建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王海鋒

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)日益蓬勃。與此同時，建筑工程的需求量和質(zhì)量要求也在不斷提高。導(dǎo)致建筑施工不能正常順利的進(jìn)行。如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要我們在建筑工程管理方面不斷地創(chuàng)新，建立新的模式，來適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展迅速的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度，使其協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理創(chuàng)新 模式 應(yīng)用發(fā)展

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0182-02

隨著當(dāng)今社會市場的競?cè)遮吋?，為了?yīng)對各種挑戰(zhàn)，建筑工程管理人員也要以創(chuàng)新為動力，努力學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高工程管理水平。使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場變化，在激烈的競爭鞏固自身的地位。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重視，提升工程管理水平。

1 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

1.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需求

最近幾年來，我國社會主義經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，建筑行業(yè)也取得了很大的成就，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁柱。作為建筑企業(yè)，要想在競爭日益激烈的建筑市場中處于不敗之地，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該要更新建筑工程管理模式，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于管理中，提高管理水平，在確保建筑工程安全與質(zhì)量的同時，有效地控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 是建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需求

作為建筑企業(yè)，應(yīng)該要努力學(xué)習(xí)有關(guān)管理知識，并學(xué)會靈活運(yùn)用，使建筑工程管理的進(jìn)行有所依據(jù)，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。隨著社會的進(jìn)步以及人民生活水平的逐漸提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通過管理水平的改善來提高建筑企業(yè)的生存能力已成必然趨勢。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該要努力尋求全新的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力的條件。

1.3 能夠使資源得到合理的配置

建筑工程管理的創(chuàng)新模式能夠科學(xué)、合理地配置相關(guān)人員，使人力資源管理變得更完善，將具體的任務(wù)分配到具體的人，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主觀能動性，提高工作效率，最重要的是將管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系處理好了，使建筑工程管理能夠順利的進(jìn)行，然而管理的質(zhì)量得到很好的提高。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中體現(xiàn)出的重要作用

2.1 提高工程管理水平

建設(shè)中的管理創(chuàng)新模式的運(yùn)用，可以提高企業(yè)的先進(jìn)的管理技術(shù)，從而提高企業(yè)的效益；由于中國目前的建筑行業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)要想占有一席之地，在復(fù)雜的建筑行業(yè)，我們必須在施工建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用創(chuàng)新模型。建設(shè)項(xiàng)目的過程中，科學(xué)的管理方法的創(chuàng)新，不僅使施工程序合理，有效，而且還可以使工作人員在一個相對寬松的情況下完成工作。與此同時，還可以讓施工質(zhì)量和成品保護(hù)得到有效的保障，大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也讓企業(yè)可以高效地經(jīng)營。

2.2 健全工程管理模式

各種信息技術(shù)和科技的快速發(fā)展，為企業(yè)在建筑工程管理中利用創(chuàng)新模式提供了便利的條件；同時，又因?yàn)槠髽I(yè)在新型技術(shù)潮流下的不斷實(shí)踐和探索，讓創(chuàng)新模式在建筑工程管理中奠定了更好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。實(shí)施創(chuàng)新模式的工程管理，讓企業(yè)有了正確科學(xué)的管理模式，也讓企業(yè)在根據(jù)新型技術(shù)、新型科技來學(xué)習(xí)新的知識的時候會有一個健全的管理模式。讓企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和發(fā)展技術(shù)時有一個良好的保障。

2.3 調(diào)配工程管理資源

先進(jìn)的創(chuàng)新模式能夠在企業(yè)的工程管理中實(shí)現(xiàn)多種不同功能，并且讓整個企業(yè)在運(yùn)行中能協(xié)調(diào)有序，它可以讓企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有非常顯著的作用，還能在對各類技術(shù)人才和管理人才的調(diào)配和管理上起到非常重要的作用。讓企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)資源和人才資源都能得到充分的利用，提高工程管理的總體效益。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

3.1 健全管理體系

若要保證建筑工程的質(zhì)量、效益，就必須擁有一套科學(xué)的、規(guī)范的、完善的管理體系并設(shè)立專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)與部門，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、需要安排專業(yè)管理人員的崗位。從項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收，需要建立一個完善的管理體系，使建筑工程的開始到結(jié)束都在既定的軌道上平穩(wěn)前進(jìn)。與此同時，政府作為建筑市場的引導(dǎo)者，政府應(yīng)不斷建立健全工程法規(guī)，包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程管理在實(shí)施的過程中真正做到有法可依，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的體系化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.2 改變、調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制

要將建筑工程管理這項(xiàng)工作做好，不僅僅要樹立創(chuàng)新意識，改變管理觀念，還應(yīng)該要改革傳統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，建立完善的管理體系，就新型工程管理結(jié)構(gòu)而言，除了要滿足基本的生產(chǎn)要求以外，還要與企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相符合，同時，要對市場需求有個全面的了解，只有這樣，才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，使建筑企業(yè)在市場中能夠穩(wěn)定地生存，除此之外，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，最大限度地減少施工成本。建立完善的管理制度也是管理創(chuàng)新所必不可少的，在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，往往沒有將具體的任務(wù)分配到具體的人，也就是說，責(zé)任分配沒有得到落實(shí)，權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，最終引起管理水平低下。因此，要想實(shí)現(xiàn)全新的建筑工程管理模式，必須要將所有的責(zé)任分配到位，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量與安全，還要控制施工進(jìn)度，同時，還要注意防范風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險管理體制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建筑工程創(chuàng)新管理模式的發(fā)展前景分析

當(dāng)前施工企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量都在迅速增長，但隨之而來的問題是技術(shù)水平和資金實(shí)力的差異是比較大的，所以有很大的差異，大部分施工企業(yè)的市場競爭力和市場地位。影響建筑施工企業(yè)的市場地位和發(fā)展客戶的質(zhì)量是否主體建筑工程的施工質(zhì)量方向的決定因素，對舒適的整體水平和產(chǎn)品的要求，建筑風(fēng)格和建筑來滿足客戶的需求，以創(chuàng)新管理模式在工程建設(shè)中的體現(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)和自動化水平不斷提高。這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)途徑，企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，以及企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是順應(yīng)時代的發(fā)展，它將在建筑業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景

3.4 建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

建筑工程管理模式創(chuàng)新的目的主要是改變管理的方法，使管理更具有剛性和彈性，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來滿足市場的社會需求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的建筑行業(yè)的生產(chǎn)和管理的需要，因此我們需要建立其他管理模式、發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品滿足建筑行業(yè)，并能在激烈的人才競爭中使企業(yè)脫穎而出。為保證施工管理的順利開展，施工管理與實(shí)踐應(yīng)分開。企業(yè)組織一般是在城市的業(yè)務(wù)，為了及時并降低管理成本進(jìn)行決策，采用各種建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，不僅集中管理模式，集中和柔性管理模式的結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)減少權(quán)利的組織結(jié)構(gòu)，使其更接近社會市場。施工企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)，把握施工管理的新模式，靈活、準(zhǔn)確、高效地運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4 結(jié)語

隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，適應(yīng)社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力已成為建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。模型創(chuàng)新的建設(shè)項(xiàng)目管理措施，以應(yīng)付不可避免的正式要求。對建筑工程知識創(chuàng)新管理的重要性，并做了細(xì)致的分析，立足于企業(yè)的發(fā)展，為社會貢獻(xiàn)更多的是相關(guān)人員的責(zé)任。

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