房屋建筑施工管理存在的問題及對策

袁紅英

摘要：在房屋建筑施工建設(shè)過程中，為能夠使施工質(zhì)量得到保證，使房屋建筑功能得以更好實(shí)現(xiàn)，十分重要的一個方面就是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工管理。隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房屋建筑施工管理也得到一定發(fā)展，然而在實(shí)際管理工作中仍存在一定問題，會對施工管理管理效果造成不良影響。所以，在實(shí)際施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)以充分分析當(dāng)前存在的問題為基礎(chǔ)，通過有效對策提升施工管理水平及質(zhì)量，從而使房屋建筑施工質(zhì)量得到較好保證。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；施工管理

一、房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：①房屋筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；②房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進(jìn)度。因此，對于房屋建筑企業(yè)而言，其應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、房屋建筑施工管理管理中存在的問題

（一）房屋建筑施工管理體系缺乏完善

在房屋建筑實(shí)際施工過程中，為能夠有效進(jìn)行施工管理，其前提就是應(yīng)當(dāng)保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗(yàn)相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實(shí)，導(dǎo)致所制定的管理制度成為形式，其實(shí)際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。

（二）建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，對房屋建筑質(zhì)量會產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進(jìn)行控制十分必要。然而，就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M(jìn)行嚴(yán)格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對建筑工程質(zhì)量造成影響。

（三）施工管理人員素質(zhì)較差

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導(dǎo)致施工管理效果不理想。具體而言，當(dāng)前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認(rèn)識，認(rèn)為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，在實(shí)際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。

三、房屋建筑施工管理問題的對策及處理方法

（一）健全施工管理體系

為充分保證建筑企業(yè)遵守相關(guān)制度進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)盡快出臺健全的建筑施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴(yán)格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質(zhì)量。在工程施工管理證要貫徹落實(shí)管理制度，保證在實(shí)施過程中按照制度實(shí)施，讓施工人員明確管理公正性，進(jìn)而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。

（二）加強(qiáng)材料的選擇與管理

房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對房屋建筑工程至關(guān)重要，對其質(zhì)量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗(yàn)收、復(fù)檢材料等各個環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。首先將物品清單仔細(xì)羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號、尺寸大小等信息全面標(biāo)注清楚，并和有關(guān)部門仔細(xì)核對和審查。采購部門要根據(jù)采購流程規(guī)范購進(jìn)建筑材料，及時記錄全部材料的檢驗(yàn)過程，防止出現(xiàn)未通過驗(yàn)收、不合格的材料進(jìn)入到倉庫。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標(biāo)記好材料名稱及存放區(qū)域，方便后期使用，防止出現(xiàn)誤拿誤用的情況產(chǎn)生。

（三）加強(qiáng)施工人員的管理

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的工作人員居于中心地位，唯有高素質(zhì)的施工人員才能為整個建筑項(xiàng)目良好的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為提升施工人員的基本素質(zhì)，建筑企業(yè)與施工單位可聯(lián)合組織專門的基本技能培訓(xùn)中心，針對施工技術(shù)與建筑知識對現(xiàn)場工作人員展開培訓(xùn)，對未上崗與在崗員工均必須進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)與能力，保證建設(shè)一支具有高素質(zhì)高水平的施工隊(duì)伍。有關(guān)管理部門可完善員工獎懲制度，適當(dāng)獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時適當(dāng)懲罰表現(xiàn)較差的員工，激發(fā)起工作積極性，提高其主觀能動性。

（四）重視建筑施工安全

建筑施工企業(yè)必須在未開始施工時，針對安全教育的相關(guān)內(nèi)容對施工人員展開培訓(xùn)，充分提高其安全意識，使其認(rèn)識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產(chǎn)方面的資金投入，不斷提升企業(yè)管理安全問題的水平，貫徹落實(shí)政府部門的施工制度，嚴(yán)格按照要求辦事，把安全保障設(shè)施與物品合理安置好，充分保證企業(yè)安全生產(chǎn)，為其施工的安全性奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

結(jié)束語

當(dāng)前，由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提升，也推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，因而建筑工程施工管理面對著巨大的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提升其管理水平，針對企業(yè)現(xiàn)狀，制定和貫徹落實(shí)相關(guān)舉措，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

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