建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理潛在的問題與對(duì)策

范西瑩

摘 要：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作系統(tǒng)性的，而且橫跨整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，是建筑工程的重點(diǎn)，必須深入而精細(xì)。但是就目前而言，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還存在著很多的潛在問題。這些潛在問題會(huì)直接或間接地影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，阻礙工程的健康進(jìn)行。因此加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為了一項(xiàng)重要的課題，它不僅需要在管理上得到支持和保障，還需要參與施工的每個(gè)人員的配合。可以說對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)建筑工程有著至關(guān)重要的作用。本文將針對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的潛在問題進(jìn)行一些探討，并提出應(yīng)對(duì)這些問題的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；潛在問題；解決對(duì)策

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的潛在問題分析

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)出現(xiàn)或者存在一些潛在問題。這些問題雖然已經(jīng)有管理層的關(guān)注，但解決這些問題不是一朝夕的工作，這些問題的通性就是隋況復(fù)雜。一般來說建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的問題可以大致分為以下幾種，分別是勞動(dòng)力眾多產(chǎn)生的隱患、施工資料的管理不當(dāng)產(chǎn)生的隱患、施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的隱患、施工安全性管理不力產(chǎn)生的隱患。下面對(duì)這些潛在問題進(jìn)行些分析。

1.勞動(dòng)力眾多的隱患。建設(shè)工程的施工的特性是施工過程中需要大量的勞動(dòng)人員，由于勞動(dòng)人員過多，會(huì)導(dǎo)致不能對(duì)每個(gè)勞動(dòng)人員進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和控制。施工過程是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而且情況多變的工作，如果不能對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理地管理和調(diào)配，就會(huì)對(duì)施工造成很大的負(fù)面影響，比如會(huì)出現(xiàn)囡指揮不當(dāng)造成的操作和合作失誤、因管理不當(dāng)造成的責(zé)任不清等問題。這些問題主要表現(xiàn)為物料與要求不符或者物料投入量過大等問題，這些問題不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的不必要損失浪費(fèi)資源，還會(huì)影響工程進(jìn)度。

2.施工資料管理方面的隱患。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以看做一個(gè)完整的工作系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，需耍存在對(duì)施工人員的管理、對(duì)搪工技術(shù)的管理、對(duì)施工材料的管理以及對(duì)施工資料的管理，其中對(duì)施工資料的管理可以說是個(gè)被忽略的重點(diǎn)。很多的建筑公司在施工過程中部不重視施工資料的管理，認(rèn)為施工資料的管理工作進(jìn)行與否對(duì)整個(gè)工程的完成沒有什么影響，都是在有相關(guān)部門來進(jìn)行檢查時(shí)或者工程竣工之后草草地將資料補(bǔ)齊。這樣做雖然可以節(jié)省一定的時(shí)間和精力，但是偷懶帶來的隱患有著很大的危險(xiǎn)性。施工資料的管理并不是一個(gè)可有可無的擺設(shè)，如果不對(duì)施工資料進(jìn)行管理，肯定會(huì)對(duì)施工過程的秩序性造成很大的影響，而且如果施工過程因?yàn)闆]有對(duì)施工資料進(jìn)行管理而出現(xiàn)問題，將會(huì)十分麻煩。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)不強(qiáng)帶來的隱患。建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)并不是—個(gè)安全的地方，可以說安全隱患很多，這些隱患一旦成為現(xiàn)實(shí)對(duì)人身的危害很大，因此建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理十分重要，是整個(gè)建筑工程的施工工作高效有序進(jìn)行的保障?？墒呛芏嘟ㄔO(shè)工程工程的施工管理層對(duì)安全問題并不十分重視，沒有將安全問題放在一個(gè)適當(dāng)?shù)母叨热タ创９芾韺訉?duì)施工安全性地考慮不足直接造成施工人員的安全意識(shí)淡薄，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，施工人員的安全保證不充足，就會(huì)使危險(xiǎn)成為安全事故，造成不必要的人員傷亡。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問。題是一個(gè)重要的問題.必須引起施工管理層和施工人員的重視，解決掉施工安全方面的隱患，將安全事故發(fā)生率降低至最小。

4.施工質(zhì)量檢查方面的隱患。建設(shè)工程的施工過程是一個(gè)工程量大、細(xì)節(jié)多而繁瑣的工作，這項(xiàng)工作會(huì)涉及到很多的技術(shù)范圍和施工程序。因此，在對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)， 般采取抽樣檢查的方法。抽樣檢查雖然節(jié)約時(shí)間節(jié)省精力并且有定的科學(xué)依據(jù)，但是由于建筑施工的工程量過大，所以利用抽樣檢查法并不能徹底地對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確地檢查，很多質(zhì)量問題會(huì)因?yàn)槌闃訖z查法而被忽略掉。并且目前的大部分建筑公司的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)并不符合國家的相關(guān)規(guī)定。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的應(yīng)對(duì)方法

1.提高施工管理的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量是一個(gè)硬性的指標(biāo)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著經(jīng)濟(jì)利益和建筑使用者的人身安全。而建筑工程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)提高施工管理現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量對(duì)建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力的提升和公司的發(fā)展也有著重要的意義。其實(shí)建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)性的過程，從最初的建筑方案設(shè)計(jì)階段到施工結(jié)束的過程中都不能放松對(duì)建筑質(zhì)量的控制。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些諸如結(jié)構(gòu)開裂、滲漏的問題，對(duì)這砦質(zhì)量問題，要給予高度的重視，并進(jìn)行耐心仔細(xì)的分析和探討，拿出切實(shí)可行的防治措施或者解決方案。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況比較復(fù)雜多變，有著很多的不確定因素，這些不確定的因素可能會(huì)隨時(shí)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅甚至損害到施工人員的身體健康和生命安全。因此施工過程中必須采用科學(xué)有效的方法和技術(shù)手段來提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，提高安全管理的水平。建設(shè)工程工程的管理層同時(shí)需要派駐專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)管，以確認(rèn)最大限度的排除了施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患。同時(shí)各級(jí)政府相關(guān)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，起到對(duì)自己負(fù)責(zé)監(jiān)管的區(qū)域內(nèi)建筑工程施工地區(qū)進(jìn)行有效安全監(jiān)管的作用，加大督查力度并及時(shí)糾正不安全的建筑生產(chǎn)行為。

3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。建設(shè)工程工程的施工現(xiàn)場(chǎng)可以看做一個(gè)完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各種施工行為必須是有序而連貫的，在建筑生產(chǎn)的過程中以質(zhì)量管理為核心。質(zhì)檢人員通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各道工序的質(zhì)量控制，來保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)指數(shù)達(dá)標(biāo)。一般來說施工工序的質(zhì)量控制是施工過程質(zhì)量控制的前提，因此只有發(fā)現(xiàn)制約工序質(zhì)量提升的因素并且對(duì)其進(jìn)行分析，然后選擇科學(xué)有效的方法去解決這些因素帶給工序質(zhì)量的負(fù)面影響，才能保證整個(gè)建設(shè)工程工程的施工質(zhì)量達(dá)到要求。在質(zhì)量檢測(cè)中，質(zhì)量檢查或者旁站監(jiān)控是技術(shù)人員常用的方法，用來檢測(cè)各工序的施工質(zhì)量與相關(guān)。規(guī)定是否相符。在做好這些的同時(shí)，施工單位也應(yīng)該開展相應(yīng)的達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，這樣就可以給施工人員提供一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境，提高建筑工程的品質(zhì)。

4.對(duì)施工資料管理的加強(qiáng)。資料管理是項(xiàng)在建設(shè)工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中較為重要的工作，按要求來講資料管理的工作必須及時(shí)有效、真實(shí)正規(guī)。但是很多建筑單位對(duì)施工資料的管理十分松散，一般都是應(yīng)付了事。要解決這一問題必須強(qiáng)調(diào)資料管理的重要性，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理層真正的重視施工資料的管理，全力使施工資料的管理進(jìn)入正規(guī)化、嚴(yán)格化的道路。施工質(zhì)量的管理是一個(gè)漫長的道路，貫穿于整個(gè)工程期，所以對(duì)施工資料的嚴(yán)格管理必須持之以恒，可以采用明確分工、責(zé)任具體等方法來確保資料管理工作的正常進(jìn)行。

三、結(jié)語

建設(shè)工程工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)施工的工程期，是一項(xiàng)需要認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)肅盡責(zé)、持之以恒的工作。因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅需要管理層的重視，還需要參與施工人員的配合才能起到作用。所以要做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，并積極貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種有效措施，保障旋工管理工作的正常進(jìn)行。我們可以加強(qiáng)建設(shè)工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法創(chuàng)新的同時(shí)，吸取世界先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)我們自己的方法，通過二者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量提升。結(jié)合國內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)的現(xiàn)況和國外的先進(jìn)技術(shù)與思想，糅合后進(jìn)行創(chuàng)新，就可以漸漸地形成屬于我們自己的、符合中國建筑行情、切實(shí)有效的管理理念和方法。

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