略論企業(yè)文化建設(shè)

一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不可能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也不可能擁有強大的感召力和競爭力。作為礦山的一員，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性。企業(yè)文化作為改革開放后興起的一種管理文化，該從哪方面入手建設(shè)？如何發(fā)揮作用？作為已成功創(chuàng)建了全國文明單位等100多項省市級以上榮譽的優(yōu)秀企業(yè)，超化礦在企業(yè)文化建設(shè)的道路上，也從未停止過思考。超化礦的企業(yè)文化是什么？將如何建設(shè)？企業(yè)文化發(fā)展的方向在哪里？在這里，筆者僅就超化煤礦的企業(yè)文化建設(shè)談一些個人的體會與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標——促進科學(xué)發(fā)展

什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。

超化礦在安全文化建設(shè)上，經(jīng)過幾年來的反復(fù)提煉和培育，在全礦推行“3.3.3”安全管理，推行三個環(huán)節(jié)安全確認制，強化三個閉環(huán)管理。為進一步做好安全宣傳教育工作，貼近職工工作生活實際。于4月27日舉行了給礦工爸爸的一封安全信活動，來自超化礦區(qū)子弟學(xué)校的15名學(xué)生用自己的純真質(zhì)樸感人的語言對生產(chǎn)一線的礦工爸爸說安全，井下區(qū)隊的干部職工參加了活動，親身感受到安全對于孩子、家庭、企業(yè)的重要性。激發(fā)起共鳴，引發(fā)職工對安全生產(chǎn)的反思。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——提高管理水平

超化礦在全煤企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建過程中，就是緊緊抓了這一中心不動搖，有效提升了管理。

從鞏固制度化入手，打?qū)嵈蚶胃?。超化礦具有深厚的制度化管理基礎(chǔ)，自建礦以來《管理制度匯編》已修訂至第六版，規(guī)范了企業(yè)管理，也為建設(shè)企業(yè)文化提供了良好土壤。企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，我們從審視制度的執(zhí)行入手，加強執(zhí)行力建設(shè)，形成制度執(zhí)行流程；強化制度執(zhí)行情況監(jiān)管，提高管理人員主動管理意識，增強了職工的自主管理能力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的靈魂——堅持以人為本

人本理念是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要理念。近年來，超化礦始終堅持以職工為中心的思想，在全礦大力推行“真誠用心，文明和諧”的核心價值觀，實現(xiàn)人與企業(yè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員從自身做起，與職工親密接觸。開展“四個一”活動，即值班領(lǐng)導(dǎo)每天到職工餐廳同職工一起就餐，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周最少參加一次區(qū)隊會議，堅持每月一次的礦長、書記接待日，二是每年幫扶一個困難職工，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離。三是不斷美化職工生活環(huán)境。在創(chuàng)建過程，加大資金投入，對西風(fēng)井、生活區(qū)進行再綠化、再美化。四是大力倡導(dǎo)職工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

四、企業(yè)文化的內(nèi)核——核心價值觀念

價值觀是關(guān)于價值的一種信念、傾向、主張和態(tài)度。價值觀也就是人的追求。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。

（一）干部職工的價值觀

價值觀是整個企業(yè)文化建設(shè)的“航標”。 隨著時代前進的步伐，我礦企業(yè)文化又有了新的發(fā)展。經(jīng)過長期的提煉、培育、融合，確立了“平安超化、和諧礦區(qū)”的企業(yè)愿景，“真誠用心、文明和諧”的企業(yè)核心理念，“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，“陽光工作、快樂生活”的廉政理念，“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的執(zhí)行理念，“允許過去不會、不允許現(xiàn)在不學(xué)”的學(xué)習(xí)理念等六大理念系統(tǒng)。

（二）團隊的價值觀

團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有著很重要的影響。在具體實踐中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“礦興我榮，礦衰我恥”、“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”、“愛礦如家”等理念，通過演講比賽、知識競賽、電視訪談等宣傳灌輸給團隊，并轉(zhuǎn)化為員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強了團隊合力與競爭力。

（三）管理的價值觀

筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。在實踐中，超化礦對這三個層次的管理價值觀是這樣實現(xiàn)的。第一，制度化管理的長期建立和實施，是實施科學(xué)管理的基礎(chǔ)。第二，人本管理的實施，提升了企業(yè)的和諧度。如我礦當前正在實施的安全罰款返還制、安全親情管理等，更加注重以人為本，尊重勞動者，對得起奉獻者。第三，文化管理最終要表現(xiàn)在默認機制的形成和自覺實施上。這種機制的建立和形成過程就是文化發(fā)揮作用的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標和境界。

（四）思想政治工作的價值觀

我們在宣傳思想政治工作中一是始終堅持“一個中心”，即一切為企業(yè)搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；堅持“兩個面向”，面向員工、面向基層；實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，結(jié)合不同時期的職工思想動態(tài)，結(jié)合各個階段的工作重點；

總之，企業(yè)文化建設(shè)與形成是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、文化的認可、員工的接受，它的形成是一個浸染、滲透的過程，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、細致的工作。隨著企業(yè)文化建設(shè)在我公司的深入發(fā)展和繁茂，必將進一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，提升管理，促進和諧，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。

作者簡介：白曉丹，女，現(xiàn)任鄭煤集團超化煤礦物業(yè)公司綜合辦管理人員。