化工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題及解決對策探討

姚督生　姚督花　王光　王光芒

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟管理水平高低其往往也直接決定了該企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，因此說一個企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，首先就需要擁有一個良好的經(jīng)濟管理策略。該文就化工企業(yè)在經(jīng)濟管理所存在的一些問題進行了分析研究，并針對性地提出了幾點的針對性策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 經(jīng)濟管理 解決策略

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（a）-0220-02

在化工企業(yè)的運行過程中，其經(jīng)濟管理水平也往往直接決定該企業(yè)的日常發(fā)展。一個良好的經(jīng)濟管理體系能夠有效提升該企業(yè)的核心競爭能力，并促進該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段許多化工企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程之中，依舊存在著管理粗放以及管理人員素質(zhì)不足等諸多問題，并且會嚴(yán)重影響到該化工企業(yè)的正常發(fā)展。這也就要求化工企業(yè)的管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)階段經(jīng)濟管理過程中所存在的一些問題有著一個清晰的認(rèn)知，并能夠及時地改正這些問題，從而進一步提升該企業(yè)的核心競爭能力。

1 現(xiàn)階段化工企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所存在的問題簡析

1.1 經(jīng)濟管理方式過于粗放落后

現(xiàn)階段許多化工企業(yè)所用的經(jīng)濟管理模式還比較粗放落后。并存在著很強的局限性。在這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中，多采用的是追加投資以及夸大規(guī)模的方式來進行利益的創(chuàng)造，因此又將這種傳統(tǒng)的管理模式稱為“外延式”管理方式。而隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)階段化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也就變得越來越大，使得現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式也需要發(fā)生一定程度的改變，只有這樣才能夠使化工企業(yè)的經(jīng)濟管理形式從粗放型朝著集約型管理轉(zhuǎn)變，并促進該化工企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

1.2 其經(jīng)濟管理組織相對比較落后

化工企業(yè)管理組織模式現(xiàn)階段還比較單一，許多企業(yè)還運用傳統(tǒng)的直線職能制經(jīng)濟管理模式，而對于化工企業(yè)自身的產(chǎn)品、規(guī)模、工藝以及市場等因素缺乏足夠的重視。此外在現(xiàn)階段化工企業(yè)的管理系統(tǒng)中，還存在著決策不準(zhǔn)確以及化工信息流不暢等多方面的問題。而且在現(xiàn)階段化工企業(yè)其管理工作的效率相對較低，其管理組織適應(yīng)性也相對較差。

1.3 管理人員素質(zhì)低下，人資管理水平較低

現(xiàn)階段許多化工企業(yè)的人員內(nèi)部流動頻繁，而人員的不斷更換也使得化工企業(yè)的工作質(zhì)量以及進度也受到了很大的影響。此外許多化工企業(yè)對于工作人員的技能以及培訓(xùn)力度還嚴(yán)重缺乏，并且導(dǎo)致了一些經(jīng)濟管理人員自身的素質(zhì)嚴(yán)重不足，從而使得該化工企業(yè)的經(jīng)濟管理水平難以得到進一步的提升。

2 進一步加強化工企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)措施

化工企業(yè)其經(jīng)濟管理體系的本質(zhì)是對自身經(jīng)濟活動來進行統(tǒng)一的組織、計劃、監(jiān)控以及協(xié)調(diào)，并使得企業(yè)自身的人力物力資源能夠得到最優(yōu)化的分配，并促使該化工企業(yè)能夠完成一系列的經(jīng)濟活動。但是現(xiàn)階段的化工企業(yè)之中依舊存在著諸多的問題，因此也可以采取下述措施來實施相應(yīng)的經(jīng)濟管理措施。

2.1 對現(xiàn)階段化工企業(yè)部門的機構(gòu)設(shè)置進行細(xì)化處理

化工企業(yè)要想獲得一個良好的經(jīng)濟管理效果，其必須先要進行組織機構(gòu)以及職能部門的合理設(shè)置，一般在進行化工企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置過程之中，就可以從以下3個方面來進行其組織機構(gòu)的設(shè)置。首先，需要對化工企業(yè)經(jīng)營管理者的職能進行確定，因為化工企業(yè)其經(jīng)營管理者的決策往往能夠直接決定該企業(yè)日后的經(jīng)濟發(fā)展方向以及重點。此外，還需要化工企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠充分明確自身的地位，并能夠制定出符合該化工企業(yè)經(jīng)濟管理方針的相關(guān)決策。最后，還需要進行經(jīng)濟管理體系的專門設(shè)置，并能夠在日常的經(jīng)濟決策過程之中充分考慮到員工們的意見，并進一步增強員工們的參與意識。

2.2 確定一個明確的經(jīng)濟目標(biāo)

在進行經(jīng)濟目標(biāo)的確定過程之中，還需要考慮到多個方面的因素，比如說需要對市場需求進行及時的調(diào)查與評估，并對其進行適當(dāng)?shù)臋z驗以及復(fù)核工作等等。而在經(jīng)濟目標(biāo)的具體策劃過程之中還需要對雙方經(jīng)濟目標(biāo)來進行調(diào)整，并要求客戶以及合作方兩者進行有效的溝通，此外還需要對產(chǎn)品的滿意程度以及使用效果進行檢驗。在進行經(jīng)濟目標(biāo)的確立過程中，還需要對整個化工產(chǎn)生的生產(chǎn)與服務(wù)過程進行嚴(yán)格確認(rèn)，并確保該產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都能夠得到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還需要對相關(guān)化工產(chǎn)品的存儲以及搬運工作提供足夠的技術(shù)保障，并對相關(guān)技術(shù)進行不斷的更新與完善，只有這樣才能夠進一步提升該化工企業(yè)的核心競爭能力，并實現(xiàn)其經(jīng)濟發(fā)展這一長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2.3 進一步加強人力資源管理工作

經(jīng)濟效益的獲取程度往往與成本的投入以及產(chǎn)出有著非常大的練習(xí)，而在現(xiàn)階段的發(fā)展形式下，化工企業(yè)其成本的構(gòu)成也變得更加的復(fù)雜，這也就要求化工企業(yè)必須充分重視自身的人力資源管理工作，并進一步提升自身的經(jīng)濟管理能力。人力資源管理作為朝著知識經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)變的一個重要標(biāo)志，其對于現(xiàn)階段的化工企業(yè)經(jīng)濟體系還有著非常重要的作用。因此說化工企業(yè)如果想要取得一個良好的發(fā)展前景，首先就應(yīng)當(dāng)做好自身的人力資源管理工作。這也就要求現(xiàn)階段的化工企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際經(jīng)營特點，來開發(fā)出一套適合自身發(fā)展的人力資源管理體系，并借此來進一步提升所有員工們的工作積極性。只有這樣才能夠確?；て髽I(yè)的所有員工能夠充分發(fā)揮出自身的作用，并推進該化工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.4 對現(xiàn)有化工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新

（1）改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念。在現(xiàn)階段的化工企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，其管理觀念陳舊也是阻礙化工企業(yè)進行發(fā)展的一個巨大障礙，這也就要求化工企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新的重要性以及必要性，并在“科學(xué)管理”的理念指導(dǎo)下，來對自身的經(jīng)營管理理念以及戰(zhàn)略部署進行創(chuàng)新，并進一步增強該化工企業(yè)的集約化經(jīng)營意識；（2）對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新?；て髽I(yè)通過對自身經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新的方式，其也能夠使得該化工企業(yè)養(yǎng)成良好的自主經(jīng)營以及自我發(fā)展能力，并能夠使得企業(yè)內(nèi)部中的各種人力物力資源得到最優(yōu)化的運用，這樣也能夠?qū)φ麄€化工企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，并進一步推動該企業(yè)的發(fā)展；（3）進行經(jīng)濟管理體系以及組織機構(gòu)的合理建立。企業(yè)的最高管理人員應(yīng)當(dāng)是該化工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的金字塔頂，這也就要求該企業(yè)的最高管理者對于相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度充分熟悉并保佑足夠的重視程度，此外還要求企業(yè)中的所有管理人員能夠充分熟悉并重視相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來進行生產(chǎn)。在化工企業(yè)的具體發(fā)展過程之中，還需要對自身的經(jīng)濟管理模式進行不斷的創(chuàng)新以及完善，并確保該模式能夠得以順利執(zhí)行，并需要對企業(yè)自身的管理效果以及執(zhí)行能力進行評估，與各級的管理人員之間還需要保持一定的溝通力度，來確保所有員工能夠獲得自身進行經(jīng)濟管理過程中所需要的各種資源。而在必要的情況之下你，還需要該化工企業(yè)的管理者制定一名管理人員來協(xié)助自己完成相應(yīng)經(jīng)濟管理模式所需的制定、執(zhí)行、評估、反饋以及改進等多項工作。

3 結(jié)語

對現(xiàn)有的經(jīng)濟體系進行不斷的創(chuàng)新，也是確保該化工企業(yè)其經(jīng)濟實體不斷超前發(fā)展的一個重要保障。因此在進行經(jīng)濟實體的確定以及建設(shè)過程之中，就需要盡可能地避免目光短淺這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且需要對該企業(yè)的發(fā)展進行長遠(yuǎn)的考慮。因此化工企業(yè)的決策者也就需要充分了解到經(jīng)濟管理體系的重要性以及必要性，并在此基礎(chǔ)上制定一個科學(xué)合理的經(jīng)濟管理策略以及管理體系，只有這樣才能夠進一步提升該化工企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，并借此來提升其社會效益以及經(jīng)濟效益。

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