畜牧養(yǎng)殖業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀與前景探析

摘 要：作為我國傳統(tǒng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，歷經(jīng)改革開放40多年發(fā)展建設(shè)，畜牧養(yǎng)殖業(yè)已基本走上規(guī)?；l(fā)展道路，但在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，面對日益激烈的行業(yè)競爭壓力，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)視圖通過電子商務(wù)技術(shù)的融入，拓展自身銷售渠道及豐富自身產(chǎn)品類型，畜牧養(yǎng)殖業(yè)就是其中之一，雖在近期發(fā)展之中已基本完成了畜牧養(yǎng)殖業(yè)電子商務(wù)體系的建設(shè)工作，但在實際發(fā)展過程之中依然存在諸多難點。為此，本文將結(jié)合畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展實情探討其發(fā)展前景，并對畜牧養(yǎng)殖業(yè)的電商發(fā)展規(guī)劃提出建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：畜牧養(yǎng)殖業(yè)；電商發(fā)展；前景探析

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展時期，信息技術(shù)在為人們的日常生活帶來諸多便捷之時，也為市場經(jīng)濟注入了新的活力。如今，天貓、淘寶、京東等電子商務(wù)已成為人們?nèi)粘Ｉ钯徫锊豢苫蛉钡囊徊糠?，其市場占有份額上升明顯，也引起了社會諸多傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)注。面對社會發(fā)展新常態(tài)及殘酷的行業(yè)競爭壓力，中共中央為此提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”等發(fā)展政策，視圖通過宏觀政策的引導(dǎo)，建立傳統(tǒng)行業(yè)與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。作為國民經(jīng)濟支撐的畜牧養(yǎng)殖業(yè)就是其中之一，雖然不少畜牧養(yǎng)殖業(yè)已踏上電商發(fā)展之路，但鑒于業(yè)內(nèi)從事者對社會新鮮事物的接受能力相對較弱，畜牧養(yǎng)殖的電商之路依然艱辛，因此對于畜牧養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)成員而言，如何根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)特征，對畜牧養(yǎng)殖業(yè)電商運營模式進行優(yōu)化，現(xiàn)已成為畜牧養(yǎng)殖從業(yè)人員及相關(guān)研究學(xué)者共同探討的問題。

一、畜牧養(yǎng)殖業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

面對社會發(fā)展新常態(tài)，國內(nèi)不少傳統(tǒng)企業(yè)在電商企業(yè)崛起之際，便開始嘗試電子商務(wù)的融入，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)也不例外。在上階段發(fā)展過程中，畜牧養(yǎng)殖業(yè)雖已根據(jù)行業(yè)特性，及電子商務(wù)B2B及B2C等運營模式特點對自身發(fā)展觀念、管理方式及組織機構(gòu)進行了調(diào)整，現(xiàn)已初步建立了自身與電子商務(wù)企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，但對于初次試水“互聯(lián)網(wǎng)”的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)而言，在實際引入過程之中依然存在諸多發(fā)展難點。

1.畜牧養(yǎng)殖業(yè)電商銷售產(chǎn)品類型不夠豐富

整體而言，當(dāng)前國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)雖已在實際發(fā)展過程之中，根據(jù)自身需要拓展自身網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，不少畜牧養(yǎng)殖企業(yè)已初步完成自身網(wǎng)絡(luò)運營設(shè)備的籌備、相關(guān)服務(wù)體系的建設(shè)工作，但當(dāng)前國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的電商之路仍然處于起步狀態(tài)，其運營模式及業(yè)務(wù)范圍依然存在一定的局限性，尤其是在產(chǎn)品銷售類型方面，當(dāng)前國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)僅有獸藥、飼料及畜牧機械等，在實際運營過程之中主要借助牧通網(wǎng)、淘寶、阿里巴巴及畜牧商城等B2B或B2C等電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺開展相關(guān)業(yè)務(wù)。鑒于自身缺乏實際運營及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗，加之畜牧養(yǎng)殖行業(yè)相關(guān)工作人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，也使當(dāng)前國內(nèi)諸多畜牧養(yǎng)殖企業(yè)還不愿意將大量發(fā)展資金、物力及財力投入到電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)之中，致使畜牧養(yǎng)殖業(yè)電商發(fā)展勢態(tài)相對緩慢，難以在日益激烈的電商競爭市場之中建立自身優(yōu)勢。

2.缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃及配套服務(wù)體系

發(fā)展實踐表明，任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“試水”電商之時，除籌備電子商務(wù)硬件、打造網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以外，還需建立符合行業(yè)發(fā)展特性的服務(wù)體系及物流配送體系，畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)也不例外，但鑒于當(dāng)前國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖電商發(fā)展才剛起步，還缺乏對畜牧養(yǎng)殖電商發(fā)展的長遠規(guī)劃，其配套服務(wù)體系建設(shè)的不足就明顯體現(xiàn)了畜牧養(yǎng)殖企業(yè)此方面工作開展的不足，例如在支付體系的建設(shè)方及物流配送體系的建設(shè)方面。與社會其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，畜牧養(yǎng)殖業(yè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的交易方式依然沿用電子商務(wù)常用交易模式，通過郵局匯款、信用卡、存折及貨到付款等方式完成，繁瑣的線上付款流程以及令人眼花繚亂的支付方式，不僅讓消費者感到眼花繚亂難以判斷，而且復(fù)雜的操作程序及昂貴后期維護費用也使不少初次嘗試電商運營模式的畜牧養(yǎng)殖企業(yè)力不從心；其次，當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖電商企業(yè)配送服務(wù)體系的建設(shè)依然存在諸多發(fā)展不足，還未根據(jù)自身產(chǎn)品特性建立與之匹配的物流配送體系，物流周期長及產(chǎn)品售后等方面給畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的電商發(fā)展造成多方面阻礙。

二、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)電子商務(wù)的實際價值

對于畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展而言，電子商務(wù)的崛起則能為其發(fā)展帶來多方面促進，整體而言，當(dāng)前國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展已基本成熟，網(wǎng)購已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，信息化平臺也是人們獲取行業(yè)發(fā)展信息的首選途徑，擁有大量的信息受眾，因此對于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)而言，若能在實際發(fā)展將電子商務(wù)運營模式融入其中，能有效減少畜牧養(yǎng)養(yǎng)殖企業(yè)的產(chǎn)品流通成本，實現(xiàn)自身利益的最大化；并且，借助電商平臺畜牧養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，企業(yè)是直接將產(chǎn)品銷售給終端客戶，在產(chǎn)品銷售過程之中能快速掌握當(dāng)前市場環(huán)境之中的最新動態(tài)及消費者需求，不斷對自身服務(wù)體系進行完善，達到提升自身服務(wù)質(zhì)量的目的；除此之外，畜牧養(yǎng)產(chǎn)業(yè)若能在傳在之中引入電商經(jīng)營模式，還能擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營模式下“先發(fā)貨，后付款”的交易方式下所帶來的三角債困擾，避免資金周轉(zhuǎn)問題給畜牧養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行造成阻礙，加之“十三五”發(fā)展規(guī)劃前后，為促進各大產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，先后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”等項政策鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，多項發(fā)展政策的施行也是畜牧養(yǎng)殖企業(yè)電商發(fā)展的機遇，因此面對殘酷且激烈的市場化競爭，借助電商銷售平臺拓展自身網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，是畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的明智之選，也是其轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。

三、國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)電商發(fā)展之路的前景規(guī)劃

縱觀國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，作為國民經(jīng)濟的支撐產(chǎn)業(yè)，國家深知畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展成果對社會整體經(jīng)濟實力以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展重要性，為此在改革開放期間，為促進畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展及建設(shè)，在國家政策的有效引導(dǎo)之下，基本完善了畜牧養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)工作，給“三農(nóng)”問題的解決帶來了多方面促進。然而，進入經(jīng)濟全球化發(fā)展時代以后，面對市場經(jīng)濟新常態(tài)，畜牧養(yǎng)殖業(yè)早期發(fā)展模式已難以推動行業(yè)整體的發(fā)展，使其陷入發(fā)展瓶頸，難以在發(fā)展之中取得突破。在變化莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境以內(nèi)，對于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)而言，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是其實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級首選途徑，根據(jù)當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析，畜牧養(yǎng)殖的電商之路若想在下階段之中取得突破，可從以下幾個方面對自身發(fā)展進行規(guī)劃：

1.理順發(fā)展思路，注重線上、線下配合

不可否認，電子商務(wù)的引入對畜牧養(yǎng)殖未來發(fā)展有著多面促進，既能豐富其銷售渠道，又能有效降低企業(yè)的經(jīng)營銷售成本，但鑒于畜牧養(yǎng)殖業(yè)自身行業(yè)特性，若在實際發(fā)展過程之中直接引入電商銷售模式之后直接切斷傳統(tǒng)實體店經(jīng)營，畜牧養(yǎng)殖業(yè)基本無法在短時間內(nèi)取得成效，加之當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖業(yè)嚴重缺乏相關(guān)技術(shù)性人才以及電商平臺運營經(jīng)驗，畜牧養(yǎng)殖業(yè)在拓展自身網(wǎng)絡(luò)銷售路線之時應(yīng)注重發(fā)展模式的規(guī)劃。通常情況下，對畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)品有需求的消費者，在購買相關(guān)產(chǎn)品前期都會到當(dāng)?shù)貙嶓w經(jīng)營店進行選擇，確定商品以后再到網(wǎng)絡(luò)銷售平臺內(nèi)進行采購，為此根據(jù)實際發(fā)展情況來看，線上、線下配合的發(fā)展模式應(yīng)是最符合畜牧養(yǎng)殖發(fā)展行情，也是消費者極為需要發(fā)展模式。在具體實踐過程之中，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)可從在實體店內(nèi)設(shè)置產(chǎn)品網(wǎng)購服務(wù)中心及收貨點入手，通過線下、線上配合的方式逐漸培養(yǎng)產(chǎn)品消費者的網(wǎng)上購物習(xí)慣，在此基礎(chǔ)拓展自身網(wǎng)上消費產(chǎn)品類型，進而實現(xiàn)自身網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

2.加大扶持力度，注重相關(guān)人才的引入

當(dāng)前，國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)雖已意識到電商經(jīng)營模式的引入對自身發(fā)展的促進，但在發(fā)展過程之中投入實際行動的企業(yè)相對較少，例如國內(nèi)獸藥企業(yè)，盡管目前國內(nèi)獸藥銷售企業(yè)有2000多家，但已開設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，能為消費者提供網(wǎng)絡(luò)采購服務(wù)的企業(yè)相對較少，其主要原因在于當(dāng)前業(yè)內(nèi)極為缺乏既了解電子商務(wù)運營模式，又能對獸藥銷售市場極為熟悉“復(fù)合型”人才，使其在實際發(fā)展過程之中難以取得突破性進展，加之國家政府機關(guān)對信息化產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管力度較大，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)若想在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展方面取得突破，若無政府機關(guān)相關(guān)政策扶持，難以在實際發(fā)展過程之中克服相關(guān)技術(shù)上的難點，因此在“十三五”發(fā)展規(guī)劃期間，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在發(fā)展電商之時，政府機關(guān)部門應(yīng)發(fā)揮自身指導(dǎo)性作用，協(xié)助畜牧養(yǎng)殖企業(yè)積極開展各項工作。在具體工作之中，政府部門可通過相關(guān)政策的出臺，引導(dǎo)電商企業(yè)與畜牧養(yǎng)殖企業(yè)展開深入交流，在戰(zhàn)略合作方面達成一致，尤其是在信息化技術(shù)層次方面，避免相關(guān)技術(shù)上的不足對其發(fā)展造成阻礙；其次，在人才培養(yǎng)方面，政府機關(guān)可引導(dǎo)畜牧養(yǎng)養(yǎng)殖企業(yè)與地方高校達成一致，通過校企合作的發(fā)展定期為畜牧養(yǎng)殖企業(yè)輸送人才，有效降低畜牧養(yǎng)殖企業(yè)“復(fù)合型”人才的引入成本，為畜牧養(yǎng)養(yǎng)殖電商業(yè)務(wù)的積累豐富的人力資源。

3.結(jié)合電商運營特性，完善自身服務(wù)體系

對于畜牧養(yǎng)殖企業(yè)而言，若想在實際發(fā)展過程之中現(xiàn)實畜牧養(yǎng)殖業(yè)電商經(jīng)營模式的持續(xù)化發(fā)展，除解決人才方面問題以外，還應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展需要對自身服務(wù)體系進行完善，建立消費者與企業(yè)之間的信任，尤其是產(chǎn)品銷售咨詢及售后服務(wù)等方面，在具體發(fā)展過程之中企業(yè)首先應(yīng)建立“以消費者為中心”的服務(wù)理念，要求企業(yè)員工站在消費者的角度思考及解決問題，避免在產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)過程中與消費者發(fā)生爭執(zhí)；除此之外，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身實際情況產(chǎn)品特性，對自身支付體系進行優(yōu)化，避免利益上的問題與消費者產(chǎn)生矛盾，為畜牧電商的持續(xù)化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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作者簡介：倪莉莉（1978-10-27），女，漢族，安徽桐城人，碩士，副教授，研究方向：電子商務(wù)，區(qū)域經(jīng)濟學(xué)。

劉寒春（1979-），男，安徽廬江人，副教授 ，碩士，研究方向：經(jīng)濟社會學(xué)，教育社會學(xué)。

基金項目：

1.安徽省教育廳人文社會科學(xué)研究重點項目（SK2015A761 ）；

2.安徽省2015高校省級質(zhì)量工程項目（2015msgzs173）；

3.安徽省2016高校優(yōu)秀青年人才支持計劃重點項目（gxyqZD2016587）；

4.安徽省2016高校省級質(zhì)量工程項目（2016jxtd121）；