蘇國榮 滿足現(xiàn)在 創(chuàng)造未來

邱娥+萬艷琴

人物簡介

蘇國榮先生，蘇國榮會計師事務(wù)所創(chuàng)辦人、香港會計師公會資深會員、香港公司秘書公會會員、註冊稅務(wù)師、註冊財務(wù)策劃師、英國特許公認會計師公會資深會員、香港銀行學會會員、香港稅務(wù)學會會員、香港人力資源管理學會副會員、經(jīng)濟學榮譽學士、工商管理碩士、香港持牌地產(chǎn)代理。

馬尼里亞斯說：“經(jīng)驗是永不停歇的播種機?！痹谙愀圻@個繁華的世界金融中心，擁有豐富的金融經(jīng)驗無疑是至關(guān)重要的。作為香港蘇國榮會計師事務(wù)所創(chuàng)辦人，蘇國榮先生曾在銀行、上市公司、跨國企業(yè)任職。他以職員的身份堅持積累了二十多年的經(jīng)驗，然後自己創(chuàng)業(yè)，成立了蘇國榮會計師事務(wù)所，專門為客戶提供更廣泛、更靈活、更優(yōu)質(zhì)、更貼心的財會服務(wù)，並始終懷抱一顆“同理心”，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，辛勤耕耘。

初入職場 堅毅奮斗

1982年，蘇國榮先生初入職場，就應聘到當時世界八大會計師事務(wù)所之一的國際性會計師事務(wù)所就職。那時的他，對會計行業(yè)充滿了好奇，秉持著一顆堅毅的心，從底層做起，堅持數(shù)年。工作期間，他不斷接受專業(yè)培訓，學習、積累相關(guān)經(jīng)驗，從對會計行業(yè)一無所知到進入該行不到四年就通過了註冊會計師考試，他以自己的勤奮鉆研，助力了自己在事業(yè)上的提升。

順利取得註冊會計師資格證之後，蘇國榮先生轉(zhuǎn)而進入銀行財務(wù)部門工作。在此期間，他將專業(yè)理論知識在實踐工作中充分應用，並在這個領(lǐng)域一積累，就是二十多年的時間。隨著閱歷的增加，在銀行和商業(yè)機構(gòu)工作了近二十年的蘇國榮先生，無論在會計、財務(wù)專業(yè)方面，還是金融理財領(lǐng)域，都積累了豐富的經(jīng)驗。但與此同時，蘇國榮先生卻感到自己的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，似乎已無更大增長的空間。於是幾乎水到渠成的，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)，於2007年獨資創(chuàng)辦了蘇國榮會計師事務(wù)所。

為了簡化決策流程，以及提升各方面的辦事效率，蘇國榮先生刻意避免了採取合夥人的方式。十年來，針對客戶提出的不同需求做出個性化的定制方案，靈活地為客戶提供更為合理的解決辦法，更集中、更有效率地為客人提供多方面的專業(yè)個性化服務(wù)。

換位思考 共同成長

在蘇國榮先生的會計師事務(wù)所，員工不用叫他蘇先生或老闆，都是直呼他的英文名Edward。大家同屬一個工作團隊，用平等合作的心態(tài)來做事，彼此開心之餘，辦事效率也更高。打造出這樣一支關(guān)係融洽、合作共贏、辦事高效的工作團隊，蘇國榮先生深感欣慰。

談及管理心得，蘇國榮先生直言自己也曾經(jīng)做過二十多年的職員，非常了解員工心裏的需求。同時也曾在商業(yè)機構(gòu)第一線與會計師樓打交道二十多年，亦非常了解客戶的需求。“其實對員工和客戶，我處理的方式都是一樣的，就是換位思考，也就是設(shè)身處地思考，自己在員工或者客戶的位置上，會怎樣想。比如思考員工會希望在公司得到什麼樣的發(fā)展？客戶希望得到什麼樣的服務(wù)？想解決什麼問題？什麼樣的收費他們能夠接受等等。如果我能站在員工和客戶的角度，了解他們的想法，滿足他們的需求，他們就會很開心，工作效率或者業(yè)務(wù)達成，都會更有效。”

見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省。除了換位思考，蘇國榮先生還要求自己不斷向他人學習好的經(jīng)驗和想法，看到不好的也引以為戒，避免在自己身上發(fā)生。他深諳“你希望別人怎麼對你，你就怎麼對待別人”的道理，以同理心待人，無論對員工還是客戶，站在對方的角度，換位思考，由此換來的是彼此的信任、共贏、共生長。

如今，蘇國榮會計師事務(wù)所除了專注最基本的會計審計等基本業(yè)務(wù)外，公司本身還是一個資源對接的平臺，通過他們，可以鏈接到客戶需要的所有相關(guān)配套服務(wù)。尤其得益於曾經(jīng)在金融行業(yè)二十多年的經(jīng)驗，在金融融資、資金鏈這一塊，蘇國榮會計師事務(wù)所具備得天獨厚的優(yōu)勢，能夠提供非常增值的金融專業(yè)服務(wù)。

蘇國榮會計師事務(wù)所開設(shè)多年來，在客戶的口碑相傳中，被越來越多的人所認識和信任。一批批新客戶在數(shù)次的合作當中，自然而然地成了老客戶，老客戶的朋友們也聞訊趕來，因而成就了蘇國榮先生今日在事業(yè)上的高度?！白畛蹰_辦這個會計師樓的時候，我們的客戶主要是以香港的中小型企業(yè)為主。發(fā)展到現(xiàn)在，內(nèi)地的客戶也佔有很大的比例，很多內(nèi)地的公司走國際化發(fā)展路線，都需要借助香港作為窗口。此外，東南亞、歐洲、澳洲、美國的客戶也有很多，我們幫他們處理在香港的做賬業(yè)務(wù)?！?/p>

尤其當下“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，將會給香港帶來不小的機遇。也因此，蘇國榮先生非常希望跟內(nèi)地緊密合作，拓展事務(wù)所的業(yè)務(wù)。此外，蘇國榮先生在五六年前開始嘗試加入社團，參與了一些香港的工商團體、內(nèi)地的工商團體和國際性的商業(yè)組織，還參加了民間組織，以及一些同鄉(xiāng)會等等。他直言，通過社團，認識到了更多的人，也讓自己公司的業(yè)務(wù)有了一個比較大的增長。

與時俱進 放眼未來

這世界唯一不變的就是變化。從入行到創(chuàng)業(yè)，蘇國榮先生也感嘆著會計行業(yè)的變化?！坝浀?982年我剛?cè)胄袝r，整個香港的會計師才2000多人，但現(xiàn)在的從業(yè)人數(shù)超過4萬了?！彼姨K國榮先生入行早，並且一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印地發(fā)展，建立起了穩(wěn)固的事業(yè)基石。對於整個會計行業(yè)出現(xiàn)的兩級分化現(xiàn)象，大公司發(fā)展日益壯大，佔據(jù)領(lǐng)頭地位，小公司發(fā)展空間受到嚴重擠壓，中型會計師樓的發(fā)展空間更小……在激烈的行業(yè)競爭下，蘇國榮先生亦思索變革。

而關(guān)於未來人工智能的發(fā)展可能導致財會審計行業(yè)的大面積失業(yè)問題，蘇國榮先生澹然應對。他分析到，現(xiàn)在科技的發(fā)展主要集中在兩個方面，一方面是資料的儲存，另一方面是通信方式的發(fā)展，但是在會計領(lǐng)域?qū)I(yè)，所有使用的專業(yè)系統(tǒng)實際上還是從80年代沿用至今的。而人工智能的發(fā)展，雖然會對部分從業(yè)人員有衝擊，但是實際上可以解放出低效的勞動力工作，為會計業(yè)務(wù)提升更高效地輔助，所以蘇國榮先生反而十分歡迎科技上的革新。

“我也希望能真的有一些科技能幫助我們?nèi)プ鲐攧?wù)會計工作。特別是現(xiàn)在，做最基本的會計記賬的員工真的比較難聘，用人成本也高。如果在這方面，人工智能能夠取而代之的話，對我們的發(fā)展是有很大幫助的。這樣我們就可以更加集中人力資本去做一些高層次財務(wù)管理方面的工作。”

蘇國榮先生在行業(yè)三十多年，在財務(wù)、企業(yè)管理、銀行服務(wù)、人際關(guān)係等方面，都有長足經(jīng)驗。一路歷經(jīng)多個公司，讓他的思維，看待問題的角度，伴隨著種種困難的磨礪而日臻成熟。

忙碌的工作之餘，蘇國榮先生不忘做運動和健康保養(yǎng)，游泳、打球、爬山等休閒方式使得平日的勞累在運動中得以放鬆。即使再忙，他堅持星期天是不工作的，因為這一天是專屬於家人的時光。

在教育孩子的過程中，他也保持一顆“同理心”。他認為：“孩子做他喜歡的事情就一定做得好，也一定很開心，孩子開心了，大家的關(guān)係也就好了。小孩子都喜歡模仿父母的行為，父母就是孩子最好的榜樣。所以，孩子自由追求，父母以身作則，共同成長很關(guān)鍵。”

成功的商人都是從業(yè)務(wù)中訓練出來的，長年的工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，練就了蘇國榮先生從容應對、閒庭信步的心態(tài)。他“滿足現(xiàn)在，創(chuàng)造將來”，以樂觀的人生態(tài)度和積極的工作態(tài)度激勵著會計師事務(wù)所的發(fā)展，引領(lǐng)著行業(yè)的未來……