓早抓小，織密制度之網(wǎng)，筑牢紀(jì)律防線，使得公司政治生態(tài)總體保持良好，為把“改革之窗”敞得更大持續(xù)凈化風(fēng)氣。

五是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。作為班子“一把手”，扮演好“班長”的角色是我本人義不容辭的責(zé)任。面對當(dāng)前改革的艱巨任務(wù)，我必須勇做改革的沖鋒隊長，帶領(lǐng)班子成員挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、抓最難的落實。按照王一新副省長的講話要求，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，著力破除班子成員思想上、作風(fēng)上、職責(zé)上、業(yè)務(wù)上的“主觀改革阻力”，把責(zé)權(quán)清單明確到人，把培訓(xùn)教育、開展批評融入干部日常管理，把“四講四有”融入干部人格修養(yǎng)。同時，大膽選拔優(yōu)秀青年人才進(jìn)入班子隊伍，改善干部結(jié)構(gòu)、激發(fā)班子活力、穩(wěn)步推進(jìn)改革。

六是加強企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)加大對外宣傳力度，像宣傳特級資質(zhì)、魯班國優(yōu)、搶工大會戰(zhàn)一樣，不斷鼓舞攻堅士氣，提振改革信心，弘揚家園文化。不斷宣傳企業(yè)塑造精品、開拓創(chuàng)新、重信守諾的市場化形象，為企業(yè)改革營造良好氛圍。

李克強總理強調(diào)：“改革是中國最大的紅利?！痹谖铱磥?，改革是“爬坡過坎，闖關(guān)奪隘；逆水奮楫，激流勇進(jìn)”，改革是“無限風(fēng)光，盡在險峰”，改革更是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。這是改革的必然規(guī)律和光明前景。惟其艱難，更顯勇毅。我們理應(yīng)乘著新一輪改革的東風(fēng)，因勢而動，刷新思想，奮勇?lián)?dāng)，走好山西一建集團(tuán)的改革攻堅路。