國企財務風險管理探討

【摘要】在國有企業(yè)中，現(xiàn)代化企業(yè)制度被廣泛推行，財務風險管理逐漸演變成國企發(fā)展的主要支撐，為此國企應主動做好財務風險管理工作，提升資金利用率及市場競爭力，促進自身健康發(fā)展。本文重點探討國企財務風險管理現(xiàn)狀，并提出相應對策。

【關鍵詞】國有企業(yè) 財務風險 管理一、前言

從整體而言，我國國企目前保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，但仍有一些問題有待改善，如資產流失、經營成本過高、內部管理水平不高等問題，需要了解到的是，若想要提升自己的核心競爭力，國企應依據自身實際制定現(xiàn)代化的企業(yè)制度，加強財務風險管理。因此，探討國企財務風險管理就顯得尤為重要。

二、企財務風險管理現(xiàn)狀

（一）財務風險意識有待提高

在我國，國有企業(yè)一直備受國家政府關注與扶持，這在很大程度上促使部分國有企業(yè)過于依賴國家的保佑，不具備相應的財務風險意識，為此有些國有企業(yè)具有較重的債務負擔，甚至存在債務高于資產總值的現(xiàn)象。

（二）缺乏明確的財務管理主體及責任制

當前，不少國有企業(yè)都缺乏明確的財務管理主體及責任制，這無疑影響了財務安全。國企財務主體缺乏科學性、整體性，財務責任制不明確，問責制度難以貫徹落實，在改革改革過程中，企業(yè)心態(tài)的改變，企業(yè)資產重組、合并與分立都存在相應的問題，此些問題增加了國企處理債券債務的難度及財務管理風險。

（三）財務風險控制制度有待完善

無論是財務風險預防還是控制都離不開風險控制制度的支持，當前，我國不少國有企業(yè)都缺乏完善的財務風險控制制度，導致財務管理沒有現(xiàn)成的規(guī)律可以遵循，增加了財務運營難度，影響了財務人員工作，所以完善國企財務風險控制制度勢在必行。

（四）缺乏合理的資本結構

當前，在生產經營過程中，不少國有企業(yè)都存在資本結構不合理的現(xiàn)象，有的國有企業(yè)不會依據資金具體來源及資本具體使用時間來劃分，對于資金的分配具有一定的隨意性，缺乏戰(zhàn)略性、長期性思維，促使國有企業(yè)的資金難以周轉，進而影響了國有企業(yè)財務安全。

（五）缺乏健全的監(jiān)督體制

在我國，很多國企的監(jiān)督體制是依靠內審部門發(fā)揮功能的，有些國企的內審單位在財務部分范疇，財務人員既不是內部控制的評估者又不是內部控制的執(zhí)行者，若第三方缺乏公正性、獨立性，則難以有效執(zhí)行，這在一定程度上會增加負面影響。有些國企雖然認識到監(jiān)督體制的重要性，設置了相應的審計部分，但內審領域較局限，難以充分發(fā)揮其實效。

（六）財務人員能力有待提高

在國有企業(yè)中，財務人員能力與素養(yǎng)對財務風險有著直接影響。當前，我國不少國有企業(yè)的財務人員缺乏良好的素質，難以有效應對財務風險，所以定期安排財務人員參與培訓，培養(yǎng)財務人員素質是加強國有企業(yè)財務風險管理的重要內容。

三、國企財務風險管理對策

（一）加強財務風險意識培養(yǎng)

雖然我國國企得到了國家政府的大力關注與扶持，但這并不意味著國企可以忽視財務風險，相反，國企應樹立良好的財務風險意識，以減輕債務負擔。實際上，我國不少國企缺乏良好的財務風險意識，所以加強國企財務風險意識培養(yǎng)至關重要。一方面，明確國企財務風險管理理念，成立董事會，負責對國企管理人員具體管理運作狀況進行監(jiān)控，對風險管理重要事項進行決策，實施國企風險管理體制；另一方面，培養(yǎng)國企員工的財務風險意識，定期安排他們參與培訓，主動向其他企業(yè)學習，最大限度地提升員工財務風險意識。

（二）創(chuàng)建現(xiàn)代化財務管理主體

由于不少國有企業(yè)都缺乏明確的財務管理主體及責任制，在管控財務風險時，首要要明確財務管理主體，這就關系到國企法人財產權，需要促使國企法人財產權更加清晰化與合理化。且國企財務管理主體的明確，需促進其多元化的實現(xiàn)，明晰各級職責，在推動利益關系的同時要進行合理約束，從而保障國企財務安全。另外，在具體改革過程中，國企還要全面審查相關債務，確立債務責任制，運用多種方式緩解債務壓力，如協(xié)商與債務轉化等。

（三）健全財務風險控制制度

財務控制制度及其管理體系的創(chuàng)建，有利于強化財務風險管理，所以，在具體創(chuàng)建過程中，需要在充分了解與掌握企業(yè)內部管理及層級需求的基礎上健全財務收支審批、查核制度，確立責任體制。另外，依據財務工作實際要求相關部門明確自己在財務管理中的責任與地位，賦予一定的職責，及需要創(chuàng)建健全的規(guī)章制度，確立規(guī)范文件，合理運行規(guī)章制度，從而為財務風險的有效防范鋪墊基礎。

（四）加大資金管理力度

在國企經營中，資金有著極其重要的作用，任何規(guī)模的國企都需要資金的支持，通常越重視資金管理的國企越具有自主權，樹立將資金管理視作主導的財務管理理念，增強資金使用率，是保障國企正常運轉、健康發(fā)展的重要基礎。為了更好地管控資金，我們首先需要保障資金流的通暢，大部分國企都具有相應的閑置資產，為更好地健全資金流，國企應將此些資產變成資金，最大限度地使用先進方式實施結算；其次需要強化對現(xiàn)金的管控及使用計劃，保障現(xiàn)金流有限的狀況下，強化控制管理、提升現(xiàn)金收益有著極其重要的作用，一旦出現(xiàn)資金困難，就需要重新調整現(xiàn)金預算，減輕現(xiàn)金收益風險。另外，國企還需創(chuàng)新現(xiàn)金管理制度，使用集中管理資金的方式，創(chuàng)建科學的管理信息體系，從而更好地監(jiān)控國企現(xiàn)金流。

（五）創(chuàng)建財務風險監(jiān)督體制

創(chuàng)建財務風險報表分析體制，合理分析負債率、資產質量與資金流動性，健全會計體制，發(fā)揮中介機構作用，主要涉及律師事務所與會計事物所等機構。同時，國企還需依據實際發(fā)展情況創(chuàng)建科學合理的財務預警制度，及時監(jiān)控國企經營中存在的潛在風險，利用相關財務指標，如資產負債率與流動比率等，全方位地對國企財務管理進行監(jiān)控。

（六）加強財務人員素質培養(yǎng)

在國企改革不斷推行的今天，國企面臨的市場競爭壓力越來越大，且在市場經濟中，國有企業(yè)的收益和風險呈正相比關系，也就是說高收益伴隨著高風險，若財務運營與決策存在不足，那么國有企業(yè)極有可能面臨著高度風險。所以，國有企業(yè)應定期安排財務人員參與培訓，提升他們的專業(yè)能力與個人素質，樹立良好的財務風險意識。財務風險意識的樹立對財務人員提出了更高的要求，即財務人員需要主動學習，不斷充實自我，以自己的行為作出榜樣，嚴格遵循國企財務管理體制，并以此約束自己，最大限度地減少工作失誤，另外，國有企業(yè)還需創(chuàng)建健全的財務信息體系，保障財務信息順暢，從而更好地預測、防范國企財務風險。

四、結論

總而言之，在社會不斷進步的今天，市場競爭越來越激勵，各種因素的存在促使國企財務管理中各環(huán)節(jié)都存在相應的財務風險，所以我國國企應緊隨潮流，依據發(fā)展實際制定有效防范財務風險的措施，加強財務風險管理，提升國企經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：單曉棠（1976-），女，漢族，山東青島人，任職于山東高速服務區(qū)管理有限公司濟青路青島分公司，大學本科學歷，會計師。