談新形勢(shì)下供電企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與應(yīng)用

周蓉

【摘要】以當(dāng)前新形勢(shì)下供電企業(yè)思想政治工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，分別提出不同的政治工作創(chuàng)新內(nèi)容與應(yīng)用方式，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；供電企業(yè)；思想政治；創(chuàng)新；應(yīng)用

引言：

近年來國內(nèi)提倡全面建設(shè)小康社會(huì)，并不斷的對(duì)改革內(nèi)容進(jìn)行深化，提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，供電企業(yè)想要高速發(fā)展，就必須要對(duì)日常工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，讓供電企業(yè)可以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，提升職工思想活躍度，下文將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

1.對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

1.1打破傳統(tǒng)的消極工作模式

要不斷的使用領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并打破傳統(tǒng)供電企業(yè)的營銷模式。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的供電企業(yè)營銷模式屬于賣方市場(chǎng)，干部職工自我意識(shí)比較強(qiáng)，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制之后，會(huì)影響到傳統(tǒng)政府職能中的一部分職能，更加注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新模式下的思想政治工作不能依靠傳統(tǒng)說教式的教育模式，或者是通過上級(jí)來解決問題，而是要通過不斷創(chuàng)新的方式來對(duì)體系進(jìn)行優(yōu)化，完全依靠自我來解決各種問題。工作人員需要主動(dòng)的去適應(yīng)各種工作程序、接受程序、改變程序，不能盲目的等待。從工作開展的角度入手，盡量超前運(yùn)轉(zhuǎn)，并利用各種模式將思想政治工作戰(zhàn)略思想融入到日常工作中去，幫助員工培養(yǎng)科學(xué)化的工作意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

1.2打破傳統(tǒng)盲動(dòng)工作模式

傳統(tǒng)的供電企業(yè)思想政治工作有盲動(dòng)的特點(diǎn)，必須要打破盲動(dòng)規(guī)律，轉(zhuǎn)變成上下聯(lián)動(dòng)，才能保證供電企業(yè)思想政治工作的正常進(jìn)行。企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做一些大型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或者對(duì)一些小團(tuán)體進(jìn)行小型的培訓(xùn)。上下需要相互互動(dòng)，上層做大型的課題研究，基層就要做一些相對(duì)應(yīng)的小型課題研究。如果上層在進(jìn)行專項(xiàng)教育活動(dòng)，則下層的基層部門也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)拈_展一些教育意義比較明顯的活動(dòng)。這種工作開展模式，可以有效帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展，并且還能讓企業(yè)上下層的所有員工都認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要性以及公司方面對(duì)活動(dòng)的重視程度，只有上下完全合拍，才能保證協(xié)調(diào)運(yùn)作格局的正常演變。

1.3打破傳統(tǒng)政工專管模式

前些年的國內(nèi)供電企業(yè)思想政治工作一般都是由政工進(jìn)行專管，這種管理方式不僅難度大，而且效果也不夠理想。必須要打破這種思想政治工作模式，擬定黨政工團(tuán)齊抓的管理戰(zhàn)略方針，保證對(duì)應(yīng)規(guī)劃及措施的合理性。根據(jù)供電企業(yè)的情況來構(gòu)建一崗雙責(zé)工作制度，如果工作中的任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以在第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體。通過共管考核的方式來對(duì)工作開展的情況進(jìn)行管理與考核，構(gòu)建全方位且多角度的思想政治工作模式。

2.創(chuàng)新思想工作對(duì)應(yīng)的目標(biāo)與方向

2.1始終秉承以人為本的戰(zhàn)略發(fā)展理念

因?yàn)楫?dāng)前國內(nèi)的供電企業(yè)思想政治工作主體都是人，所以培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍，才是當(dāng)前供電企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著國內(nèi)供電企業(yè)發(fā)展制度的不斷改革與完善，企業(yè)內(nèi)的管理制度、勞務(wù)分配制度以及企業(yè)用人制度等，弊端在逐漸凸顯，而且人與人之間的關(guān)系也產(chǎn)生了較大的變化，這種變化必然會(huì)帶動(dòng)工作人員個(gè)人思想觀念與思維方式產(chǎn)生變化，同時(shí)也為供電企業(yè)的日常思想政治工作開展帶來了一定的難度。所以企業(yè)高層管理者必須要轉(zhuǎn)變自己的世界觀與人生觀等，之后再對(duì)職工進(jìn)行教育，并發(fā)揮出思想政治工作自身應(yīng)具有的導(dǎo)向作用，幫助相關(guān)工作人員消除掉各種疑慮，讓心態(tài)更加穩(wěn)定、更加平衡，提升工作積極性，并培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.2將“依靠”方針融入到供電企業(yè)思想政治工作中

我黨一直以來的發(fā)展方針，都是多依靠工人階級(jí)，因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展的影響，企業(yè)的思想政治工作必須要依靠職工，并切身實(shí)地的為職工辦事，了解職工的需求以及職工的情緒，關(guān)心職工的個(gè)人疾苦，讓職工可以在企業(yè)的大家庭中尋到溫暖，并培養(yǎng)出職工的主人公意識(shí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的的思想意識(shí)已經(jīng)不光局限在硬性管理制度方面，而是要通過一些比較具有人性化意味的管理方法來對(duì)職工進(jìn)行管理。“依靠”方針的提出，可以有效解決電力企業(yè)思想政治工作存在的問題，因?yàn)橥ㄟ^調(diào)查部分員工，并總結(jié)近年來的工作情況發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致員工工作質(zhì)量以及員工配合度不達(dá)標(biāo)的主要原因，就是員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，對(duì)企業(yè)思想政治工作不僅不認(rèn)同，同時(shí)也沒有一個(gè)深入的了解，所以作為企業(yè)思想政治管理工作者來說，很難將管理方針落實(shí)到員工的身上。

2.3根據(jù)電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容來完善思想政治工作

從近年來工作開展的情況來看，企業(yè)日常工作的重心點(diǎn)，集中在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，所有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容都必須要服從該重心點(diǎn)，同時(shí)這也是供電企業(yè)思想政治工作發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。作為供電企業(yè)，其思想政治工作必須要完全圍繞企業(yè)發(fā)展重心，才能讓企業(yè)更加重視這些環(huán)節(jié)，并受到職工歡迎。圍繞中心工作，不斷的對(duì)電力企業(yè)改革發(fā)展過程當(dāng)中所遇到的各種情況與問題進(jìn)行研究，并明確電力企業(yè)工作開展的性質(zhì)以及電力企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律。結(jié)合集中教育模式、經(jīng)常性教育模式與崗前教育模式等，對(duì)員工進(jìn)行教育，讓所有的思想政治工作細(xì)節(jié)都可以落到不同的班組中，并貫穿到所有的環(huán)節(jié)上，從根本上化解矛盾，促進(jìn)電力企業(yè)正常發(fā)展。

結(jié)束語：

新形勢(shì)下供電企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，是企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成要素，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌具有十分重要的意義。上文首先從打破傳統(tǒng)政工專管模式、打破傳統(tǒng)盲動(dòng)工作模式、打破傳統(tǒng)的消極工作模式三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，之后從四個(gè)方面詳細(xì)提出具體的思想政治工作開展方法，希望可以為后續(xù)工作的開展提供參考。

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