淺議機(jī)械制造企業(yè)成本控制

潘正利

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，機(jī)械制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，除了通過提高技術(shù)水平以此獲得更多的銷售額外，加強(qiáng)對(duì)成本的控制從而提高企業(yè)的利潤也顯得無比重要。文章從界定機(jī)械制造業(yè)成本控制的特點(diǎn)出發(fā)，分析了當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)成本管控中存在的主要問題，進(jìn)而提出了具體解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè) 成本控制 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）06-118-02

一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.可選擇性。因?yàn)槟壳熬哂卸喾N成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達(dá)到成本控制目標(biāo)。所以，成本控制具有可選擇性特點(diǎn)。

2.全面性。因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本上每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了避免資金浪費(fèi)，造成過高的情況，在落實(shí)成本控制時(shí)需要將其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當(dāng)然，這也側(cè)面體現(xiàn)了成本控制全面性的特點(diǎn)。

3.連續(xù)性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，上一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現(xiàn)在投資成本方面。為了降低成本在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)連續(xù)落實(shí)成本控制，使其能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)成本予以控制。所以，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性特點(diǎn)。

二、機(jī)械制造業(yè)成本管控中存在的問題

1.機(jī)械制造企業(yè)的成本管控意識(shí)比較落后。由于機(jī)械制造企業(yè)的管理層大多是技術(shù)人員或者工人出身，其對(duì)于成本管理與控制的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)營管理中將大部分的經(jīng)歷投入在技術(shù)水平的提高以及產(chǎn)品的研發(fā)，機(jī)械工藝的提高等方面，而對(duì)于成本管理與控制的意識(shí)比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產(chǎn)制造全過程的成本管控意識(shí)。很多機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本往往在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，在產(chǎn)品投產(chǎn)之后，留給企業(yè)降低成本的空間已經(jīng)不大。另外，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上，而對(duì)于事前以及事后的管理缺乏重視。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)往往涉及到非常眾多的環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的研發(fā)，原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品工藝的改進(jìn)等環(huán)節(jié)，都需要有著良好的成本管控意識(shí)，從而在每一個(gè)環(huán)節(jié)將企業(yè)的成本進(jìn)行控制。因此，如果企業(yè)缺乏貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的成本管控意識(shí)，成本管控的效率和水平將難以得到提高，企業(yè)的成本將很難得到有效的控制和降低。

2.機(jī)械制造企業(yè)的成本管控手段比較落后。隨著機(jī)械制造企業(yè)規(guī)模的日益發(fā)展壯大以及新的科技工藝等在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用，很多機(jī)械制造企業(yè)原有的成本管控手段已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的要求，導(dǎo)致企業(yè)成本管控效率非常低下。機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)組織類型非常多樣化，有規(guī)?；a(chǎn)的組織類型，有定制化生產(chǎn)的組織類型，有流水化生產(chǎn)的組織類型，組織類型的多樣性使得機(jī)械制造企業(yè)的成本管控手段一直沒有統(tǒng)一的模式進(jìn)行指導(dǎo)。目前，我國的機(jī)械制造企業(yè)的成本管控工作主要是由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施的，成本管控的手段在很大程度上都是利用財(cái)務(wù)手段以及財(cái)務(wù)方法在執(zhí)行。這種管控手段具有很大的局限性，因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)有其比較獨(dú)特的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)眾多，企業(yè)成本管控涉及到的環(huán)節(jié)也非常多，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)管理的手段是很難有效的對(duì)于成本進(jìn)行管理與控制的。另外，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)沒有引入先進(jìn)的成本管控的信息系統(tǒng)，例如ERP成本管理系統(tǒng)，存貨管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)等。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中涉及到的材料種類繁多，制造環(huán)節(jié)也非常繁瑣，成本管理與控制的數(shù)據(jù)非常龐大，其處理過程復(fù)雜，沒有先進(jìn)的信息系統(tǒng)作為支撐，機(jī)械制造企業(yè)的成本管控工作很難有效的開展。

3.機(jī)械制造企業(yè)缺乏完善的成本管控體系。我國大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)的成本管控工作的開展比較零散，各個(gè)部門獨(dú)自進(jìn)行自身的成本管控，沒有形成一個(gè)完善的成本管控的體系。另外，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)往往將成本管控工作的重點(diǎn)放在對(duì)于生產(chǎn)階段的材料成本以及費(fèi)用支出的控制方面，這種成本管控方式也是比較片面的。機(jī)械制造企業(yè)的成本不僅僅產(chǎn)生在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，其更多的應(yīng)該反映的是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，銷售以及售后服務(wù)等全過程的綜合性指標(biāo)。機(jī)械制造企業(yè)的成本往往是由企業(yè)的材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、存貨管理、生產(chǎn)組織以及產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合產(chǎn)生的消耗，因此，僅僅從生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，是很難發(fā)揮出成本管控的效果的。例如，在制造大型的石油開采等機(jī)械設(shè)備時(shí)，材料以及零部件等達(dá)到成千上萬件，設(shè)備的制造往往涉及到鑄造、焊接、設(shè)計(jì)、組裝等上百套的加工工序，因此成本管控所涉及到的環(huán)節(jié)也非常多。機(jī)械制造業(yè)的這種特點(diǎn)，就需要企業(yè)從全過程對(duì)于成本進(jìn)行管理與控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.機(jī)械制造企業(yè)缺乏完善的成本考核制度。完善的成本考核制度是對(duì)于成本管理與控制的有效支撐，通過成本績(jī)效考核，能夠提高各個(gè)部門成本管控的積極性，提高成本管控工作的效率。目前，很多機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本考核的時(shí)候，往往側(cè)重于對(duì)于部門經(jīng)營利潤的考核，這種考核方法有著很大的局限。利潤指標(biāo)和數(shù)據(jù)只是成本管控效果的一個(gè)局部反映，一些部門的成本管控效果難以通過利潤數(shù)據(jù)反映出來。另外，過分強(qiáng)調(diào)對(duì)于利潤指標(biāo)的考核，往往使得企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)于物料成本控制的重視。

三、機(jī)械制造業(yè)加強(qiáng)成本控制的具體策略

1.更新成本管理觀念，完善成本管理體系。隨著機(jī)械制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)成本管理體系的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的前提就是企業(yè)要有一定的利潤空間，而利潤空間的擴(kuò)大必須要增強(qiáng)產(chǎn)品的成本管理，因此企業(yè)一定要更新成本管理理念，改變以往單一的管理模式，建立事前計(jì)劃、事中控制與事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范圍，成本管理不僅要貫穿到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、銷售階段以及售后服務(wù)階段等進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)與控制。同時(shí)參與成本管理的人員也要由過去的企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員增加到企業(yè)的全體員工，要將管理理念融入到每個(gè)員工的思想意識(shí)中；制造企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，并且建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理體系。

2.建立完善的成本管控體系。完善的成本管控體系是機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行成本管控工作的基礎(chǔ)。目前，我國大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)的成本管控工作的開展比較零散，各個(gè)部門獨(dú)自進(jìn)行自身的成本管控，沒有形成一個(gè)完善的成本管控的體系。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本管控體系，提高成本管控的效率和水平。機(jī)械制造企業(yè)可以建立以財(cái)務(wù)管理部門為中心，設(shè)計(jì)部門，生產(chǎn)部門，銷售部門等部門全面參與的成本管控體系。各個(gè)部門之間要加強(qiáng)協(xié)作和聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門要定期的對(duì)各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題和需要改進(jìn)的地方，并反饋給各個(gè)部門做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，從而提高成本管控工作的效率。

3.創(chuàng)新管理方法，提高信息化水平。成本管理未來的發(fā)展趨勢(shì)就是實(shí)現(xiàn)信息化管理，因此機(jī)械制造企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立管理決策模型，進(jìn)而確定企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，形成現(xiàn)代化的成本信息化管理系統(tǒng)。首先機(jī)械制造企業(yè)要積極推行資源計(jì)劃，將物流信息、資金流動(dòng)信息、工作流程信息等加以分析與總結(jié)，將企業(yè)的客戶信息、市場(chǎng)信息以及企業(yè)原材料信息等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享，并且將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料的購買以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的情況及時(shí)反饋到企業(yè)的各個(gè)部門，以此增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；其次，企業(yè)也要積極利用信息化實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和零部件的分析，在保證質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效率生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而降低制造成本。

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（作者單位：寧波九龍機(jī)械制造有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）