關(guān)于新常態(tài)下做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作的探討

譚芝文

摘 要 事業(yè)單位主要是用財政資金而履行社會公共的職務(wù)職能，為了提高社會服務(wù)的職能，進(jìn)而提高事業(yè)單位的財務(wù)管理的工作效率，應(yīng)當(dāng)及時地針對在工作的過程中所出現(xiàn)的問題采取相關(guān)措施，并且事業(yè)單位財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)與市場經(jīng)濟相結(jié)合。基于此，本文就關(guān)于如何做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作的問題進(jìn)行探討，從而提出相關(guān)的完善措施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位；財務(wù)管理；新常態(tài)

就目前而言，我國的事業(yè)單位是隸屬于社會公共服務(wù)的機構(gòu)，主要職能是為了社會公共事業(yè)的發(fā)展有所保障。與市場上企業(yè)不同，事業(yè)單位不是以盈利為主要目的，因而在財務(wù)管理的過程中沒有直接創(chuàng)造物質(zhì)上的金錢，部分需要成本的服務(wù)也是按照成本價的最低收費。因此，在事業(yè)單位的運營中，主要是依據(jù)這政府方面的撥款以及少量的經(jīng)濟收入為來源。與此同時，事業(yè)單位所隸屬的財產(chǎn)也沒有出售、轉(zhuǎn)讓等問題，因而，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作與企業(yè)之間的財務(wù)管理工作是不同，所產(chǎn)生的問題以及處理措施也是不同的。

一、新常態(tài)下事業(yè)單位財務(wù)管理工作所出現(xiàn)的問題

（一）管理理念落后

因為事業(yè)單位沒有加入市場經(jīng)濟活動，因而事業(yè)單位的財務(wù)管理相對而言比較穩(wěn)定，但這也導(dǎo)致了目前我國的事業(yè)管理單位依然是以傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念進(jìn)行管理。事業(yè)單位財務(wù)管理工作不像社會中企業(yè)的財務(wù)管理工作那樣會根據(jù)市場的競爭而不斷淘汰落后管理模式，因此，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕梃b企業(yè)中所采用的先進(jìn)財務(wù)管理工作那樣，篩選出合適的財務(wù)管理工作模式，以更為科學(xué)的財務(wù)管理方法，從而做好財務(wù)管理工作。在管理的途中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有效的方法得到準(zhǔn)確的信息，然后嚴(yán)格監(jiān)督落實管理工作，但是由于監(jiān)督的工作沒有落實到位，因而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作出現(xiàn)了不準(zhǔn)確的現(xiàn)象[1]。

（二）相關(guān)制度不夠完善

在事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作中，部門之間的管理人員遵循上級領(lǐng)導(dǎo)管理，但在日常的行政過程中，又是遵循本單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，因此在很多時候領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員的管理過程中容易產(chǎn)生諸多的的問題。首先，財務(wù)部的會計人員在本單位工作過程中，不僅要聽從本單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，還要受行政領(lǐng)導(dǎo)的管理，這種交叉管理會直接增加公務(wù)支出，進(jìn)而影響到事業(yè)單位管理工作的效率。

（三）對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠

在事業(yè)管理的財務(wù)管理工作中，不僅需要管理流動資金，還包括了事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)的管理工作，因此在實際工作中，財務(wù)人員對事業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作力度明顯不夠，導(dǎo)致了事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的使用效率非常低下，如部分單位并不清楚自身有多少固定資產(chǎn)，缺乏固定資產(chǎn)項目明細(xì)表，這也在一定程度上造成了國有資產(chǎn)的流失與浪費，非常不符合國家所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展理念。主要的原因在于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作上的力度不夠，這就導(dǎo)致了在對固定資產(chǎn)上的維修、調(diào)撥等方面上的資金投入過少，因此，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的管理工作不夠規(guī)范[2]，如資金申請程序不明確等。

（四）財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的效率、管理水平，離不開財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，這和財務(wù)管理人員是息息相關(guān)的，一支專業(yè)素質(zhì)高的管理人員能有效地提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作效率。但是事業(yè)單位在招聘財務(wù)管理人員的過程中，都是按照以往統(tǒng)一的考試形式，經(jīng)常沒有對這部分人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考核，加之事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不夠重視，因而導(dǎo)致了事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員整體專業(yè)素質(zhì)偏低的問題[3]，從而也嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的效率。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理工作問題改善的相關(guān)措施

（一）完善事業(yè)單位的財務(wù)管理機制

在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作過程中，首先應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的手段對市場進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，篩選出有用的信息。其次，應(yīng)當(dāng)借鑒社會中企業(yè)制度經(jīng)驗，并借此來完善自身財務(wù)管理的機制，才能使財務(wù)管理人員各司其職。只有逐步完善事業(yè)單位的財務(wù)管理機制，才能讓財務(wù)管理人員明確自己的崗位上的工作范圍。并且財務(wù)核算的途中應(yīng)當(dāng)利用會計電算化等優(yōu)秀的科學(xué)計算方式，以此來提高計算的準(zhǔn)確性，從而優(yōu)化事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作。

（二）提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須重視對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，或者在聘用財務(wù)管理工作人員的時候嚴(yán)格把關(guān)，對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行大量的審核，盡量選擇從事會計行業(yè)多年的工作人員，通過提升事業(yè)單位中的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的效率[4]。

（三）建立良好的預(yù)算管理編制工作

事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過程中，應(yīng)當(dāng)首先做好財務(wù)預(yù)算的工作，讓財務(wù)的支出以及收入嚴(yán)格的在預(yù)算范圍內(nèi)，因此在預(yù)算的編制中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位的財務(wù)具體收入、支出的情況與市場經(jīng)濟發(fā)揮的情況相結(jié)合，以此來進(jìn)行合理的預(yù)算。在實際的財務(wù)管理途中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)資金財務(wù)預(yù)算和實際工作進(jìn)行調(diào)整，從而建立良好的預(yù)算管理制度，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率[5]。

（四）建立合適的監(jiān)督體制

在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中經(jīng)常接觸到數(shù)據(jù)非常大的資金數(shù)額，因此在財務(wù)管理工作中，為了提高財務(wù)管理的工作效率，并且使管理人員能夠相互督促，相互配合。事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)規(guī)范化事業(yè)單位管理的監(jiān)督體制，嚴(yán)格按照單位內(nèi)部管理控制規(guī)范，將內(nèi)部控制制度貫徹在管理過程中，根據(jù)合適的監(jiān)督體制來促使管理人員直接的相互督促，從而使得管理工作更加的規(guī)范化、合理化并且科學(xué)化，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，實現(xiàn)單位的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜合上述所言，我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷地繁榮昌盛，而事業(yè)單位的管理工作所出現(xiàn)的問題也在相關(guān)部門的日益嚴(yán)格要求下，越來越被人所重視。在事業(yè)單位中繁多的管理工作中，財務(wù)管理的作用非常重要，基本上資金的流動、調(diào)撥都離不開財務(wù)管理工作的支撐，因此，財務(wù)管理工作所出現(xiàn)的問題首當(dāng)其沖，所以事業(yè)單位應(yīng)該首先根據(jù)財務(wù)管理工作而產(chǎn)生的問題具體解決，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率。

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[5]金秀英.淺談如何做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，22（13）：110