淺議磷復肥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的思路和方法

張景波

摘要；磷復肥企業(yè)既有粉塵多、噪音大的裝置，也有高溫、高壓連續(xù)性生產(chǎn)的裝置，還有?；?、重大危險源等風險大的裝置，當然，同樣也有環(huán)境相對好、現(xiàn)場相對較好管理的金工裝置。這些造成了磷復肥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相對復雜性。生產(chǎn)現(xiàn)場，就是企業(yè)為顧客設計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的場所。現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方，也是為企業(yè)增值的地方。磷復肥企業(yè)從原料進入到產(chǎn)品銷售直至到終端用戶，輸入—生產(chǎn)過程—輸出—銷售物流—用戶，整個過程都是現(xiàn)場。有現(xiàn)場就有現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人 （所有從業(yè)人員）、機 （裝置、設備、工具、廠房、工位器具）、料 （原材料、中間產(chǎn)品、化工輔料、最終產(chǎn)品）、法 （操作規(guī)程、相關標準、檢測方法）、環(huán) （環(huán)境）、信（信息） 等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、精細、安全、文明生產(chǎn)的目的。

關鍵詞；磷復肥企業(yè)； 生產(chǎn)現(xiàn)場管理； 思路

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三個角度

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略角度

把生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升到戰(zhàn)略層面，肯定會有不同意見，因為在較多人思維中，一個企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是難于與戰(zhàn)略聯(lián)系起來的。戰(zhàn)略往往是高大上的東西，而生產(chǎn)現(xiàn)場最多是管理層面的事。其實不然，生產(chǎn)現(xiàn)場管理不是我們簡單理解的可見的現(xiàn)場，而是與工藝、設備、質(zhì)量、計量、工具、文明生產(chǎn)密切聯(lián)系的，生產(chǎn)現(xiàn)場管理貫穿整個生產(chǎn)過程。所以，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理戰(zhàn)略規(guī)劃其實是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，是對企業(yè)整體戰(zhàn)略的有力支撐。生產(chǎn)現(xiàn)場管理戰(zhàn)略策劃，按 PDCA 的原則，結(jié)合不同裝置特點，從工藝、設備、質(zhì)量、計量、工具、文明生產(chǎn)各方面制定、規(guī)劃。形成系統(tǒng)化文件，之后按計劃開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，一步一步達到目標。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理角度

管理角度是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體保障，包涵生產(chǎn)現(xiàn)場管理中各種管理制度、流程和技術標準。這一角度，需要大量的文件支撐，就是制定標準化、規(guī)范化的制度、規(guī)定、實施細則及流程，來保證工藝、設備、質(zhì)量、計量、工具、文明生產(chǎn)在可控的范圍內(nèi)有效運行，達到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標。如工藝管理，制定符合生產(chǎn)實際、可操作性的工藝操作規(guī)程； 安全管理，以安全標準化為基準開展工作。這一切標準化、規(guī)范化，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準、規(guī)范，達成生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標。

（三）運行、技術角度

當企業(yè)制定了相對完善的生產(chǎn)現(xiàn)場戰(zhàn)略、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、流程和技術標準后，運行和技術角度就是保證他們實現(xiàn)的關鍵。運行不僅僅是操作層面的事，企業(yè)應當明確負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高層領導，設置生產(chǎn)現(xiàn)場的歸口管理部門 （如生產(chǎn)運營部或企業(yè)管理部）、主責部門及責任部門。主管的高層領導要對生產(chǎn)現(xiàn)場管理充分了解和把握，要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理合理有效貫穿到工藝、設備、質(zhì)量、計量、工具、文明生產(chǎn)中。同時，要有堅決實施生產(chǎn)現(xiàn)場戰(zhàn)略的決心和意志，組織和指導企業(yè)各部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理戰(zhàn)略的實施，保障必要的資金投入。并在過程中，根據(jù)發(fā)展的變化及時調(diào)整，持續(xù)改進。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理不是抽象化的概念，運行的好壞，需要技術的保障。生產(chǎn)現(xiàn)場管理包涵有工藝、設備、質(zhì)量、計量、工具、文明生產(chǎn)各方面的技術。企業(yè)對于這些技術的發(fā)展，應及時把握，盡可能跟上先進企業(yè)的步伐。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理推進重點

（一）加強生產(chǎn)現(xiàn)場設備安全管理

設備安全性能的優(yōu)劣是影響磷復肥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的主要因素，而連續(xù)性強就是磷復肥企業(yè)生產(chǎn)的顯著特征，任何一道生產(chǎn)工序發(fā)生故障都會對產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量等造成消極影響。如果生產(chǎn)現(xiàn)場的設備安全性能不好，運行時勢必會多發(fā)故障，在浪費材料的同時威脅生產(chǎn)裝置的正常安全運行，所以加強生產(chǎn)現(xiàn)場設備安全管理是磷復肥企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容?；どa(chǎn)設備不斷運行和變化，設備制造方面的缺陷是引發(fā)安全事故的關鍵原因，包括材料缺陷、加工缺陷等，導致設備在使用中極易被磨損、腐蝕。生產(chǎn)現(xiàn)場設備安全管理的重點在于強調(diào)安全技術人員及操作人員的檢查，尤其要不定期、定期檢查重點設備，建立安全檢查臺賬，一旦發(fā)現(xiàn)設備異常要第一時間向主管部門反映，通過各種有效措施加強管理，設備該停就要堅決停、該更換就要堅決更換。

（二）因地制宜地推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理

磷復肥企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要有全局性、普遍性，當然也要根據(jù)不同的裝置的生產(chǎn)特性和管理難易，有區(qū)別、有針對性地、合理地、結(jié)合實際地管理。例如，不能以金工裝置的現(xiàn)場標準來要求復肥生產(chǎn)現(xiàn)場，；同樣，磷酸裝置不能與硫酸裝置進行簡單類比，簡單管理。同樣，一個化工企業(yè)可以學習華為和聯(lián)想企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中好的理念和方法，但如果無條件全盤導入，無疑作繭自縛，效果適得其反。

（三）因地制宜適時進行技術改造

磷復肥企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場存在較多跑冒滴漏撒現(xiàn)象，各種粉塵、廢水等污染物較多，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境造成很大影響。通過分析研究，對主要污染物有針對性的去除，對提高生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有顯著效果。如對粉塵較大的場所增加袋式除塵器，降低粉塵對環(huán)境的影響，同時收集肥料粉塵節(jié)約生產(chǎn)成本。再比如將脫鹽水生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水，打入復肥系統(tǒng)溶解原料使用，提高水的綜合利用率，同時提高生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的提高，對于管理有極大的作用。技術改造是一個有效的手段，對提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理有較大意義。

（四）培訓在推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的重要意義

領導重視僅僅是管理中領導作用的一方面，要完全做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全員參與是必須的。如何讓生產(chǎn)現(xiàn)場管理成為員工自覺行為，除領導推進、以身作則外，必須抓好學習培訓。因為生產(chǎn)現(xiàn)場管理涵蓋生產(chǎn)過程的各個方面，不僅僅是較多人意識的 6S、現(xiàn)場檢查，甚至衛(wèi)生檢查而已。生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要從意識、技術層面不斷提高，才能做好。學習培訓生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，通過培訓讓員工正確地理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性、確切含義及生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法內(nèi)容，了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理與公司戰(zhàn)略目標的關系，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的各種標準。逐步引導員工采取符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理的行為，自覺管理和規(guī)范自身行為。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的學習培訓不是獨立的，要同企業(yè)完整的培訓體系與培訓制度有效結(jié)合。

三、結(jié)束語

只要循序漸進、認認真真地推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不搞價值與功能脫節(jié)的事情，通過有效的手段和方法，生產(chǎn)現(xiàn)場管理就一定能很好地在企業(yè)推進。同時，現(xiàn)場管理扎實推進，確實能給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益和社會效益。當然，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是艱難甚至漫長的，必須一步一步、實實在在地堅持推進和建設。生產(chǎn)現(xiàn)場管理終會由量變到質(zhì)變，深深植入企業(yè)管理過程之中，成為企業(yè)增值的重要過程。

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