大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務管理探究

王麗

【摘要】現(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院必須要積極的創(chuàng)新并改進財務管理工作，這也是加大自身市場競爭力的主要方式之一。所以醫(yī)院要將財務管理工作充分的重視起來，在大數(shù)據(jù)時代之下來達到財務管理工作走向智能化道路的目的，針對從事醫(yī)院財務管理的工作人員要定期地予以培訓，在最大限度之上來構(gòu)建一支優(yōu)秀的財務管理隊伍，從根本之上來加大醫(yī)院財務管理整體水平，從而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務管理。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 醫(yī)院財務 財務管理

一、“大數(shù)據(jù)時代”背景

大數(shù)據(jù)的理念最早是在2012年的《紐約時報》之中，Gro-belink.M明確指出：“我們已處于這樣一個大數(shù)據(jù)時代，在經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，管理者決策的制定不再依靠經(jīng)驗和直覺，而是建立在對大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上?！爆F(xiàn)如今針對大數(shù)據(jù)時代的定義相對比較廣泛，其中主流的說法這是：大數(shù)據(jù)時代基本上可以分成廣義和狹義，廣義之上的大數(shù)據(jù)不僅僅涵蓋數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的形式，還包括數(shù)據(jù)的規(guī)模以及處理數(shù)據(jù)的技術(shù)。狹義之上的大數(shù)據(jù)主要指的就是，大規(guī)模或是大容量的數(shù)據(jù)，目其計量起始單位至少為PB、EB、甚或ZB的數(shù)據(jù)規(guī)模。數(shù)據(jù)時代的主要特征表現(xiàn)在：動態(tài)性、公開信、廣泛性以及社會性。

二、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）醫(yī)院財務管理人員素質(zhì)有待提升

醫(yī)院之中的大數(shù)據(jù)本身的特征體現(xiàn)在：復雜多變、變化速度快、數(shù)量偏大以及潛在的價值相對較大，如果沒有科學合理的應用這部分數(shù)據(jù)，就會造成很大的資源浪費，另外也會使得醫(yī)院財務管理工作效率整體下降。在醫(yī)院財務管理的過程之中，基本上應用的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，要統(tǒng)一的進行分析之后，最終才可以達到數(shù)據(jù)的分析與深層次的挖掘。然而針對科學、合理化的分析相應的財務數(shù)據(jù)之后，那么相應的就得要配備職業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)高的財務管理人員。所以，醫(yī)院的財務管理人員不僅要熟悉相應的醫(yī)療財務知識，還得要充分的掌握數(shù)據(jù)挖掘與分析方面的相關(guān)知識，但是現(xiàn)如今，很多醫(yī)院對于熟悉并掌握數(shù)據(jù)分析的財務管理人員十分的欠缺。

（二）缺乏數(shù)據(jù)整合能力

目前，我們國家醫(yī)療事業(yè)改革正在逐步的進行之中，醫(yī)院的社會性也隨即增強，假使想要實現(xiàn)醫(yī)院的社會功能，那么就得要深入的強化醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)分析的專業(yè)化知識與能力，逐步的完善醫(yī)院財務管理的模式。但是現(xiàn)如今，我們國家大多醫(yī)院依舊應用的是先前較為傳統(tǒng)的財務管理模式，最終使得部分醫(yī)療數(shù)據(jù)無法得到有效的保障，最終導致部分醫(yī)療信息與臨床實踐信息被擱淺，最終出現(xiàn)資源浪費的情況，另外對于患者自身的治療也十分的不利。

（三）風險管理意識薄弱

現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟之下，財務投資管理已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)化成為醫(yī)院擴大基礎(chǔ)設(shè)施、加大市場競爭力以及緩解資金壓力等的關(guān)鍵措施。通過各項實際調(diào)查充分的表明，依舊存在少數(shù)醫(yī)院受到傳統(tǒng)財務管理制度的影響，使得風險意識相對較弱、市場需求研究部分存在很大的盲目性，這對于整個醫(yī)院的投資可行性研究也不夠精確，嚴重的時候還會使得醫(yī)院陷入到財務危機之中。

三、大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務管理

（一）強化醫(yī)院的財務管理工作

加強醫(yī)院財務管理的力度，集中性的進行賬目的處理工作，另外還得要設(shè)置各個相關(guān)的學科，來從根本之上提升財務數(shù)據(jù)信息實際管理的力度，針對薪資、會計核算以及醫(yī)院科研經(jīng)費等各類財務資產(chǎn)來進行集中化的管理。所以，要逐步的將醫(yī)院財務管理進行完善，可以有效的改進醫(yī)院財務管理的體系。應用財務管理信息化、系統(tǒng)化措施的時候，還可以有效的做好相應的監(jiān)督與管理工作，深入式的明確工作人員自身承擔起來的義務與責任，并最終一一落到實處，推動工作人員可以主動的承擔起來自身的義務，改善先前財務管理的模式，逐漸的強化財務管理工作人員的意識。在醫(yī)院財務信息化管理的過程之中，相應的管理人員要嚴格依照相應的標準進行實施，要一一審核并確定各項財務信息，在最大限度之上充分的保障財務信息的安全、可靠性。

（二）健全財務信息，加強財務管理培訓

要積極的將相應的醫(yī)院財務信息系統(tǒng)建立起來，達到財務數(shù)據(jù)信息之間的共享，另外還可以有效的提高財務部門工作的質(zhì)量。應用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，可以縮減財務工作人員的工作量，緩解自身的壓力。針對人工操作來進行分析，計算機技術(shù)自身所具備的主要特征就是精準性、高效性，另外在處理信息數(shù)據(jù)的過程之中，通常不會發(fā)生因為人為因素而造成操作失誤的情況。另外，可以將具體的財務管理工作具體的落實到相應的部門之中去，推動各個部門之間的有效的溝通與合作，在共享全部的資源之后，醫(yī)院的管理工作人員可以及時的獲取到相應的信息，可以全方位的熟悉醫(yī)院目前的經(jīng)營狀況，還可以依據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況來制定行之有效的策略來促使其自身的發(fā)展。

（三）依靠大數(shù)據(jù)構(gòu)建財務風險動態(tài)預警系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)的背景下，將醫(yī)院財務檢測和動態(tài)化的預警機制建立起來，在沒有邊界財務融合管理模式和財務管理信息一體化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院可以搜集并相應的整理財務風險預警具備的各項業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息，將財務風險模型技術(shù)的建立起來，利用搜集到數(shù)據(jù)來進行量化分析，再導入相應的模型之中來進行計算。

（四）加強復合型財務管理人員的培訓

對于大數(shù)據(jù)的應用，還得要求醫(yī)院財務管理人員來全方位的實時掌握部分的醫(yī)療知識與專業(yè)化的財務管理知識，有效的把握并充分的挖掘。在大數(shù)據(jù)自身發(fā)展的過程之中，財務管理之中所處理的數(shù)據(jù)也與日俱增，然而醫(yī)院相應的管理熱源就要求其可以迅速的分析出來相應的信息價值，因此，對于從事財務管理工作的人員要具備專業(yè)化的技能。

總之，現(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)時代的形勢下，醫(yī)院衛(wèi)生體制也在發(fā)生翻天覆地的變化，在應用現(xiàn)代化計算機之后，我們國家各個醫(yī)院財務管理的效率已經(jīng)與醫(yī)院的實際發(fā)展需求存在偏差，那么就得要逐漸的整合并積極的完善相應的財務管理信息系統(tǒng)，才可以從根本之上來加大財務資產(chǎn)管理工作走向現(xiàn)代化的道路，針對醫(yī)院之中的各項資源可以合理化的予以高效利用，促進醫(yī)院自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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