試分析如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

陳艷剛

摘要：在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)管理工作是不容輕視的。因此，管理人員首先應(yīng)意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，在結(jié)合自身實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，熟知施工管理過程中依然存在的諸多技術(shù)難題，從而有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，并通過學(xué)習(xí)來促使自身的技術(shù)管理水平能夠持續(xù)提升，最終確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行下去。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工過程中管理技術(shù)的水平對(duì)于建筑企業(yè)的信譽(yù)、盈利能力以及存亡都有著巨大影響?，F(xiàn)如今，建筑工程施工所運(yùn)用的設(shè)備和技術(shù)越來越先進(jìn)，故就要求企業(yè)不斷改進(jìn)自身的技術(shù)水平和管理水平，以此來確保施工能夠如期完成，并具有較高的建設(shè)水平。

相比與其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)明顯具備其獨(dú)特之處，比如建筑工程的形式和種類繁多，故在建筑工程施工過程中，管理技術(shù)的區(qū)別很大，并且還與環(huán)境有所關(guān)聯(lián)。在建筑施工中，工種的數(shù)目一般會(huì)存在很多，這些工種在展開交叉工作時(shí)就必須要合理選用施工技術(shù)。對(duì)于這種情況，建筑施工單位則需要盡最大努力來提升自身的技術(shù)管理水平，避免施工過程出現(xiàn)中斷的情況，同時(shí)施工建設(shè)水平也將能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，減少施工所需的費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

（一）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作不到位

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸穩(wěn)定，市場(chǎng)對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的需求不再像以往那么強(qiáng)烈，造成了現(xiàn)今建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的工作往往都是倉(cāng)促完成，與此同時(shí)，許多來自外地的相關(guān)設(shè)計(jì)單位也參與到建筑設(shè)計(jì)的大軍當(dāng)中，造成了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量參差不齊，或多或少都會(huì)存在圖紙的設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的現(xiàn)象。而建設(shè)單位往往在圖紙會(huì)審的工作當(dāng)中不夠細(xì)心，使建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中采用的新技術(shù)和新工藝在實(shí)際施工過程當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中可能存在的差錯(cuò)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了設(shè)計(jì)圖紙返工，延誤了施工的周期。

（二）建筑工程施工技術(shù)管理制度的不完善

目前的建筑施工企業(yè)，各種全面的、完整的、合理的、系統(tǒng)的技術(shù)管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技術(shù)管理制度上對(duì)懲戒制度以及監(jiān)督制度的不完善，不公平，不僅威脅了建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑施工安全有效保障，也會(huì)造成建筑工程施工工作人員與技術(shù)管理部門缺少對(duì)工作的責(zé)任心。缺乏對(duì)先進(jìn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理技能的學(xué)習(xí)，在施工技術(shù)管理意識(shí)的缺失的集中體現(xiàn)是在施工技術(shù)管理工作中不能按照行業(yè)技術(shù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)施工技術(shù)管理工作的不重視，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理十分的混亂。

（三）設(shè)計(jì)變更的控制不到位

在建筑施工過程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件不能達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的要求，例如施工單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)情況非常特殊，很難完全按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行下一步的施工，建設(shè)單位在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)情況以后，同意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。但由于變更引起的工程量增加以及工程造價(jià)的改變，建設(shè)單位如果沒有仔細(xì)的考慮，很有可能造成施工單位過高的估計(jì)變動(dòng)成本，造成工程造價(jià)提高。另外，由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行本建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以后，往往都進(jìn)入到下一個(gè)工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，很難再對(duì)之前項(xiàng)目的變更細(xì)節(jié)作出修改，造成設(shè)計(jì)變更時(shí)間上的延誤，后續(xù)工作難以開展。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

（一）及時(shí)組織圖紙交底和審查工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙是企業(yè)對(duì)于工程建設(shè)的基礎(chǔ)目標(biāo)，它同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)施工過程當(dāng)中的參考和指導(dǎo)依據(jù)，通過圖紙當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，施工人員能夠了解如何根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行規(guī)范化的施工。但往往因?yàn)榻ㄔO(shè)單位未能及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，因而對(duì)現(xiàn)代建設(shè)采用的新技術(shù)和新指標(biāo)缺乏認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的問題并有效的指導(dǎo)承包方的工作，同時(shí)也會(huì)使業(yè)主對(duì)施工采用的設(shè)備、方法、進(jìn)度等知之甚少。除此以外，各個(gè)設(shè)計(jì)單位水平參差不齊，設(shè)計(jì)圖紙也常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而不能滿足現(xiàn)代施工的技術(shù)需要，如果業(yè)主不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合的地方，將會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)返工而浪費(fèi)大量的時(shí)間。針對(duì)這種情況，在今后的建筑工程施工技術(shù)管理上應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)。第一，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的構(gòu)思、采用的結(jié)構(gòu)、使用的材料和設(shè)備以及施工過程需要注意到的問題有著全面的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)做到不能遺漏圖紙當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工圖紙上的設(shè)計(jì)要求能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不符合施工現(xiàn)場(chǎng)要求的地方，應(yīng)當(dāng)向設(shè)計(jì)人員反映，并經(jīng)過調(diào)查、計(jì)算和分析重新進(jìn)行圖紙的編制。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)單位可能在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)差錯(cuò)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位和施工單位一同對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)的地方能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免因?yàn)榉倒ざ诱`施工的正常進(jìn)行。

（二）改進(jìn)和完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

要想確保建筑施工的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就必須改進(jìn)和完善建筑工程施工技術(shù)管理體制。在實(shí)際工作過程中，施工單位要以工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對(duì)施工管理人員展開有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們掌握好這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而徹底落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工管理人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，那么就應(yīng)給予他們一定的懲罰，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，要立刻采取一系列措施來加以處理。

（三）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制

設(shè)計(jì)變更是建筑工程施工中常見的問題，由于設(shè)計(jì)變更可能會(huì)造成工程周期延誤，工程造價(jià)成本增大，工程任務(wù)量增多，因此，建設(shè)單位最好在工程開始前，就應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面的檢查，避免設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響。但對(duì)于由于現(xiàn)場(chǎng)施工客觀情況而不得不作出設(shè)計(jì)變更的情況，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。第一，當(dāng)施工過程中施工單位提出要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，建設(shè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況仔細(xì)確認(rèn)，對(duì)于無關(guān)緊要的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位不應(yīng)批準(zhǔn)，只有現(xiàn)場(chǎng)的情況會(huì)對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生巨大影響時(shí)，建設(shè)單位再對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，確認(rèn)以后，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的造價(jià)變動(dòng)，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)同設(shè)計(jì)單位協(xié)商，當(dāng)價(jià)格變動(dòng)審核通過方可進(jìn)行工程價(jià)款改動(dòng)。第二，在設(shè)計(jì)變更通過以后，設(shè)計(jì)圖紙交由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改的過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)安排人員督促設(shè)計(jì)單位的變更工作，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更花費(fèi)了過多的時(shí)間而影響到施工的正常進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長(zhǎng)久、高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。以施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的工程施工活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)技術(shù)管理的力度，使建筑業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

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