企業(yè)環(huán)境成本控制中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策研究

張夢(mèng)穎

【摘要】隨著新興企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，逐步進(jìn)入白熱化階段。控制企業(yè)環(huán)境成本就成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、擴(kuò)大生存空間和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。就目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)要做到對(duì)自身環(huán)境成本的控制，還存在一系列的問(wèn)題，需要不斷的在實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以最低的成本投入獲得企業(yè)最大的發(fā)展空間。本文試從分析企業(yè)環(huán)境成本控制中的常見(jiàn)問(wèn)題，為企業(yè)有效控制環(huán)境成本提出建議和措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)環(huán)境 成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

伴隨著我國(guó)正式加入了世界貿(mào)易組織，各大企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。也正因?yàn)槿绱?，我?guó)的各大企業(yè)也面臨著眾多國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅，在一定程度上增加了我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的難度。近幾年來(lái)，隨著改革開放的深入推進(jìn)，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)要想謀求自身的生存和發(fā)展，就必須注重于控制企業(yè)的成本，加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，對(duì)企業(yè)存在的成本控制常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，有針對(duì)性的提出解決措施，最大化的提高我國(guó)企業(yè)的成本控制水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，控制企業(yè)的環(huán)境成本能夠有效的增加企業(yè)的利潤(rùn)收入，為企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)的收入相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，控制企業(yè)的成本，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、宣傳成本等，能夠在一定程度上增加企業(yè)的純收入；當(dāng)企業(yè)的效益收入呈下降趨勢(shì)時(shí)，有效的控制企業(yè)成本，可以降低企業(yè)的利潤(rùn)損失率，減少企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)性。其次，有效的控制企業(yè)環(huán)境成本，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)，不僅有同類行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)自身發(fā)展的資金周轉(zhuǎn)、企業(yè)職工的薪資待遇等。因此，控制企業(yè)的環(huán)境成本，最大程度的增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展。第三，企業(yè)環(huán)境成本的控制也是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，能夠在保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)尋求新的企業(yè)發(fā)展點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制中的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制的重要性

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)利潤(rùn)是衡量企業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，大部分企業(yè)會(huì)注重從生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)為企業(yè)增收利潤(rùn)，而這部分利潤(rùn)主要是由產(chǎn)品直接帶來(lái)的，或者是產(chǎn)品的附加值而間接帶來(lái)的。很多企業(yè)都不會(huì)意識(shí)到企業(yè)成本控制對(duì)利潤(rùn)增收的意義，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中逐步忽略了企業(yè)環(huán)境成本控制的重要性，從而導(dǎo)致了部分資源的浪費(fèi)，在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)收入。

（二）企業(yè)成本控制籌劃與目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不相符合

企業(yè)成本控制籌劃與目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不相符合也是目前大部分企業(yè)所面臨的企業(yè)環(huán)境成本控制中的主要問(wèn)題。企業(yè)成本控制的策劃與計(jì)劃受企業(yè)多方面的影響，例如企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投入、人員的分配流動(dòng)、外部市場(chǎng)的要求等等。但是，我國(guó)大部分企業(yè)在成本控制的過(guò)程中，過(guò)分注重于企業(yè)純利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而沒(méi)有切實(shí)關(guān)注到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（三）缺乏強(qiáng)有力的企業(yè)成本控制執(zhí)行組織

要想充分發(fā)揮企業(yè)環(huán)境成本控制在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，企業(yè)內(nèi)部就必須具有一支執(zhí)行力較強(qiáng)、統(tǒng)籌策劃能力較強(qiáng)硬的企業(yè)成本控制執(zhí)行隊(duì)伍?？墒?，由于我國(guó)大部分企業(yè)都還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立較為完善的成本控制系統(tǒng)，在各大項(xiàng)目建設(shè)之前也沒(méi)有派專門人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的分析、了解和核實(shí)，從而在一定程度上增加了我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的成本。

三、如何有效控制企業(yè)環(huán)境成本的措施

（一）從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，樹立正確的企業(yè)環(huán)境成本控制觀念

要充分發(fā)揮企業(yè)環(huán)境成本控制在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的促進(jìn)作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員就必須從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，樹立正確的企業(yè)環(huán)境成本控制觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境成本控制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要性。第一，要對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行成本控制觀念的引導(dǎo)，讓企業(yè)工作人員認(rèn)識(shí)到控制企業(yè)的環(huán)境成本也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要舉措，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)以最低的成本投入而獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資金、能源和人才的浪費(fèi)。在此期間，企業(yè)要注重提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想、職業(yè)道德上的培養(yǎng)，提高各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)度，從而為控制企業(yè)環(huán)境成本提供基本依據(jù)。第二，在企業(yè)進(jìn)行成本控制之前，要著眼于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，根據(jù)企業(yè)各大項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)進(jìn)行企業(yè)成本的分配，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)環(huán)境成本控制的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)成本控制的雙向結(jié)合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本控制的科學(xué)性和合理性。

（二）建立健全企業(yè)環(huán)境成本控制體系

建立健全企業(yè)環(huán)境成本控制體系為企業(yè)進(jìn)行有效成本控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，要著重打造一支企業(yè)環(huán)境成本控制隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的資金流、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和各大項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行綜合的分析和把握，從大局出發(fā)為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供基本依據(jù)。另一方面，要建立健全企業(yè)的成本評(píng)價(jià)體系，這就要求企業(yè)的工作人員要對(duì)企業(yè)正在發(fā)展建設(shè)或者即將投入大量成本發(fā)展建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行全方面的考察，從生產(chǎn)、銷售、策劃和設(shè)計(jì)等多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。在此過(guò)程中，企業(yè)的環(huán)境成本控制要著眼于時(shí)代發(fā)展前沿，創(chuàng)新企業(yè)控制成本方式。企業(yè)成本控制有多種方式方法，不只局限于顯性的經(jīng)濟(jì)成本控制，還包括人才、員工等多方面的隱形成本。因此，在企業(yè)的環(huán)境成本控制過(guò)程中，還要做到多種控制方式的交叉運(yùn)用，例如加強(qiáng)企業(yè)成本管控的力度、提高企業(yè)工作人員的成本控制理念、跟隨環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)成本的預(yù)算機(jī)制等。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)環(huán)境成本的控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)的籌劃發(fā)展中，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境成本控制的重要性，著眼于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)企業(yè)存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，以現(xiàn)存問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，做到有的放矢，最大程度的發(fā)揮出企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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