黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

金澤宇+金明華+田偉晨

摘 要：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是中國最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)之一，也是中國政府列為重點(diǎn)扶持的文化產(chǎn)業(yè)。黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從2006年開始至今也發(fā)展了11年，總體來看發(fā)展也是比較快的。但是與國內(nèi)一些省份，尤其是與日本韓國比較有許多差距。日本完備的ACGN發(fā)展模式，韓國高速助推的互聯(lián)網(wǎng)推廣模式，都是黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要借鑒的。借鑒日本韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，黑龍江省動(dòng)漫應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)人群，精準(zhǔn)定位市場，多樣產(chǎn)品創(chuàng)新；重視網(wǎng)絡(luò)，拓寬渠道，多樣化推廣，緊隨時(shí)代腳步；重視小成本創(chuàng)作，重視小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人，擴(kuò)大創(chuàng)作的基礎(chǔ)與環(huán)境；重視專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)校企對(duì)接，塑造良好的創(chuàng)作文化氛圍。

關(guān)鍵詞：黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 日本ACGN發(fā)展模式 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

中圖分類號(hào)：F207

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）06-167-03

一、引言

動(dòng)漫（Animation & Comic）產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫（Animation）、漫畫（Comic）為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

中國的動(dòng)漫嚴(yán)格來講上世紀(jì)20年代就已經(jīng)出現(xiàn)，但由于歷史原因，幾次陷入停滯狀態(tài)。在上世紀(jì)80～90年代實(shí)現(xiàn)了一次輝煌，由上海美術(shù)制片廠為先鋒，一大批融合了中國獨(dú)特文化元素，審美元素的動(dòng)畫作品大量出現(xiàn)。上世紀(jì)末到本世紀(jì)初期，中國動(dòng)漫實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，大型長篇電視動(dòng)畫相繼出現(xiàn)，商業(yè)模式也逐漸開始融入動(dòng)漫行業(yè)。中國動(dòng)漫進(jìn)入電視動(dòng)畫黃金時(shí)期。2011年后，中國電視動(dòng)漫黃金時(shí)期退去，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體出現(xiàn)了發(fā)展的遲緩一度黯淡，各公司開始嘗試轉(zhuǎn)型。近幾年，中國動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)形式大量出現(xiàn)，中國動(dòng)畫電影票房喜人，可以預(yù)見中國動(dòng)漫將迎來新的發(fā)展契機(jī)。

然而黑龍江省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展相對(duì)緩慢，從業(yè)者減少，知名度不高，知名品牌寥寥無幾，知名作品也鮮有耳聞。國內(nèi)浙江省等東南省份已成為中國動(dòng)漫創(chuàng)作大省，西南地區(qū)的四川省也以獨(dú)特的動(dòng)漫文化氛圍而在國內(nèi)聞名。相比之下黑龍江省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入遲滯，本文采用實(shí)地調(diào)研、文獻(xiàn)參考等方法，對(duì)比中日韓三國動(dòng)漫發(fā)展模式，試圖為黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出可行性建議。

二、黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

黑龍江本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最具代表性的便是黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地自2006年成立以來已成為目前黑龍江省動(dòng)漫基地入駐企業(yè)145家，年生產(chǎn)能力達(dá)到30000分鐘，生產(chǎn)制作廠房面積220000平方米，共有原創(chuàng)動(dòng)漫作品62部共計(jì)8000余集，其中有11部在央視播出，12家企業(yè)的22部作品，先后獲得國內(nèi)外各類獎(jiǎng)項(xiàng)31個(gè)，有3部作品榮獲國際大獎(jiǎng)。此外，已經(jīng)通過文化部認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)12家，其中認(rèn)定的重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)2家，有2部作品被認(rèn)定為國家重點(diǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品。

從數(shù)據(jù)上看，黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地取得了一定成果，可是近年來黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻鮮有出現(xiàn)在大眾的視線之中。這主要是黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在產(chǎn)品、市場、人才三大方面的短板。

產(chǎn)品方面，產(chǎn)品定位單一，類型有限，創(chuàng)作資源缺乏。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地所生產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)品，大多類型為子貢向動(dòng)漫，題材過多傾向于兒童。如曾經(jīng)取得大量好評(píng)的《酷酷小吉》《帽兒山的鬼子兵》《雪娃》等，雖讓大量兒童觀眾喜愛，但在年齡稍長的人群中卻關(guān)注不多。而根據(jù)調(diào)研問卷反饋結(jié)果來看，中國目前動(dòng)漫作品的受眾群體中青年人乃至中年人的數(shù)量已經(jīng)超過了兒童。

市場方面，缺乏新穎多樣的銷售渠道，推廣模式落后，市場定位單一。由于產(chǎn)品多為子貢向作品的原因，黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的市場定位也基本集中在兒童身上，產(chǎn)品傳播的模式也以電視臺(tái)播出為主，沒有規(guī)?；剡M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣等模式。通過對(duì)黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)進(jìn)行采訪得知，目前基地內(nèi)知名企業(yè)大多仍然已接到訂單或指標(biāo)，然后以分鐘為單位制作達(dá)標(biāo)，最后角逐電視臺(tái)播放權(quán)的生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)渠道和周邊產(chǎn)品化并沒有進(jìn)行較多的精力投入。

人才方面，人才流失嚴(yán)重，創(chuàng)作人才缺乏，企業(yè)與專業(yè)學(xué)校等缺乏溝通。以2009年數(shù)據(jù)為例，2009年黑龍江省動(dòng)漫入駐企業(yè)73家，動(dòng)漫從業(yè)人員僅有1500余人，同年浙江省動(dòng)漫相關(guān)企業(yè)60余家，動(dòng)漫從業(yè)人員卻達(dá)到了2萬余人，2009年黑龍江省動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人數(shù)就有6000余人，人才外流十分明顯。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)基地的采訪得知，黑龍江省每年大量動(dòng)漫人才外流其他省份，而從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也大多要重新專業(yè)培訓(xùn)才能投入工作，企業(yè)與相關(guān)學(xué)校難以實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接。

黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地曾經(jīng)取得的成績，一定程度上得益于趕上了中國電視動(dòng)漫的黃金時(shí)代。隨著電視動(dòng)漫黃金時(shí)代的退去，網(wǎng)絡(luò)、新媒體、移動(dòng)傳媒等新的因素紛紛涌入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，為這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了種種新變化的可能性。在這一時(shí)代背景下黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)改變自己的短板，修補(bǔ)自己的跳板。為此，日本和韓國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，可以給我們帶來一些啟發(fā)。

三、日本與韓國動(dòng)漫發(fā)展模式的啟示

日本是世界第一動(dòng)漫大國，其動(dòng)漫發(fā)展史已有近百年歷史，可以說是底蘊(yùn)大國。其動(dòng)漫真正高速發(fā)展時(shí)期實(shí)在上世紀(jì)70年代到90年代中期，在這個(gè)階段日本動(dòng)漫確定了自己獨(dú)特的動(dòng)漫風(fēng)格和發(fā)展模式也實(shí)現(xiàn)了和過去藝術(shù)式創(chuàng)作截然不同的商業(yè)式創(chuàng)新。廣大的受眾群體，和動(dòng)漫的高附加值，使日本決定以動(dòng)漫作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的突破口。韓國動(dòng)漫真正起步發(fā)展于上世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，以漫畫、游戲?yàn)橹黧w，迅速崛起。

（一）日本ACGN發(fā)展模式及啟示

1.日本ACGN發(fā)展模式。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為ACGN模式。ACGN，是指動(dòng)漫、漫畫、小說、游戲四個(gè)方面所組成的產(chǎn)業(yè)鏈。從這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)展開還可以產(chǎn)生許多動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，通過產(chǎn)業(yè)鏈以及衍生品所帶來的收益，在刺激市場的同時(shí)反哺創(chuàng)作，從而達(dá)到一種循環(huán)增長。

日本的ACGN模式成就了日本世界第一動(dòng)漫大國的美譽(yù)，也使日本的動(dòng)漫行業(yè)極度繁榮且規(guī)范。目前，ACGN模式已經(jīng)成為世界性的動(dòng)漫領(lǐng)域文化主流，無論韓國還是中國，都在向ACGN模式靠攏，并加入本國特色的改造。

日本ACGN模式得益于日本數(shù)十年的動(dòng)漫領(lǐng)域發(fā)展，從而形成了這條近乎完備的產(chǎn)業(yè)鏈。這條貫穿動(dòng)漫、漫畫、游戲、小說、周邊等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，既保證了一個(gè)多元的創(chuàng)作環(huán)境，也使每一個(gè)文化符號(hào)的價(jià)值都達(dá)到了最大化，一個(gè)環(huán)節(jié)的成功帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)的成功，一個(gè)領(lǐng)域的失敗也可以時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)調(diào)整成產(chǎn)規(guī)模，減少損失。

在中國，騰訊公司已形成了頗具代表性的ACGN模式，旗下閱文集團(tuán)匯聚大量小說作家進(jìn)行小說創(chuàng)作，然后再通過制作組制作成動(dòng)漫在網(wǎng)上發(fā)布。目前騰訊公司也公開了旗下的漫畫創(chuàng)作平臺(tái)，并且擁有自己的動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，加之其是中國最具知名度的游戲代理商和游戲開發(fā)商，騰訊集團(tuán)已經(jīng)率先在行業(yè)內(nèi)形成了一套較為完備的ACGN產(chǎn)業(yè)鏈。

2.對(duì)黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前沒有形成較大型的文學(xué)創(chuàng)作中心，大多企業(yè)也尚屬于中小型，不具備較大的影響力與知名度，因此，在發(fā)展ACGN模式中，黑龍江省應(yīng)首先著重于衍生品這一大環(huán)節(jié)。

動(dòng)漫——衍生品這個(gè)模式目前最成功的應(yīng)該是藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司，在2010年以前，藍(lán)貓霸占了中國各大電視臺(tái)少兒頻道的黃金時(shí)段，并且推出的文具、服裝等深受孩子們的喜愛。但是隨著觀看動(dòng)漫的主流人群不再是孩子，而是20～29的青年群體，從前的電視動(dòng)漫超高曝光率也逐漸低迷。黑龍江的動(dòng)漫衍生品銷售所針對(duì)的主體人群應(yīng)當(dāng)重新定位，衍生品方向也該重新選擇。就藍(lán)貓公司來說，孩子是主體受眾，而兒童服裝和文具又是剛性需求，定位決定了成功。中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并沒有發(fā)展到日本動(dòng)漫的高度，日本的動(dòng)漫衍生品大多是手辦和畫集音樂等，但這種衍生品大賣的原因取決于動(dòng)漫文化已成為日本的主流文化，動(dòng)漫消費(fèi)也成為日本年輕人的日常消費(fèi)，而中國的動(dòng)漫市場卻達(dá)不到這樣的積累。所以黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)理應(yīng)尋找青年群體的剛性需求，尋求合作，如錢包，耳機(jī)，充電寶，app功能軟件等，都是不錯(cuò)的選擇。

小說、漫畫——?jiǎng)勇@種模式，以目前黑龍江現(xiàn)有條件來看，無疑是有些困難。文化產(chǎn)品向來沒有明確的地域隔離，也就是說即使黑龍江有著獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，也很難將其圈起來僅供自己使用。所以想要建成這種模式，黑龍江必須重點(diǎn)打造品牌企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)，將它放到國內(nèi)乃至國外的大的競爭環(huán)境中去角逐，從而吸引優(yōu)秀的寫手、畫家來合作。對(duì)省內(nèi)要將文化相關(guān)氣氛激活，加大宣傳，讓冰雪文化、薩滿文化、多民族文化、高句麗文化等曾經(jīng)在這片土地上精彩過的故事變成獨(dú)特的文化符號(hào)來吸引眼球，這是一個(gè)漫長的過程，除了需要優(yōu)秀的人才，更需要真切的熱愛。

（二）韓國發(fā)展模式的啟示

1.韓國動(dòng)漫發(fā)展模式。亞洲金融風(fēng)暴之后，韓國提出“文化立國”的方針，將文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，用政府的力量將韓國建設(shè)成為21世紀(jì)的文化大國、知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。韓國政府具有遠(yuǎn)見的政策已經(jīng)初見成效。2000年一只小白兔“流氓兔”席卷全世界，證實(shí)了網(wǎng)絡(luò)媒介所創(chuàng)造的無限商機(jī)，同時(shí)也讓人們發(fā)現(xiàn)韓國具有不可小覷的原創(chuàng)力。一連串成功的動(dòng)畫形象以及網(wǎng)絡(luò)在線游戲，使得韓國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)成了名副其實(shí)的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，圍繞著動(dòng)畫形象授權(quán)的概念，這些動(dòng)漫形象在衍生商品銷售上取得了驚人的成績。

韓國的動(dòng)漫模式有兩個(gè)最大的特點(diǎn)。第一，韓國的動(dòng)漫出發(fā)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)。韓國的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)普及在世界名列前茅，正因如此，給韓國的網(wǎng)絡(luò)漫畫創(chuàng)作提供了一片樂土。現(xiàn)在的韓國，使用手機(jī)網(wǎng)絡(luò)瀏覽漫畫，觀賞動(dòng)漫形象，已經(jīng)成為一種非常普遍的文化形式。這點(diǎn)與日本不同，日本漫畫大多連載于雜志，但韓國卻大多于網(wǎng)絡(luò)。第二，韓國的知名網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫很多來自于動(dòng)漫形象。單一的動(dòng)漫形象備受好評(píng)，然后才投資進(jìn)行動(dòng)漫創(chuàng)作，甚至與各大企業(yè)合作，成為品牌卡通形象或吉祥物。在韓國大多數(shù)的大眾品牌都有自己的動(dòng)漫卡通形象代言，吸引了大量的消費(fèi)。

2.對(duì)黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。韓國的動(dòng)漫發(fā)展道路與中國相似。為什么說韓國與中國相似？首先，都是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期技術(shù)水平很低，很難與日本同臺(tái)較量。其次韓國發(fā)展初期與中國面對(duì)的環(huán)境十分相似，行業(yè)內(nèi)參差不齊，電視逐漸走向沒落，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來等等。韓國發(fā)展的模式很值得中國借鑒。

韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式最大的助力便是新媒體。韓國是現(xiàn)在世界上互聯(lián)網(wǎng)普及率和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)排在前列的國家。不同于日本的動(dòng)漫銷量取決于電視收視率和藍(lán)光碟片銷售，韓國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)幾乎完全依托與網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)電視三位一體，輻射全國，甚至連漫畫的創(chuàng)作和收費(fèi)都是直接在網(wǎng)絡(luò)上計(jì)算。從時(shí)間上看2006年正是中國電視動(dòng)畫的黃金時(shí)代，直至2011年中國電視動(dòng)畫走到了巔峰，但是2011年之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的興起，電視動(dòng)畫的空間被大大擠壓，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了改變，所以模式也要隨著時(shí)代轉(zhuǎn)變。而中國目前，電視動(dòng)漫逐漸走向了低谷，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)卻飛速發(fā)展，中國的網(wǎng)絡(luò)使用人數(shù)世界第一，4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)大范圍普及。黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)大力研發(fā)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成立自己的動(dòng)漫門戶網(wǎng)站，積極與各大視頻門戶網(wǎng)站合作，開發(fā)相關(guān)app，通過微博，貼吧等進(jìn)行宣傳和關(guān)注反饋，以順應(yīng)發(fā)展的潮流。

四、黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)興起之初，各地區(qū)水平實(shí)力并無較大差距，動(dòng)漫屬于文化產(chǎn)業(yè)更不是以財(cái)力或技術(shù)就能決定成敗的產(chǎn)業(yè)。通過對(duì)大量文獻(xiàn)的查閱整理，國內(nèi)各地的實(shí)地調(diào)研采訪，對(duì)比中日韓三國不同的發(fā)展模式，對(duì)黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：

首先，明確目標(biāo)人群，精準(zhǔn)市場定位，在完備市場調(diào)研的前提下進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，由市場來決定方向，由消費(fèi)者來需求產(chǎn)品，形成真正完備的產(chǎn)業(yè)鏈模式。日本的ACGN動(dòng)漫發(fā)展模式已經(jīng)成為大多數(shù)國家所認(rèn)可的發(fā)展模式。其成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們完備的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切袠I(yè)飛速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不能一直以子貢向動(dòng)漫作為生產(chǎn)的主體，今時(shí)不同往日，動(dòng)漫這一文化形式被各年齡階層的人所逐漸接受，真對(duì)多元的市場，多元的需求，應(yīng)當(dāng)有多元的生產(chǎn)。積極尋求與相關(guān)企業(yè)、相關(guān)媒體的合作，形成互惠互利的多贏團(tuán)體。

其次，重視網(wǎng)絡(luò)，拓寬渠道。韓國動(dòng)漫緊隨美日之后在世界聞名，最重要的就是網(wǎng)絡(luò)這片沃土。十幾年之前韓國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不比中國強(qiáng)很多，按正常發(fā)展速度來推算，跟上日本的規(guī)模也需要幾十年的努力。但韓國用了十幾年就做到了，網(wǎng)絡(luò)能帶來龐大的信息，驚人的傳播速度，這一優(yōu)勢是電視、刊物等傳播手段望塵莫及的，既然處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么這一優(yōu)勢就值得妥善利用。在信息技術(shù)發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)渠道不僅僅是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路，各行各業(yè)都避不開網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境，走在時(shí)代的前沿。不僅僅是電視動(dòng)漫，甚至當(dāng)今中國電視總收視都在逐年下降。越來越多的網(wǎng)絡(luò)劇逐漸沖擊電視劇的市場，動(dòng)漫領(lǐng)域同樣如此。通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳播本土動(dòng)漫更有利于揚(yáng)長避短，增加曝光度，吸引投資，吸引人才，吸引消費(fèi)者。

第三，“試水式創(chuàng)作”作為小型企業(yè)和從業(yè)者的起點(diǎn)。創(chuàng)作初期就得到大量資金贊助是不可能的，從小的網(wǎng)絡(luò)短片或卡通形象開始做起，既節(jié)省成本又有利于整體行業(yè)環(huán)境建設(shè)。韓國許多知名的動(dòng)漫形象創(chuàng)造為行業(yè)帶來了龐大生機(jī)。小企鵝，流氓兔，都是在世界都受到歡迎的可愛形象，也被知名公司作為品牌吉祥物。黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前缺乏大型品牌，私人團(tuán)隊(duì)也較少，參考韓國思路可以給廣大創(chuàng)業(yè)者和小型團(tuán)隊(duì)提供一種不同的思路。

第四，人才和文化氛圍是必不可缺的要素。企業(yè)積極和相關(guān)高校展開合作，加強(qiáng)實(shí)踐型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，普通企業(yè)也需要企業(yè)文化，文化型企業(yè)就更應(yīng)重視，文化產(chǎn)品是傳達(dá)人文精神的途徑，收益的同時(shí)也要熱愛，以藝術(shù)家的心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)作才更能打動(dòng)人心，吸引消費(fèi)者。

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[2] 2015年中國動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢.中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，2015.10.23

[3] 中國動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展概況.中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，2015.12.24

（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué) 黑龍江哈爾濱 150028）

（作者簡介：金澤宇，哈爾濱商業(yè)大學(xué)市場營銷專業(yè)學(xué)生；金明華，哈爾濱商業(yè)大學(xué)教授；田偉晨，哈爾濱商業(yè)大學(xué)市場營銷專業(yè)學(xué)生。）

（責(zé)編：賈偉）